中国移动营业厅物业管理服务投标书.docx

《中国移动营业厅物业管理服务投标书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国移动营业厅物业管理服务投标书.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国移动通信公司柳州分公司管辖27个营业点的保安、保洁效劳费用报价书柳州市禾丰物业治理（以下简称“禾丰物业”）格外有幸获得贵 公司的关于柳州市27个营业厅网点的室内保洁、行政保安、值夜的招 标信息，如我公司能担当营业厅营业网点之以上工作，禾丰物业承诺： 严格依据贵公司的要求进展行政保安、室内保洁、值夜等效劳，在营业 厅网点的上针对移动营业效劳的特性进展工作支持，开展有独家特色 的物业治理综合延长效劳，真正做到对中国移动营业厅各项业务工作 开展有力支撑。依据贵公司的要求，我公司经过认真测算，愿以总价 元 /年的价格，依据贵公司的要求对贵公司所管辖的27个营业厅网点进 展室内清洁、行政保安、执夜三

2、项效劳。贵方的要求和报价书将构成约束我们双方的合同。本文案的计算依据国家有关法律法规的要求进展，如无明确规定依据实际状况推算。工作时间为每周40小时工作制；每年10天规定假期3倍加薪；同时依据国家要求购置有关员工福利保险。的现代化和信息的网络化，构建一个供给大量交互式信息的“物 业治理信息岛”，从而满足公司对治理资源及信息共享的需求。政府 主管部门、客户以及物业治理公司随时可通过互联网登陆网站，高 速扫瞄工程物业治理的治理状况，并猎取效劳资料，同时对治理 处的工作业绩进展监视和指导，实现治理效劳信息的多层面传递。六、提倡开放式的治理效劳物业治理公司与客户之间关系假设协调不好，必将演化为阻 碍物

3、业治理水平提高的一种阻力。为此，在标的工程我们提倡和 强调开放式的治理效劳，明确上述物业治理公司与移动公司监视 治理部门的分工及协作。即：物业治理公司供给专业物业治理效劳、 贵方主管部门负责监视及供给意见建议。我们通过按时公布财务帐目、定期提交“治理报告”、公布治 理处主管人员的联系 等措施，自觉承受贵方主管部门的监视。我 们深信：只要从客户的根本目标动身，双方的合作肯定能成为推 动小区治理水平提高的助力。七、承受“客户效劳前向化”的效劳模式强大的效劳平台和先进的效劳组织是供给标准客户效劳的前 提，“客户效劳前向化”要求物业治理的全部员工以客户为中心， 在对待客户效劳需求上每个人都是效劳终端，

4、打破层级治理上的 壁垒，从而能够机敏高效的为业主供给优质效劳。以我们在以往 工程的成熟阅历，我们将一如既往的在标的工程推行“客户效劳 前向化”效劳模式，并以“首问负责”、“分片包干”、“全员联动”、 “快速行动”等制度的实施作为保障。八、实行治理人员签到制度。每天治理人员需要到每个营业厅网点进展一次查访，由营业厅的 工作人员监视在工作签到本上签名。行政保安和保洁等各项工作由营 业厅网点每天进展打分，第三章效劳内容与标准第一节 托付治理内容办公区：指中国移动公司柳州分公司管辖27个营业点的办公场 所。1、办公区内的、行政保安效劳。2、办公区内的清洁卫生效劳。其次节 托付方式和时间1、中国移动柳州

5、分公司依据双方议定的事项，全权托付柳州市 禾丰物治理业对中国移动柳州分公司营业厅27个网点办公区内的进 展综合效劳。禾丰物业在合同期内承受中国移动柳州分公司的工作指 导和监视。2、托付治理有效期限效劳托付合同，暂签订壹年.第三节效劳质量标准柳州禾丰物业治理在长期的物业治理工作中，从专业物管角度动 身，结合各工程的实际状况，总结出了一套较完整的物业治理质量目 标体系和工作操作流程，从各工程的运行状况来看，效果良好，得到 了业内同行和宽阔业主朋友确实定。1、室内清洁卫生：每天清扫二次、抹尘一次、保持地面无灰尘、污迹、粘贴物，干 净光明。墙面无灰尘、污迹、光滑光明。玻璃门上无手印、灰尘、污迹、干净光

6、明。烟灰桶、窗台、花盆等无灰尘、粘贴物，目视干净光明，其它物 品摆放整齐。地毯：室内地毯每两周进展一次吸尘，每三个月进展一次清洗。电脑外表清洁无明显污迹2、行政保安的工作内容和效劳标准。工作内容：2.1.1 落实各项安全保卫制度，确保中国移动柳州分公司管辖27 个营业网点的人身、财产安全。2.1.2 严格履行各岗位工作职责，把握辖区治安内保安工作规 律，执行对人员，物品出入登记，维持正常工作秩序。2. 1.3建立完善、齐备的消防档案，建立重点防火部位的消防安 全检查制度及应急措施。3. 1.4指挥并监视好所负责范围内的行驶车辆和停放车辆，防止 撬、盗车大事的发生。3.1. 5监视所治理区准时消

7、退火灾隐患。1 .1.6答复访客的询问，必要时为其做向导，帮助解决遇到的其他困难。2 . 1.7依据突发大事应急处理方案，按应急程序办事，准时处理 各类突发大事。2. 1.8加强区域内的精神文明建设，宣传有关法律、消防学问， 发动职工共同维护各项秩序。工作标准：2. 2.1治理目标确保辖区内无重大治安、刑事和无重大火灾事故。2. 2. 2确保辖区内物业及附属设备、公共场所等，不受人为损坏。2. 2. 3防止任何外来因素影响办公和生活秩序。2. 2. 4每日定时与不定时检查巡察治安设施和楼宇状况。2. 2. 5每日定时与不定时巡查管辖区域内的安全状况，觉察问题 和隐患应准时处理上报，不因失职而消

8、灭一次意外事故。2. 2. 6发生突发大事时，有关人员在第一时间，报告有关部门并 到达现场坚决处理。2. 2. 7处理各种违章违纪时，应有礼有节，机敏机动、准时有效、不失原那么，做到：主动、热忱、急躁、周到、坚持原那么。第四章效劳组织架构第一节组织架构和人员编制1、治理组织架构图.14本着精简、高效的原那么，依据移动营业厅的实际效劳、治理和 经营的需要，在保证营业厅高质量的综合效劳水平及物业治理处员工 素养的根底上。同时，也为充分表示本公司对中国移动营业厅效劳工 程的重视程度，经争辩打算单独成立移动营业厅物业治理中心下设 保安部、保洁部，共37人）。具体如下：1、治理中心办公室：任务和性质：治

9、理中心办公室是整个工程物业综合效劳的治理主体。由治理中 心主任主持工作，对治理工程整体负责治理、处理治理处各类事务， 对治理中心收支进展测算，执行公司各项决议，协调物业公司与中国移 动柳州分公司各部门之间的各项工作。治理中心直承受柳州市禾丰物 业治理的管辖。人员配置:序号LJU 1上 冈位数量薪水1元/月）备注1治理中心主任1人1800合计1人2、保安部：任务和性质：保安部是维护27个营业厅网点正常办公秩序的重要职能部门,负责安全防范、消防治理、突发大事处理以及整体形象礼仪的呈现等工作。同时帮助公安机关对辖区内进展安全巡防及有关安全工作。人员配置：序号LJ-41工冈位数量薪水元/备注1行政保安

10、1人1300含替补轮休2值夜保安3人930含替补轮休3机房值班4人980合计20人治理人员1人，员工19人3、环保部：任务和性质：环保部是营业厅物业治理中心的环境效劳工作的职能部门。负责各营业厅网点的环境清洁卫生工作。人员配置：序号冈位数量献元/月备注1保洁员6人550合计6人员工6人其次节人员培训安排1、员工公共培训科目序号培训科目培训内容课时1军训军事训练和体能训练5天2礼仪学问常用礼仪学问6课时形体训练员工行为语言标准3效劳意识职业道德教育3课时客户沟通协调技巧受理及处理客户投诉4企业文化企业进展史及根本状况介绍3课时企业理念与宗旨员工手册与劳动人事规章制度5物业治理学问物业治理根底学问

11、6课时物业治理的行业法律、法规6课时入伙与二次装修治理效劳要求3课时典型物业治理案例6课时6质量治理IS09002质量治理体系6课时7安全防范学问消防学问6课时治安防范学问与技巧8大厦状况大厦根本状况介绍3课时9带班实行7天2、护卫员及车辆治理员培训科目序号培训内容培训频率培训目标1工作例会每周一次提高政治思想觉悟，开腐演J自助牌J2内务治理与考核检查每周一次保持宿舍干净干净31 .单兵队列动作；2 . 三大步法；3 .体能训练；逢周一至周五，每天训练1小时培育组织纪律性，训练扎实根本功41 .擒拿搏斗根本功；2 .捕俘拳；3 .防卫术；逢周六、周日，每天训练3小时生疏把握擒敌及防卫技能5护卫

12、效劳工作手册每月一次生疏岗位职责、操作规程、工作标准6法规与规章制度每月一次生疏并把握相关法律、法规以及规章制度7消防学问每月一次生疏消防救火职责8消防训练每周一次把握根本消防操作技能9突发应急大事处理每季度一次拇敦1瞰巧3、保洁员培训科目序号培训内容培训频率培训目标1工作例会每周一次提高政治思想觉悟，开展批判自我批判2内务治理与考核检查每月一次保持宿舍干净干净3保洁方法与清洁剂使用每月一次生疏把握根本方法及技巧4保洁设备操作保养知识每月一次生疏把握根本方法及技巧5保洁效劳工作手册每月一次生疏岗位职责、操作规程、工作标准6病虫害消杀与防治每月一次生疏把握根本方法及技巧7环境保洁法规与规章制度每

13、月一次生疏把握相关法律、法规以及规章制度8消防学问及训练每季度一次生疏消防救火职责及把握根本操作技能9突发应急大事处理每季度一次提高突发大事处理力量第三节员工治理I、量才录用，培育提升我们在用人机制上：重视治理人员的品德修养、工作力量以及在 职培训：强调治理人员的一专多能和治理队伍的年轻化、学问化。在治理人员的选拔上，我们将严格依据岗位要求制定聘请标准， 依据聘请标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格，以“适用” 为原那么，避开“大才小用”的现象。在治理人员的培训上，我们对每一岗位的工作技能都规定了达标 要求，并通过在职教育、岗位轮训、职务轮换等多种形式对治理人员 进展培育，不断提升其综合

14、素养。II、默契合作，充分授权强调分工合作的工作态度。我们将承受治理中心主任全权负责的 直线职能治理方式，各工程组本着精干、高效的原那么设置岗位，一方面 保证治理人员工作负荷的饱满，另一方面避开各岗位职责的穿插，做 到“人人有事做，事事有人管。同时我们提倡全员协调治理，员工应 以合作的姿势开展工作。提倡合理授权，在业主面前，每个员工都是治理处经理。学会授 权是我们对治理人员的根本要求。治理处经理通过授权，将更多的精 力和时间放在把握全局，正确决策上。各工程主管通过授权从繁琐的 日常事务中脱离出来。同时，通过授权，每位员工都能快速地解决业 主提出的效劳需求，让业主在第一时间得到满足的效劳。同时建

15、立检 查齐口反响制度，各级治理人员通过定期检查，检验授权效果。对偏 离效劳标准的行为准时订正，避开治理失控。坚持分级指挥和逐级反响的原那么。我们强调一个上级的原那么，并 在治理处内部建立逐级向上负责的垂直指挥系统。治理处经理及各工 程主管依据实际状况发出工作指令，并通过现场指导、工作例会、内第一章公司简介 第一节公司介绍 I、禾丰物业禾丰物业公司是由蒋松为公司董事长、聘请资深物业治 理专家为公司总经理，按标准治理的要求组建的。我们的效 劳宗旨是“诚信为本、认真效劳”我们为客户供给地产筹划、 营销，物业参谋询问、景观园林的规化、设计、施工、高层 商位楼和写字楼的外墙装修、酒店及办公楼商场等公共场

16、所 装饰装修、物业行为标准，技能技巧培训，物业全程治理等 效劳。禾丰物业公司的治理人员曾经前期介入很多创优物业治 理工程总面积达60万疔；物业参谋工程治理面积达20万行。我们的治理人员都是有阅历丰富的持有物业上岗证的一 批素养高的治理者，主要治理人员来自广州四星级宾馆、四 川省成都“全国分创优”楼盘、上海装饰装修公司的精英。 我们大多数治理人员都参与过高等学府的物业治理（有的工 程已创优）。我们引进了国内先进的物业治理阅历， 人面推 广酒店式网络化的治理模式。不仅为开发商建立了良好的售 后效劳形象而且满足率到达98 %。得到物管业人士和业主的 广泛好评。我们努力塑造一个重视企业文化内涵和现代化

17、治 理的公司。禾丰物业公司已经形成自己的卓有成效的治理效劳模式，推崇 “客户至上，合作共赢的理念”。“客户永久是我们的上帝，客户的需 求就是外面的任务”，这是经常挂在我们禾丰物业人嘴边的一句话，客 户的需要，就是我们工作的目标，为各位客户供给优质高效的效劳，是 我们应尽的义务。在抓员工素养培育上，我们要求员工面对客户永久要 保持微笑姿势，对客户提出的要求，不允许说“不”字，在抓企业人 员治理上，我们对员工着装、接听 用语、行走站立姿势、与客户讲 话语气语调态度等方面都有明确的行为标准要求，在提高对客户的效 劳质量上，我们千方百计，想方设法，一切从客户的利益着想，努力强 化员工的优质效劳意识，做

18、到了 “客户想到的要做好，客户没想到的也 要做好”。公司通过一系列的培训和教育，既提高了员工的素养，也向 社会群众呈现了 “禾丰物业人”的精神风貌。柳州市禾丰物业治理的理念是“全心全意，客户第一；说到做到, 讲求实效；诚信效劳、追求完善”，公司的效劳宗旨是“诚部电脑网络等形式逐级向下传达和执行。无特别状况下，治理人员不 得任凭越级指挥，而作业员工遇到问题也必需逐级向上汇报，不得越 级请示。III、定期考核，绩效为本绩效考核，是我们人力资源治理的重要组成局部。其根本目的是 营造“以效率为导向”的良好工作气氛。治理人员的绩效考核将严格依照公司已建立并有效运作的绩效考 核体系进展考核。通过公司品质治

19、理部等相关职能部门、治理处经理、 经理助理的多种途径、多种方式对治理处治理人员进展日常工作的绩效 考核。IV、奖惩严明，优胜劣汰对员工实施准确准时的奖惩，是维持员工长期工作动力的有效手 段。将以公司的员工奖惩条例为依据，对治理人员进展相应的鼓 励和约束。对工作努力，成绩优异的治理人员，我们将视状况授予“禾丰 物业公司特别奖”、“优秀员工奖”及“特别奉献奖”等荣誉，并赐予 肯定的物质嘉奖。对工作不负责任或违反纪律的治理人员，那么赐予一至 三级的相应处分。我们规定：受到三级处分的员工将视状况赐予降级或 辞退处理。同时我们提倡中国移动柳州分公司治理中心全部员工乐观参与 物业治理公司的竞争上岗及双向选

20、择。我们要求主管以上的治理人员 必需通过竞争的方式猎取上岗资格，作业人员通过双向选择的方式猎取 上岗资格。上岗后必需围绕“质量一本钱双拒绝”的运作，定期承受 考核，对无法完成质量指标或本钱指标的个人，不但拒绝其效益工资和 奖金，并且与其任职或上岗）资格挂钩。每年底，对于个人绩效考 核排位在后几位的治理层人员和操作层人员实施末位淘汰制，通坏坏学习.每天向卜过补充的员工，增加内部竞争力，从而保持整支队伍的活力。第五章费用预算柳州移动公司27个营业网点保安、保洁效劳费用测算年运行费用：1,228,555元/年第六章完毕语序号部门工程人数标准（元/月人）年费用备注保 洁 部根本工资30830x30=2

21、4,900298,800830元含福利及服装 摊销，每月办公物品 申购费用福利、社保夏季服装费冬季服装费办公费小 计298,800保 安 部根本工资60930x60=55,800669,600行政保安，按每班8 小时工作制计算。930元含福利及服装 摊销福利、社保夏季服装费冬季服装费根本工资37930x37=34,410412,920值夜保安，按每班12 小时计算，每超过12 小时的每小时计3兀 的加班费用，13个点 需要有延长时间福利、社保夏季服装费冬季服装费办公费住宿人员费用小 计1,082,520管 理 人 员根本工资21,800X2=3,60043,200福利、社保卫生用品费小 计43

22、,200运行费累计（年）：1,424,520治理费（运行累计费x8%）85,853以上合计1,159,013税费（以上合计x6%）69,541总合计（单位：元/年）：1,228,555我们的效劳宗旨是“客户至上，双赢合作”，我们将与客户充分 沟通，了解客户的需求，融合先进的治理方式方法和本地的实际状况， 制定出一套行之有效的治理方案。我们致力于向广西外乡的物业治理企 业的优秀进展。我们将视客户为我们亲切的伙伴，以高度的责任心维护 他们的企业品牌，以最大的努力降低营运本钱，我们愿与客户一起共同 谋求进展，最终至胭互惠互利的长远合作目的。效劳制造品牌价值，合 作孕育双赢辉煌！有禾丰物业以前的业绩证

23、明，信任中国移动柳州分公 司此次选择我公司进展合作将会为移动营业厅网点的各 项效劳支撑 起到一个飞跃的成功。最终，诚意地祝福中国移动柳州分公司事业更 加成功，稳定用户群更加扩大！信为本、认真效劳”，设身处地为客户着想；精打细算为客户计算；保 护入微为客户效劳，我们愿通过自己的努力，通过对客户全心效劳，取 得社会、企业、客户的认同。II、公司组织架构董事长IIL取得的业绩公司主要治理人员曾参与与治理的工程：广州花都爱丽宫大酒店四川成都科技财宝中心四川成都信息工程学院大型商品住宅小区：仁和春天花园四川烹饪高等专科学校广西柳州城市职业学院公司主要治理人员参与的景观园工程： 海口西游记游车城的大型雕塑

24、制作三亚海银苑及南湾渡假村的景观园林设计制作上海金桥养鸡场重要工程） 广西区属名供电局办公大北海海珠宾馆电力局培训 大东数码国际商场外墙柳州财宝广场外墙装 桂林市施家园别墅外成都信息工程学院的园林设计制作养护成都雅典国际社区公司工程师队伍参与装饰装修的工程：上海市外语书店福洲路）南宁广西电力局消遣城楼及招待所柳州市供电局办公楼招待所中心）中国银行地区名银行网点装饰装修柳州金长城大厦外墙装饰装修饰装修）桂林市丰泽园小区1外墙装饰装修墙装饰装修桂林市帝景华庭（外墙装饰装修IV、禾丰物业风采工程物业治理中心一角安防人员进展各项操作组织员工进展定期培训其次章效劳治理措施第一节治理思路依据工程的实际状况

25、我们拟对营业厅的综合效劳定位为“星级酒 店式样PA效劳”。通过效劳现场的星级安全防范形象、客户办理业 务的指引、秩序维持、资料发放整理、整体办公环境清洁、晚上值夜 看管等来为营业厅的现场营业环境做有力支撑。主要思路为：I、设立统一治理核心：营业厅的分布在柳州市区的各地，对工作 安排巡查等有相当高的要求，无论是行政保安、值夜保安还是保洁均显 得较为分散。因此建立一个统一的治理核心比设置多部门主管等形式更 能快速反响，各项工作做的更好。如我公司中标，将设置一个特地的部 门来负责标的工程的治理，统一负责员工培训、现场调度、品质治理 等工作，确保全部效劳有序、均质。II、在效劳标准上，依据星级酒店治理

26、及效劳模式执行：全部工作 人员统一着装，微笑效劳，严格遵守作业流程确保效劳标准化和标准化; 在具体的操作上，为表达酒店式效劳的标准和温馨，贴合营业厅的商业 气氛，让本工程成为我公司商业物业治理的亮点，我们将在服装式样、 效劳流程设计等方面进展特色创，如安全护卫人员我们就要求着西装 巡逻而不是生硬的制服，在供给安全防范巡逻和停车引导效劳的同时 充当各店面的接应生，主动为前来消费的客户带路等等。留意细节、 留意形象、留意品质。依据营业厅的实际要求来做工作协作，高标准、 高要求来进展。以甲方的工作需要协作为要求，客户的需要就是我们 的任务。因此，我们将依据各个营业厅的时间段要求来安排安排任务, 严格

27、遵守作业流程确保效劳标准化和标准化，贯彻我公司效劳到最小 细节的治理理念，从人、工具等硬件和培训、品质治理等软件两个方面 入手，确保星级酒店式PA效劳得到真正的落实和表达。III、统一培训合格后上岗，岗内持续培训。良好的综合效劳可以 赐予营业厅的现场工作有力的支撑。效劳是通过人来表达的，因此优 秀的效劳都是优秀的工作人员才能做到，所以我公司首先在人员聘请 到位后集中统一进展培训，经考核合格前方可实习，实习合格前方可 正式上岗。在岗位上依据需求不断的进展深化学习培训，以便到达工 作的需要。IV、在日常治理细节上，竭尽全力表达以人为本、以客为尊的宗 旨，兼顾客户便利和安全防范：从各营业厅不同客户的

28、角度，设计车 辆停放等各项配套效劳设施的效劳流程与标识系统等，遵循各营业厅 不同的的需求调整作业时间，尽可能地便利客户；安全防范方面做到 外松内紧、人防技防结合、消防常抓不懈。V、每天巡查，定期抽检。每天治理中心治理人员均对27个网 点进展工作查访，解决遇到问题，检查各项工作和纪律。每周最少和每 个营业厅网点进展工作沟通一次，定期或不定期和中国移动柳州分公司 各部门进展工作协调，检讨前段时间工作，安排下阶段工作事宜。其次节拟实行的效劳措施结合营业厅网点的综合效劳的难点、重点及治理思路，我们拟实 行以下治理效劳措施，以保证治理模式的实现及效劳产品的供给：一、导入适用和完善的质量治理体系我公司于成

29、立之初就建立了公司自己的质量保证体系，通过 在所治理效劳的工程实际运作和持续改进，质量保证体系已日趋 完善和稳定，并具有较强的可操作性。质量保证体系已成为我们 供给标准化、标准化物业治理效劳的基石。在标的工程物业治理 的实施过程中，我们将一如既往地推行全员质量治理，并依据吉 利-凤凰城工程的实际状况和特色制定适用的品质把握方案，在 日常治理效劳中加以完善，以期在为业主供给优质效劳的过程中 不偏离既定的轨道。二、实施“质量、本钱双拒绝”的运作机制物业治理是市场活动，物业治理公司受业主托付供给业主所 需要的治理效劳，作为企业物业治理公司是必需有盈利力量的， 没有收支平衡把握力量的治理和效劳无论对企

30、业还是业主来说都 确定不是好事情。从物业治理行业的特点来看，节约和把握本钱 对企业来说是必定的，低廉的效劳价格对业主来说也是有利的； 但是，我们清楚的看到，把握本钱与保证质量不应当是冲突的， 以牺牲质量为根底的本钱把握不是解决问题的根本方法，惟有在 保证质量的前提下谈本钱把握才有意义。我公司结合物业治理行 业的效劳特性，全面推行“质量、本钱双拒绝”机制。公司通过 与关键岗位负责人签订目标治理责任书，把效劳质量和本钱把握 作为考核工作业绩的两顶最重要的指标，且两者是“或”与“否” 的关系。通过“质量、本钱双拒绝”的运作，我们获得了业主满 足率持续稳步上升、治理本钱逐步下降的良好成果。我们将进一

31、步结合标的工程治理特点和难点，把这一套运行机制用于该工程 的治理实践中，力求在“效劳质量”和“本钱把握”之间找到更 准确的结合点，以供给“质优价廉”的高性价比效劳。三、建立“加油站式”的员工培训制度由于供给效劳产品的主体之间的共性差异，对于效劳产品的 供给，不能简洁地只制造一种“准那么”，而是应当依据效劳需求的 变化而不断调整，也即效劳的层次、内容和方向做出相应变化， 真中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。在实践中，我 们推出了 “加油站式”的培训体系，做到岗前培训、在岗培训和 调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准，使每一层级员 工保持效劳学问、技能与效劳需求到达动态平衡。同时，我

32、们亦 强化“治理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的 观念，并把这种意识在物业治理工作中贯彻始终。四、实现与周边社区的资源共享标的工程周边多个住宅小区和其他有兄弟物业治理公司驻守 的工程，这将成为我们不行或缺的一项治理资源，我们可以充分 借助这个有利条件实现资源共享，以便更好地满足业主的效劳需 求。标的工程与周边工程虽然在物业类型、效劳定位等方面存在 一些差异，但为业主供给优质效劳的目标是全都的，双方可在竞 争的根底上充分开展合作，如治理信息使用、社区治安联防、社 区活动开展等方面均可强强携手、优势互补。五、建立“物业治理信息岛”标的工程作为一个供给高科技效劳的营业环境，让人们时刻 感受伴随IT产业的快速进展，数字化的信息浪潮正以不行阻挡之 势向我们涌来，如我公司中标供给标的工程的物业治理效劳，我 们将充分利用移动公司信息效劳的优势，利用信息网络资源更好 的供给信息对称与共享。我们期望在标的工程着力实现治理手段