2022建设单位安全管理报告_建设单位安全管理汇报.docx
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1、2022建设单位安全管理报告_建设单位安全管理汇报 建设单位平安管理报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“建设单位平安管理汇报”。 重庆武夷房地产开发有限公司 “武夷滨江”12#、17#、18#、19#楼项目平安管理报告 一、组织机构和职能分工 1、人员组成:郑官塘、陈学清、陈辉、陈大义、吕毅兵、李永仕 2、职能分工: (1)建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 (2)陈学清代表,负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资安排完成、平安等工作。 (3)陈学清代表,负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收
2、、投资安排完成、平安等工作,负责与工程有关的外部协调工作。 (4)陈大义日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,帮助负责与工程有关的外部协调工作。 (5)李永仕日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 (6)吕毅兵日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,支配部署本周任务。同时,每周五下午派人参与监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作;工作要主动主动,并要搞好协调协作。 3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工
3、作,并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,帮助监理和承包人刚好处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体协商处理方案,并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 (一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要亲密协作,全力搞好工程建设工作。 2、刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺当实施创建条件。 3、刚好支配和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理看法或达成协议,保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工
4、程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人选购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货发票、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一样齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格,并具有最终推翻权。 3、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。 5、
5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要根据上级和我局有关规定成立局级选购工作组,进行政府选购。 (三)工程进度和投资安排管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,刚好审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度安排方案。 2、仔细核定工程量,并按合同约定日期,刚好支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监督承包人是否按确认的进度安排组织施工,若工程实际进度与经确认的进度安排不符,要责令承包人提出改进措施,尽快赶回施工工期。 4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况,要刚好通知承包人,以免延误工期。 (四)工程质量和平安
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