2022集团公司绩效考核方案_集团绩效考核方案.docx

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1、2022集团公司绩效考核方案_集团绩效考核方案 集团公司绩效考核方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“集团绩效考核方案”。 XX集团有限责任公司 2022年集团公司绩效考核方案 一、目的 为更好地调动集团人员的工作主动性，提高集团整体运营效果，确保集团部门工作完成，特制定本方案。 二、适用范围 本方案为团绩效考核体系中的一个子方案。适用于集团公司各部门全体人员。 三、考核时间 2022年1月1日至2022年12月31日 会计年度 四、考核机构 薪酬绩效委员会 主 任： 副主任： 成 员：。 1、薪酬绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。 1.1负责考核政策的制定； 1.2

2、关键绩效指标、权重及目标值审核； 1.3每个绩效周期考核结果的审批； 1.4最终审批权：对绩效考核小组考核结果集团薪酬绩效委员会主任可在10%的幅度内进行调整。 1.5处理绩效考核申诉； 2、薪酬绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，负责对各部门实施考核，考核小组由人力资源部、审计部、财务部、总裁办组成，组长由集团人力资源副总监担当。 3、人力资源部负责绩效考核的组织实施包括考核体系（草拟绩效考核制度、KPI考核指标、年终绩效的发放方法等）的建立、维护与完善；检查、监督、指导各部门运营管理状况； 4、财务部负责审查各部门财务费用合理运用状况。 5、审计部负责审查

3、考核供应数据的精确性； 6、总裁办负责各部门工作的信息收集以及各项工作落实的督导、督办事项。 五、考核周期 1、集团中、高层管理人员实行季度考核、年终考评，每季度进行一次考核，年终考评与第四季度考核合并进行； 2、集团各部门人员实行月度考核。 六、考核内容及权重 1、集团及子公司的考核内容分为五部分： 1) 管理费用限制占10分； 2) 工作安排管理占40分； 3) 职责管理占30分； 4) 业务系统垂直管理占15分； 5) 部门互评占5分； 总计100分，工作内容中不涉及以上个别项的部门略有调整。详见各岗位KPI指标集。 2、考核过程分为自评、小组考核和审批三个阶段。 自评：由被考核人依据自

4、己在考核期间的表现对自己进行打分； 主管领导打分：由各部门分管副总裁考核评分； 小组考核：由人力资源部组织绩效考核小组进行考核，依据绩效考核表中内容分别对被考核人进行考评，汇总后报送绩效考核委员会； 审批：绩效考核委员会依据绩效考核小组汇总的考核结果进行审批，集团薪酬绩效委员会主任可在10%的幅度内进行调整。 七、考核成果 1、绩效考核成果采纳百分制。 2、各类指标每项最低分值为0分，每项最高可加10分。 八、薪酬标准及发放 2022年集团及各子公司高管年薪标准与发放根据集团人 字20222号高层管理人员年薪管理制度与集团人员定薪审批表审批文件执行。 九、绩效工资的计算 绩效工资=绩效工资标准

5、绩效考核得分 十、凡有以下状况管理人员，年终绩效工资部分或全部不予发放 1、绩效得分低于60分的部门全体人员； 2、个人绩效得分低于60分的人员； 3、试用期人员； 4、未工作到年底，由于个人缘由中途离职的高层管理人员； 5、凡全年无故缺勤（不包括法定节假日）超七天的人员。 十 一、凡各部门绩效得分低于60分，由绩效考核小组进行绩效反馈，该部门负责人对本期经营管理工作进行分析，提出可行的方法和整改措施，并报送绩效考核委员会探讨。 十二、本方案为集团绩效考核体系中的一个子方案司（事业部）制定中层管理人员绩效考核方法及发放明细，报送集团人力资源部备案。 十三、绩效考核日程表 1、每月3日前各部门对

6、本部门人员进行考核， 月考核审计报告通过后，五个工作日内完成季度考核，十五日内完成年终考评。 十四、本方案已经集团公司职工代表大会探讨通过。由集团人力资源部负责说明。 十五、本方案执行日期：自2022年 1月1日至2022年12月31日。 某集团公司绩效考核方案(精) 说明:1、月奖金基数: 100说明1、月奖金基数: 财务中心100 说明1、月奖金基数: 说明1、月奖金基数: 100 说明1、月奖金基数: 项目部项目部 指标 考核标准 权重 10 得 分 数据. 集团公司绩效考核管理方法 集团公司绩效考核管理方法一、考核目的为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责随意识与成果意识，并

7、运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠. 集团公司绩效考核管理方法 集团公司绩效考核管理方法1第一篇 管理方法第一章 总则第一条 目的为在xx公司(以下简称公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的主动性和创建性，为. 集团公司绩效考核方法 内部文件 妥当保存 签发： 集团 公 司 绩 效 考 核（征求看法稿） 二00九年十二月二十八日办 法 目 录 绩效考核的操作方法 绩效考核的项目及扣分标准一、组织纪律考核及扣分标准. 集团公司对子公司绩效考核体系 集团公司对子公司绩效考核体系集团公司对子公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个子公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以 “ 量身定做 ” ，同时 NH 集团. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页