工程工期保证技术组织措施.docx
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1、第一章工程工期保证技术组织措施第一节第一节 工期目标及安排本工程具有工期短、项目杂等特点。根据招标文件提出的要求,现结合我公司实力和经验,承诺本工程总工期为4个月。为确保既定 工期,对整个工程采用分区段分层流水施工,编制了详细的施工网络 计划使工期按计划得以顺利实现。工期安排:我公司根据招标要求,结合工程图纸及实际情况,本工程拟计划 于2008年7月1日开工,2008年10月31日完工,要求工期4个月。 其详细如下:1、施工准备(施工日期 2008. 7. 1-2008. 7. 5)2、建筑工程施工(施工日期 2008.7.6-2008. 9. 18)3、机电安装(施工日期4、管网工程(施工日
2、期5、水土保持(施工日期3、机电安装(施工日期4、管网工程(施工日期5、水土保持(施工日期2008. 9. 19-2008. 10.8)2008. 7. 16-2008. 10. 18)2008. 9. 1-2008. 10. 21)6、施工收尾(施工工期6、施工收尾(施工工期2008. 10. 22-2008. 10. 31)第二节第二节工期保证的原则按工期总目标的要求,把工期总目标分解,在保证工程质量的前提下,确保各分区段工期的实现,采取合理的措施,适当缩短工期。第三节第三节工期保证的组织措施公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门及时解决各项 问题,优先保证本工程的施工需要,实施项目经
3、理负责制,利用经济 和行政手段,建立由项目经理任主组长,现场执行经理为主要成员的(4)施工总平面图花台水塔;除铁链泄器I钢筋加工房厂区主道消毒机泵房清水池(5)临时用地表东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程用途面积(m2)位置需用时间项目部办公室100进大门右侧4个月民工住房120进大门右侧4个月食堂40进大门右侧4个月材料库房150清水池旁4个月钢筋加工房180厂区左侧,厨房旁4个月水泥库房60进大门左侧4个月水池15进大门左侧4个月砂石堆场及搅 拌场250厂区左侧110天工期领导小组,负责工期目标实施,安排强有力的施工劳力,在以雨 期、冬季施工中,指定专门消息联络员,并与气象部门密
4、切联系各种 可能影响施工的各恶劣天气提前预报,并采取措施保证工程施工。由 工程指挥工期领导小组和业主管理部门每周开一次保证工期会,对比 工期及解决出现的各项问题,保证工期实施。定期与业主单位、监理 单位、和其他有关单位交流看法,改正不足保证工程施工和协调外部 环境。第四节第四节工期进度保证的技术措施施工项目进度控制在既定的工期内,编制出最优的施工进度计 划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其 与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响 程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工 程竣工验收。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规
5、划是指确定 施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控 制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进 度的比较,出现编差及时采取措施的全过程中,进行施工实际进度与 施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与 施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计 划管理体制:总控制计划f月计划f周计划一日计划。(1)现场技术施工人员充分了解设计文件,与公司在现场设立的设计部紧密联系,保证施工的连续性。(2)现场成立技术公关QC小组,及时解决工程施工中出现的技术难 题。坚决杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工期。(3)优化施工网络
6、设计,合理划分工程施工段,组织平等流水施工。 编制月、旬、周施工进度计划,严格按网络设计施工。(4)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否 协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划 实际的保证体系,以施工任务的方式下达施工队,以保证实施。(5)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是在全体工 作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目的、 任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划 变成群众的自觉行动,充分发动群众,发探群众的干劲和创造 精神。(6)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施 工的实际进度,不断的编制本月(周)
7、作业计划,在计划中要 明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳 动生产率和解决措施。(7)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任 务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务 实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保 证指令任务的完成。(8)做好施工中的调度工作,主要内容有:(9) 监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督 检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施 工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调 配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要 调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽
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