2022计划建设部副总经理竞聘报告_副总经理竞岗报告.docx

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1、2022计划建设部副总经理竞聘报告_副总经理竞岗报告 安排建设部副总经理竞聘报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“副总经理竞岗报告”。 安排建设部副总经理竞聘报告 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比激烈的心情和满腔的热忱，参加公司安排建设部副总经理的竞聘。首先感谢党组和公司领导给我们年轻人创建了这次公允竞争、展示才华、挑战自我的机会！感谢公司领导和同事们对我的关切和支持！ 我的竞聘报告题目是“技术创新与管理创新并重，推动企业跨越式发展”，共分四部分内容，一是个人简历，二是个人竞聘岗位的优势，三是对竞聘岗位的相识，四是工作设想及思路。 一、个人

2、简历 本人于1979年7月诞生，2001年7月从东南高校电子信息工程专业毕业，入职中国网通厦门市分公司技术建设部，任项目经理，从事接入网规划建设工作。05年6月调入省公司安排建设部，任建设管理经理，主管分公司建设；其中，05年6月至06年5月期间同时担当省管项目建设工作。 二、个人竞聘岗位的优势 本人从事通信网络建设岗位数年，熟识通信建设规律，有肯定的基层与管理岗位的工作阅历，我认为主要优势如下： 第一，有剧烈事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚恳肯干的优良品质和大张旗鼓的工作作风，这是我能够从一名基层建设人员逐步走向管理岗位的基础。 其次，有良好的个人修养，为人诚信、正直；有良好的沟通协调实

3、力和较强的执行力，这是做好管理工作的前提。 第三，有较为丰富的实践阅历，尤其是基层工作阅历；熟识安排建设管理工作的职责和任务,初步具备安排建设管理工作的素养和要求，基本驾驭安排建设管理工作的方法和策略，这是做好安排建设管理工作的保障。 第四，有较为扎实的理论基础和较强的学习实力，在繁忙工作之余，始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断充溢自己、提高自己。 第五，有主动服务的意识和注意全局的理念，能够主动响应业务部门的需求，主动帮助分公司解决工程建设中存在的问题。 第六，有较强的工作实力。在近两年的分公司建设管理工作中，帮助部门主管制定了较为完善的建设管理规章制度；主编接入网工程建设标准，重点

4、提高了接入网建设规范，规范了对全省施工、监理合作单位的管理，通过标准化、模板化的项目管理方式推动全省建设管理上了一个新台阶。在06年底安排建设任务保障行动中，通过制定周密可行、精细可控的保障安排，为06年安排建设KPI及07年“开门红”网络容量建设任务的完成奠定了基础。在“机关骨干下基层”活动中，通过周密安排、狠抓落实，推动福州、厦门分公司超额完成了安排建设 1任务，有力地保障了全省安排建设KPI指标和8万线语音、3万线数据容量建设任务的完成。 三、对竞聘岗位的相识 安排建设部是一个重要的核心部门，担当着支撑业务发展和“十一五”网络和技术转型的重任，能否把安排建设工作做好，事关福建网通跨越式发

5、展大局；当前，福建网通面临的跨越式发展机遇要求安排建设工作必需立足当前，放眼长远，主动引入新技术，稳步推动网络演进，形成覆盖广泛、规模适度、结构合理、技术先进、带宽足够、内容丰富、运行牢靠、具有敏捷快速业务供应实力和较低运营成本的网络平台，以网络转型服务于企业转型，为业务大发展供应强有力的网络支撑。 安排建设部副总经理是在公司党组和部门总经理的领导下进行工作，其主要工作职责如下： 1、负责全省网络规划及网络优化； 2、依据集团南方发展战略做好本省网络滚动发展规划； 3、组织新技术跟踪、推广和应用工作； 4、帮助指导分公司网络规划和建设； 5、组织编制年度投资安排、新建、扩建及配套项目的规划；

6、6、组织省内干线网络可行性探讨、设计和项目安排； 7、完成公司领导和部门总经理交办的其他工作。 四、工作设想与思路 假如有幸竞聘上安排建设部副总经理这一职位，我将在省公司党组、分管领导及部门总经理的领导下，重点抓好以下四项工作： 1、做好网络规划，推动网络优化。一是要以创新的思维，围绕2022年的发展目标，做好20222022年的本地网发展规划。二是协同运维部组织对现有光缆、电缆、机房、ONU容量等网络资源进行彻底盘点，建立全面的网络资源管理系统；通过整合、优化现有网络资源，盘活存量，挖潜增效，降低运营成本。 2、投资支配以市场为导向，全力做好对市场经营工作的支撑服务。一是要提高市场响应速度，

7、提高投资项目安排支配的实效性和前瞻性，做到及早启动、及早实施、及早见效；首先保证一季度再新增8万语音端口、4万数据端口的网络建设容量，并力争07年90%客户工程投资至二季度末全部形成生产实力。二是加快完成非客项目投资，重点加强省管项目投资进度，做到早规划、早设计、早实施。三是指导分公司在切实做好市场发展规划的基础上充分做好设计储备，保证基础网和接入网项目的储备达到上年度投资额的50%并滚动发展。 3、精确定位，以务实的技术创新带动业务创新、企业转型 在技术创新方面，目前关键是要从业务需求和网络维护保障两方面对各种新技术的应用方式、范围进行精确定位，制定商用推广方案，详细如下： （1）软交换是网

8、络演进的方向，不仅能够供应视频通话等众多增值业务，而且软交换电话推广的胜利与否更是WIMAX、EPON能否大规模推广应用的关键因素之一。因此，目前必需重点推动省内软交换项目及配套的计费营帐平台的建设，争取软交换平台在其次季度实现商用；同时，还必需大力提高软 交换电话的话音质量，以期得到用户的认可。 （2）由于移动终端昂贵，短期内WIMAX还只能作为一种有效的实现固定目标快速接入的以太网传输手段；WIMAX与软交换相结合,可以有效解决我司有线资源无法到达的写字楼及工业区内大客户的综合接入问题。 （3）EPON也是一种实现小区、写字楼、工业区等用户较密集区域以太网接入甚至光纤到户的有效手段，EPO

9、N与软交换相结合，可以较好地解决“光进铜退”的问题；下一步应尽快在福州、厦门进行小规模组网试验，探究出胜利模式，推广应用。 （4）对于有线资源无法到达的沿街商铺、流淌人口密集区、专业市场等高APRU语音用户区域，可采纳SCDMA发展无线固话业务，同时，SCDMA还可作为小城区全覆盖的协助接入手段。 （5）宽世界视频监控具有很好的市场前景，下一步要加强商用应用模式的探讨。 （6）加强对国内外运营商新技术应有及新业务开展状况的跟踪了解，重点关注、跟进固网增值业务平台建设，提高用户AUPA值。 4、深化管理，以管理创新出效益 目前，分公司建设管理中存在的主要问题是建设人员不足，素养不高，执行力不强，

10、无法适应跨越式发展须要，因此，必需进行建设管理体制创新，从而提高工程建设效率和管理效率，主要思路如下： （1）推行精细化与差异化相结合的管理方针。精细化管理一是要接着推行标准化、模板化的工程建设管理方针，二是协调相关部门梳理流程，重点把控关键环节，避开精细化管理沦为繁琐管理，提高工程建设效率。差异化管理是指对人员配备较齐全，管理较规范的分公司逐步下放投资管理等权限，实行目标制与抽查制相结合的管理方式，提高管理效率。 （2）实行合作单位管理改革，建立核心合作伙伴。一是通过工程服务差异化取费和调整服务区域等方法提高合作单位对网通的忠诚度和敬业程度，逐步选择优秀合作单位作为核心合作单位；二是通过下放

11、权限的方式提高监理单位地位，通过监理单位对设计、施工单位进行有效管理，确保工程建设项目的质量、工期、投资得到有效限制；三是借助核心设计、监理单位的人力、物力、车辆解决分公司安排建设人员不足、缺乏工程建设专用车辆的问题，从根本上提高分公司安排建设人员执行力和管理效率。 （3）通过薪酬待遇的倾斜，吸引优秀安排建设人员短期支援安排建设管理较差的分公司，以点带面，逐步提高分公司建设管理水平。 （4）协同工会组织劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等活动，为一线安排建设人员搭建施展才华、提高技术素养的平台，创建主动向上的学习氛围，造就一专多能的复合型人才。 以上是我的竞聘报告，参加此次竞聘，我主要是为了响应公

12、司人事制度改革的呼唤，主动实现自己的人生价值；同时进一步找寻自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提高自己。无论胜利与否，我将矢志不移地为公司的跨越式发展奉献自己的全部才智和热忱。再次感谢党组和公司领导赐予我这次难得的学习和熬炼机会，感谢在座各位的大力支持，感谢大家！ 副总经理竞聘报告 精选范文:副总经理竞聘报告(共2篇)各位领导、同志们：大家好！今日我怀着激烈的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白各位领. 副总经理岗位竞聘报告 营销副总经理岗位竞聘报告敬重的各位领导：大家好！我是，现任公司销售部经理，这次能有幸参加营销副总经理岗位竞聘，

13、对于我来说是一个提升工作实力和水平，挑战和超越自我的难得机会。. 副总经理岗位竞聘报告 副总经理岗位竞聘报告敬重的各位领导：我于1995年走出校内，进入了亚太大家庭中，从事新产品的设计、开发工作，直至2000年，在公司领导、资深技术人员的关切和指导下，从一个懵懂学子逐. 公司副总经理竞聘报告 公司副总经理竞聘报告敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日我怀着激烈的心情，参与公司领导的职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白各位领导、各位同. 副总经理竞聘书 竞聘书基于公司大刀阔斧的进行改革，在公司得到发展、制度得到完善的同时，也给在职的每位员工供应了不同的机会，我想为公司更好的做一些更有意义的事情，因此我找寻到一个更适合自. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页