某公司员工薪酬管理办法范本.docx

《某公司员工薪酬管理办法范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司员工薪酬管理办法范本.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、* 员工职级薪级管理方法第一章总那么根据集团人力资源管理原那么和相关制度，依据本公司业务特点制定本方法。目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。（-）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条原那么（-）岗位价值原那么：通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平，保证薪 酬水平的客观性和公平性。（二）绩效关联原那么：个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系，将员工利益与 公司开展联系在一起。（三）内部公平原那么：由于各部门和各岗位的工作性质、开展路径和在公司开展价 值链中的贡献不同和

2、对运营结果担负的责任不同，薪酬水平不同。（四）市场竞争力原那么：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员 工）的薪酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。第三条适用范围公司全体人员。第四条 岗位职级（见附件：职级薪级表）理五级五级一档十档行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术 主管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部 主管、市场部主管、劳派部主管、培训部主管六级六级一档十档行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员（平 面设计师、程序员、网络推广等）、业务专员（客 户专员、客户经理、高级客户经理）、客服专员七级七级一档十档客服助理，行政助理、人事助理、

3、宣传干事、业务 助理八级八级一档十档司机、搬运工第七条基本工资：基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额固定的劳动 报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征 第八条岗位工资：岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责确实定，它 与本岗位的职级和工作难易有关。第九条绩效工资：1、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗 位的被考核人员进行客观、公正的考核2、绩效工资计算公式：实际绩效工资:本岗位核定工资*10%*绩效考核分数第十条全勤奖：1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何

4、迟到、早退等缺勤记录，无任何 事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖4、每月全勤奖为50元第十一条工龄工资：1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加50元/月的标准计发，最高为200元/月。2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15天，不享受当月 的工龄奖，当年病假、事假累计超过3个月，不享受全年的工龄奖，但工龄照常 计算3、工龄工资计算公式工龄工资二工作年

5、限*工龄工资标准4、工龄工资分配表序号工龄工资适用人员10工作1年以下的员工250工作1年（含1年）2年的员工3100工作2年（含2年）3年的员工4150工作3年（含3年）4年的员工5200工作4年（含4年）以上的员工5、工龄工资自员工到岗工作一年后的次月开始计算，假设缺乏整月，那么推迟一个月计算 工龄工资，工龄工资与当月工资一同发放第十二条业绩提成：1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。2、员工业绩提成中各项标准的制定详见员工业绩提成管理制度3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算第三章定薪管理第十三条新员工工资定级1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬

6、口头协议的情形，按双方已经达成的协 议进行工资定级2、用人部门负责人可以根据应聘人的面试结果，向行政人事部提出拟录用人员薪资档 次的建议，但用人部门不得自行向应聘人承诺工资标准3、行政人事部依据岗位职级、薪酬福利等级结构表中薪酬档次，采用职级与薪级 相符的原那么，拟定新员工起薪点4、新员工薪酬原那么上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、 工作经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次第十四条定薪的例外处理1、由于市场稀缺和招聘难度，某些特殊管理或技术岗位人员的薪资可由行政人事部提 议,报总经理批准，将其薪级调到较高等级的薪资标准，或将其高于正

7、常薪资等级标准的部 分以特殊津贴形式发放2、对于在薪酬福利结构等级表中未明确规定相应薪级的岗位，根据其工作性质参 照同类职级的岗位处理第四章实习生、试用期员工薪酬第十五条实习生薪酬1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实 习期满后转入试用期，享受试用期工资第十六条试用期薪酬：1、新员工试用期为3个月，试用期工资不低于转正后核定工资的80%,且不低于当地 最低工资水平2、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇3、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公

8、司 对试用期员工进行辞退处理第五章奖金分配第十七条年终奖分配：1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算2、后台部门按一个月工资计算3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤缺乏15天，不予计算， 月度出勤超过15天，按一月计算第十八条管理人员年度目标责任书奖励：1、管理人员目标责任书年度奖励适用于公司总经理、副总经理，各部门总监、经理等 签订了目标责任书的管理人员2、目标责任书奖励的考核要素、评分标准、计算方式参照年度目标责任书等相关 文件第六章薪资调整第十九条薪级调整：1、在员工劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、

9、行政法规、公司经 营效益、人员职级变化、员工工作业绩、劳动力市场的供求变化、社会物价水 平等因素对员工薪酬进行向高或低的双向调整2、员工新的薪酬标准在薪酬调整方案批准后次月起执行第二十条定期调薪：1、薪酬调整原那么上每年一次，每年的3月1日为薪酬定期调整日，公司可以考虑在定 期调薪日为员工调整薪酬2、员工薪酬调整的参考因素有员工工作能力、工作态度、工作潜力、上一年度的工作 业绩等，行政人事部进行综合评估并拟定方案，经总经理批准后，对符合调薪条件的员工给予 适当的薪酬调整第二十一条临时调薪员工薪酬临时调整列表序号加薪工程加薪标准备注1工龄增长50元/月/年最高工龄工资为200元/月/年2试用期转

10、正享受转正工资待 遇3职级调整（晋升/降 职）根据情形调整职级晋升，调至上薪级中与目前核定 工资略高档执行；职级下降，调至下一 薪级中与目前核定工资略低档执行；4加薪奖励按本薪级上一档已经为本薪级最高档者，不再调高（非晋升）执行5降薪（非降 职）按本薪级下一档 执行已经为本薪级最低档者，不再调低第二十二条薪资个人调整：1、由于奖惩或职级的升降而引起员工个人薪资标准的提高或降低，只限于员工个人薪 资的调整，不影响公司其他员工的薪资水平2、薪资调整原那么上只是在本薪档的上或下一个档次波动，薪资调整的幅度不超过2档 第二十三条薪资全员普调1、公司根据上一年度企业经营效益、同行业的薪酬调查、CPI指数

11、、劳动力市场供求状 况等因素对薪酬标准进行的整体调整2、薪资的全员普调可以是向上或向下的双向调整第二十四条调薪限制条件员工有以下条件任一项者，均无资格参与薪资调整：A、自调薪日止员工在公司任职未满一年，或一年内已有加薪记录B、自调薪日止一年内员工请病假、事假、产假时间累计2个月或2个月以上C、自调薪日止一年内员工旷工2天或2天以上者D、自调薪日止一年内员工被公司处以记过处分或2次以上警告处分E、自调薪日止一年内自我申请脱产培训进修累计超过二个月者（公司安排培训除外）第二十五条符合调薪条件员工有以下条件任一项者，当事人可以向行政人事部申请调薪：A、员工职级发生变动B、员工为公司做出突出贡献或工作

12、业绩取得重大突破C、上一年度被评为优秀管理人员或优秀员工D、员工在公司工作三年以上无调薪记录者第二十六条 提成比例的调整1、公司依据产品市场和销售业务发生的变化，在既有利于提高公司的整体业绩和经营 效益，又有利于提高员工的薪酬收入和工作积极性的前提下，适时调整生产或销售提成 比例或其它业绩提成比例的计算方法2、2、提成比例计算方法的调整须由利益相关部门提出要求，在行政人事部拟定方案、 管理层会议讨论修正、总经理批准以后方能生效第二十七条薪酬调整申报审批流程：第七章员工福利第二十八条社会保险：1、公司为员工购买“五险”，即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医 疗保险2、行政人事部依据法

13、定福利的最低缴纳基数按月到社会保障部门办理有关的手续3、社会保险的个人承当局部由行政人事部在员工个人月度工资中代扣代缴第二十九条法定节假日：1、家法定节假日为带薪休假，具体放假安排以公司文件通知为准3、法定假日列表：序号节日放假天数放假时间1元旦11月1日2春节3农历十二月三十至次年正月初二3清明节1农历清明当天4劳动节15月1日当天5端午节1农历端午当天6中秋节1农历中秋当天7国庆节310月13日第三十条病假规定：1、门诊病假三天以内凭病历本、缴费单等有效证件享受60%基本工资2、因病非工伤住院的按以下标准假期工龄2年以下2-5年工龄（含）5年或5年以上工龄1个月以内60%基本工资70%基本

14、工资80%基本工资1-2个月50%基本工资60%基本工资70%基本工资2-3个月40%基本工资50%基本工资60%基本工资3个月以上解除劳动合同，不保存原有工作岗位3、员工休住院病假时不保存原有工作岗位，住院病假工资在休病假完毕上班后第2个 月与工资一起分批发放，辞职或准备辞职的员工不享受住院病假工资第三十一条 、交通补助1、具体补助标准详见薪资登记表2、特殊岗位因工作需要可提高 费补贴标准，在经本人申请、部门经理审核、行政 人事部审核和总经理审批后生效第三十二条 住房福利：1、公司为员工免费提供集体宿舍，水电等费用由员工自行承当2、在公司所在地有住宿处或租房居住的员工，公司不给予住房补贴第三

15、十三条 生育福利：1、从缴费的下个月起，连续缴费10个月生育保险的参保职工可享受产假津贴2、员工在休产假期间，将发放产假津贴，停发工资3、未办理结婚证和准生证的女职工、或者不符合国家计划生育政策的怀有第二胎的女 职工在生育、流产或者终止妊娠，单位不能按产假处理，但符合国家计划生育政策的第二胎 生育除外4、产假的期限为3个月，包括产前15天产假休息和产后休息，符合晚育条件的，增 加产假30天，难产和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假处理5、公司为未缴纳1年社会保险而不能享受生育津贴的员工按当地最低工资水平支付产 假期间的福利6、生育津贴在员工休产假完毕上班后分3个月发放，生育津贴与每月工资一

16、起发放第三十四条事假工资扣除：1、事假工资扣除额计算公式（休事假10天以下）事假工资扣除额;（核定工资+绩效工资）/30天*事假天数2、请假超过10天扣除全部绩效工资3、事假须提前1天申请，1天之内（含）部门经理审批，两天（含）以上总经办审批， 通过后方可执行。否那么按旷工处理。特殊情况，销假后立即补办手续4、法定节假日前后原那么上不允许请假，特殊情况需总经办审批5、原那么上不允许 、短信或代别人请假，特殊情况出具第三方证明，否那么按旷工处 理。6、原那么上任何事假不得超过5天（国家法定节假日除外），凡超过5天以上的须有特 殊材料说明，否那么按停薪留职严重的辞退。7、旷工1天扣除双倍日工资，旷

17、工三天以上视为自动离职。第三十五条婚假：1、公司员工符合法定结婚条件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育条件结婚的员工，享 受婚嫁假15天（其中晚婚假12天）2、员工办理婚假审批手续时，须填写请假单后，凭本人身份证、结婚证报行政人事部 审批第三十六条丧假：1、公司员工的直系亲属（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）过世时，可以休丧假3 天2、丧假及路程假均为带薪假，享受当月计算的出勤率第三十七条带薪年假：1、在公司任职满一年以上的员工，均可享受带薪年休假，带薪年休假须由符合条件的 员工以书面的形式逐级提出申请2、带薪年假给假标准为三天3、员工当年累计请事假20天以上的，不享受当年的年休假第三十八条员工培

18、训1、根据企业开展战略、人力资源战略规划、员工的个人兴趣和职业生涯规划，公司出 资让员工参加专项培训2、参加专项培训的员工须与行政人事部签订培训协议，培训的内容涉及技能培训、管 理培训、企业文化培训等3、培训费用包括授课费、住宿费、车旅费、餐饮费、资料费等4、已参加公司出资专项培训的员工，在培训协议工作年限内离职或因业绩考核不合 格而解除劳动关系，由员工一次性按年限比例结清公司已支付的培训费用；5、培训协议工作年限为自培训完毕后上班的第一天开始计算第三十九条其他福利：1、公司视情况酌情为员工提供春节、端午、中秋等节日礼品2、福利工程与对应的礼金标准：序号工程礼金标准备注1春节试用期50转正10

19、0新年上班时发放2端午节100或等值礼品3中秋节100或等值礼品4新婚贺礼200-500根据岗位职级5员工生日50或等值礼品6亡故吊唁200-500根据岗位职级第八章薪酬预算管理第四十条薪酬预算内容薪酬预算是人力资源战略规划、人力资源本钱与费用分析、财务全面预算管理中的一项 重要内容，主要包括：工资、福利、业绩提成、奖金、五险等的预算。第四十一条薪酬预算的主要依据薪酬预算依据包括以下内容：B在职员工名册及薪酬总量D薪酬福利结构等级表F年度的KPI考核指标H业绩提成方案J年度调薪方案A公司组织结构图和职位编制C下一年度员工招聘计划和招聘规模E员工月度工资表G本年度销售总额预算I社保缴费基数第四十

20、二条薪酬预算的控制 1、薪酬预算控制须与企业开展战略、公司效益和个人绩效考核评估紧密结合 2、薪酬预算控制可以运用销售额/销售利润与薪酬总量呈正相关的统计方法，同时对非 提成薪酬采用定量控制。第九章薪酬发放第四十三条薪酬总额1、员工月薪资总额=核定工资+绩效工资*考核分数+月度奖（或业绩提成）+全勤奖一 应扣款项第四十四条考勤管理每月5日前行政人事部将上月考勤统计汇总，并确认第四十五条 薪酬计算1、每月7日前业务部门负责将已计算的与员工业绩提成相关的销售提成和绩效考核结 果交到行政人事部。2、每月12日前由行政人事部汇总绩效考核结果，并根据绩效考核结果计算绩效工资, 编制员工月度工资表3、月工

21、资计算公式（休事假或病假等，当月出勤缺乏20天）月工资=核定工资*实际出勤天数/244、月工资计算公式（休事假或病假等，当月出勤不低于20天）月工资二（核定工资+绩效工资）*实际出勤天数/245、以元为单位计算薪资，小数一律四舍五入第四十六条扣除或补杂1、行政人事部在员工月度工资表造册时代扣个人所得税、社保费，扣除员工的违 约金、各种罚款等第二章薪酬结构第五条薪酬结构(-)员工薪酬体系的总体结构如下:(二)员工薪酬体系组成比例1 .月度薪酬总额=基本工资+绩效工资。2 .基本工资占比根据职级，对应不同的比例。职级54、32、1基本+绩效60%+40%70%+30%80%+20%3 .年度薪酬总

22、额二月工资+经营绩效工资。经营绩效工资根据职级，对于不同标准。职级54、32、1标准18月薪16月薪14月薪第六条 薪酬工程对应关系及相关说明(-)基本工资基本工资主要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的知 识、技能和经验等因素，是依据岗位要求和员工的能力和素质确定的工资单元。(二)绩效工资2、员工当月薪酬发放有错漏之处，将在下月薪酬“补杂”项中补发，但须附加补发说 明第四十七条工资表审批：员工月度工资表由行政人事主管造册，经财务审核，总经理审批后薪资方能发放;第四十八条工资发放：1、每月20日为薪资发放日，发放上月薪资，如遇周日、节假日，那么工资顺延发放2、工资发放前三

23、天，财务部将审批通过的工资表，裁剪成每个人的单独工资条，发 给本人核对（如有异议，在工资发放前向财务部提出，进行修改或由财务部解释）3、管理人员或员工因工作需要，当月发生借款的情形，应在月底结清欠款，财务部对 未结清还款人员工资不予发放4、按正常制度程序办理离职且已完成工作交接者，其工资在次月薪资发放日予以发放5、未经批准擅自离职，或即辞即走未进行工作交接者，行政人事部视其自动放弃在企 业内一切合理合法权利，有权视其情况扣发全部或局部薪酬第四十九条工资发放流程第十章附那么第五十条薪酬保密：1、公司实行薪酬保密制度2、除公司薪酬管理相关人员有权知道薪酬外，任何员工不得了解、泄露薪酬秘密。 一经发

24、现，普通员工处分50元/次，主管级以上人员处分100元/次。第五十一条制度修改与解释：1、制度是公司人力资源管理制度的组成局部，由行政人事部负责实施过程中的解释 2、行政人事部根据本制度执行中出现的问题，报公司总经理批准后，对本制度的局部内容进行 修改3、本制度从202X年6月2日起开始实行，如有其他制度内容与本制度相抵触，以 本制度为准行政人事部202X年6月2日绩效工资包括岗位绩效工资和经营绩效工资两局部。4 .岗位绩效工资按月计发，用于表达员工当期的工作绩效；5 .经营绩效工资按年度发放一次，用于表达当期公司的经营状况；(三)附加工资包括五险一金和其他福利工程O第三章薪酬总额管理第七条薪

25、酬总额的计算薪酬总额的预算每年年底进行，当年薪酬总额规模为:薪酬总额=去年所有员工应发薪酬X年度薪酬调整系数+计划新招聘员工薪酬注：年度薪酬调整系数的主要确定依据为：市场薪酬水平的变化，公司上年度收入 及盈利水平。第八条薪酬总额确定的流程每年公司年度经营计划工作期间，公司领导班子召开工作会议讨论下一年的薪酬总 额确定方案，由人力资源部负责汇报当年年度薪酬总额控制情况，公司领导根据本年度 经营成果，下年度的年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策 略，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案，主管领导审核， 交总经理审批后生效，集团人力资源部备案，由公司人力资

26、源部负责实施。第四章员工工资标准确实定第九条基本工资确实定(-)基本工资等级确实定根据目前工资水平和工资支付的理念，结合岗位序列共分为11级职级体系，每个 职级根据职业开展特点分档位。见附件：职级薪级表。（二）新入职员工和调入员工岗位工资不得超过该职级的C档。如新员工的薪酬由 于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申 请，并交总经理批准后执行，人力资源部备案。第十条绩效工资确实定绩效工资分为岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三局部。（-）岗位绩效工资确实定员工岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资=岗位工资X部门绩效考核系数X个人绩效考核系数个人绩效考核

27、系数按照本人当期的绩效考核结果确定。（二）经营绩效工资确实定另见经营绩效工资考核实施细那么。（三）附加工资确实定特殊贡献奖按照效率优先、注重实绩的原那么实施分配。特殊贡献奖奖励的对象主要是对改革、开展、经营、管理、创新、科技等各个方面 做出了特殊贡献的员工。主要包括：L在市场营销工作中取得较好成绩，对社会产生较大影响，为各项业务和市场拓 展做出重大贡献的；2、开展或管理问题如流程优化、客户服务、风险防范等提出了很好的建议并被采 纳且在实践中发挥作用显著的；3、对提高经营效益起到积极作用或做出重大贡献的；4、在精神文明建设、党建、思想政治、后勤保障工作方面取得较好成绩，在系统内、社会上产生较大影

28、响的。特殊贡献奖的分配根据工作的需要不定期进行，对符合奖励条件的人员给予1000 到10000元的一次性奖励。由各部门根据员工的工作业绩提出奖励申请并附被奖励员 工工作业绩的相关材料，报分管领导审批。分管领导同意后，提出被奖励人员的名单和 奖励建议。由人力资源部会同财务部、行政部对被奖励人员的业绩进行评估和核实，提 出奖励标准，提交总经理审定，由人力资源部发放给被奖励的员工。第五章工资调整第十一条工资的整体调整整体工资调整分为两种情况：一是根据经营效益、社会总体工资水平变化，对各工 资等级所对应的工资标准进行调整；二是根据业务开展需要和社会人力供给情况，对部 分岗位所对应的工资等级进行调整，从

29、而更好的反映岗位实际情况。整体工资调整原那么上每年进行一次，提出调整意见，经总经理审核，董事会审批后 于下个年度执行。整体调薪时，首先确定薪酬结构中各局部的比例。岗位工资的调整需要重新进行岗 位评估和岗位职级体系确实定，并根据调薪幅度重新设计薪酬标准，各位员工根据任职 岗位重新进行入级入档。第十二条员工个别调薪员工个别调薪是由于员工在的异动情况进行的调薪处理，根据具体异动情况采取相 应的调整：()职责变动当岗位的职责出现较大变动时，由人力资源部组织成立岗位评估小组，对岗位的职 级进行重新评估；或在每两年进行一次的例行岗位评估中，对每个岗位的职级进行重新评估，评估后该员工根据原有薪酬水平套入新职

30、级的最近薪档内。如果要求员工短期兼职某一岗位，通过一个月后试用，能胜任两岗位要求，将发放 兼职岗位50%基本工资，兼职在每个自然年结束时终止，下一年度该岗位仍需要兼职， 以薪酬水平高的岗位工资标准发薪。（二）岗位升迁当员工升迁岗位时，其职级转换成新岗位的相应职级，薪级调整为新职级对应的薪 级，其薪档定为一档；原收入水平高于新薪级一档的，按原收入水平套入相近薪档；（三）岗位平调当员工从现有岗位平调到工作性质完全不同但职级相同的另一个岗位时,将沿用原 薪酬所在的薪级和薪档；（四）岗位降低当员工降低岗位时，其职级转换成新岗位的相应职级，薪级也随之相应调整，其薪 档那么套入调整后所在薪级的第一档内，以

31、示警告。（五）同级别档级工资变化年度考核为优”者，岗位工资在级内晋升一档。年度考核为不合格”者，岗位 工资下调一档；连续两年年度考核为“不合格者，进行降级或待岗处理。第六章 附那么第十三条 本管理方法所有未定事项，由人力资源部依照其他管理方法执行，需要时 可编制新的补充规定。第十四条本管理方法由人力资源部负责解释，每两年对本管理方法进行一次检讨和 修正，确保本方法的适应性和有效性。第十五条 本方法自下发之日起施行。员工薪酬福利管理制度制度编号HR-202X001目录第一章总那么第二章薪酬结构第三章定薪管理第四章实习生、试用期员工薪酬第五章奖金分配第六章薪资调整第七章员工福利第七章薪酬预算管理第

32、八章薪酬发放第九章薪酬发放第十章附那么202X年月日所属公司主责部门签发人：起草人主责部门负责人审核人相关部门负责人相关部门员工代表员工薪酬福利管理制度第一章总那么第一条目的为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极 性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进 薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。第二条薪酬管理原那么1、表达员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原那么；2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原那么；3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原那么；第三条管理职责：1、总经理A、根据

33、公司开展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原那么。B、组织讨论并批准本制度的实施。C、负责审批员工薪资异动审批表和员工月度薪资发放表2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制员工薪资异动审批表D、汇总绩效、考勤情况E、编制员工月度薪资发放表F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资、技术工资）、绩效工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等2、薪酬构成列表如下:序 号薪酬类别薪酬内容金额备注1核定工资基本工资按岗位职级

34、设置岗位工资按岗位差异、业绩等设置2绩效工资预算按岗位级别设置绩效工资*考核分数3全勤奖50元/月全体人员4业绩提成按业绩提成制度 执行适用于销售类人员5目标责任书奖励按目标责任书奖 励设置执行适用于签订目标责任书管理人员6年终奖按相关制度执行适用于未签订目标责任书管理人 员及非管理人员7工龄工资50200/月部门副经理级别以下人员8 补助50300/月适用于主管级以上管理人员9交通补助50300/月适用于主管级以上管理人员10社会保险五险转正后员工11其它奖励按相关制度执行第六条核定工资：1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确 定的。2、薪酬分为一级八级共8个薪级，每薪级又分为一档十档共10个档次，合计80 个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低3、员工薪酬等级与行政职级对应表：行政等 级薪酬级别薪酬档次适用岗位一级一级一档十档总经理二级二级一档十档副总经理、业务总监、财务总监、技术总监三级三级一档十档行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、 现场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、 市场部经理、劳派部经理、培训部经理四级四级一档十档现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副 经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经