2022 贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会 .docx

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1、最新推进领导干部能上能下规定学习心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各 部门认真遵照执行。“为政之要，唯在得人，用非其才，必 难致治。”各级组织部门要打通领导干部能上能下“任督二 脉“，激发领导干部队伍活力的澎湃“春潮”，进一步鞭策 后进者、鼓舞先进者，打造领导干部队伍健康好生态。理清脉络，在“辨优识庸”上明晰标准，绘好“谁上谁 下” “自画像 O工欲善其事，必先利其器。树立能者上、 优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，就要明确“能” “优” “庸”“劣”的标准，在考核标尺上打上精确刻度，将能者、 优者、庸者、劣者逐一识别。各级组织

2、部门要结合各地区、 各领域、各部门岗位干部的实际情况，因地制宜地为不同能 力者精准做好立体化、多维度“画像”，真正让能者、优者、 庸者、劣者有“像”可循、有据可依。规定第五条中明 确了 15种不适宜担任现职的情形。在德方面，可进一步细 化为理想信念、工作作风、遵规守纪等要素；在勤方面，可 分为出勤情况、加班加点情况等；在绩方面，注重在急难险 重的突出作为和表现，从而有效防止在辨优识庸的考核过程 中“一锅煮” “一刀切”。疏通经络，在“考核应用”上加大落实，畅通“能上真 下”“循环线”。长期以来，干部中存在“上荣下辱”的陈 旧观念，还有一些被免职的干部往往被“高高拎起、轻轻放 下”，甚至“明降实

3、升”，存在“能上”不“真下”的情况， 主要原因在于干部任用上下”同一管道，管道不畅通，执 行力度不够，而打破僵局的关键是要建立“环形管道”，保 证出入畅通、上下联动，坚持“能上真下”有序循环，才能 搅动干部队伍建设的“一池活水”。“令在必信、法在必行。”各级组织部门要狠抓常态执 行，在“能上”真下上推动动态循环，始终将“位子” “帽子”紧密挂钩，坚持“赛场选马”与“大浪淘沙”相结 合，要让肯干事、能干事、干成事的优秀干部“优尽其用”， 对敢闯敢拼的干部“开绿灯”，对能力出众的干部“给位 子”，对埋头苦干的干部“兜住底”；将为官不为、为官乱 为、为官不正者剔除出队伍，对缺乏担当的干部震撼其“铁

4、交椅”，对作风不正的干部坚决“亮红牌”，真正实现“有 为才有位、有位必须为、无为须让位”的用人导向。修炼内功，在“管育环境”上精准施策，建强“争上愿 下“孵化器”。干部不管“上”还是“下”，都要有精度 和温度，必须充分做好“调节干事温度”的导向作用，为干 部茁壮成长营造适宜温度和良好生态，让干部“争着上”也 要“愿意下”。不日进者必日退，未有不进而不退者。向上 管育要恒温。不能因为“上来”的干部因为身份职务的提升 改变，而降低了管育的要求，各级组织部门要继续加强理论 水平、专业能力、实践本领的培养提升，着力破解新环境带 来的本领恐慌、能力缺乏等问题，进一步激发担当作为精气 神，让你追我敢、以优促优、优者更优的良性循环成为推进 高素质干部队伍建设的“催化剂”。向下关爱要升温。对那 些组织处理和调整的干部，不能“一下了之”“打入冷宫”， 要多一点关心和保护，及时跟踪了解思想状况和工作状态， 对能力缺乏的要强化培训，对存在困难的要及时帮助解决， 对存在问题的要及时提醒教育，让每一位“下来”的干部都 能够适得其所，解决好“下来怎么办”的问题。