（本科）企业经营沙盘模拟教程试题试卷3套带答案.docx

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1、企业经营沙盘模拟教程试题试卷3套带答案(A)一、单项选择题(本大题共8小题，每题1分，共8分)LERP的核心思想是()A.有效地组织、计划和实施B.集成性、实时性和统一性C.实现企业整个供应链的有效管理D.降低经营本钱，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化.以下哪些岗位不属于企业成员的基本分工？()A.创意总监 B.采购总监 C .生产总监D.研发总监.在沙盘中，以下关于支付应付税的说法不正确的选项是()A.在任何情况下，应付税=税前利润X税率B.本年的应付税在下一年年初交付C在计算应付税时出现小数，一般都要四舍五入D.应付税的税率不一定是25%2 .假设RI、R2 一季度到货，R3

2、、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要3 个R2, 3个R4,那么怎样下原料订单才最合理？()A.第一年第四季度订3个R4, B.第二年第一季度订3个R4, C.第二年第二季度订3个R4, D.第二年第一季度订3个R4,A.第一年第四季度订3个R4, B.第二年第一季度订3个R4, C.第二年第二季度订3个R4, D.第二年第一季度订3个R4,第二年第一季度订3个R2。 第二年第二季度订3个R2O 3 个 R2。3 个 R2。3 .假设第二年初建成的2条自动线开始生产P3, 8条手工线(生产周期为2)开始生产P2,在 原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是()16 个

3、 P216 个 P28个P28个P216 个 P216 个 P28个P28个P2A.8 个 P3；B.6 个 P3；C.8 个 P3；D.6 个 P3；4 .自动线建设周期为3, P1产品研发周期为2,假设要在第二年第一季度开始用自动线生产P3,那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？()A.第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发B.第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发C.第一年第三季度开始建线，第一年第三季度开始研发项 目金额/W管理费40广告费268维护费350损失0转产费0厂房租金176市场开拓0ISO认证0产品研发52信息费0合计88614-0487国内

4、P36463未到期第五年3季1季14-0474国内P22140未到期第五年4季2季14-0460国内P15270未到期第五年2季1季14-0509亚洲P33240未到期第五年2季1季14-0535国际P22154未到期第五年3季2季14-0530国际P13177未到期第五年2季2季14-0540国际P35427未到期第五年4季2季项 目金额/W管理费40广告费268维护费350损失0转产费0厂房租金176市场开拓0ISO认证0产品研发52信息费0合计886综合费用表项 目金额/W销售收入直接本钱毛利综合费用折前利润折旧260息前利润财务费用247税前利润所得税净利润利润表据此将以下表格填补完整

5、。资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金715长期负债1 374应收款1385短期负债947在制品520所得税成品40原料0流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线1180利润存留266在建工程0年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计23.在一次经营中，A组抢到一张需要交付5个P3的订单，订单交货期为4,价格为300W。但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下1个P3可以交付。P3原料 为R1 （本钱10W,提前一季度采购）、R3 （本钱10W,提前二季度采购）、R4 （本钱10W, 提前二季度采购

6、），加工费为10W；违约金比率为25%；手工线本钱为35W,残值为5W, 生产周期为2 （有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线）, 无租赁线；厂房租金为40W/年，可容纳4条生产线；紧急采购成品价格为原价3倍，紧急 采购原料价格为原价2倍；资金充足，但缺乏以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损 失的角度判断，A组应当怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）期末测试题（B）参考答案一、单项选择题l.D 2.B3.A4.B5.B6.D7.D8.A二、多项选择题9.ABC 10.BC 11. ABCD12. AC13. AD三、名词解释.并行工程：并行工程

7、是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系 统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期 中的所有因素，包括质量、本钱、进度和用户需求。14 .敏捷制造：敏捷制造是指面向用户不断变更的个性化需求，完全按订单生产 的可重新设计、重新组合、连续更换的新的信息密集的制造系统。15 . ERP： ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的人、财、物和信息管理的系 统。四、简答题.答：1.研究开发能力；2.创新能力；3.组织协调生产要素有效生产的能力；4.应变能力。18 .答：1.利润最大化；2.满意的利润水平；3.每股盈余最大化；4.股东财富最 大化。19 .答：1.有清

8、晰的目标；2.有相关的技能；3.成员相互信任；4.有一致的承诺;5.有良好的沟通；6.有较高的谈判技能；7.有恰当的领导；8.得到内、外部的支 持。20 .答：1.市场细分。为了保证自己的产品适合于某一特定顾客群的需要，企业 应进行一系列的研究工作，按照不同的需求特征把顾客分成假设干局部。21 确定目标市场。确定目标市场即企业在市场细分的基础上，有选择地进入一个 或多个细分市场，为该市场服务。22 市场定位。市场定位是指企业为了使自己的产品在市场上或消费者心目中占有 明确、突出、必要的位置，为有别于同类产品而从各方面形成一定的特色，树立 一定的形象，以求在顾客中形成特殊偏爱。五、论述题21.答

9、：1.规划市场营销管理的任务。市场营销管理的实质是需求管理，其任务 就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机、性质、构成和特点，调节 需求使之与企业供给相适应。市场营销管理必须根据不同的需求状况、营销管理 任务采取不同的营销管理类型。2.发现和分析市场营销机会。在现代市场经济条 件下，由于市场需求不断变化，任何产品都有其生命周期，任何企业都不可能永 远依靠现有的产品、技术、市场存续下去，都必须不断寻找、发现和分析新的市 场机会，判断这种机会是否会对本企业有利可图，是否与本企业的任务、目标、 资源条件等相一致，本企业是否具备利用、经营这种机会的条件，本企业是否比 潜在的竞争者有更大的优势而

10、能享有更大的收益，等等。3.选择目标市场。任何 企业都不可能满足所有顾客的需要。为了提高经济效益，企业必须识别不同的购 买群体，选择与自己的任务、目标、资源和特长相符合的目标市场，运用适当的 市场营销组合，集中力量满足目标市场的需要，进行目标市场营销。4.设计市场 营销组合。市场营销组合是指市场营销管理者根据自身的目标市场需要，全面考 虑企业的任务、目标、资源以及外部环境，对企业可控制的产品、价格、分销、 促销等因素加以最正确组合和应用，以满足目标市场的需要，实现企业的任务和目 标。它是市场营销战略的一个重要组成局部，是现代市场营销理论的一个主要概 念。5.管理市场营销活动。管理市场营销活动是

11、市场营销管理过程中一个关键性 的步骤，分别是执行和控制市场营销管理计划。六、计算题22.答：项 目金额/W管理费40广告费268维护费350损失0转产费0厂房租金176市场开拓0ISO认证0产品研发52信息费0合计886综合费用表项 目金额/W销售收入3 716直接本钱1 670毛利2 046综合费用886折前利润1 160折旧260息前利润900财务费用247税前利润653所得税163净利润490利润表资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金715长期负债1 374应收款1385短期负债947在制品520所得税163成品40原料0流动资产合计2 660负债合计

12、2 484固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线1 180利润存留266在建工程0年度净利490固定资产合计1180所有者权益合计1356资产总计3840负债和所有者权益总计384023.答：依据这些条件，A组可选的处理方案有三种：1 .直接违约，交付违约金;2.紧急采购4个P3成品，用以交付订单；3.铺设手工线进行生产。假设直接违约，交付违约金，那么直接计损失300X25%=75W；假设紧急采购4个P3成品，用以交付订单,那么订单毛利为:300-40 X 3 X4-40=-220W, 即损失为220W；假设铺设手工线进行生产，那么需在第一季度额外订购4个R1原材料，在第二季度 租用

13、1个厂房，建设4条手工线，紧急采购4个R3与4个R4,并在第四季度生 产完成后拆掉。订单毛利为300- (20X2+10+10) X4-40=20W；生产线损失为(35-5) X4=120W；租用厂房损失为40W；方案共计损失140W因此，第一种方案直接违约，交付违约金，更为妥当。期末测试题（B）一、单项选择题（本大题共8小题，每题1分，共8分）1.广告投入产出分析是评价广告投入收益效率的指标，其计算公式为（）A.广告投入产出比=订单数量/广告投入B.广告投入产出比=毛利/广告投入C.广告投入产出比=订单销售总额/广告投入D.广告投入产出比=净利润/广告投入2.在沙盘中，以下关于参加订货会选单

14、的说法不正确的选项是（）A.电子沙盘系统在其他条件都相同的情况下，一般判定先投广告的企业优先选单。B.所投广告小于最小广告额无法选单，因此这种做法并不明智。C.所投广告小于最小广告额无法选单，因此这种做法没有任何意义。D.所投广告即使超过最小广告额，也有可能无法选单。3.假设RI、R2 一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要2 个RI, 1个R3,那么怎样下原料订单才最合理？（）A.第二年第二季度订1个R1, B.第二年第一季度订1个R1, C.第一年第四季度订1个R1, D.第二年第一季度订1个R1,A.第二年第二季度订1个R1, B.第二年第一季度订1个R1,

15、 C.第一年第四季度订1个R1, D.第二年第一季度订1个R1,2 个 R3。2 个 R3。第二年第一季度订2个R3。第二年第二季度订2个R3。20 个 P220 个 P210 个 P210 个 P2A.第二年第一季度开始建线, B.第一年第四季度开始建线, C.第一年第四季度开始建线, D.第一年第一季度开始建线,第一年第三季度开始研发 第一年第四季度开始研发 第一年第三季度开始研发 第一年第一季度开始研发4.14.假设第二年初建成的2条自动线开始生产P3, 10条手工线（生产周期为2）开始生产P1, 在原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）A.8 个 P3；B.6 个 P3

16、；C.6 个 P3；D.8 个 P3；5 .手工线建设周期为1,P1产品研发周期为2,假设要在第二年第一季度开始用自动线生产P3, 那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？（）.关于变卖生产线，以下说法不正确的选项是() A.变卖生产线后，将收到生产线残值的资金。 B.变卖生产线后，将收到生产线净值的资金。 C.变卖生产线的收益，与生产线使用时间无关。 D.线上有产品在产时，不可以变卖生产线。6 .电子沙盘中，假设第二年第四季度交货后，剩余3Q应收款180W, 4Q应收款289W,那么这两笔应收款何时到账？() A.第三年第三季度收现180W, B.第三年第二季度收现180W,

17、C.第四年第一季度收现180W, D.第三年第四季度收现180W,这两笔应收款何时到账？() A.第三年第三季度收现180W, B.第三年第二季度收现180W, C.第四年第一季度收现180W, D.第三年第四季度收现180W,第三年第四季度收现289W 第三年第三季度收现289W 第四年第二季度收现289W 第四年第一季度收现289W.A组贷款额倍数为3,上一年净利润为230W,所有者权益为986W,长期贷款300W, 短期贷款1876W,那么A组本年年初的长期贷款最大额度是()A.769B.82C.774D.690二、多项选择题(本大题共5小题，每题3分，共15分)7 .企业目标的作用有(

18、)A.导向作用 B.凝聚作用C.激励作用D.考核评价作用8 .生产管理的主要工作有()A.生产准备工作B.生产计划工作C.生产执行工作D.生产控制工作9 .以下哪些行为会使当年的所有者权益降低()A.新建生产线B.申请长期贷款C.贴现D.购买厂房10 .是企业经营管理过程中的几个重要组成局部()A.资金流B.信息流C物流D.商流11 .以下说法不正确的有()A.沙盘中，出售产品是企业盈利的唯一途径。B.沙盘经营中要时刻留有大量的现金，资金流才会稳定。C竞单时价格越高，取得竞单的可能性越大。D.沙盘经营到第六年，如果有足够的资金，可以多铺设柔性线“争分”。三、名词解释（本大题共3小题，每题3分，

19、共9分）.核心竞争力14 .企业.团队精神四、简答题（本大题共4个小题，每题8分，共32分）.简述波特五力模型中的五种竞争力。15 .简述企业使命的要求。16 .简述生产过程组织的基本要求。17 .画出企业核心竞争力的识别工具。五、论述题（本大题共1小题，每题10分，共10分）.论述至少五种团队角色及其优缺点。六、计算题（本大题共2小题，每题13分，共26分）22,所得税率为25%, P1本钱20W, P2本钱30W, P3本钱40W, P4本钱50W, P5成本60W,今年订单全部正常交付，订单详情如下：项 目金额/W综合费用表项 目金额/W利润表据此将以下表格填补完整。单 号市 场产 品数

20、量/个总价/W是否到期年 度交货期账 期14-0586本地P33277未到期第六年3季4季14-0579本地P23240未到期第六年1季4季14-0582本地P25388未到期笫六年3季4季14-0630区域P36485未到期第六年3季4季J22区域P13150未到期第六年1季4季14-0614区域P26405未到期第六年4季4季J23区域P1160未到期第六年1季4季J28国内P33240未到期第六年1季4季14-0650国内P35408未到期第六年2季4季J29亚洲P35240未到期第六年4季4季14-0676亚洲P35407未到期第六年2季4季14-0707国际P33246未到期第六年3

21、季4季14-0702国际P34364未到期第六年4季4季管理费40广告费302维护费330损失30转产费0厂房租金0市场开拓0ISO认证0产品研发13信息费0合计715销售收入直接本钱毛利综合费用折前利润折旧340息前利润财务费用223税前利润所得税净利润资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金2K期负债3121应收款3514短期负债947在制品0所得税成品60原料40流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房1760股东资本600生产线820利润存留756在建工程0年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计23.在一次经营中，A组抢到一

22、张需要交付5个P3的订单，订单交货期为4,价格为400W。 但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下4个P3可以交付。P3原料 为R1 （本钱10W,提前一季度采购）、R3 （本钱10W,提前二季度采购）、R4 （本钱10W, 提前二季度采购），加工费为10W；违约金比率为25%；手工线本钱为35W,残值为5W, 生产周期为2 （有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线）, 无租赁线；厂房租金为40W/年，可容纳4条生产线；紧急采购成品价格为原价3倍，紧急 采购原料价格为原价2倍；资金充足，但缺乏以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损 失的角度判断，A组应当

23、怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）期末测试题（B）参考答案一、单项选择题l.C 2,C3.D4.C5.A6.B7.A8,B二、多项选择题9.ABCD 10.ACD11. AC12.ABCD 13.BCD三、名词解释.核心竞争力：企业通过积累过程获得新知识，并使这些知识融入企业的正式和非正式的 行为规范中，从而成为左右企业未来的主导力量。14 .企业：在市场经济中，企业是指从事商品生产、流通和服务等经济活动，通过满足社 会需要来到达获取盈利的目的，具有法人资格的经济组织。15 .团队精神：是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是团队成员为了团队 的利益和目标而相互协作、共同奋

24、斗的思想意识。四、简答题.答：1.新进入者的威胁；2.购买者讨价还价的能力；3.供应商讨价还价的能 力；4.替代品的威胁；5.同业内对手的竞争能力。16 .答：1.清楚、简明地描述组织的性质和所从事的的业务；2.立意深刻，满足 组织的可持续开展竞争力的要求；3.可能的情况下，使命表述也应该富有趣味。 19.答：1.生产过程的连续性；2.生产过程的比例性；3.生产过程的均衡性；4. 生产过程的适应性。20.答：比竞争对手好的 或不容易模仿的与竞争对手相似的或比拟容易模仿的资源能力资源能力独一无二的资源核心竞争力必要资源基本能力五、论述题永远没有最优融资方案。150W, 2Q应收款289W,那么这

25、两笔应收款何时到账？（） A.第三年第一季度收现289W, B.第三年第二季度收现289W, C第三年第三季度收现289W, D.第三年第四季度收现289W,第三年第二季度收现150W 第三年第三季度收现150W 第三年第四季度收现150W 第四年第一季度收现150W二、多项选择题（本大题共5小题，每题3分,共15分）D.第一年第二季度开始建线，第一年第四季度开始研发7 .关于沙盘中的融资手段，以下说法不正确的选项是（）A.沙盘中常用的融资手段有长期贷款、短期贷款、贴现三种。8 .沙盘中贷长期贷款都要让个位数为4,可以使融资的效益最大化。C沙盘中贷短期贷款都要让个位数为9,十位数是偶数，可以使

26、融资的效益最大化。D.沙盘中融资时要视实际情况进行合理搭配，并不断优化,.电子沙盘中，假设第二年第四季度交货后，剩余3Q应收款9 企业要高效、流畅地实现经营管理流程，必须在生产管理中运用一些现代管理思想，如（） 等。A.准时制生产 B.精益生产 C.并行工程 D.敏捷制造.“商战”中将与生产管理相关的工作划分为（）A.计划管理B.方案制定C.业务执行 D.财务核算.主生产计划计算的需求来源有（）A.采购计划B.产品预测C.销售订单 D.生产能力.团队建设的要点（）A.组建核心层B.培育团队精神C.做好团队激励D.团队利益高于一切、.团队精神有什么功能（）A.目标导向功能 B.凝聚功能C激励功能

27、D.控制功能三、名词解释（本大题共3小题，每题3分，共9分）10 .生产管理.准时制生产11 .精益生产四、简答题（本大题共4个小题，每题8分，共32分）21 .答：1.实干者。实干者对社会上出现的新生事物不感兴趣，甚至对新生事物 存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很看不惯，常常水火 不相容。他们对自己生活的环境很满足，并不主动去寻求什么改变，给人一种逆 来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业、踏 踏实实地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下务实、可靠的印象。 优点：他们在工作中有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验；对工作总是 勤勤恳恳、

28、吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神；对自己的工作有比拟严格的要求， 表现出很强的自我约束力。缺点：他们往往对工作中所遇到的事情缺少灵活性；对自己没有把握的意见和建 议没有太大的兴趣，缺少激情和想象力。22 协调者。协调者遇到突如其来的事情时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说 的遇事不慌。他们具有判断是非曲直的能力，对自己把握事态开展的能力有充分 的自信，处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。优点：他们比拟愿意虚心听取团队内、外部其他人对工作有价值的意见和建议， 能够做到对来自其他人的意见不带任何偏见地兼收并蓄；看问题、处理事情都能 站在比拟公正的立场上，保持客观、公正的态度。缺点：他们

29、身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力；较为注重人际关系，容 易忽略组织目标。23 推进者。推进者常常表现得思维比拟敏捷，对事物具有举一反三的能力；看问 题的思路比拟开阔，能从多方面考虑解决的方法；一般性格比拟开朗，容易与人 接触，能很快适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。 优点：他们在工作中不管做什么事情，总是表现得充满活力，身上有使不完的劲; 勇于向来自各方面落后、保守的传统势力发出挑战；永远不会满足于现在所处的 环境，勇于向低效率挑战；对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自 足情绪发出挑战。缺点：他们性格比拟急躁，常瞧不起别人；在团队中往往表现得有些好激起争

30、端, 遇到事情容易冲动。24 创新者。创新者具有鲜明的个人特性，思想比拟深刻，对许多问题的看法与众 不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比拟活跃。优点：他们在团队中表现得才华横溢，具有超出常人的非凡的想象力，头脑中充 满了聪明和智慧，具有丰富而渊博的知识。缺点：他们往往给人一种高高在上的印象，不太注重处理问题的方式。25 信息者。信息者的性格往往比拟外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强 的好奇心，与外界联系比拟广泛，各方面的消息都很灵通。优点：他们喜爱交际，具有广泛与人联系、沟通的能力；对新生事物比其他人显 得敏感许多；求知欲很强，很愿意去不断地探索新的事物，并且勇于去

31、迎接各种 新的挑战。缺点：他们常常给人留下一种兴趣马上转移的印象；说话不太讲究艺术，喜欢直 来直去。26 监督者。监督者的头脑比拟清醒，处理问题比拟理智，对人、对事言行谨慎， 公平、客观；喜欢比拟团队成员的行为；喜欢观察团队的各种活动过程。优点：他们在工作中对人、对事表现出极强的判断是非的能力，对事物具有极强 的区分力；总是讲求实际，对人、对事都抱着实事求是的态度，一是一，二是二。 缺点：他们比拟缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力。他们缺乏激发团队中 其他成员活力的能力。27 凝聚者。凝聚者比拟擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善、友好的关 系，为人处世比拟温和，对人、对事都表现得比拟敏

32、感。优点：他们喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力；他们的言行 具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作。缺点：他们常常在危机时表现得优柔寡断，不能当机立断。28 完善者。完善者做事情很勤奋、努力，并且很有秩序；为人处世很认真，处理 事情力求完善。优点：他们做事情总是持之以恒，不会半途而废；在工作中表现得很勤劳，对工 作认认真真、一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。缺点：他们在工作中处理问题时过于注重细节，为人处世不够洒脱,，缺乏风度。六、计算题22.答：利润表综合费用表项 目金额/W管理费40广告费302维护费330损失30转产费0厂房租金0市场开拓0ISO认

33、证0产品研发13信息费0合计715项 目金额/W管理费40广告费302维护费330损失30转产费0厂房租金0市场开拓0ISO认证0产品研发13信息费0合计715项 目金额/W销售收入3910直接本钱1860毛利2050综合费用715折前利润1335折旧340息前利润995财务费用223税前利润772所得税193净利润579资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金2长期负债3121应收款3514短期负债947在制品0所得税193成品60原料40流动资产合计3616负债合计4 261固定资产：所有者权益：厂房1760股东资本600生产线820利润存留756在建工程0

34、年度净利579固定资产合计2580所有者权益合计1935资产总计6196负债和所有者权益总计619623.答：依据这些条件，A组可选的处理方案有三种：1 ,直接违约，交付违约金;2.紧急采购1个P3成品，用以交付订单；3.铺设手工线进行生产。假设直接违约，交付违约金，那么直接计损失400X25%=100W；假设紧急采购4个P3成品，用以交付订单，那么订单毛利为：400-40X3-40X4=120W, 即盈利120W；假设铺设手工线进行生产，那么需在第一季度额外订购1个R1原材料，在第二季度 租用1个厂房，建设1条手工线，紧急采购1个R3与ljR4,并在第四季度生 产完成后拆掉。订单毛利为400

35、- (20X2+10+10) -40X4=180W；生产线损失为35-5=30W；租用厂房损失为40W；方案共计盈利110W。因此，第二种方案紧急采购1个P3成品，用以交付订单，更为妥当。17 .简述企业决策的一般过程。18 .简述企业的总目标及其对企业财务管理的要求。19 .简述物流管理的目标。20 .简述企业目标的作用。五、论述题（本大题共1小题，每题10分，共10分）.论述现代企业的经营目标。六、计算题（本大题共2小题，每题13分，共26分）.所得税率为25%, P1本钱20W, P2本钱30W, P3本钱40W, P4本钱50W, P5成本60W,今年订单全部正常交付，订单详情如下：项

36、 目金额/W管理费40广告费138维护费270损失0转产费0厂房租金176市场开拓10ISO认证0产品研发40信息费0合计674综合费用表项 目金额/W销售收入直接本钱毛利综合费用折前利润折旧200息前利润财务费用160税前利润所得税净利润利润表单位：W资产负债表据此将以下表格填补完整。单 号市 场产 品数量/个总价/W是否到期年 度交货期账 期14-0276本地P42240未到期第四年4季2季14-0247本地P2175未到期第四年3季1季14-0245本地P23188未到期第四年4季2季14-0255本地P24251未到期第四年4季1季14-0275本地P45598未到期第四年4季2季14

37、-0298区域P23189未到期第四年3季3季14-0321区域P43341未到期第四年4季1季14-0364国内P42231未到期第四年2季1季资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金438长期负债1044应收款975短期负债1216在制品280所得税成品30原料0流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线840利润存留154在建工程600年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计21 .在一次经营中，A组抢到一张需要交付5个P3的订单，订单交货期为4,价格为400W。 但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下1个P3可以

38、交付。P3原料 为R1 （本钱10W,提前一季度采购）、R3 （本钱10W,提前二季度采购）、R4 （本钱10W, 提前二季度采购），加工费为10W；违约金比率为25%；手工线本钱为35W,残值为5W, 生产周期为2 （有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线）, 无租赁线；厂房租金为40W/年，可容纳4条生产线；紧急采购成品价格为原价3倍，紧急 采购原料价格为原价2倍；资金充足，但缺乏以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损 失的角度判断，A组应当怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）期末测试题（A）参考答案一、单项选择题l.C 2.A3.A4.B5.

39、D6.A7. B 8. B二、多项选择题9.ABCD 10.ACD 11.BC 12. ABC13.ABCD三、名词解释.生产管理：生产管理是根据企业在一定时期内的经营战略与目标，按照制订 的生产计划组织生产活动，并对活动过程进行控制和管理，以求到达企业的经营 目标的过程。14 .准时制生产：准时制生产是一种在正确时间、正确地点干正确的事情，以期 到达零库存、无缺陷、低本钱的理想生产模式。15 .精益生产：精益生产是一种通过尽善尽美的生产方式到达高效益的生产模式。 精益生产追求的目标是尽善尽美、精益求精，实现无库存、无废品、低本钱的生 产。四、简答题.答：1.确定决策目标；2.拟定方案；3.优

40、化方案；4.实施决策方案。16 .答：企业的总目标实现企业总目标的条件对企业财务管理的要求生存以收抵支 归还到期债务力求保证企业以收抵支、按期归还债务，减 少破产的风险开展研究与开发 扩大市场份额筹集企业开展所需的资金获利获得盈利通过合理、有效地使用资金使企业获利17 .答：1.快速响应；2.最小变异；3.最低库存；4.高物流质量；5.整合运输与 配送；6.符合产品生命周期。18 .答：1.导向作用；2.凝聚作用；3.激励作用；4.考核评价作用。五、论述题.答：1.利润最大化。人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产 品。在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这一指标来衡量。每个

41、企 业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能最大化，从而带来社会的开展 与进步。2.所有者权益最大化。所有者权益是投资者对企业净资产的所有权，包 括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。企业在一定时期实现的利润 越多，从税后利润中提取盈余公积和向投资者分配的利润就越多。盈余公积可用 于弥补企业亏损，也可用于转增资本，从而使投资者投入企业的资本增多。3.企业价值最大化。在市场经济条件下，企业产权也是商品，企业可以将其整体 出售或者进行合资，这时需要对整个企业的价值进行评估，以便确定企业出售的 价格或合资投资的价值。因此，企业经营中还要重视企业价值最大化，将企业价 值最大化作为经营的最终

42、目标。六、计算题.答：综合费用表利润表项 目金额/W项 目金额/W管理费40销售收入2 113广告费138直接本钱930维护费270毛利1 183损失0综合费用674转产费0折前利润509厂房租金176折旧200市场开拓10息前利润309ISO认证0财务费用160产品研发40税前利润149信息费0所得税37合计674净利润112资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金438长期负债1 044应收款975短期负债1 216在制品280所得税37成品30原料0流动资产合计1 723负债合计2 297固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线840利润存留154在建