机关干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得感悟范文集锦.docx

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1、推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），进一步完善从严管理干部队伍制 度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心, 对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意 义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆”，鲜明亮出 干部“优”与“劣”的标尺、上”与下”的准绳、“宽” 与“严”的尺度，用“上”的动力和“下”的压力共同激发 干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据，亮出“优”与“劣”的标尺。欲知平直， 那么必准绳；欲知方圆，那么必规矩。新修订的规定将原来 的10条修订为15条，使内容变得更加广泛、全面，进一步 明确“能上

2、能下”的标准原那么。在实际工作中，应当严格按 照规定要求，坚决将政治标准作为选人用人的第一标准， 破除“官本位”观念，进一步设定“精细化”标准，结合实 际探索试行“负面清单”管理，通过设置干部任用“硬杠 杠”，明确“下”的情形、依据和要求，亮出“优”与“劣” 的标尺。进一步树立起重实干、重实绩的鲜明导向，让优秀 者优先、能干者能上、有为者有位，将有“硬伤”的干部坚 决挡在门外，确保“下”之有据，形成调整一个、教育一片、素质执政骨干队伍，具有重要意义。一、严格教育培养，让担当意识树起来。责任意识和担当精神，是推动事业开展和社会进步的内在核心因素。要从思想层面加强教育引导，不断筑牢好干部 队伍建设

3、的思想根基。一要强化纪律教育。多用正反两方面 典型引路，增强各级党员干部的政治定力，引导党员干部牢 固树立正确的世界观、权力观、事业观，实现由“不敢腐” 向“不想腐”、由“完得成”向“干得好”转变。二要抓好 能力培养。引导干部结合岗位特点，加强学习，特别是加强 市场经济、现代管理等知识的学习，不断扩充知识储藏。采 取上派、下派、交流、轮岗等多种形式加强干部培养锻炼, 引导干部到生产一线中破解难题，积累经验，不断提升敢于 担当、加快开展的能力。三要加强个人修养。加强党性修养、 锤炼道德操守、提升思想境界，面对重大原那么问题保持坚定 立场，思想上、政治上、行动上，始终与党委政府保持高度 一致，旗帜

4、鲜明地与坏人坏事作坚决斗争，不断增强抵御消 极腐败的勇气、力量和智慧，树立甘于奉献、艰苦奋斗、廉 洁自律的良好风气。二、严格选人用人，让能担当者上。当前，世界格局发生“新变化”、我国经济进入“新常 态”、改革攻坚进入“新阶段”，我们党面对的改革开展稳 定任务之重前所未有，面对的矛盾风险挑战之多前所未有。 作为一名干部要履行好责任担当的神圣使命，需要信念坚定、 勤奋敬业，更需要组织上及时给舞台、给机会。一是明确选 人标准。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，对群众 公认度高，能担当、敢担当、善担当的干部，要及时用起来。 坚决防止带病提拔、带病上岗，让讲实话、办实事、求实效 的干部受到重用。二是

5、严格选任程序。严格遵守干部任用 条例，严把动议关、提名关、考察关、讨论决定关，认真研 究制定各级各类干部的任职标准、职责规范，针对不同职位 对干部的不同要求，合理确定选拔方式，不搞简单的以分取 人、以票取人、凭主观印象用人。三是坚持实绩导向。始终 重实干、重实绩，对实绩突出、任职较长的干部，委重任、 压担子，争取政策解决职级问题；及时提拔重用那些在重大 关头、关键时刻豁得出来、顶得上去、勇于担当的干部，牢 固树立正确的用人导向。三、严格考核评价，让不能担当者让。不能担当是能力不够的表现，是庸者之人。一个团队庸 人多了，就会影响工作效率，减缓开展进程。要用好考核评 价手段，让干部队伍中的“南郭先

6、生”没有位置。在全市乡 局级单位深入推行以“三考三评三运用”为主要内容的干 部实绩考评体系。一是完善考核内容。将干部本职工作、中 心任务、驻点包保等重点事项纳入考核内容，每季度组织干 部根据年度目标任务落实情况和突击任务完成情况填写考核登记表，增强考核的针对性和实效性。二是丰富考评方式。 坚持领导评，由县级领导干部按照分工负责的范围，定期对 乡局级领导班子进行点评；开展部门逐级评，在干部“年度 考核”中，部门主要领导和分管领导评科室负责人、科室负 责人评科员、相关科室互评，适当增加群众代表评分权重, 确保考评结果公正公平。三是落实奖惩兑现。对连续两年位 居综合考核前列的干部，除优先推荐各级表彰

7、外，在同等条 件下优先提拔使用；对连续排名靠后的，进行诫勉谈话；对 表现特别差的干部及时予以调整。、严格管理监督，让不愿担当者下。不愿担当的干部，不仅不利于工作开展，还会影响政风、 带坏民风，贻误事业。要充分运用干部管理监督手段，对干 部队伍中为官不正、为官不为、为官乱为等各种歪风邪气顶 真碰硬、即抓即管。一是健全监督平台。健全以 、信函、 信访、网络为主的“四位一体”干部监督信息网络平台，充 分发挥好网络平台的监督作用，让党员干部队伍中的消极因 素没有藏身之处。二是完善监督体系。健全8小时内外的干 部监督体系，聘请老党员、老干部兼任干部监督信息员，探 索党内监督与社会监督、群众监督、舆论监督

8、相结合的有效 方法，形成上级、相关职能部门、本单位、基层群众、社会 “立体式”监督体系，让不守规矩、作风漂浮、自身不净的 干部“现原形”。三是加强结果运用。灵活运用谈心提醒、 函询、诫勉等方式，对不严格遵守党的政治纪律和政治规矩, 不敢担当、不负责任，庸懒散拖、不能有效履行职责的干部， 进行教育转化。对仍不胜任、不称职，给党和人民事业造成 重大损失的干部，要坚决从领导岗位调整下来，采取调离岗 位、改任非领导职务、免职、降职等方式，及时进行组织处 理。推进领导干部能上能下规定学习心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知 要求，各

9、级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起 全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、 长管长严，推进干部能上能下常态化。当前，推进领导干部能上能下有了明确的条例和规定, 已有章可循、有据可依，但如果执行不力，再好的条例和规 定也会成为一纸空文。为此，各级党委和组织部门必须加强 对现行条例和规定在实践中执行效果的跟踪督查问责，对执 行不力、履职不严的，必须责令其限期整改；对于整改不力、 打折扣、搞变通的，必须严肃追责。只有使条例和规定切实 落到实处，促进领导干部能上能下的常态化，才能让肯干事、 敢负责、善成事的人“上得来”，让慢作为、不作为、乱作 为的人“下得去”，推动形成能者上、

10、优者奖、庸者下、劣 者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执 政骨干队伍。增强选拔任用干部的透明度，不仅可以有效防止“带病 提拔” “边腐边升、边升边腐”等情况的发生，而且有利于 调动广大干部的工作积极性，为年轻干部的脱颖而出创造条 件，营造出乐于奉献、勇于担当、干事创业的社会气氛，为 提高党的执政能力奠定基础。对于不适宜担任现职被调整下 来的领导干部，要加强组织关怀，针对他们的缺乏，为其安 排合适的岗位，或者有计划地选派到培训基地、党校接受教 育，如果表现优秀、时机成熟，可以再次调整到重要岗位或 提拔重用，形成“下”的干部能够再“上”去的制度机制。干部能上能下，才有源头活水。这是

11、一项长期工程，需 要绵绵用力、久久为功。只有持续坚持举直错枉、贤进庸退 的用人导向，才能不断唤起干部“无功便是过、平庸就是错” 的干事创业激情，净化选人用人环境，营造良好政治生态。学习推进领导干部能上能下规定的体4近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），规定按照全面从严治党、从 严管理干部要求，对解决干部能上不能下问题作出具体规定, 规范了工作程序，建立了工作责任制，是做好新时期干部工 作的重要遵循。这是我们党第一次专门就领导干部能上能下 问题作出制度性规定，是干部制度改革的重大步骤，也是从 严治吏的重要举措，对于完善从严管理干部队伍制度体系， 推进全面从严治党，

12、激发干部队伍整体活力，建设高素质干 部队伍，具有十分重要意义。一、推进领导干部能上能下是当前党的建设中一个重大 课题能上能下，本来应该是干部人事工作中的常态。然而， 干部能上不能下不仅成了一个较为普遍的现象，而且已经成 为一个老大难问题。这次中央作出专门规定，是建立健全领 导干部能上能下制度机制的一个重要突破。领导干部能上能下是保持干部队伍活力的根本保证。生 命之源在于活力，活力之源在于流动。干部队伍的生命力也 在于是否有活力，能否顺畅流动。长期以来，由于干部人事 制度的不完善和执行不力，在干部选用中论资排辈，唯年龄、 唯学历、唯分数的现象较为突出，在“下必有错”观念的影 响下，干部队伍的“出

13、口”不顺畅，还没有形成系统、规范、 科学、易操作的能下的制度体系。稳定有余而流动性缺乏， 能者“上”不去，庸者“下”不来，久而久之，就成了死水 一潭，必然导致干部队伍不求上进，暮气沉沉、缺乏朝气， 随之就会百病丛生。从目前情况看，干部队伍中的种种不良 现象，如庸懒散浮拖等，莫不与此有关。要使干部队伍始终 保持旺盛活力，就必须建立起一整套能上能下的制度体系。规定关于调整不适宜担任现职干部的规定，是这个文件 的重点，也是一个亮点。推进领导干部能上能下是营造良好政治生态的有效途 径。习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上指出：“改 进工作作风，就要净化政治生态，营造廉洁从政的良好环境。” 一个时期以

14、来，一些地方政治生态受到污染，官场“潜规那么” 盛行，严重影响了党和政府形象。不良政治生态与干部能上 不能下有着必然联系。由能上不能下造成的缺乏流动、缺乏 竞争、自我封闭的用人环境，给关系网、小圈子、“潜规那么” 等不良风气提供了滋长的土壤。只有实现能上能下，建立优 胜劣汰的竞争机制，既把党和人民需要的好干部选准用好， 又把那些存在问题或者相形见纳的干部调整下来，才能形成 正确导向，从根本上克服劣币淘汰良币的不良政治生态。可 见，能上能下不仅是机制问题，而且是能否生成良好政治生 态的导向问题。推进领导干部能上能下是从严管理干部的重要举措。长 期以来，干部队伍中存在修身不严、用权不严、律己不严以

15、 及谋事不实、创业不实、做人不实等问题，以至于出现大量为官不正、为官不为、为官乱为等不良现象，这很大程度上 与能上不能下选人用人制度机制有关。“下”不来出不去， 没有压力感风险感，就可能导致为官不谨慎、不实在，就会 放纵自己、任性用权，产生不正、不为、乱为问题。建立能 上能下选人用人机制，有利于从根本上扭转干部的行为导向。 所以，能上能下不仅是治理为官不为、庸政懒政的一剂良方， 对于促使领导干部自觉践行“三严三实”要求也具有重要 意义，因而是推进全面从严治党的重要步骤。二、正视领导干部能上不能下的危害及成因领导干部能上不能下的现象为什么会形成？对于建立 领导干部能上能下的制度和机制，多年来我们

16、的认识不可谓 不深刻，而且始终作为干部人事制度改革的重要方向，做了 大量工作，但为什么收效甚微呢？主要有以下几个方面的原 因：传统观念影响。中国经历两千多年的封建社会，形成根 深蒂固的“官本位”观念。以官为荣，以官为贵，官位高低 成为衡量人生价值的标准。一人得道鸡犬升天，一树倒下琳 猴尽散。人们对官位的追求不遗余力，对丢官罢官的恐惧如 坠深渊。时至今日，这种观念在干部队伍以及普通民众中仍 然比拟浓厚。在一些人眼里，做官、当干部仍是最荣耀的职 业，不做官的想做官，做了官的想升官，而且都想“上”、 不愿“下”，“上”那么皆大欢喜，“下”那么难上加难。还有， 一些领导干部奉行“多栽花、少种刺”、“多

17、份人情多条路” 的处世哲学，有的总想做好人、送人情，有的怕得罪人，对 庸官懒官贪官拉不下脸、下不了手，有的甚至拉帮结派、搞 团团伙伙。所以，对升官可以乐观其成，甚至不惜扩编超编 搞照顾性安排，而一旦遇到干部出了问题，总想千方百计大 事化小，小事化了。这就必然堵塞“下”的通道。体制机制滞后。长期以来，我们形成了一整套选人用人 制度，这套制度有其自身特点和优势，对于培养造就大批德 才兼备的优秀领导干部起到了重要作用。但是，这套制度也 存在一定弊端，需要不断改进和完善。比方，“上”的渠道 丰富多样，而“下”的出口那么单一而且不畅，除非有明显的 违纪违法行为，否那么很难“下”得去；不仅纵向“下”的通

18、道不畅，横向交流的通道也不畅。尽管制度设计中有罢免程 序，规定了组织处理和纪律处分，但真正被罢免的少之又少， 受到组织处理和纪律处分的也为数不多，不能从根本上解决 “下”的问题。能上能下的问题，主要是“下”的问题，庸 者、劣者占着位子难以下来，势必堵塞廉洁有为干部的上升 通道，反过来助长了能者“上”难的问题。既得利益阻碍。除了上述原因，还有一个难以回避的因 素，就是受到既得利益的制约，导致改革的动力缺乏、力度 不大。建立健全能上能下机制是改革，因而必然触动一些人 的既得利益。对于一些领导干部来说，推进能上能下，从某 种意义上说是革自己的命。因为谁都不愿“下”，而谁都不 能保证“下”不会轮到自己

19、头上；有的即使不至于“下”， 但也会增加压力。如果不改不动，维持原样，大家都相安无 事，好处均沾。所以，一些领导干部推动能上能下改革的主 动性不强、积极性不高，如果上面逼得紧了，就做做样子, 但力度不可能大，这就难免影响这项改革的进程。三、深化改革，从严管理，革除领导干部能上不能下弊 病推进领导干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党, 坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持 依法依规、积极稳妥，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的 用人导向和从政环境。完善标准，明确用人导向。用人导向，是选什么人用什 么人的方向和目标问题。明确了用人导向，才能正确把握选 人用人方向。用人导向首先是由

20、用人标准决定的。把握正确 用人导向，首先要明确和完善选人用人的标准。我们党在不 同时期有着不同的选人用人标准，但无论怎么变化，政治上 靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过是 万变不离其宗的基本要求。2013年6月，习近平总书记在全 国组织工作会议上发表重要讲话，明确提出了党和人民需要 的好干部的20字标准，即信念坚定、为民服务、勤政务实、 敢于担当、清正廉洁。随后，在2014年全国“两会”期间参 警示一批的震慑效应。完善考评方式，校正“上”与“下”的准绳。“为政之 要，唯在得人，用非其才，必难致治。”推动规定精准 落地见成效，必须用好干部考核的指挥棒，健全完善务实有 效的考评制度

21、，结合实际探索实施“赛马”激励机制，量化 实绩考核标准，不断探索改进干部考核评价方式。推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门 认真遵照执行。通知指出，健全能上能下的选人用人机制, 对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向 和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具 有重要意义。一直以来，领导干部只能上、不能下，或者只有上、很 少下，似乎已成为一种普遍现象。如此一来，一些能力素质 强、专业技术精、作风纪律严、完成任务好的优秀干部，由 于“一个萝卜一个坑”等因素限制，怎么也上不去，挫伤

22、了 工作积极性；而一些能力将将就就、工作马马虎虎、作风松 松垮垮、成绩平平淡淡的干部，却始终占着位置“不挪窝”， 职位上了一个平台后就享起“清福”。规定的出台，立起 加安徽代表团审议时，习近平总书记首次提出“三严三实” 要求，之后又在不同场合屡次强调，在全党、全社会引起强 烈共鸣和高度认同。明确了选人用人标准，就要严格按照这 个标准培养、选拔和任用干部。要坚持德才兼备、以德为先， 对政治上不守规矩、经济上不廉洁不干净、工作上不作为不 担当或能力平庸、作风不实的领导干部，要坚决进行组织调 整。同时，及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干 事、能干事、干成事的干部用起来，切实增强干部队伍活力。

23、 对于不作为、不担当、作风不良的，即使没有违纪违法，也 不能提拔重用。只有按照标准选人用人，才能真正确立激浊 扬清、选贤任能的用人导向。拓宽出口，完善能下的制度。推进领导干部能上能下, 根本要靠制度建设。从制度上解决领导干部能下的问题，重 点是要拓宽“出口”，向“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁帽 子”开刀。规定指出，推进领导干部能上能下，既要严格 执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又要 加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等的工作力度。规 定明确了 “下”的6种渠道，分别是到龄免职（退休）、任 期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原 因调整和违纪违法免职。其中，规定对

24、干部问责制度进行 了完善，在已有规定基础上，增加了 5种问责情形，进一步 加大了问责力度。规定还明确了干部不适宜担任现职的具 体情形、调整程序、调整方式，对不适宜担任现职干部调整 后的使用、复出问题作出规范。要严格执行干部退休制度、 领导干部职务任期制度，疏通常规化的“下”的通道；完善 干部考核和考察制度，提升考核和考察的科学性和准确度, 把好“上”与“下”的关口；建立和完善职务与职级并行的 制度，完善公务员和非公务员干部的横向交流制度，健全调 整不适宜担任现职干部的制度，增强干部流动性，疏通干部 正常流出的通道；完善选举制度和罢免制度，强化责任追究 制度，加大领导干部问责力度，畅通直接“下”

25、的通道；继 续引进竞争机制，激发干部队伍活力，形成优胜劣汰的环境。 制度不仅要治贪惩恶，还要治庸戒懒；不仅使违纪违法者受 到惩治，还要使平庸的、懒散的、任性的干部“下”得来、 出得去。从严管理，强化制度执行。制度的效力需要通过制度执 行来彰显。管理干部的过程，实际上就是执行有关干部制度 的过程。制度再好，不严格执行，就会成为一纸空文。一个 时期以来，党的干部队伍建设和作风建设的一个重要教训, 就是制度执行不力、不严。从严管理干部，必须解决制度执 行过程中失之于宽、失之于软的问题，让有关法规制度真正 落地生根，并使之真正产生威慑力。正如习近平总书记所指 出的，在制度面前，要让干部始终有如履薄冰、

26、如临深渊的 警觉。按照规定要求，建立健全推进领导干部能上能下 工作责任制，党委（党组）承当主体责任，党委（党组）书 记是第一责任人，组织（人事）部门承当具体工作责任。要 认真执行规定，把推进领导干部能上能下作为全面从严治 党、从严管理干部的重要内容，坚持原那么、敢于担当，做到 真管真严、敢管敢严、长管长严。各级党委（党组）及其组 织（人事）部门要加强对推进领导干部能上能下工作的催促 检查，对工作不力的，应当根据情况，严格追究党委（党组） 及其组织（人事）部门主要负责人和相关人员的责任。推进领导干部能上能下规定学习体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并发出通

27、知，要求各地区各部门 认真遵照执行。通知指出，规定以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代 党的组织路线，吸收了全面从严治党的新鲜经验，健全能上 能下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者 下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高 素质执政骨干队伍，具有重要意义。建立科学的考核评价标准，让干部“下得服气”。针对 较难认定的不适宜担任现职的干部，需要建立科学的认定标 准。使考核标准精细化，将定性与定量相结合，能量化的量 化，不能量化的细化；从多角度进行考察，把年度考核与日 常考核、工作目标考核与领导干部考核结合起来，综合分析 考核结果；综

28、合运用多种手段，结合纪检、公安、检察、审 计、信访等相关部门提供的情况，对领导干部进行评价认定。 此外，加强对考核过程的监督有助于减少对考核标准执行不 严或弄虚作假的情况。畅通干部“下来”的渠道，让干部”下得顺利“。对于 符合认定标准的干部，应依据相应的法律和规定，使其顺利 地“下”或“出”。对于因年龄或健康原因、岗位不适原因、 能力欠缺原因“下来”的干部，要采取不同的措施和途径进 行安置。同时也要加强后续的监督和管理，通过组织培训、 谈心谈话等方式，帮助他们提高思想觉悟和工作能力，使他 们能在新岗位上发挥新的活力。了 “能上能下”的标杆，对表现优异的干部吹响了号角、拓 宽了通道，对后进干部敲

29、响了警钟、扬起了鞭子，必将激活 干部队伍的“一池春水”。能者上，为德才兼备的干部翻开出路。实践是真正的试 金石。在实践的第一线，总是会有一些德才兼备的干部脱颖 而出，他们有理想、有抱负、有知识、有能力，在攻坚克难 的最前沿经风雨、见世面的过程中，不断地壮筋骨、长才干， 成为独当一面的人才。能上能下规定的出台，就是为这 样的干部开辟了上升空间，立起了 “不拘一格降人才”的风 向标，树起了鲜明的用人导向，让见贤思齐蔚然成风，激励 更多的干部扎根本职工作，努力想干事、能干事、干成事。优者奖，为贡献突出的干部指引正路。在有的单位，干 得好的干部没有奖励，干得差的干部没有惩罚，大家始终保 持“一团和气”

30、。这样的单位，势必缺乏蓬勃朝气和昂扬锐 气，大家觉得干好干坏一个样、干与不干一个样，长此以往， 单位就变成了一潭死水。能上能下规定的出台，对表现 突出的优异干部明确了要加大奖励力度，这既是对贡献的充 分认可，也指明了干部取得个人成长进步的正路，必将激励 更多干部实心干事、科学作为，把更多的智慧和精力用在事 业上。庸者下，为得过且过的干部堵塞退路。较长时间以来, 有很多人存在一种错误认知，片面地认为只要通过努力，职 务上去了，在不犯大错的情况下，就可以“稳坐钓鱼台”， 不用担忧职务或职级“下来”，优哉游哉地当起了 “太平 官”。能上能下规定的出台，从制度上给这样混日子的 干部一剂“清醒剂”，让他

31、们充分认识到，在职位上“逆水 行舟、不进那么退”，只有时刻强化担当意识，时刻体会到危 机感，才能自觉做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以强 烈的进取精神一如既往干事创业。劣者汰，为胡乱作为的干部断绝后路。很多走上歧途的 领导干部，当初都是很有担当、很有锐气、很有能力的，之 所以走上违法犯罪的道路，一是人生观、价值观发生偏移， 二是组织的监管和教育没跟上，没有形成真管真严、敢管敢 严、长管长严的工作机制，没有对有点“小毛病”的领导干 部及时“下猛药”，最终“小病”拖成“顽疾”而无可救药。 能上能下规定的出台，强调对领导干部进行动态监管， 以打好“预防针”、念实“紧箍咒”，让胡乱作为的干部无 处遁

32、形，必将营造风清气正的政治生态。推进领导干部能上能下规定心得体会规定鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳， 释放出能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号。作为 组织部门，我们必须把握政策、坚持原那么、敢于担当、讲究 方法，推动精神落地见效。一是悟透精神，建章立制抓落实。把学习贯彻规定 纳入党委（党组）理论学习中心组学习、“三会一课”和干 部培训的重点内容，推行学习全覆盖。充分发挥规定的 规范、引导、激励、约束作用，准确把握其精神要义和实践 要求，建立和完善具有针对性、可操作性的制度机制，推进 规定落实落细。二是注重识别，明确导向抓落实。注重在乡村振兴、疫 情防控、防汛抗旱等急难险重任务一线

33、识别干部，动态掌握 干部现实表现，把日常监管与年度考核综合结果作为干部能 上能下的重要依据。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重, 落实“三个区分开来”要求，切实增强干部干事创业的积极 性、主动性和创造性。三是搭建载体，转变作风抓落实。深入推动作风革命走深走实，以大调研、大讲堂、大督查、大测评等重点工作为 载体，通过“领题” “解题” “点题” “阅卷”的方法，畅 通“上”的渠道，打通“下”的通道，促进广大干部转作风 提效能，努力营造“比学赶超”的浓厚气氛。推进领导干部能上能下规定心得体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并通知要求各级党委（党组）及 其组织（

34、人事）部门切实扛起全面从严治党的责任，健全能 上能下的用人机制。规定总结吸收近年来干部队伍建设新 鲜经验，对于完善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能 者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，具 有重要意义。为政之要，首在用人。政治路线确定之后，干部就是决 定的因素。将那些埋头苦干、作风扎实的干部遴选出来，安 排到合适的位置上，同时将那些表态多调门高、行动少落实 差的干部拒之门外；让想干事、能干事、干成事的干部有舞 台施展，让不谋事、不干事、干不成事的干部靠边站，树立 这样能上能下的鲜明用人导向，是对干部最直接、最有效的 鞭策与激励，也是一个部门、一个地区良好政治生态的重要 法门。功

35、以才成，业由才广。建设作风过硬、忠诚干净担当的 高素质干部队伍，既要把党和人民需要的好干部选准用好, 又要把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。推进领 导干部“能上能下”，重点是解决“能下”的问题。早在 2015年6月，中共中央政治局就审议通过了关于推进领导 干部能上能下的假设干规定（试行），着力解决不担当、不作 为、乱作为等问题，激励干部担当作为，发挥了重要作用。此次新修订的规定，总结吸收近年来干部队伍建设的珍贵 经验，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，为树 立正确选人用人导向提供了明确的抓手和遵循。让有为者有位，无为者让位，必须要靠制度的刚性。此 次规定最值得关注的看点之一，是

36、将领导干部“不适宜 担任现职”的情形，从原来的10条修订扩充为15条，这为 各级党委及组织人事部门解决“干部能下”这一关键问题， 提供了明确的党内法规依据。例如，规定中不适宜担任现 职的第一条就明确提出，“政治能力不过硬，缺乏应有的政 治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实 党中央决策部署、结合实际推动落地见效上存在明显差距 的”，这是对领导干部提高政治能力、站稳政治立场、遵守 政治纪律的明确要求，在这个问题上不能有任何含糊和动摇。再如，规定中不适宜担任现职的第四条指出，“政绩 观存在偏差，不能坚持以人民为中心的开展思想，不能准确 把握新开展阶段、完整准确全面贯彻新开展理念，在构

37、建新 开展格局、推动高质量开展上不积极不作为，搞形象工 程、政绩工程乱作为的，这对引导干部树立正确政 绩观、扎实为民谋福祉具有鞭策作用，倒逼党员干部重实际、 说实话、办实事、求实效，不鹫于虚声，不驰于空想，真正 做到“为官一任、造福一方”。风清那么气正，气正那么心齐，心齐那么事成。当前，世界正 进入新的动乱变革期，我国改革开展稳定任务之重、矛盾风 险挑战之多、治国理政考验之大都前所未有，迫切需要锤炼 一支堪当时代重任、敢于开拓进取的执政骨干队伍。鲜明亮 出用人标尺，涵养良好用人生态，浚其源、固其本，锲而不 舍、久久为功，广大党员干部必将以昂扬的精神状态，在新 的“赶考”之路上开创新局面、创造新

38、辉煌。推进领导干部能上能下规定心得体会关于中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下假设 干规定试行，并发出通知要求各地区各部门遵照执行。通知 指出，规定按照全面从严治党，从严管理干部要求，对解决 干部能上不能下问题作出具体规定，规范了工作程序，建立 了工作责任制，是做好新时期干部工作的重要遵循。规定的公布实施，对于贯彻落实党的十八大和十八届三 中、四中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精 神，完善从严管理干部队伍制度体系，着力解决为官不正, 为官不为，为官乱为等问题，推动形成能者上，庸者下，劣 者汰的用人导向和从政环境，建设高素质干部队伍具有十分 重要的意义。通知要求，各级党委党组要将

39、推进领导干部能 上能下纳入全面从严治党、从严管理干部的重要内容，坚持 原那么，敢于负责，做到真管真严，敢管敢严，长管长严。要 正确把握政策界限，注意保护干部干事创业、改革创新的积 极性。要加强催促检查，对贯彻落实规定不力的，严肃追究 责任。求木之长者，必固其根本。党的干部队伍是党工作和战 斗力的基础，领导干部能上能下是保持干部队伍活力的根本 保证。干部“能上能下”有三层意思，一是要让不担当、不 作为、慢作为的干部“下得去”；二是要让政治强、有能力、 有作为的干部“上得来”；三是要让已经下去的干部重新激 发动力、奋勇拼搏、干出实绩，还能“再上来”。推进干部 能上能下，有利于鼓励优秀、鞭策平庸、激发全体干部干事 创业积极性。推进领导干部能上能下规定学习体会近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门 认真遵照执行。通知指出，规定以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代 党的组织路线，吸收了全面从严治党的新鲜经验，健全能上 能下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者 下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高