全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书.docx
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1、全球汽车供应链核心企业 竞争力白皮书-CHINA AUTOMOTIVE NEWSRolancBerger与此同时,新能源赛道的竞争也愈发激烈,技术迭代 加速。以领头羊宁德时代为例,其技术焕新速度不断 加速,如化学体系的迭代、集成结构的优化和智能系 统的创新等。其中,宁德时代的CTP技术已经迭代至 第三代,并将进一步开展发电机N合1、CTC技术等。此 外,头部新能源企业也积极布局产业链上下游,通过 补链强链实现供应端的稳定性和本钱保障,并通过下 游产业链的布局进一步实现技术的集成化和终端体 验优化。从行业开展角度来看,头部企业对产品的技 术升级及稳定供应也与新能源渗透率相辅相成,发挥 着推动行业
2、开展的重要作用。今QZ纵观2022年新上榜的十家中国企业,新兴板块企业因 受赛道轮换影响而兴起,新上榜企业中近50%与轻量 化、软件定义汽车密切相关。今能受新能源驱动,轻量化可进一步支持车辆提升续驶里 程和动力表现,推动轻量化产品覆盖拓宽,如铝制轮 毂、内饰、铝合金压铸结构件等应用逐渐提升,且车型 覆盖延展,从新推出车型到改款车型全面应用。由于 轻量化板块的业务创新性较强,对整车性能及竞争力 提升有着较为显著的正向作用,产品附加值较高,盈 利性到达5.9%,在各板块中列居第二。通过分析轻量化头部企业的关键成功要素,我们发现 把握关键材料(如铝、镁等)供应链、培养创新研发 制造能力、提供定制化及
3、系统化的产品等至关重要。 诸多领先企业均积极布局铝制一体化压铸技术、铝制 部件等轻量化技术创新。例如,中信集团旗下某领先 铝制部件企业积极进行轻量化转型,为客户提供定制 化、轻量化的轮毂相关系统集成方案;某全球领先铝 轮生产商向上整合原材料供应链及合金研发能力,进 行轻量化部件的全产业链布局。09 新能源板块典型企业案例剖析(头部电池企业 S.化学体系迭代集成结构优化智能系统创新技术迭代 产业链拓展 r材料系高银+硅体系无钻材料全固态锂金属电池无金属正极材料酸铁锂上游矿产资源一与洛阳铝业达成战略合作,参与世界 级铜钻矿的开发在印尼合资建设银钻工程与Pilbara签署认购协议,获得锂资源一签产品
4、署优先采购碳酸锂和氢氧化锂2019“ 一 一代CTP 12022 -三代CTP CTC2028 一 智能化CTC电池应用生态运营EVOGO组合换电整体解决方案 一换电电:适配多车型,提高 _了插拔部件的可靠性换电站:占地小、流通快、容 -魅、:畲if鹿股增可减基于BMS算法能力创新的A/B电池系 统,平衡多种电池优缺点,达成系 统一最优效果 三元/磷酸铁锂电池 钠离子/锂离子电池梯次利用与资源回收 依托子公司广东邦普打造电池生 态闭环一与巴斯夫欧洲达成战略合作,聚 焦正极活性材料及电池回收领域合资建设三元材料工程1)均为量产时间资料来源:罗兰贝格08中国新进入零部件收入前100企业重点业务分析
5、2022中国收入前100新入围企毁里一轻合金,典型产轻量化板块其他传统板块轻量化板块子板块-电子元器件子板块电子元器件品如铝合金轮毂润滑油、排放处理液、磷酸铁锂材料等轻量化内饰件汽车电子仪表通过均胜群英开展汽车电子等业电子板块智能座舱域控、车联企网等系统解决方案;业软件及云平台等 系统电子板块-软件/数据/ 解决方案子板块-电子元器件其他传统板块智能网联汽车全栈式解决方案、高级别;能驾驶MaaS解决方案高性能敌铁硼永磁材料、车载触摸屏等一汽车转向、制动等系统精密汽车零部件子板块软件/数据/解决方案地图、车联网、芯片(MUC)等电子数据相关业务资料来源:中国汽车报;罗兰贝格|09轻量化板块典型企
6、业案例剖析资料来源:中国汽车报,企业年报;罗兰贝格木q氤棒口不叫口下,脑昔隽EEgg 珊口伴随智能电动车的增长,软件定义汽车持续渗透。预 计2025年新能源渗透率将超过34%,而智能座舱市场 将以11%的速度增长至逾500亿元,新车ADAS渗透率 约到达65%,而自动驾驶创新技术将通过新型商业模 式在无人驾驶物流车场景逐步落地,推动软件定义汽 车板块强劲开展。众多领先玩家在持续研发及保持技 术领先的基础上,通过创新商业模式,如云SaaS(软 件即服务),推动技术大规模商业化应用,实现营收和 盈利开展。1010电子软件/数据板块典型企业案例剖析资料来源:中国汽车报,企业年报;罗兰贝格4 8 4
7、aGGeeeeeeeeeeh cen seeeeeeeee +令J %虾7 ?eSm*三、汽车零部件产业链竞争力分析在传统零部件市场开展较缓、赛道快速轮换、创新技 术迅速迭新等市场背景下,罗兰贝格认为汽车零部件 企业应聚焦制胜三力三一研发力、组织力和资本 力的提升,以实现长足开展。中国零部件企业应准确识另尸新五化等需求,通过加强 研发投入和人才引入,把握前瞻技术,正向研发,以获 得技术护城河优势。再者,零部件企业通过内部组 织优化,建立与业务架构相匹配的组织架构、管控模 式及人才激励体系,为业务拓展搭建牢固平台。同时, 积极借助资本力量,在稳固供应链、海外投资、产能 扩张和研发补强等方面进一步
8、引入多元化资本和产业 资本,打造自身差异化综合竞争力。1 .汽车零部件产业链制胜三力研发力中国头部零部件企业对于技术创新高度重视,在相 关领域倾斜大量资源支持,研发投入及占比稳步提 升。2021年,中国百强零部件企业总研发投入额达 508亿元,研发占收入比约为4% ,2019年至2021年复 合增长率达18.5%。从业务板块来看,新能源板块和 轻量化板块研发投入金额增速保持在高位。新能源板 块主要由宁德时代、国轩高科等龙头企业带动,研发 投入以55.9%的年复合增长率快速增长;而轻量化板 块作为中国零部件行业的新晋板块,尽管研发投入体 量尚小,但提升潜力巨大。发动机业务为传统板块核 心业务,在
9、新能源趋势下,头部企业研发投入持续加 码,2021年的研发投入到达114亿元,头部企业基于节 能低排技术路径持续投入研发,缩小与海外竞品的技 术差距。今岂领先零部件企业通过高研发投入,突破核心技术,强 化自主专利,持续攻坚卡脖子R技术,为自身创立新 时代,护城河Y国轩高科作为动力能源企业,其研发 投入在2015年至2021年间的复合增长率达42%,研发 的营收占比连续三年超过10%,持续攻克电池技术, 实现高能量密度。潍柴作为传统发动机企业,近两年 研发投入累计达100亿元,研发投入年复合增长率约 为40%,在传统内燃机领域,继续夯实技术实力及市 场地位,完成全系列、全领域柴油机布局,且本体热
10、 效率大幅提升至51.09% ;同时,开展三大新能源技术 路径布局,加速新兴领域业务布局,尤其在燃料电池 领域积极投入,牵头承建了国家燃料电池技术创新中 心、推动2万台氢燃料电池发动机工厂在潍坊正式投 产,并实现氢燃料电池重卡在港口、园区、高速等多场 景的应用。|n中国百强研发投入分析鲤L答港J森飙,2019-2021一鲤L答港J森飙,2019-2021一丁冏毛港3.4%CAGReeee令令令。201920202021。2021, %211)计算考虑2019-2021年皆为百强且有数据披露的70家企业 资料来源:中国汽车报;罗兰贝格2 .汽车零部件产业链制胜三力组织力随着越来越多的零部件企业面
11、临业务转型、国际经 营、运营压力等多重冲击,企业需基于前瞻业务结构 需求,合理优化组织架构,并迭代管控模式,提升组 织效能。例如,某领先电子板块企业以汽车安全和汽车电子为 重点业务战略方向,通过任命新事业部CEO、全球范 围重组减员、提升自动化水平等举措,有效提高人效 和毛利率,使得局部区域扭亏为盈。此外,企业在组织 变革的同时,同步设立新能源研究院、智能汽车技术 研究院等新组织机构以支持创新业务开展,并通过投 资搭建智能制造管理体系,实现工艺自动化、平台柔性 化、驱动信息化和业务智能化,迭代管控模式,提升整 体运营效率。今丝亍阻亍TCP转警 鸵m日T留馥鲁普|T7百强企业组织优化案例oceo
12、 . e e e . 。铲o八人资料来源:案头研究;罗兰贝格2021年,中国百强零部件企业研发人员平均占比为 16%,本科以上学历占比为27%。尽管当前头部零部 件企业均已认识至尸人才乃研发重中之重”,但目前中 国整体智能化相关人才仍然紧缺,因而企业需设立差 异化激励机制,针对性补强创新高端人才缺口。当前, 众多领先零部件企业正积极建立更有效的人才激励 机制,例如某领先新能源企业为吸引并保存电池pack 工程师、BMS电子数据工程师、电芯研发工程工程师 等高端人才,累计向上万名员工授予超过5,000万股限 制性股票及期权;某领先传统零部件企业为突破卡 脖子关键核心技术,启动“军令状工程,推行公
13、开 竞楸解绑挂帅机制,总激励额达1.6亿元,有效调 动竞岗积极性,共招募47名工程负责人,其中18名为一般科技人员。今13p3中国百强零部件企业研发人员概览百强企业研发人员概览DI二发人员占2021, %2021, %100%100%非研发人员萼军非本科以上学历力方研发人员16%27%本科以上学历202T1)计算考虑有数据披露的56家企业 资料来源:中国汽车报;罗兰贝格44%50%.汽车零部件产业链制胜三力资本力面对日益复杂的内外部环境,头部企业在管控运营风 险的前提下,正通过资本化运作以拥有更强的资本支 持,有效保障供应链稳定性、加速海外投资和产能扩 张、积极补强研发短板等,综合性利用资本提
14、升自身 综合竞争力。近两年,中国零部件头部企业在资本市 场愈发活跃,整体平均资产负债率到达50%。-14举例而言,某领先新能源企业围绕产业链上下游(包 括新材料、新能源等),投资75家企业,合计投资金额 达755亿元,在稳固供应链的同时保持对产业前沿科 技的嗅觉;某领先轮胎企业在泰国建立新工厂,并同时 探索在美国、欧洲或中东建厂机会,通过海外投资加 速全球化进程,提升国际竞争力;某领先电子企业在 国内积极拓展产能,2021年投资了第六个汽车安全工 厂,总投资额达20亿元,通过资本性产能扩展,有力保 障中国市场占有率提升;某领先传统板块企业通过加 大研发投入补强专业化人才,总计投资30亿元用于建
15、 立全球未来科技研发中心,计划引入2,000余名研发 人才,年均研发投入5亿元以上,以期在快速的市场迭 代中打造自身技术,护城河214中国百强零部件企业资本运作情况I中国零部件百强企业资产负债率12021, % n =82尾部整体平均资料来源:中国汽车报;罗兰贝格3 .汽车零部件产业链竞争力提升方向面对全球与中国汽车零部件行业开展趋势及产业链 竞争力的持续变革,罗兰贝格提出,零部件企业需重 点关注三方面:韧性供应链打造、业务模式转型与产 业链竞争力提升。韧性供应链打造在多起灰犀牛等件的影响下,传统供应链管理方 式受到挑战,打造有韧性的供应链成为保障企业有效 运转的第一道防线,应考虑加强区域本地
16、化、国产替 代和风险管理。本地采购:受到疫情等因素的影响,原本全球化的供 应链、JIT的供应模式面临缺货、断供等风险,主机厂 已积极寻求本地化供应链拓展,而零部件供应商需考 虑跟随主机厂的全球布局,进行全球的制造生产基地 布局,尤其伴随自主品牌的又一次出海浪潮,需考虑共 同出海。国产替代:由于原料本钱不断上升,国产替代依然是 降本的核心手段之一,而加速对更深层级的国产替代 的要求也将有效保障供应链的稳定性。因此,汽车零 部件企业应对国产替代愈发重视,国产化比例已经成 为局部主机厂和零部件企业的硬性指标。此外,国产 化要求也呈下沉化趋势,局部主机厂的国产化要求深 入Tier 2甚至Tier 3,
17、从而促使Tier 1推动全供应链的 国产化。风险管理:由于原材料价格波动巨大,如何规避、转 嫁、吸收原料价格波动和供应不稳定的影响成为零 部件企业的挑战之一。金融工具的应用成为常态化要 求,对原材料的套期保值、期货等应用成为制造企业 的新必修课。此外,由于原材料价格波动的长期性,领 先零部件企业普遍与主机厂在合同中约定了对应的价 格调整机制,以实现风险共担和透明化。业务模式转型随着汽车产业的颠覆开展,零部件企业的业务转型也 势在必行。面对变革,企业需积极思考下一时代的生 存开展之道,充分利用自身资源并发挥能力优势,积 极把握新机遇。罗兰贝格通过总结经验,提出四个核心维度的业务转 型思考方向,包
18、括现有客户延展服务、价值链覆盖延 伸、工艺技术挖掘和后市场服务延展。其中,客户延 伸服务主要通过挖掘现有客户需求,为其提供更多元 的服务,如局部铝饰件厂商围绕已有客户,提供从单 一脚踏板、铝饰件到更复杂的座舱功能性铝饰板产 品;价值链覆盖延伸主要依托价值链上下游经验、网 络、能力等,在业务拓展上提供更全面的解决方案, 如领先电池类企业纷纷布局产业链上游,锁定产能和 价格,进行工艺共同研发;工艺技术挖掘需依托自身 工艺优势,寻找工艺可复用的新产品,丰富产品矩阵, 如领先铝合金压铸件供应商利用其压铸工艺优势,将 产品从中小件往结构件扩展,实现规模跃升;后市场 服务延展一般依托产品技术力和客户基础,
19、拓展后市 场服务等业务,如领先轮胎企业依托轮胎易损件构建 自身后市场连锁体系,并积极开发独立后市场业务。除了业务模式转型外,受新势力企业采购策略变革的 影响,零部件企业的商业模式也正经历转变。新势力 车企更整合、垂直的采购模式使得头部零部件企业正 通过三个方面的转变实现商业模式变革。第一,针对特定业务重新制定商务政策,如新势力售 后零部件自控要求初装与售后零部件同价,零部件供 应商因而需在内部协调统合,制定具备优势的统一商 务政策。第二,为应对新势力更为垂直的采购体系,零部件企 业内部组织也需相应进行整合与协同,成立专门的协 同组织以应对其新的采购需求,同时构建更敏捷的流 程和授权体系。第三,
20、产业链下游,尤其是后市场新型玩家的出现,对 零部件企业而言是客户拓展、直销改革的好机会,可 考虑开展独立后市场客户,扩展供应链网络,形成直 销模式。今15p5业务模式转型案例种Sv式v嫂5n-45029%2022E2025E2030E2032E盛b 0 丁01董毅舅阶秘Sv者v藜鼬僧蜿便触僧簟5女J簟-580+ nA旅环他Sv箝318%+nA地Sv挑鲁 2022E-2032E,20212025E67%1)配件销售和服务费;2 ) 2021年11月数据产业链制胜三力提升总体而言,产业链“制胜三力女)全面提升需在研发 力上推进本地化、数智化,组织力上实现灵活化、敏 捷化,资本力上进行多元化、产业化
21、。-16研发力:全球研发的本地化对于更好捕捉当地客户需 求及敏捷应对本地研发需求至关重要,尤其是全球化 经营的零部件企业应重点考虑。而数智化能力建设可 以提高研发效率、提升研发精度、降低研发本钱,是 “新五化,背景下零部件企业打造国际一流研发体系 的必然方向。组织力:外部环境的多变对于组织的灵活性提出更高 要求,尤其是本地决策机制的建立对组织韧性和本地 机会把握的重要性愈发凸显;而更为灵活的激励机制 也是人才引进的重要手段。此外,针对全球性经营的 企业,因其受到运营和本钱管控的压力,更为精简、 敏捷的组织也愈发重要;如何通过划小单位激发组织 活力,减少冗余,设计敏捷反响的组织流程机制,是 应对
22、外部环境和产业链重塑的必要能力。资本力人新五化业务拓展往往本钱高企,推动企业 寻求多元化的资金投资新业务。此外,由于业务转型 投入大、技术资源门槛高等,更需要产业方强强联合, 辅以政府支持以实现转型。当前,局部头部零部件企业已在发力“制胜三力集) 竞争力提升并已初显成效。企业欲把握时代浪潮的机 遇,需要一鼓作气,勇逐浪头。回 制胜三力竞争力提升V V V V V V VV V V VV V V V V V VV V V V少保令一6令一令令eeeeeeeeeee eeeee 3令令*vuca eee、e e e e e e - eee令一令令令eeeeeeeeeeee eeee 令令令令令e。
23、a令令令令eeee引言随着全球新冠肺炎疫情缓和、企业积极复工复产以 及创新业务转型等因素的影响,全球零部件企业营收 规模及盈利水平有所恢复。2019年至2021年,中国 零部件企业连续三年实现营收和利润双增长,在充满 挑战和不确定的宏观市场环境下逆势而上;其中,抓 住赛道轮换机遇的企业层出不穷,在关键产业转型突 破期锐意进取,为行业打造转型标杆。本报告通过回 顾过往开展趋势并识别亮点企业成功要素,旨在为零 部件企业制胜下一个时代提供重要参考。报告针对2021年全球和中国汽车零部件行业的开展 趋势及竞争力变革进行分析,将全球及中国百强零部 件企业作为重点样本,分析行业新动态、新方向与新 机遇,并
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