2022技术负责人工作总结_技术带头人工作总结_2.docx

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1、2022技术负责人工作总结_技术带头人工作总结 技术负责人工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“技术带头人工作总结”。 XXXX年工作总结 敬重的分公司领导： XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地协作项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作安排汇报如下： 一、技术指标完成状况 1.依据分公司下达的技术指标完成状况如下： 完成了QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；

2、完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊； 推行应用了建筑业10项新技术中的基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）； 完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用； 组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交； 二、各项施工技术工作

3、（1）XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线，为保证工程的顺当进行，前期组织项目部各专业管理人员参与阅图及图纸会审工作，对图纸进行深化设计，主动与建设单位进行沟通。刚好发觉图纸中的纰漏，依据以往几期工程阅历，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价，前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量干脆开工前就纳入承包班组合同，避开后期维保费用过大或超支。 （2）组织编制工程施工组织总设计，各专业工长依据施工组织总设计编制项目难点、危急重

4、大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完善。依据施工现场实际状况，各专业工长刚好编制相应的技术、平安交底，并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解，也要做到平安生产、文明施工。 （3）施工过程中，刚好做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，刚好完善签证单，而部分不能以签证单体现的，采纳绘制竣工图体现，力争将实物完成量不漏一滴一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，刚好收集，避开因时间过长，部分资料无法完善。 三、进度管理工作 本期工程工期非常惊慌，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期打

5、算工作及过程节点限制尤为重要。依据建设单位合同及现场实际状况，在项目经理的指导下，组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工安排并逐层细化，依据项目总进度安排，编制出季度进度安排、月进度安排、周进度安排组成。安排内包含了形象进度安排，实物完成安排，劳动力支配安排，机具设备支配安排，完成安排措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点安排。施工前期为协调性安排，各方面条件具备实施强制安排。项目部每周三在项目经理的主持下，协作项目经理进行现场进度管理睬议，总结上周安排完成状况并进行汇报，将依据现场的实际检查状况，查找出缘由、制定相应的措施。针对安排实施过程中存在的问题进行总结，并协调解决，保证安排任务顺

6、当实现。并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证，编制进度安排，并定期跟踪进度安排的执行状况，实行纠偏措施，在班组实际进度与安排进度出现偏差时，要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延长作业时间。 四、质量管理工作 本期工程主要质量管理重点是，高温区域的焊接质量、各钢构连接件的组对偏差质量，管道高温管线的焊接质量，支架设置数量是否符合规范要求，特殊是氧气、自然气管线的探伤合格率，蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影响下一道工序或影响后续投入生产的问题，均是本期工程重点检查对象。为保证工程的质量，依据分公司质量体系文件，对班组实物完成量坚持“三检”原则。要求班组做自检报告，每周一组织项目部专

7、业工长及质量员对现场实物进行检查，对不合格项要求马上整改，并对整改完成的进行复查，直至达到合格标准。在本年度10月份，参与集团公司组织的技术负责人实力提高培训，给我对质量管理相识及管理实力得到了更大的提高，其中有位外部专家讲解了施工现场质量的困难性、质量的严峻性、质量的可变性、质量的多发性各种突发状况，对于每个工程质量问题是不行避开的，而怎么避开质量问题的发生才是我们须要考虑的问题。例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不够，焊接出来的焊缝气孔较多，其主要缘由在于焊工的操作水平不足，工作看法的不谨慎，没有了解因焊接质量导致工程的事故，针对这些问题，一方面在于施工前，对焊工进行培训，并进行

8、考试，并让优秀焊工焊接出合格的焊缝，作为其它焊接工人的参照，另一方面施工过程中，严格检查焊工焊中、焊后质量，对于不合格焊缝马上要求整改，本期检查质量问题共计5项，已下发了质量整改通知单5份，且已收到相应班组的整改回复5份，并检查整改后的状况均达到要求。 五、思想与学习方面 十九大的顺当召开，大会主题是“不忘初心，牢记使命”，作为一名共青团员，我也要深化贯彻党的十九大精神，时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自己的认知实力，不断提高自己的综合文化素养和应对各种困难状况的实力。学问技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能驾驭最新的技术和最有效的方法，同时坚持党的领导、人民当家做主、依法

9、治国有机统一，加强学习党的思想方针，提高自己的党性觉悟，努力早日成为党员。当然，对于工作应当谨慎、努力，对于学习考证方面我也同时奋斗，今年分别参与了二级建立师及一级建立师的考试，但由于自己对学习的努力程度不足，暂未通过，但这给我带了一个好处，提示自己对于学习的投入程度不足，自我相关专业的学问不全面，接下来的一年将把工作做好的同时，并努力学习提高自我。 六、工作中存在的问题 本项目为公司的重点项目，依据分公司领导的战略指导方针，立足XXXX项目，得到建设单位的认可，再发展相关业务。现目前现场的实际状况，我们在项目施工中及本身还存在以下不足： 1.管理人员素养有待提高、质量意识欠缺 目前的建筑行业

10、对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本项目大部分为年轻管理人员，由于经验的工程较少，对于质量的认知还不够全面，希望分公司能赐予我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平得到提高。 2.材料管理存在的问题 目前经过前面几期的结算状况，材料的核对上出现了大小不一的偏差，主要存在的问题是，施工过程中，对班组领用材料限制不够全面，实物完成量没能刚好体现在竣工图或者经济签证单上。接下来的工程，项目部将组织库房及专业施工员加大对现场材料的管控，做到领料有施工员签字的定额领料单，库房按定额领料单发放材料，将现场材料始终处于受控状态，施工过程中，将实物完成量刚好绘制或签单。 3.文明施工上的

11、不足 建设单位不仅对项目的进度、质量、平安重视，也特殊关注现场的文明施工，本期文明施工存在的问题是，施工班组每天施工完成后，没有做到工完场清，现场的施工机具摆放不规范等。接下来的工作中，项目部将加大现场文明施工的管理，定时检查现场文明施工状况，创建文明施工现场。 4.自我的学问欠缺 在分公司领导及项目经理的认同下，主持现场的技术管理工作，但管理过程中，对于各专业规范认知不足，协调解决各种现场的技术问题还存在不足。在接下来的工作上，我将提升自己的学问方面的广泛性、全面性、正确性，为项目部更快解决各种技术上的问题。 七、2022年的工作支配 “以史为鉴，可以知兴替”，过去的2022年在我们共同的努

12、力下，在项目技术工作上得到了提高。在接下来的2022年中，我将接着严格根据分公司的各项规章制度对技术方面工作进行改进，总结以往，改进将来。在2022年工作中还有以下几点须要改进： 1.技术资料的收集 目前已竣工的工程有XXX线、XXX线及接下来即将完成的XXX线，已具备移交条件的竣工资料只有XXX线，XXX线资料已完成文字资料装订，竣工图的签字未完善（管道专业须要与建设单位审计进行现场实物核量后再签字），XXX线文字资料已签字完善，正组织装订，竣工图纸由于现场实物工程量还在增加未完善。在接下来的2022年中，在项目经理的领导下，对各个专业工长限时交付各已完工程的过程资料，加快现场的资料方面的收

13、集。 2.项目材料管控 新工程开工，将严格根据工程量清单的材料数量提出材料安排量（限制在合理损耗范围内），并组织各个专业工长制作工程中各个材料的限制上限。施工过程中，如发觉材料变更或超出限制量，刚好分析超出部分缘由，采纳经济签证单体现或竣工图体现。现场材料整齐摆放也是我们明年须要重点限制的地方，XXX线开工前，主动找寻现场材料摆放位置，各种材质、型号分开摆放，并在每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、归属单位）。并加强限额领料制度，限制材料运用量。 3.结算进度 下期我将协作项目经理接着开展前期已完工程的结算工作，根据前期已完工程的竣工先后，整理出结算完成时间，并分别

14、落实到各个施工工长，加快前期已完工程的结算工作。 4.现场文明施工 现场文明施工状况，在2022年中总体上得到了建设单位的认可，但部分由于各个班组的人员素养参差不齐，导致施工现场部分区域没能达到要求。接下的2022年中，在项目经理的领导下，在各个承包班组合同中，将文明施工作为考核，做得好的将得到嘉奖，做的差或受到指责的将处以整改及罚款，将现场文明施工状况得到提高。 5.思想方面的提高 2022年中我们学习了党的十九大会议精神“不忘初心、牢记使命”，虽然现在作为一名共青团员，但在2022年中我将不断加强自身的理论学问学习及积累，并在实践中体现党的路途，努力向党的精神靠近，工作、生活中常修从警之德

15、，常怀律己之心，常思贪欲之害。向分公司书记及项目部党员学习，关切、学习党的实时新闻及精神，保证自己的想法与行为向党的路途靠近，加强自己的党性，争取努力早日成为中国共产党员中的一员。 对于本年度自己的工作状态及管理水平还须要很大地提升，工作中对于现场的各种突发状况，应变实力还需加强，这也是自我经验的项目较少，有句话叫做“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，希望分公司能赐予我更多的学习机会及参加更多的新项目，从而得到提升。我也会将自己学习到的新实力用于公司，以便更好的为公司服务。 以上是2022年自我工作的总结及2022年的工作支配，不足之处请领导指责指正！ 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结1

16、20xx年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新. 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结本中心试验室质量体系运行已有一段时间，为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系的要求，同时保证本中心的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得. 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结2022年度管理评审试验室质量体系运行已有2年,为了验证我们的检测活动及结果是否符合体系要求,同时保证本公司的质量方针、目标，质量体系的适应性，有效性，并. 技术负责人工作总结 篇1：工程技术负责人年终总结 年 终

17、总 结日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。去年5月，我来到 南京*公司工作，一年半以来. 技术负责人工作总结 2022年上半年工 作总结敬重的各位领导、同事们：光阴荏苒，时间消逝，2022上半年已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页