国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话（共2篇）.docx

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1、国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话（共2篇）国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话（篇1）同志们：XX公司是集团的主力军，对于公司的开展，集团一直非常 关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就 是旗帜鲜明地说明集团的态度和决心，全力为公司开展创造一 个最好的环境，进一步推动公司做大做强。刚刚听了 XX同志关于公司开展情况的汇报，我认为有这么 几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者， 公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了 XX,资产 负债率下降了 XX,各项工作也逐渐翻开了局面，拉开了架势， 形成了很好的开展势头。二是开展有亮点。成功举办了 XXX等 一

2、系列活动，打响了 XXX产业品牌。XXX去年还接受了全市观 摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均 年龄只有XX岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取 得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对你们的工作集团 党委是看在眼里的，也充分肯定。要认真学习和研究，熟悉政策、吃透政策，同时做好前期的准 备工作，以便第一时间申报、第一时间享受。对于还没出台的 政策，要加强与相关职能部门做好沟通，共同发力，实现资源 与力量利用的最大化。要善于争资金。在国家层面、省级层面、 市级层面都有很多专项资金，不少职能部门也有专项经费，如 何主动出击、积极作为，争取到更多？ 一方面是要加强对上汇

3、报协调，获得理解支持，另一方面是要精心包装筹划，这一块 集团和公司要共同思考谋划。五、要提升本领促开展今年是检验公司开展成效的关键一年，开展的任务重，考核 的压力大，越是急难险重，越考验我们的能力水平。这里我对 大家提三点要求：要提升业务能力。我一直强调，要让专业的 人干专业的事，大家要按照“干什么学什么、缺什么补什么 的原那么，努力学习提升与岗位职责相关的专业知识和技能，做 到学一行、专一行、精一行，不断提升自身业务能力，真正打 造一支能力过硬的团队。要加强队伍建设。事业成败，关键在人，公司一定要加强人才队伍建设，着力 打造一支综合素质高、业务能力强的专业人才队伍和经营管理 队伍，一方面要招

4、聘市场化的专业人才，这一块集团公司全力 支持，另一方面要用好末位淘汰制等市场化的考核来倒逼队伍 建设，为公司开展打下坚实基础。要守住廉洁底线。廉洁自律 是干事创业的基本前提，我们在平时工作中，一定要严守做人 做事的红线底线，筑牢拒腐防变的思想防线，时常提醒、警醒 自己，这个饭能不能吃、这个东西能不能拿、这个话能不能说, 这方面我是反复叮嘱，大家一定要引起高度重视，确保干成事 不出事。对于公司未来的开展，大家都进行了认真思考，讲了很好的 意见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考，就 公司开展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是：XXX第一，要精准定位促开展。思路决定出路，公司聚焦主责主

5、 业，势必大有可为。具体怎么做？要明确战略规划。整体来说, 公司的开展思路也好，目标定位也好，大的方向是没有问题的， 最关键的就是要按照你们汇报中既定的思路和举措，保持定力、 久久为功地抓下去，要思考怎么样走出去、走更远，这里面一 定要有超前的谋划。要加快市场步伐。我记得XX公司刚成立时, 手里只有三块地，和其他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充 足，但是通过三年来的努力，已经渡过了最艰难的初创期，进 入了加速成长期，那么在开展模式、资本运作、资源整合、业 务拓展等方面步子还可以迈大一点，努力实现良性经营和可持 续开展，为集团公司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对 标。目前集团正在全面开展“对

6、标行业一流管理提升行动， XX公司起步较晚，如何实现后发赶超、后来居上？我建议找一 家国内一流的同类型企业来对标学习，比方XXXo我们要认真 研究，看看别人是怎么做的，看看差距在哪里，发力的方向在 哪里，只有这样才能不断提升战略谋划能力和市场竞争能力。第二，要抓实工程促开展。工程是公司开展的重要支撑，必 须牢牢抓住这个“牛鼻子，以时不我待的紧迫感，全力以赴 抓工程。要加强工程管理。要细化时间节点，实行挂图作战， 快马加鞭推进工程建设，在确保完成工程建设任务的同时，还 要打造精品、打造标杆。XXXX是各级领导都很关注的工程，要 争取成为年底观摩工程。XXXX工程要高起点规划，高标准建设, 高品质

7、招商。另外，要抓好在建工程安全生产管理，把安全生 产这条底线坚决守住。要抓好工程招商。筑好梧桐树，引来金 凤凰，这些工程建成后，接下来很大一局部精力就要放在产业 导入和工程引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息, 着力引进一批关键核心工程和补链配套工程，特别是目前在联 的工程要盯紧，加大工作力度，今年要力争引进X亿元工程X 个以上，亿元工程X个以上。在招商方面，还要注意一个品质 的问题，今天的招商品质决定明天的产业品质，一定不能自己 降低门槛和标准，什么都往筐里装。要谋划工程储藏。近期公 司的重点是工程建设和产业导入，但是未来的工程在哪里，开 展的空间在哪里？ 一定要打好提前量，提前谋划

8、好，要把握好 政策窗口期，积极对接重大战略，因地制宜谋划储藏一批重大 工程，特别是一些未来工程、关键工程，只有这样才能实现可 持续开展。第三，要做强业务促开展。业务始终是公司核心竞争力，只 有做强业务才能让公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。要 做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资能力，瞄准 XXXX开展财务投资或并购，帮助公司不断做大业务规模，实现 主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态，下大力气建设一批重点工程、 引进一批关键企业，搭建一批效劳平台，真正做大XXX产业集 群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深，公司开展到现在, 可以说是天时

9、地利人和，但还需要一个引爆点，那就是品牌塑 造这一块，一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作， 但是力度还不够。如何通过一些活动的筹划，加强对外的宣传, 推介XX的价值，需要我们下更大的功夫，真正形成口碑、形成 影响。第四,要借势借力促开展。好风凭借力,公司开展不能光靠自己埋头苦干，也要学会借势借力，这样开展的步子会更快一 些，过程也会轻松一些。主要是这个三个方面：要善于抓机遇。国家层面提出了 “xxxx战略，省、市党代会和政府工作报告 都明确提出要加快推进“xxxx，应该说国家和省市的战略机 遇正持续叠加，这些对于公司来说都是重大利好，我们一定要 善于把握，主动作为，把这些有利条件转化

10、为公司实现跨越开 展的强劲动能。要善于争政策。和市场上其他公司相比，我们 依托XXXX,在争取上级政策支持上是有天然优势的。对于已经 出台的政策，要认真学习和研究，熟悉政策、吃透政策，同时 做好前期的准备工作，以便第一时间申报、第一时间享受。对 于还没出台的政策，要加强与相关职能部门做好沟通，共同发 力，实现资源与力量利用的最大化。要善于争资金。在国家层 面、省级层面、市级层面都有很多专项资金，不少职能部门也 有专项经费，如何主动出击、积极作为，争取到更多？ 一方面 是要加强对上汇报协调，获得理解支持，另一方面是要精心包 装筹划，这一块集团和公司要共同思考谋划。第五，要提升本领促开展。今年是检

11、验公司开展成效的关键 一年，开展的任务重，考核的压力大，越是急难险重，越考验 我们的能力水平。这里我对大家提三点要求：要提升业务能力。 我一直强调，要让专业的人干专业的事，大家要按照“干什么 学什么、缺什么补什么的原那么，努力学习提升与岗位职责 相关的专业知识和技能，做到学一行、专一行、精一行，不断 提升自身业务能力，真正打造一支能力过硬的团队。要加强队 伍建设。事业成败，关键在人，公司一定要加强人才队伍建设, 着力打造一支综合素质高、业务能力强的专业人才队伍和经营 管理队伍，一方面要招聘市场化的专业人才，这一块集团公司 全力支持，另一方面要用好末位淘汰制等市场化的考核来倒逼 队伍建设，为公司

12、开展打下坚实根底。要守住廉洁底线。廉洁 自律是干事创业的根本前提，我们在平时工作中，一定要严守 做人做事的红线底线，筑牢拒腐防变的思想防线，时常提醒、 警醒自己，这个饭能不能吃、这个东西能不能拿、这个话能不 能说，这方面我是反复叮嘱，大家一定要引起高度重视，确保 干成事不出事。总之，集团党委对XX公司的开展寄予厚望，希望公司在新 的一年，以崭新的精神状态和奋进姿态，跳起来摘桃子，跑起来奔目标，甩开膀子，迈开步子，努力在集团高质量开展中走 在前列。我就讲这些。国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话（篇2）同志们：XXX公司是集团的主力军，对于公司的开展，集团一直非常 关注，今天和集团高管以及相关

13、部门的负责人一起来调研，就 是旗帜鲜明地说明集团的态度和决心，全力为公司开展创造一 个最好的环境，进一步推动公司做大做强。刚刚听了 XXX同志关于公司开展情况的汇报，我认为有这么 几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者， 公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了 XXX,资 产负债率下降了 XXX,各项工作也逐渐翻开了局面，拉开了架 势，形成了很好的开展势头。二是开展有亮点。成功举办了 XXX 等一系列活动，打响了 XXX产业品牌。XXX去年还接受了全市 观摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平 均年龄只有XXX岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今 天取得

14、的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。对于公司未来的开展，大家都进行了认真思考，讲了很好的 意见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考，就 公司开展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是：XXX一、要精准定位促开展思路决定出路，公司聚焦主责主业，势必大有可为。具体怎 么做？要明确战略规划。整体来说，公司的开展思路也好，目 标定位也好，大的方向是没有问题的，最关键的就是要按照你 们汇报中既定的思路和举措，保持定力、久久为功地抓下去， 要思考怎么样走出去、走更远，这里面一定要有超前的谋划。 要加快市场步伐。我记得XXX公司刚成立时，手里只有三块地,

15、 和其他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充足，但是通过三年 来的努力，已经渡过了最艰难的初创期，进入了加速成长期， 那么在开展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子 还可以迈大一点，努力实现良性经营和可持续开展，为集团公 司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对标。目前集团正在 全面开展“对标行业一流管理提升行动”，XXX公司起步较晚， 如何实现后发赶超、后来居上？我建议找一家国内一流的同类 型企业来对标学习，比方XXXo我们要认真研究，看看别人是 怎么做的，看看差距在哪里，发力的方向在哪里，只有这样才 能不断提升战略谋划能力和市场竞争能力。二、要抓实工程促开展工程是公司开展的重要支撑，必须

16、牢牢抓住这个“牛鼻子”， 以时不我待的紧迫感，全力以赴抓工程。要加强工程管理。要 细化时间节点，实行挂图作战，快马加鞭推进工程建设，在确 保完成工程建设任务的同时，还要打造精品、打造标杆。XXX 是各级领导都很关注的工程，要争取成为年底观摩工程。XXX 工程要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要抓好 在建工程安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守住。要抓 好工程招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些工程建成后，接 下来很大一局部精力就要放在产业导入和工程引进上来。要敏 锐捕捉目标企业投资布局动态信息，着力引进一批关键核心项 目和补链配套工程，特别是目前在联的工程要盯紧，加大工作 力度，今年

17、要力争引进XXX亿元工程XXX个以上，亿元工程XXX 个以上。在招商方面，还要注意一个品质的问题，今天的招商 品质决定明天的产业品质，一定不能自己降低门槛和标准，什 么都往筐里装。要谋划工程储藏。近期公司的重点是工程建设 和产业导入，但是未来的工程在哪里，开展的空间在哪里？ 一 定要打好提前量，提前谋划好，要把握好政策窗口期，积极对 接重大战略，因地制宜谋划储藏一批重大工程，特别是一些未来工程、关键项 目，只有这样才能实现可持续开展。三、要做强业务促开展业务始终是公司核心竞争力，只有做强业务才能让公司在激 烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强 招商引资和产业投融资能力，瞄准X

18、XX开展财务投资或并购， 帮助公司不断做大业务规模，实现主业做大做强。要培育产业 生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业 生态，下大力气建设一批重点工程、引进一批关键企业，搭建 一批服务平台，真正做大XXX产业集群。要打响产业品牌。“酒 香也怕巷子深”，公司开展到现在，可以说是天时地利人和， 但还需要一个引爆点，那就是品牌塑造这一块，一定要有响亮 的牌子。前面我们已经做了一些工作，但是力度还不够。如何 通过一些活动的筹划，加强对外的宣传，推介XXX的价值，需 要我们下更大的功夫，真正形成口碑、形成影响。四、要借势借力促开展好风凭借力，公司开展不能光靠自己埋头苦干，也要学会借 势借力，这样开展的步子会更快一些，过程也会轻松一些。主 要是这个三个方面：要善于抓机遇。国家层面提出了 “XXX”战 略，省、市党代会和政府工作报告都明确提出要加快推进“XXX”，应该说国家和省市的战略机遇正持续叠 加，这些对于公司来说都是重大利好，我们一定要善于把握， 主动作为，把这些有利条件转化为公司实现跨越开展的强劲动 能。要善于争政策。和市场上其他公司相比，我们依托XXX, 在争取上级政策支持上是有天然优势的。对于已经出台的政策，