2022技术管理方案_怎么管理技术方案.docx

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1、2022技术管理方案_怎么管理技术方案 技术管理方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“怎么管理技术方案”。 技术管理方案 （一）技术管理指导思想 技术管理是项目完备完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有安排、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 （二）技术管理目标和任务 保障施工成果满意图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目供应完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、平安文明目标的重要保障。 （三）技术管理组织 人员需求分析： 1、

2、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量足够。 2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必需足够，且选择阅历丰富的人员。限制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。 3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料选购人员仔细负责，且必需选用实力强的人员。 本项目的技术管理组织和构架如下： （四）技术管理的主要工作内容及要求 施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。 1、图纸会审 （1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的

3、问题和错误、专业之间的冲突等尽最大可能地在工程开工前解决。 （2）图纸会审的参与人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。 （3）图纸会审前的打算： 由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟识图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、冲突等进行汇总，打算好会审看法，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较困难的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法 （4）图纸会审内容： 图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等状

4、况。 查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满意平安性要求。 查对图纸及说明是否齐全、清晰明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一样。 查对装饰平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。 查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无冲突。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。 查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。 查对施工图中特别部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特别

5、材料的采纳。 对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采纳的必要措施等进行商讨。 设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 （5）图纸会审记录的确认及发放 图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。 图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。 2、图纸深化 （1）图纸深化的内容： 针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电

6、气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一样的地方进行深化设计； 对于原装饰图纸有不齐全的，依据设计师看法帮助进行补充； 对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，依据设计师看法进行调整与统一； 对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，依据现场进行调整及深化设计。 对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。依据现场状况对图纸进行优化设计。 结合空调、消防、机电图纸及现场状况，为设备定位进行深化及优化。 结合现场状况及天花图纸，对天花内的隐藏管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。 针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。 依据设

7、计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。 （2）图纸深化的原则： 符合原设计理念，敬重原设计； 符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满意平安性要求，满意业主的质量、环保、经济等相关规定及要求； 综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求； 优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果； 深化图纸必需有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必需考虑对施工平安的影响。 图纸深化过程中材料、工艺的选择必需考虑成本节约，杜绝经济性严峻不合理的深化方案。且材料必需严格根据招标文件要求进行选择，必需满意LEED质量标准； （3）深化图纸的审批 在深化图纸完成后必需由技术负责人组织项目

8、部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。 3、施工作业设计的编制 （1）针对施工难度较大、技术困难的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。 （2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。 （3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面： 施工方案和施工方法； 施工进度安排； 劳动力安排及劳动组织； 机具设备安排，特殊是主要施工机具； 主要材料需用量安排

9、； 质量限制措施； 技术管理措施，保证工程质量、平安生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。 成品爱护措施； （4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。 （5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。 4、技术交底 （1）在分项或分部工程正式施工前，必需进行技术交底，使参加施工的施工员和工人，了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 （2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施

10、工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 （3）技术交底的主要内容： 设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术平安措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。 机械设备的运用。 平安生产措施、平安资源配置、可能发生的平安隐患及规避、抢救措施。 成品爱护要求及爱护措施。 对于工程某些特别部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、详细、具体。 （4）技术交底的要求 除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 整个工程施工、各分项工程施工

11、均须做技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大和隐藏的工程，更应仔细做技术交底。 对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 技术交底必需以书面形式为准，交底内容必需经过检查和审核，字迹要清晰，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。 技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前打算工作的一部分。 施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必需对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。 班组长向工人技术交底。班组长应结合担当的详细任务，组织班组人员探讨，同时交待清晰施工任务、关键部位、质

12、量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。 （5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 5、技术复核 （1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必需在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和运用。当复核发觉差错时应刚好订正，然后方可施工。 （2）技术复核的主要内容 建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。 新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。 天花标高、地面标高等。 精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。 精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。 各分部分项工作的施工工艺执行状况，质量达标状

13、况。 砂浆协作比、防水材料的协作比、材料的质量、环保性能等。 各种管道的标高及其坡度。 其他各类须要技术复核的工作。 （3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查看法及签字。 （4）技术复核必需在下一道工序施工前办理。 （5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 6、设计变更 （1）设计变更必需由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。 （2）收到设计变更后由资料员交技术负责人批阅，并同时下发给施工员、专业工长、预算员等，并保留传阅记录或审核看法。 （3）项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施

14、方案。 （4）刚好组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需刚好通知设计方，并提出修改看法。 （5）当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必需由商务经理、预算员负责与业主、总包、监理各方办理现场确认及洽商文件。 （6）对于设计变更必需重新组织技术交底，保证所以人都清晰变更内容等相关信息。对于改变大、重要性高、影响平安施工等特别作业还必需编制专项施工方案及平安方案，审批后方可开展施工。 7、技术标准管理规定 （1） 管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员详细负责。 （2）在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。且配

15、备的规范、标准、规程、规定等必需与合同、招标文件、业主要求相一样。 （3）在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准书目，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。 （4）当项目配置的技术标准不能满意工程须要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满意时，向企业反映，以求标准配备齐全，满意工程须要。 （5）当某标准作废或更新是时，应刚好通知有关人员，防止作废标准接着运用，并刚好选购新标准和修订技术标准书目。 8、样板制度 依据我方长期阅历， 并针对本工程的特点。细微环节的限制及相关单位协作将是体现工程品质的主要限制点（如工序质量标准、各种装饰收口、细微环节处理、空调消防点位布

16、置、灯位、检修口位置等）。为保证工程的整体品质及全部施工的统一质量，我方安排选择有代表性的部位（如：办公室、电梯厅、过道等）作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整齐进度10天左右。选用施工技术最佳的人员先行施工，通过样板的施工，去发觉工序作业、协作协调中存在的相关问题。并总结最为合理的解决方案。样板完成后，组织相关单位及施工班组进行学习。通过样板制度保证整体工程的质量统一。 9、技术资料管理 图纸资料： （1）图纸登记应分清不同类别的图纸 分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。 依据专业类别分为:装饰、电气、给排水、相关单位图纸等。 （2）登记时应标明的内容 图纸的连续号码；

17、名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。 要特殊留意修改图纸的登记和保存。 会议记录： （1）会议记录必需忠于事实及公允，应精确记录在会议中发表的全部内容。 （2）会议记录必需清晰地列出：会议地点刚好间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。 （3）常常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式常常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师批阅，签署认可，最终分发各有关单位存档。 其他技术资料： 施工中得其他技术资料还包括，现场测量数据、检测记录、试验记录、设备材料的技术参数资料、加

18、工订货数据等等。这些资料必需参照以上两种资料的收集及保存方式进行管理。 工程技术管理方案 工程技术管理方案1.总则工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也. 施工技术管理方案 施工技术管理方案一、施工技术管理的内容施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总. 技术管理 1技术创新预料分为两种，包括因果预料和_阅历性预料_。2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、_风险投资公司投资_和信用担保

19、。 3以对象为标准可以将技术创新. 技术管理 第十五章技术管理制度为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的实力，用科学创建最佳的经济效益。同时，通过技术. 车辆技术管理 车辆技术管理第一节 建立健全车辆台账、设备设施的基础档案、技术档案；其次节 制定车辆设备年度养护安排，车辆的一、二保安排，并督促执行；第三节 组织相关人员定期对车况、车容. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页