2021年深圳地铁集团公司组织架构和部门职能.docx

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1、2021年深圳地铁集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能31、董事会办公室/政策研究室32、党群办公室33、办公室34、纪检监察室/监事会办公室35、人力资源中心46、财务管理中心47、本钱合约中心48、审计法律中心49、投资管理中心510、技术管理中心511.地铁指挥中心512、规划开展中心513、工程管理中心614、安全质量中心615、信息管理中心6公司组织架构力公室/政渴你、技术竹，t中心办公空匕痔R条专/ 4事全公空成4合力中心m.t;上体？心及资e坦中，二工程公理中心承别巾应求运w管理办公考、，我丁机 / ）嗽 RlSiim京切就代人芈（t*x）二.部门主要职能

2、1、董事会办公室/政策研究室根据集团开展战略，统筹战略管理、政策研究、董事会事务、公 司治理、股东事务、资本运作、综合改革等工作，推动企业变革、形 成战略思维、引导管理创新。2、党群办公室根据集团开展战略，围绕企业中心工作开展党的组织建设、企业 文化建设、外联宣传等工作，发挥企业党组织参谋助手、综合协调、 催促检查的作用，强化党的领导力及集团品牌影响力。3、办公室根据集团开展战略，统筹文秘调研、制度流程、机要办文、公务 联络、后勤保障等方面工作，不断优化集团行政管控和部门协调效率, 确保集团各项经营决策和工作进展实现全过程督办监控，为集团政务 运转提供全方位行政支撑和全链条服务保障。4、纪检监

3、察室/监事会办公室根据党章及其他党内法规制度，按照市国资委、集团公司的决策 部署，负责统筹集团纪检监察和监事会工作，履行监督、执纪、问责 职能，推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团改革开展提供坚实的 纪律保障。5、人力资源中心根据集团开展战略，统筹负责人力资源规划、组织开展、招聘配 置、人才开发、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理等工作，不断优 化人力资源管理体系与人才队伍建设，为实现集团经营开展战略目标 提供人力支持与保障。6、财务管理中心根据国家和上级主管部门财税法规以及集团开展战略，负责建立 健全财务人员、报表、资金、预算和会计制度等五方面集中统一的财 务体系，合理配置财务资源，不断提高企

4、业集团财务管控能力和水平, 发挥集团财务专家的作用，提升财务管理效率，降低集团财务风险和 经营风险。7、本钱合约中心根据集团开展战略和经营计划要求，组织建设专业化的本钱合约 管理体系，统筹本钱管理、合约管理、招投标管理工作，加强本钱全 过程管控，有效提升本钱精益化管理水平。8、审计法律中心根据集团开展战略，统筹集团审计工作、法律事务、内控与风险 管理工作，构建与优化战略审计体系、风险防控体系及法律事务管理 体系，保证集团健康、安全、科学开展。9、投资管理中心根据集团开展战略，统筹集团投资管理、资产管理、产权管理、 经营计划与考核、经营管理数据统计与分析、管理体系创新与评审等 工作，发挥集团总部

5、投资管理中心及经营业绩监控中心功能，不断提 升集团整体经营能力及经营效益。10、技术管理中心根据集团开展战略，统筹集团技术管理、技术创新管理、安保区 管理、节能减排等专项工作，提升集团各板块业务的技术管理水平, 全面提升集团科技创新能力。11.地铁指挥中心根据集团开展战略，统筹做好集团业务运作监控、值班调度、应 急指挥、综合维稳、应急处置工作，打造应对紧急事件的综合指挥平 台，提升集团应急管理能力。12、规划开展中心根据集团开展战略，通过参与市政府轨道交通线网规划，开展业务规划及前期筹划管理和一体化初步设计统筹协调管理工作,获取建 设投资工程、资金及政策支持，推动实现集团“一体化”可持续开展目

6、 标。13、工程管理中心根据集团开展战略，负责工程筹划管理、工程标准管理、工程计 划与考核、对标管理、设备管理、下属企业工程管理与施工现场管理、 生态文明管理等工作，构建与优化集团工程建设工程管理体系，提升 工程品质，为工程的顺利开发建设提供保障。14、安全质量中心根据集团开展战略，统筹集团安全质量体系与管理、安全质量评 审、安全防护技术研究与应用、工程验收工作，构建安全管控体系, 为地铁集团安全开展保驾护航。15、信息管理中心围绕“科技地铁”开展战略，统筹规划、搭建集团整体业务与管理 信息共享中心，通过业务信息化、管理智能化，带动企业管理和业务 流程创新，提升企业运作效率，实现管理持续升级，并最大化发挥集 团信息资源价值。