2022技质部主管岗位职责和职务说明书_技质部主管职务说明书.docx

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2、并对发觉的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。 6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 7.协作指导生产单位员工技术培训工作，指导操作员工作业，检查督促生产工艺执行状况。 8协作销售部门做好技术支持工作。 9协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。 10参与办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 1.设计开发任务完成率95%以上。 2.设计评审验证、确认：100% 3.资料：归档、上报完整性、精确率100% 4.产品设计刚好性：无影响生产或出货状况。 5.现场管理良好或95以上 岗

3、位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成状况负责 2.对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3.对按期完成开发任务负责 4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1.对本部门工作安排、方案有审核权。 2.对部门工作有统筹支配权 3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。 20% 3.工作的协调与销售服务工作。 10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10% 任职资格 中专以上文

4、化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具设计阅历，熟识质量管理和ISO9000学问，有较强的管理实力、沟通协调实力，责任心、原则性、质量意识强，体力充足，精力旺盛，能吃苦耐劳。 组长职务说明书 岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作地点 本组作业区 干脆上级 主管 干脆下级 操作工 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.依据部门生产支配，分解生产安排，带领本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置支配当班工作，提出工作留意事项。 2.在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保

5、持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3.严格限制原、辅材料消耗，降低成本 4.负责本组生产设备工具的维护和保养，发觉问题或隐患刚好报告处理，保证设备工具处于完好状态。 5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行状况，发觉问题即使处理，按要求填写相关质量记录.6.带领本组员工仔细做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整齐，通道畅通，物流有序。 7.组织本组员工平安、消防教化，并检查监督促落实平安生产和消防工作 8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的刚好报告上级。 10.搞好员工管理

6、，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。 11.完成上级下达的临时工作任务。 1.生产任务完成率98% 2.员工培训率90% 3.过程限制严格，标识清晰醒目，下工序互检发觉本工序问题不超过10件产品/月 4.现场管理良好或95分以上 5.生产成本限制落实到个人、岗位。 6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 7.记录按要求填写、上交 8.员工着装、佩卡执行率100% 9.坚持班前会达85% 10.员工违纪不超过5人次/月 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1.对上级下达的生产任务的完成状况负责。 2.对本组的员工管理、生产限制、设备维护保养、“6

7、S”管理、平安生产等班组管理活动负责。 3.对远、辅材料的领用和消耗负责。 4.对本组的产品/部件的质量负责 5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1.对本班组员工具有统筹支配权 2.对本组员工有检查、评价权。 3.对班组员工工作失误有处理权 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.过程质量检查。 45% 2.过程巡检和技术指导 40% 3.生产打算 10% 4.半会和学习、参与会议、完成临时 5% 任职资格 初中以上文化，45岁以下，熟识驾驭本工种所需职业技能，具备肯定的组织领导实力、沟通协调实力，听从指挥，质量、平安意识强，体力充足、精力旺盛，能吃苦耐劳 品管主管职务说明书 岗位名称

8、 品管主管 工作部门 品管部 工作地点 生产部办公室 干脆上级 厂长 干脆下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成状况负责。 2.负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。 3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。 4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参加供方质量保证实力的评价。 5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，依据分析结果，评价。 6.负责质量异样状况的分析，提出处理

9、看法和改进措施。 7.组织对质量缺陷或质量事故缘由进行调查分心，督促制定并实施订正和预防措施。 8.负责实施不合格品限制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。 9.对检验状态进行限制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。 10.管理检验、测量设备、仪器、仪表，依据生产须要提出配置安排。 11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检”状况，督促工艺纪律的实施。 12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向干脆上级述职。 13.负责组织召开质量分析会议，参与有关会议并报告工作。 14.完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标 1.标准制订健全完善，并按标准进行检

10、验。 2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张 3.检验人员培训率100% 4.不合格品得到有效限制达100% 5.产品商标张贴合格率100% 6.每月进行一次质量分析会议。 7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报 8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检 9.质量异样、质量缺陷、质量事故分析处理刚好，并有预防订正措施。 10.完成本部门的质量目标 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的工作任务的完成状况负责 2对质量检验、检验状态，不合格品限制及检测测量装置管理失误负责 3对检验结果的正确性负责 4对下属工作质量、工作效率和后果负责 1.对质检工作有统筹支配权

11、2.对相关质量问题有提请处理权和干脆处理权 3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权 4.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.巡察检查生产过程限制状况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80% 2.质量数据统计与分析，胜芳家具探讨质量改进的目标和措施。 10% 3.横向联系，上下沟通 5% 4.组织参与会议和完成临时工作任务 5% 任职资格 中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具生产工作阅历，1年以上质检或相近经验，熟识家具生产过程、质量管理学问和质量检验方法，懂ISO9000学问和云做，具有

12、肯定组织管理实力，沟通协调实力，责任心、原则性、质量意识强，体力充足，精力旺盛，能吃苦耐劳 操作工职务说明书 单位名称 操作工 工作部门 生产部 干脆上级 班组长 工作地点 本岗操作岗位 岗位职责与考核指标 岗位职责 考核指标 1.依据上级支配，完成生产任务 2.参与班前会，接受主管或组长工作分工 3.作好操作前各项检查和生产打算，做好设备日常维护保养工作。 4.根据本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5.执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检）、“三不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品），确保稳定地供应合格产品/部件 6.节约原辅材料，严格执行物料消

13、耗定额，杜绝生产中的奢侈现象 7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识 8.按上级要求参与各种培训、教化和训练 9.保持现场整齐，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、刚好关灯关窗关电源 10.刚好完成领导交代、布置的临时工作 1.生产任务完成率100% 2.一次交检合格率：沙发80% 3.消耗定额不允许超过1.5% 4.现场整齐，每次检查符合要求 5.无违规违纪的违反操作规程的行为 6.产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成状况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 3.对本岗位平安生产、消防工作、

14、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2.对违章指挥有拒绝听从的权力 3.对班组建设有提出合理化看法或建议的权力 岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产打算、班后整理、请扫、设备保养 5% 4.班会和学习、完成临时任务 5% 岗位说明书技质部质检主管 岗位：技质部质检主管岗位说明书干脆上级：总经理标准章节号 文件编号6.2资源管理 BM-QW-6.2-01干脆下级：检验员任职学历：初中以上学历 资格 工

15、作经验：两年以上工作经验专业培训：受. 编辑部主管岗位职责说明书 编辑部主管岗位职责说明书一、岗位描述岗位名称：编辑部主管 干脆上级：总编办二、职责和任务1.负责对本部门编辑进行全面的管理、监督和协调。检查编辑的工作，根据公司安排合理. 车间主管岗位职责说明书 车间主管岗位职责说明书一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长二、岗位描述：有效地组织和支配车间组长，顺当完成生产安排。三、岗位职责与考核. 会计主管岗位职责说明书 会计主管岗位职责说明书 编 号 F004 岗位名称 会计主管 所属部门 财务部干脆上级 财务总监 所辖下属 无 人员编制 职等职级 轮转岗位 发展方向 职位总体目标： (主要职责概述). 客房部主管职务说明书 客房主管职务说明书职位：客房主管部门：客房部工作关系：向上关系隶属分管总经理向下关系所属客房领班、服务员主要任务：贯彻执行酒店的经营管理指令，全面负责客房部的经营管理. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页