12大标准化班组创建方法只有工作10年以上的班组长才知道！.docx

《12大标准化班组创建方法只有工作10年以上的班组长才知道！.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12大标准化班组创建方法只有工作10年以上的班组长才知道！.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、12大标准化班组创立方法，只有工作10年以上的班组长才知道！标准化班组创立方法一：建标立制按照标准化班组创立工作要求，在组织设置上，不断完善 “公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实 施、班组全员参与、党政工团齐抓共管”的班组建设机制。充分利用职工例会、班组会、组织员工认真学习关于标准 化班组创立相关文件，使广大员工充分认识创立的重大意义， 明确创立的内容和标准，组织员工开展大讨论，就如何开展好 创立工作进言献策，从而使标准化班组创立变成员工的自觉行 动，使全体员工全身心融入到创立热潮中。强化考核，形成常态，提高班组的执行力。把各项标准、 细那么联系实际制订成适合企业实际的考核方

2、法，与绩效考核挂 钩，形成领导对部室、部门对班组，班组对员工个人的考核， 加强过程的跟踪和评价，保证考核的真实性、时效性。标准化班组创立方法二：自上而下、自下而上“自上而下”，指的是全面梳理上级各项制度、文件、标 准要求，制定统一的标准化建设框架和实施细那么。“自下而上”，指的是组织一线职工总结工作经验、优化 业务流程、参与制定标准，把工作中的技术、方法和经验写入 标准化作业指导书，做到“写我所做，做我所写”。总结基层班组标准化建设成果，充分吸收职工的好经验、 好做法，提炼形成企业统一的技术、管理和工作标准体系，使 公司、车间、班组逐级细化，建立三级标准执行体系，形成以 班组为基础的上下贯通、

3、持续改进、循环提升的标准化建设闭 环机制。标准化班组创立方法三：智能化管理通过智能班组安全管理终端将班组标准化建设与日常管理 工作进行统一，将班组标准化建设工作内容指标化、工作要求 标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。与此同时，通过智能班组安全管理终端所建立的统一班组 信息共享平台，将班组日常管理、安全管理、培训管理以及各 项专业管理等内容通过信息化手段融入到班组成员的价值理 念中，融入到实际工作中，使管理者和基层班组在时间上、地 域上、信息传递上、相互有效沟通上实现直接传导，使之对标 准化班组创立工作的指导、监督和检查更具有针对性、科学性 和现实性，从而有效促进公司基础管

4、理水平的不断提升。标准化班组创立方法四：作业标准化将作业组织、标准、流程以专业为单位进一步细化、完善、 明确，使班组的每一个成员职责更加清楚，工作工程更加明确。一是建立作业专业组织体系。按照标准化文件要求，规范 班组和岗位设置，做到专业配备齐全，形成以主任、专责为管 理层、各专业班组为执行层的工作体系。二是编制本、册、图、卡。班组长以上人员制订标 准化管理手册，每个岗位制订我的工作指导卡，各专业 明确工作流程图和作业指导卡。三是规范作业流程。特别是安全工作，以“强基础、抓落 实、保安全”为主题，全面落实安全生产责任制，严格执行“三 票一单一卡”管理。明确每一个岗位的安全责任，每周组织一 次安全

5、活动，严格抓好班组和现场安全检查。对安全工器具、 施工工具实行统一管理。四是完善基础资料台帐。无论是设备台帐，还是工器具、 备品备件、生产培训、报表和各类基础资料，按照标准化要求， 建立电子和书面台帐，使基础管理更加规范。标准化班组创立方法五：安全生产责任制建立健全班组安全生产责任制，严格落实班组长、安全员、 工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。严 格落实安全组织措施、技术措施和应急预案等相关措施，确保 每项作业的安全都得到有效控制。在工作中认真执行安全规程 规章，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。现场培训、 岗位培训经常化开展，增强培训的针对性，积极组织开展师带 徒、技术

6、讲课、反事故演习、事故预想等活动，不断提高班组 成员岗位技能水平，提高实际操作水平和分析、解决问题的能 力。标准化班组创立方法六：设备管理生命化将每一台设备都视作有生命的个体，视作他们的朋友，视 作家庭的成员，将设备作为亲朋好友一样保护，进行保养，拓 展班组家文化的内涵。在各班组工作现场，安全工器具、仪器 仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等摆放井然有序。 通过定置管理，工区人员形成了一种良好的工作习惯，所有的 物品都进行定置，所有的物品都按定置摆放。工器具管理标准化班组创立方法七：以人为本引进班组家文化建设理念，开展“珍爱企业、珍惜岗位、 珍重自己”思想教育，用正确的思想引导人。坚持岗

7、位练兵， 开展“每日一题”学习，提升业务知识水评。推行班务公开， 以“五小”创新活动为契机，征求合理化建议。推行“以人为本”的安全管理模式，严格按照标准化建设 标准和要求，生产现场做到设备标识齐全、规范，设备外表整 洁无锈蚀，道路畅通，工作场地无杂物，设备区照明设施完好， 主控室井然有序，休息室干净整齐，备餐间卫生清洁，安全工 器具摆放有序，处外呈现出标准化建设与管理的创立气氛。 标准化班组创立方法八：“无违章”班组在班组开展安全承诺签字活动，各生产班组全体员工分别 在安全承诺展板和创立“无违章”班组责任书上郑重 签名，自觉参与到“无违章”班组创立活动中。在全体员工中开展熟读安规一本书、提一条

8、安全生产 合理化建议、自我查处一起安全隐患或违章行为、写一条安全 生产警句、开展一次预防事故演练、观看一场安全警示教育专 题片、举办一次安全知识培训、参加一次“无违章”班组创立 签名活动等“八个一”活动，将标准化建设和“无违章”班组 创立活动引向深入。台账管理 主页0班会记录9me*T 9依理蛾别 9效三讲一落实序与由臭堀号,雪状热令，脱窈突卫降察别wwrffl 她附，2笑堂HMW2总壑播述班ta活动1费已】人身安全烫H需安全9青次甥g小十六个文字双 生了中国生7中出0救力培训2】电力安全事敢修谶1Q人微揖专项安分验。冉气二次血团。示十六个灯发 中了中图牛了中B&利品沼理3n里整改XH8091

9、8IQ16801改占该旅放0密waaxM电气二次施*小十六个文字发 失了中国里了4惠成收20W09I81 奶】6801大以安全旁石住安生跄用/二次班出8示六个文7发 今了中3牛了中H昆违亭管理5价或效灭停休安哈dE央1代安全。七:次*.示十六个文字发 零了中砒了中e安全梅06电也变2010918192316)1火灾事故由左 大IMl处UH用矽安公怆，但可校行立 示t二个字R小1六个文字发 生/中值生,中国1*泞他X)IKl8l92316ini设设候，放*出TBIMB 安分楼小十二个字鲤示十六个文字双 里了中国生了wh8卧改依莱湃伏A堪安令案1雄中人修的除合安令金翦呼冷翼牌且标准化班组创立方法九

10、：全员培训采取集中和自学的方式开展全员培训，进行安规考试、通 过标准化知识问答、现场提问、集中考试、工作观摩等方法， 使广大员工对安全生产技能和标准化建设知识熟记于心、力行 于岗。强化安全技术培训，以“一专多能、一岗多能、一职多能” 为目标，开展以岗位、班组、部门为单位的“交叉式”培训， 使职工在安全、技术、管理三大素质上不断突破，有效提升班 组成员的整体战斗力。台账管理2*Q 主页密班会记录三讲一箱实S班组活动1MU培训名称蝌绢S安全知识培训20181015001培训时网 2018 10 151030?0 至 7018 10 X) 1030:20培训学的5W3OW参加人大王WT构一技、郁笃履

11、、李一派、阳”泮 管二梅、刘如、珅明、倒向明、争明人、周，15、删四、眄一技、那华屈培调内8个人劳动防於用户的使用电P塞14安全使用电口餐具安全使用个人力动防护用户的使用A为品管理国通步管理安全检杳应急管理个人劳动防护用户的使用电PEdR安仝使用电气181只安全使用个人分加护用户的使用试记考试H图考试学时姓名身边考试学例气一航85分06分笫眇何洁80分08分30b季四90分06分30眇刘玉#78分06M3QW吴七国80分10分30-68分1的)30秒剧小镇98分0506柑热5M需智能班线TZ67分05W06W博心45分8分06眇1标准化班组创立方法十：亲情文化在班组开展“让亲情走进工区”系列活

12、动：一是征集亲情安全寄语、全家福照片、制作亲情桌牌活动， 时刻让员工感受到亲人的关爱；二是签订“亲情助安全责任书”活动，使员工工作时不忘 亲人的叮咛；三是征集员工自己的格言活动，对征集到的好的员工格言， 工区制作成了宣传图板，配上本人工作照，一起悬挂在工区走 廊，到达随时激励员工工作的目的。wt标准化班组创立方法十一：提前谋划、深刻剖析提前谋划一一站在起点看终点在确定了质量、数量、价值方面所期望获得的业绩标准后， 实行倒计时计划，细化工作目标，制定月度工作计划、每周工 作计划，使班组知道“想要到达什么效果”，“清楚应该怎么 做”，实现树目标、列计划、定方案、执行实施的标准化管理 流程。深刻剖析

13、一一突破制约“瓶颈”8在实施过程中，查找近期发生的工作失误、重要工作进展 缓慢、屡禁不止的、常出过失的、牵扯精力最多的、没做到位 的、工作做得不够好的，逐项梳理，使复杂问题简单化，简单 问题标准化，标准问题傻瓜化，合理易实施、科学可量化、全 面成体系、做细、做专业、做高效。标准化班组创立方法十二：检查、评比通过检查和评比推进标准化班组建设，目的是通过树标、 创标营造气氛，使各班组重视起来，真正认识到标准化建设的 重要性，从而提高班组管理水平。一是建立本质安全建设领导小组，加大对班组基础管理检 查的督导力度，提升班组基础管理水平，到达班组标准化；二是针对班组存在着基础资料不全、基础管理欠账太多的 现象，催促各班组早动手，结合实际将专业图纸补全，将PMS 系统中的知识进行完善；三是请专业部门对内部专家进行培训，根据创立标准一条 一条核对，把存在的问题查准后，找出整改措施。整改完毕后， 再去检查，反复检查整改。