2022坚持六个服务(推荐)_六个坚持六个始终做到.docx
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1、2022坚持六个服务(推荐)_六个坚持六个始终做到 坚持六个服务(举荐)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“六个坚持六个始终做到”。 坚持“六个服务” 奋力实现企业持续健康发展 仙桃市公共交通总公司 服务是公交企业的生存之本,也是仙桃公交创新发展的不竭源泉。十一五以来,我们根据六个服务 的总要求,围绕服务作文章,深化长久地坚持干部为职工服务,机关为基层服务,后勤为一线服务,修保为运营服务,司乘为乘客服务,公交为社会服务的全方位立体服务。并以此作为企业塑形象创品牌添效益的重要法宝,形成了想方设法为公交争荣誉,想方设法为企业创效益,一心一意为职工谋利益工作理念,促进了企业良性
2、发展,实现了从小到大,由弱到强的跨越。现拥有固定资产7540万元,公交线路15条,营运车辆358辆,年客运量达6000多万人次,营运收入平均每年以20%的速度增长,快速发展的仙桃公交已成为城市一张靓丽的名片,充分展示了城市窗口的良好形象。 一、以身作则,坚持干部为职工服务 面对瞬息万变的市场和城市公交的社会责任,要把企业做好是一件难事,而要把国有企业做好那更是难上加难。如何带领职工在市场竞争中发展壮大,实现企业增效、职工增收的目标。公司把改革的突破口选在了首先转变管理干部的思想观念上。事实证明,只有不断改进管理干部作风,切实提高为职工服务的意识和本事,才能激发企业活力,增加凝合力和向心力。 一
3、是加强自身建设,全面提升管理干部的综合素养。从理论武装起先,把学习摆在与工作同等重要的位置。连续7年来坚持 1 每周六的集体学习制度,不断深化学习内容和形式。通过学习相关法律、法规,先进管理和服务理念,坚持在学习中创新思路,推动工作,做到边学、边工作、边提高。努力使工作体现职工的愿望,符合职工的要求。 二是关爱职工,一心一意为职工谋利益。职工是企业的主子,司乘人员、站务员是企业的主体,常年累月、披星戴月辛勤地工作在一线,是公交最基层的职工,公司的层层指标最终要靠司乘人员去落实。因此,我们一切从职工的利益动身,真正做到在思想上敬重职工、在感情上贴近职工、在行动上服务职工。在安排制度改革上,将一线
4、职工的收入与创建的效益紧密挂钩,工资安排向一线职工倾斜,向苦累岗位倾斜,向创建高效益岗位倾斜,极大地调动了一线工人的主动性。关注帮扶弱势群体,凡遇职工重病、子女上学或其它家庭困难等状况刚好雪中送炭,号召党员干部带头捐款捐物。坚持在春节和重大节假日走访慰问困难职工,并送去了暖和金,起到聚人心、暖人心、稳人心的作用。 三是加强作风建设,突动身挥表率作用。做为一名管理干部必需放下架子,以身作则。喊破嗓子,不如做出样子,要求职工做到的,自己要首先做到;要求职工遵守的,自己要带头遵守。坚持值班时早班车出场必需在岗,晚班车回场才能离岗。用实际行动,感染和鼓舞着职工。树立困难面前不弯腰的形象;实干奉献的老黄
5、牛形象;主动创新敢于领先的火车头形象,关爱企业服务职工的公仆形象。大家也肯定不会遗忘08年那场特大雪灾。当漫天风雪席卷大地,持续 2 冰冻,交通受阻、行路艰难,车辆故障频发,交通事故随时可能发生。紧急之际,公司领导靠前指挥,广阔党员干部的冲锋在前、无畏担当,全体职工充分发挥身体与意志的潜能,顶风雪、战寒冷,静默无闻地奋斗在工作岗位上。正是这种责任和敬业,我们以最快的速度抢修车辆,以最大的运力运输乘客,以最强的措施确保平安,以最优的服务让乘客满足,受到了各级领导和社会各界高度赞誉,充分展示了良好的窗口形象。 如今的仙桃公交,干部没有节假日,休息天,没有八小时工作制,没有份内外的分工,工作争着干,
6、上级带着下级干,上级做给下级看。极大地融洽了干群关系,增进了感情,激发了工作热忱。 二、以人为本,坚持机关为基层服务 总公司和分公司机关担负着正常生产工作的协调指导作用,是企业的中枢。机关管理人员也不同程度存在着肯定的优越感,数字汇总、指标考核、作风粗放、以罚代管,不深化实际。公司坚决实行措施,围绕服务型机关建设,推行了末位淘汰制、考核责任制、首问责任制来增加工作责任感、岗位危机感和服务紧迫感。 一是强化责任,提高效率。围绕服务型机关建设,开展我们的工作为了谁的大探讨,达成共识,认为企业的效益是通过广阔司乘人员服务一元一元换回来的,岗位只是分工不同,管理首先就是服务,服务是最好的管理。在探讨的
7、基础上,实行了双向选择、岗位考核、民主测评和末位淘汰相结合的方法,对人员和机构进行精减优化,时刻告诫着机关人员不专心尽力,随时就会被 3 淘汰。增加了工作责任感,提高了办事效率。 二是深化一线,服务基层。企业的可持续发展,离不开广阔职工的参加,更须要机关管理人员真心为基层创建和谐的发展氛围,打造为基层服务的链条。机关干部纷纷走出了冬暖夏凉的办公室,实行包线包点的方法,勤检查勤督促勤上路。特殊在春运和黄金周,机关干部全部下到车队和站点,有驾照的开车,没有证照的维持乘车秩序,帮助司乘人员工作,疏导车辆进出站。让机关干部深刻感受到了一线的艰辛,也感受到了机关在服务上存在的差距,心与基层更近了,为基层
8、服务的意识更强了,为基层服务的思路也更加明确了。 三是强化执行,提升服务。大力营造务实团结的工作氛围,广开言路,使职工畅所欲言,让职工民主参加企业管理。通过职代会、基层走访、设立看法箱等形式针对我们工作的方方面面让职工多提合理化建议,敢提合理化建议。只要看法和建议是正确的、合理的、建设性的,就要接受。反映存在问题,只要是影响工作的,阻碍职工利益的,我们就肯定力争去解决。一线职工到机关办事,不论找到谁,都必需热忱接待,供应便利,是自己范围内的工作尽力解决、说明,不能让职工跑其次趟。不是自己的工作 ,要带领职工亲自找到办事人,交待清晰,否则就是失职。如今基层职工都感觉到,一走进科室门迎来的是张张笑
9、脸、喝上的是杯杯热水、听到的是声声问候、享受到的是高效服务。 三、以情感人,坚持后勤为一线服务 后勤保障是企业生产的基础,为职工创建良好的生活环境和舒心的工作条件是后勤工作的目标。司乘人员成天在两点一线间 4 奔波,工作时间长,体力消耗大,惊慌的时候一趟接一趟,甚至连吃饭的时间都没有,更不行能按时就餐。为改善一线职工生活条件,公司特地设立了食堂,细心搭配菜谱,坚持每天为司乘人员免费送晚餐,对饭菜质量,刚好征求看法,刚好改善,尽可能贴近一线职工需求,解决了司乘人员的后顾之忧。 特殊在炎炎的夏日,公司领导、机关管理人员、后勤职工紧急行动起来,想方设法服务生产,服务一线。刚好送去了人丹、十滴水、风油
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