2022绩效工资分配方案_公司绩效工资分配方案_1.docx
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1、2022绩效工资分配方案_公司绩效工资分配方案 绩效工资安排方案由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司绩效工资安排方案”。 2022年绩效工资安排方案 一、过去几年来绩效考核方案存在的问题: 1、安排结构不合理 1) 合理的安排结构应当是:绩效工资从高到低为临床、医技、护士、行政职能科室、后勤科室,而我院的安排结构是:医技、临床医护、行政职能、后勤、个别临床医护。这是由于当时制订“成本核算”安排方案时未经试运行造成的先天不足。 2) 个别相关可比岗位横向对比不合理,如:外1护士与外 2、3护士相比,工作量较小,绩效工资很高;中医科与中药房相比,工作性质与待遇成反比。这是
2、粗划大类和考核单位过大。以上两个问题均体现在固定系数上。 3) 个别科室因为政策性亏损,没法进行成本核算,故绩效考核实际没有进行:如急诊、ICU、儿科。 4) 收入改变对绩效改变影响太大,如:产房。 2、成本核算对成本限制的影响逐步减小,其主动意义趋于消逝。 1) 2) 3) 4) 药品成本的问题 一次性耗材的问题 卫生材料的问题 设备购置的问题 3、收支不能平衡问题 1) 人头费支出占流水的比例过高 4、 二、2022年绩效考核方法基本思路 1、基本原则 废止成本核算与量化管理相结合的安排方案,采纳准岗位管理与准量化管理相结合的安排方案。仍采纳院科两级安排方法。一级安排采纳以收定支加岗位管理
3、的安排方法,二级安排采纳量化管理加岗位管理的方法进行安排。 2、详细思路 1) 以收定支:设定2022年总收入为9000万,人头费开支总额按28%预算,为2520万元。 2) 设定人头费开支结构为:固定工资(占45%),绩效工资(占35%),单项补助(占10%),年中年终嘉奖(占5%),人头费开支基金(占5%)。 3) 固定工资:以身份工资(即档案工资)为基础打折发放,正式人员(含特招)按2022年档案工资总额计算,医疗职能岗位临时工按2022档案工资乘于院龄系数计算,季节性用工按现有协议工资计算(不打折),全年共计发放:1134万元(含五险一金)。 4) 绩效工资:全年全院发放882万元。
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