2022监控管理中心工作总结_监控中心工作总结.docx
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1、2022监控管理中心工作总结_监控中心工作总结 监控管理中心工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“监控中心工作总结”。 监控管理中心2022年工作总结 2022年,在大桥局的正确领导下,我中心全员以建设三个一流(一流的设备、一流的管理、一流的服务)为工作目标,深化开展服务创新年活动,以规范管理、现场管理和制度管理为中心开展工作,圆满完成了全年的各项工作目标。今年以来,我中心对过往的特情车辆查询率达到100%,监控到桥面交通平安隐患共计77次;对全桥四大系统设备和计算机网络共进行88次巡查、70次保养,抢修突发性故障达61次。监控中心2022年工作目标中年度总电费支出
2、包干安排为60万元,目前,大桥局1-11月份电费支出约为49万元(扣除实业公司、鑫桥公司、施工单位等安排外用电支出约109913元)。 一、强化领导,责任落实。 年初,监控中心加强组织领导,仔细落实工作目标,依据与大桥局签订的工作目标责任状,将工作目标逐一分解至各部门,分别与部门和员工签订目标责任状,各部门负责人为第一责任人,员工为干脆责任人,层层管理,层层负责落实。 二、狠抓落实,队伍建设再创佳绩。 我中心始终把职工队伍建设作为提高管理水平、加快工作发展的根本之路。 (一)结合实际,我们重新理顺、修改、完善了各类规章制度,制定了监控中心2022年创新工作安排、2022年监控中心规范建设工作安
3、排,为规范管理奠定了基础。 (二)坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势。我们激励员工加强学习,常常派员参与其他单位组织的各类业务学习和培训,尽量为员工创建有力的学习条件。5月份,刘永昌、王建平、胡永杰等同志参与电力职业学校的专业学问考试,取得了优异成果,获得了10KV操作资格证; 9月份,派员刘光军、刘爱国等同志到成都进行网络学问培训;11月下旬,组织吕翠华、刘爱国等同志参与省联网指挥部机电学问培训;我中心还分别组织机电比武练兵、监控学问考试。员工业务技能水平日益提高,中心上下形成了比、学、赶、超、帮的深厚学习氛围。 三、创新思路,监控稽查显实效。 今年,我们创新思路狠抓费收监控的落实
4、。桥南收费站成立后,以手工票售票,按紧急放行。工作中,我们发觉这种售票形式将造成私放车辆或票据作弊之类的隐患。为加强费收监控力度,经请示大桥局,我中心于5月份起先对监控系统和计算机网络进行升级改造,将大桥全部计算机连成局域网,对硬盘录像机进行技术改良,将单一的图像监控升级到图像、语音综合监控,录像保存时间也由24小时延长至1个月,打造了费收监控坚实的硬件基础平台。硬件基础坚固了,软件工作也要跟上。我们制定了费收稽查制,每日查看前一日全部费收状况,每月通报监控稽查状况。5月份,我中心稽查到桥面出口有多次私放车辆现象,7月9日,李维威私售回笼票被我中心第一时间发觉。通过严格稽查管理,监控工作在大桥
5、营运工作中的重要作用愈加显现,其重要性更加确定。 今年内,我中心还利用监控设备帮助公安部门查询偷盗、抢劫车辆等案件9起。 四、强化现场管理,保机电系统正常运行。 为确保机电系统运行平安、完好,我中心强化现场管理,以预防修理的原则,坚持日查、周查、月查制度;仔细落实设备保养制度;严格配电房值班运行平安管理规定,做好24小时值班工作,坚持每2小时察看一次设备运行状况,夏季做好设备降温,冬季做好预防小动物侵入的巡查工作;坚持抢修制度,落实24小时随叫随到设备抢修服务承诺制。 大桥费收系统设备运行已达5年多,一些设备故障频繁,系统运行速度也渐慢。为此,我中心将费收系统大部分硬件设施进行更新升级,将车道
6、收费主机也进行了换新升级。目前,我桥收费系统的硬件设施和运行速度均上升了一个台阶。 在修理工作中我们也经常因地施宜,创新性开展工作。桥南收费亭内的视频图像效果不佳,给费收员视力造成肯定的影响。针对这一现象,我们对桥南全部收费亭视频线路进行了技术改进。经改进后视频图像清楚光明,这一项创新工作受到了费收员的一样赞许和好评。 五、夯实基础,加强教化,治安、平安生产保持良好局面。 中心大力提倡科学平安观,狠抓全员平安意识、治安防范意识,确保各项制度的落实,使全中心治安状况和生产建设保持了平安、稳定的良好局面。2022年,我中心无一次治安事务发生,实现平安生产1896天。 一是强化全员平安教化,增加广阔
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