2022绩效考核总结_绩效考核情况总结_4.docx
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1、2022绩效考核总结_绩效考核情况总结 绩效考核总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“绩效考核状况总结”。 中建二局有限公司公司福州仓山万达广场项目部 2022年年度绩效考核总结报告 一、项目人员状况 2022年12月22日，项目部组织召开了2022年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在各部门的全力协作下经过10天的考核统计分析工作，2022年1月5日仓山万达广场项目绩效考核工作顺当完成。 截止2022年12月22日，项目部有在职职工206人（含工人），符合考核标准并参加此次考核的管理人员119人（其中项目领导10人，部门正副职12人
2、，其他员工97人）、工人47人，总计166人；在试用期内的人员不参加此次年终绩效考核，共计40人。 二、考核实施概况 此次年度绩效考核详细内容以工作业绩、工作看法、工作实力为主，自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合，自上而下。 考核对象主要分为四个层面：一是对项目领导班子制定的工作任务进行绩效考评，采纳360度考核法，采纳权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占60%(上级50%、同级30%、下级20%)，部门业绩占25%；二是对各部门负责人的考核，也采纳权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占65%(上级60%、同级40%)，部门业绩得分占20%；三是对各部门各工作面的绩
3、效考核（即部门交叉满足度调查），考核标准针对各个部门的不同进行了相应的细化、详细化、量化，本次考核主要以部门正副职以上人员参评为主，加权平均 得分作为部门最终业绩得分；三是员工的绩效考核，对部门员工的考评主要以领导评价为主，自我评价为辅；工人的绩效考核以部门领导的评价为主。 最终考核结果，以综合评分确定考核等级。综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。 三、考核结果及分析 依据统计结果显示，此次考核等级全部为合格以上，优秀等级42人，良好等级102人，一般等级20人，合格等级2人，占比分别为25.3%、61.
4、45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来看，优秀等级2人，合格20人，全部为83分以上；而部门交叉满足度评价，11个部门，前五名分别为财务部、行政部、技术部、办公室、质保部，居后三位的分别为机电部、商务部、工程部；从员工层面来看，优秀等级的一般管理人员28人，工人12人，占比分别为28.87%、28.57%，从部门层面来看，技术部、人力资源部优秀率都为100%，质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%以上。 从以上统计结果，不难得出以下结论： 1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健，能很好的与其它部门良好沟通、协调，深得各个部门、领导的认同，而工程、机电、商务部门显
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