有限公司研发管理制度文档范例.docx
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1、密级:NBQ/SXX X 集 团 企业标准G11.01.0042003产品研发管理制度2003-06-01 实施2003-05-16 发布XX集团总师办XX集团总师办发布7.2未按规定编制和及时补充年度产品研发计划表,考核责任和义务人.5007.3对6.3和6.4中规定的技术文件内容,每缺1项考核.工程 负有责任 人200部门 负有责任1007.4如果所缺规定内容的技术文件存档,每缺1项考核资料管控人员.507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术,必须索取能够指导生产 的设计、工艺、工装资料,否那么考核研发部门负有责任人.1000序号奖罚条例金额(元)执行部门7.6产品研发工程是技
2、术创新,而没有提出申报专利申请,考核.部门 负有责 任人200工程 负有责 任人2007.7对6.7中的各项规定,每违背1项,考核有关责任和义务人.2007.8产品研发经费实行专款专用,如挪作它用,考核挪用人.1007.9公司或者机构规定的工程奖励必须全额发放到工程小组,发放方式按集团公 司或者机构规定执行,未全额发放或未按规定方式发放的,考核有关人员.2007.10每个产品研发工程必须按由总经理批准的产品研发工程进度表所确定的 时间完成,工程每推迟完成1天,考核工程组1天的平均产品研发经费.工程研发经费(元)1天的平均产品研发经费二 工程规定开发周期(天)1天的平均产品 研发经费7.11各部
3、门必须按产品研发工程进度表规定的时间内完成与本部门有关的工 作,每推迟完成1天,考核有关部门.1天的平均产品 研发经费7.12人力资源部对产品研发部门提出的人才需求在2个月内没能招聘到位的,考 核人力资源部.按公司或者机构 有关 规定7.13人力资源部招聘的产品设计人员如不会使用公司或者机构推广的3维软件, 考核人力资源部责任和义务人.2007.14对6.11中的各项规定,每违背1项,考核有关责任和义务人.200附录A(规范性附录)产品研发工程建议表2003年第1版盖章有效密级:NB项 目 建 议建议单位(人)批准人建议时间年 月 日工程名称建议工程完成时间年 月 日工程内容(含产品功能、用途
4、、目标用户、销量、本钱等初步分析):项 目 评 市评审人员评审时间年 月 日附录B评审组意见技术副总经理 (总工程师) 意见总经理意见盖章有效(规范性附录)产品研发工程任务书工程名称承当单位工程总负有责任 人支持单位工程起止时间年 月 日至年 月 日总经费万元2003年第1版 密级:NB工程要求总师室(总经办)编 制编制时间年 月 日副总经理(总工程师) 审核批准审核批准时间年 月 日附录c(规范性附录)产品研发工程进度表2003年第1版盖章有效密级:NB工程名称工程小组成员组长:组员:工程起止时间年 月 日至年 月日工程进度工作日期 (年/月/日)工作内容责任和义务 人工程组长编制编制时间年
5、 月日部门领导审核审核时间年 月曰技术副总批准批准时间年 月日附录D(规范性附录)年度产品研发计划表盖章有效盖章有效2003年第1版密级:NB序号工程名称产品型号:发周期开发经费 (万元)工程 负看责在 人工程主要阶段完成情况投产时间 年/月/日备注天起始 年/月/日要求完成时间年/月/日实际完成时间年/月/日小组人数 (人)设计采购模具样试批试设计采购模具样试批试结束 年/月/日季度补充日常补充研发部门编制:技术副总审核:总经理批准:批准时间:本标准为规范XX集团所属各公司或者机构产品研发管控而制定. 本标准于2003年首次制定.本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负有责任起草本标准由集
6、团总师办负有责任归口.本标准由打印、校对、共印36份.本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:制度7明确条文1奖罚细那么详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司或者机构总师室(没有总师室那么为研发部门)、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司或者机构发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、0A通报内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年1次(12月)
7、检查周期每年2次(6月、12月)通报周期每年2次(6月、12月)评审周期每年1次(12月)6制度版本2003年第1版保密等级内密(NB)解释部门总师办联系 7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时,以本制度为准;本制度0A签发与书面签发有矛盾时以书 面签发为准.产品研发管控制度1总那么产品研发是企事业单位在激烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉,是实现“生产1代、试制1代、研 究1代和构思1代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企事业单位产品开展方向,产品优势、开拓新市场、 提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用,为了加强对公司或者机构新产品 开发和产品改进工作的管控,加
8、快公司或者机构技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研 发工作、提高技术人员素质,特制定本制度.2思想理念3范围本制度规定了 XX集团产品研发的要求.本标准适用于XX集团所属各公司或者机构.4术语和定义新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司或者机构现已生产的新型产品和在公司或者机构已批量生产的某种 产品基础上改动量超过40%而形成的1种新的型号产品.4.1 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造本钱等原因,在公司或者机构已批量生产 的某种产品基础上,通过改动其1个或1个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的1种新的型号产品. 4.3产品研发本制度中所指的
9、产品研发包括新产品开发和产品改进.5职责集团副总工程师:负有责任组织编制XX集团年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程中出现的需要 集团公司或者机构出面解决的问题,并对计划执行情况进行监督和考核.5.1 各公司或者机构技术副总经理(总工程师):负有责任组织对产品研发工程的评审、批准、设计、生产准 备、试制、鉴定、认证、专利申报.5.2 销售部门:负有责任收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发工程建议.5.3 人力资源部:负有责任产品研发人员的合理配置.5.4 产品研发部门:负有责任提出产品研发工程;负有责任产品研发工程的设计、试验、试制、评审.5.5 工艺部门:负有责任产品研发工程的工
10、艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证.5.6 生产部门:负有责任产品试制的生产计划制定和生产的组织.5.7 采购部门:负有责任产品试制所涉及到的采购工作.5.8 工装和设备部门:负有责任产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作.5.9 检测和计量部门:负有责任产品试制的检测和记录工作.5.10 各分厂:负有责任按试制计划组织完本钱单位的试制工作.6产品研发管控产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司或者机构有关部门可根据本公司或者机构 的产品特点,制定更细化的流程和管控规定):1季度1次1020天12个月23个月10产品研发部门、工艺天技术副总经理(总工总师室(总经办)
11、部门、工装部门程师)签定意见、总20天经理批准根据具技术资料验收及存档体情专利申请产品移交投产况确定1个月总师室(总经办)产品认证、鉴定和证 书办理上述内容的具体描述如下:6.1 产品研发工程提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产 品研发部门在每个季度末的20号之前(4季度除外)和在每年的12月10日之前,向集团总师办和产品生产 单位的技术副总经理(总工程师)提交下个季度和下个年度的产品研发工程建议表(见附录A).6.1.1 投资开展部和研究中心,广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行分析研究,对适合公司或者机构投资 的工程进行可行性分析
12、并形成报告,上报总裁裁定,对收集到的行业竞争对手的各方面情报,及时提供给有关 部门和领导,供工作决策时参考.6.1.2 公司或者机构工作人员对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱的建议,提出建议上报公司或者机构 企质办,经评审通过后,转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.6.2 产品研发工程决策每年12月20日之前,各公司或者机构的技术副总经理(总工程师)负有责任组织有关部门对提交上来 的年度产品研发工程建议表进行评审,对评审通过的工程上报总经理批准.总经理批准后,由副总经理(总 工程师)负有责任向产品研发部门下达产品研发工程任务书(见附录B).622研发部门负有责任人在收到产品研发工程
13、任务书后,确定工程负有责任人,工程负有责任人负有责任 完成产品研发工程进度表(见附录C)和设计说明书.技术副总经理(总工程师)负有责任组织有关部门 和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由工程负有责任人最终形成产品研发工程进度表和设计说明 书,并报副总经理(总工程师)签字批准.623各公司或者机构的技术副总经理(总工程师)负有责任组织编制年度产品研发计划表(见附录D), 并将此表和每1个工程的产品研发工程进度表交于信息管控部、集团总师办,以便有关人员对产品研发 情况进行监控.624日常的和每季度提出的产品研发工程建议表,也按621至623的规定办理.并在5天内对年度产 品研发计划表进行补充,对
14、补充的工程要及时通知信息管控部和集团总师办.6.2.5 根据各公司或者机构上报的计划表,集团总师办汇总编制XX集团年度产品研发计划表,并不断补充 日常和每季度的新批准工程.6.3 产品设计管控设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据,也是集团公司或者机构进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、 技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料,还是企事业单位自主知识产权的1种表达.因此,所有产品 工程的设计说明书必须正确的包含以下内容,不允许有任何原因的隐瞒和漏项.a)基本参数及主要技术性能指标;b)整体布局及主要部件结构表达;c)产品工作原理及系统:用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明;
15、d)采用的技术标准;采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性;e)关键技术解决方法及关键元器件、特殊材料资源分析;f)试验研究大纲和研究试验报告;g)产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源 效率等方面的计算、核算);h)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;i)产品工艺性分析;j)生产设备、工装分析;k)本钱分析;1)知识产权分析;m)专利申请建议.设计说明书的格式根据产品的不同,由产品研发部门自行决定,设计说明书中的局部内容可在不同的设 计阶段完成,设计说明书必须包括上述内容,如某些内容确定没有,也要有“无”或“不需要表达”等文
16、字说明. 设计说明书由工程负有责任人负有责任完成.6.3.1 工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件,主要有: 产品零件图、部件装配图和总装配图,还包括技术要求、试验方法、检验规那么、包装标志与储运.这些工作由 工程组负有责任完成.6.3.2 编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备:a)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品 试验的要求和方法.b)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性.c)能提供分析产品核心功能指标的基本数据.6.3.3 编写其它
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