医院定岗定编方案模板.docx

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1、XX市中心医院动态定编工作方案为了落实XX市中心医院人事制度改革总体实施方案，更好地为广大人民 群众提供优质的诊疗服务，推进医院精细化管理工作，将人力资源工作分析、定 岗定编、岗位价值评估等人力资源基础管理工作纳入日程，从而更好地开展医院 人事制度改革工作，特介绍本次定岗定编工作方法。-、编制背景XX市中心医院创立于1942年，是集医疗、教学、科研、预防保健、康复管 理于一体的综合性三级甲等医院。是内蒙古医科大学临床医学院，XX医学院附属 XX市中心医院。医院占地面积7.3万平方米；建筑面积约13万平方米；固定资 产11.2亿元；实际开放床位1600张。年门诊量50万人次，年住院数4万余人 次

2、。设临床科室59个，医技科室26个。医院现有在职职工共2009人，专业技 术人员1817人，教授23名，硕士生导师50名，博士、在读博士 37名，硕士 191名，访问学者18名。正高166人，副高304人。二、定岗定编的主要依据1、卫生部综合医院组织编制原那么。2、人事部发事业单位岗位设置管理试行方法。3、卫生部医疗机构基本标准（试行）。4、卫生部综合医院分级管理标准。5、内机编办发XX公立医院机构编制标准指导意见6、XX三级 综合医院评审标准实施细那么7、国内同等规模医院的定岗定编经验。三、定岗定编指导原那么医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要 考虑员工的身心承受

3、能力；既要节约人力本钱，又要确保医疗质量；既要提高工 作效率，乂要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资 源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。1 .尊重现实原那么医院现有人员和岗位是医院长期形成的，与管理体制、医院环境、员工执 业理念与工作习惯有关，现有体制在短期内无法大规模缩短或增加人员，在尊重 现有岗位和人员的实际情况下，通过定岗定编合理的调整人员结构，对岗位员工 的工作数量、质量、效率合理评价，促进管理者增加本钱控制意识，从而到达定 岗定编的目的。2.工作需要原那么（3）教学科研学术活动调研是否带研究生：（1）是（2）否；假设选“是”，那么指导研

4、究生每周需小时;每年课堂授课课时，每课时需备课小时；每年外出进修学习次，平均每次天；参加病区及科室学术活动，每周次，平均每次 小时；参加学校、医院大型学术活动，每月 次，平均每次 小时；查阅文献、写论文，小时/周；从事课题调研或开展实验，小时/周；2016年外出参加全国学术会议次，累计 天；2016年外出参加省级学术会议次，累计 天；2016年外出参加地区学术会议次，累计天；i三年短期（一个月以内）出国学习交流 次，累计 天；亍政管理工作每周所需时间为小时。七、内科系统人员配置标准（一）急诊科和门诊部配置标准对于门诊量大，相对满负荷运行的门诊科室，以工作负荷作为测算依据，以 完成上一年度门诊工

5、作应配置医师数为基础进行配置。科室开放时间根据公式：某科室最低人员配置二科室年开放天数/每医生年工 作天数（25（）天），给出各科室的最低人员配置每医生每年工作量二每医生标准每小时诊疗人次X医生每日有效工作时间X 250天所得；医院最低全年诊疗人次二开放天数又7小时（工作时间）X每医生标 准每小时诊疗人次X医生数1、急诊科人员设置标准急诊科都为24小时值班，夜间的病人数无法到达标准诊疗人次，由于医院 的特殊服务职能，夜间也要安排医生值班，通过公式：科室最低医生数二每年开 放时间/每医生的每年工作时间，其中急诊科每年开放时间为365天*24小时/天 =8760小时；每医生的每年工作时间为250*

6、7小时/天=1750小时；因此急诊科内 每科室24小时值班的人员最低配置为5人（不包括二线和三线医生、二线和三 线医生相对于一线医生的比例不得高于全院的平均值）。其中每名急诊科医生白班每日门诊工作量为21.427.4人（以上工作量是对 一般门急诊的要求，遇有疑难、重症和复杂的检查，不受此限），急诊科每医生全年 门诊工作量为53506850人。全年急诊科每岗位（365天开放）白班门诊工作 量为 7811 10001 人。如果全年白班诊疗人次超过7811人,每超过5350人（每医生标准日均最低 诊疗人次*每医生每年有效工作时间）可以增加1名白班医生。如果全年白班门诊少于5350人，可以考虑将其和其

7、他科室合并或者不予设置。中夜班急诊人员（16小时）配置不受最低工作量的限制，如果全年急诊量 超过15622人（7811人*2）,每超过535（）人，可以增加1名中夜班医生。我院将以各科室2016年门诊人次计算出理论上应配置的医生编制数。2、体检科医生配置标准体检科实际医生平均每小时门诊工作量二年实际诊疗人次/（医生数*年工作 天数*有效工作时间），即每名医生实际每小时健康检查人数二年实际健康检查人次 /（实际医生数*250*6）计算体检科医生实际每小时体检工作量。由于体检一个病人, 往往经过几个医生，体检科主任不容易填写每人最合理的体检时间，因此，通过每 名医生实际每小时健康检查人数二年实际健

8、康检查人次/（期望的医生数*250*6）, 来推算体检科医生期望每小时门诊工作量3、急诊科、门诊部和体检科护理人员配置标准门诊部医护比为1:1.38；急诊科医护比为1:1.73；体检科医护比为在1:0.72（二）内科系统各科室实际每医生每小时诊疗人次每医生实际每小时门诊工作量二年实际诊疗人次/ （医生数*年工作天数*有效 工作时间），其中年工作天数为250天，医生有效工作时间为6小时。非手术科室每小时医生标准诊疗人次:科室每小时人次科室每小时人次科室每小时人次儿童精神科0.69儿童心理科1.20儿童预保科6.56法医精神科0.53风湿免疫科2.88妇女保健科8.14肝病科7.73感染性疾病科5

9、.63呼吸内科6.03方便门诊12.25康复科2.28老年病科2.11临床心理0.96皮肤性病科6.0皮肤科5.61内分泌科6.46肾内科4.70疼痛科3.34推拿科3.00消化内科8.21心理咨询科1.55心血管内科4.35新生儿科8.25针灸理疗科1.38中医科5.4肿瘤放疗科3.30肿瘤内科3.47神经内科5.68血液内科3.54儿科7.34急诊科4.0体检科4.4八、外科系统人员配置标准（一）口腔科配置标准口腔科每名医生实际每小时诊疗人数二年实际诊疗人次/实际医生数+ 250 + 6（有效工作时间）计算口腔科医生实际每小时门诊工作量，然后通过公式:实际每 病人诊疗时间=60分钟/医生实

10、际每小时门诊工作量，计算实际每病人诊疗时间。 再通过换算，得到口腔科医生每小时诊疗病人数为:1.371.66人,平均为1.50人。对于口腔科护士配置情况，采用医护比的方法进行确定。口腔科医护比为 0.580.83,平均为 1:0.70。（二）其他外科科室人员配置科室每小时人次科室每小时人次科室每小时人次妇科6.34产科6.91妇产科5.51妇科微创7.50肝胆外科5.51胃肠外科4.62甲状腺乳腺外科6.59普外科5.06骨伤科3.86骨关节科7.04脊柱外科7.33手显微外科6.45小儿外科4.29激光整形科2.50烧伤整形科2.94神经外科3.62心血管外科2.10胸外科2.10泌尿外科6

11、.67肛肠外科4.41生殖医学科5.46耳鼻喉科5.24眼科4.77口腔科1.50口腔颌面外科7.84正畸科1.37介入放射科1.48九、各科室每管床医生标准分床数其中实际病床使用率等于实际占用的总床日数与实际开放的总床日数之比,十、住院非管床医师配置数量住院非管床医师数包含本专业二线、三线及科室主任、副主任等。按照临床 工作实际，上级医师与管床医师一般应有明确稳定的比例关系，但不同专业比例 可以不同。因此住院非管床医师数主要通过管床医师数，以及结构比例进行计算。 各科室非管床医师与管床医师的配置比例标准值约为1:3左右。十一、住院科室护士人员配置1978年国家卫生部在结合国外经验的基础上，对

12、我国医院卫生人力资源的 工作量进行实地测算，制定了综合医院组织编制试行草案。为进一步落实医 院护士配备标准，使医院护士数量与临床工作量相适应，2011年底卫生部又颁 发了中国护理事业开展规划纲要（2011-2015年）。两个文件对病床与工作人 员的比例做出了规定和建议。草案提出，根据医院的规模和承当的任务按如下标准编配，即医院平均 床护比500张床位以上为1:0.580.61, 300500张床位为1:0.500.52, 300张 床位为1:0.400.46；普通病区床护比平均为104；纲要指出，至IJ 2015年， 全国三级综合医院、局部三级专科医院（肿瘤、儿童、妇产、心血管病专科医院） 床

13、护比分别不低于1:0.8,普通病区床护比不低于1:0.6；二级综合医院、局部二 级专科医院床护比不低于1:0.6,普通病区床护比不低于1:0.4。草案确定的每名护理人员担当的病床数见下表。而2010年卫生部 印发医院实施优质护理服务工作标准（试行）中又指出，依据护理工作量和患者 病情配置护士，病房实际床位数与护士数的比例应当21:0.4,每名责任护士平均 负责患者数量不超过8个，临床一线护士占全院护士比例295%。表：每名护理人员担当的病床工作量1、护理单元常用的定岗定编的方法一根据卫生部人力编制常用计算公式：护士人数二（病房床位数X床位利用率X患者日均护理时数/每名护士每日工 作时数）X休息

14、系数X机动系数，休息系数为1.5,参照卫生部1978年公布的综 合医院组织编制原那么（试行）草案中规定的机动值，将机动系数设置为1.2o患者日均护理时数二（直接护理时间+向切瑁间床激耐僻最终得出每个单元的床护比的理论标准值。护理时数的测量方法：全院选择6-10名观察员，每人使用专用计时秒表， 对病区白班、小夜班的各项护理工作工程进行为期2周的现场跟踪测量，直接护 理工程与间接护理工程得单位时间精确到秒。为保证测量的连续性，大夜班的护 理工作工程由大夜班护士采用自我记录法协助测量。直接护理工程的测定：随机选择病区护士进行的各项操作进行测量，每项 操作至少测量20次，取平均值，并记录各工程的操作频

15、次，统计当日直接护理 时间。最后将2周直接护理时间进行汇总得出每日平均直接护理时间。间接护理工程的测定：对病区护理人员进行的间接护理工程操作进行测量, 统计当日间接护理时间。最后将2周间接护理时间进行汇总计算出每日平均间接 护理时间。假设在实际测量过程中发现有未列入的直接或间接护理工程，将其归入 “其他”类。某医院通过测算最终得出各个护理单元的床护比方下：2、护理单元常用的定岗定编的方法二计算基期内每个护理单元患者分级护理的住院总床日数，每名患者24小时 内所需的平均护理时数以卫生部行业标准护理分级标准编制说明中的常数为 测算依据，计算出每个护理单元的平均护理时数。举例如下：某病房患者总数为4

16、0人，其中一级护理9人，二级护理16人，三级护理 15 Ao常数：各级护理中每名患者在24小时内所需的平均护理时数特级、三级、 二级、一级分别为8小时、5.5小时、3小时、1小时40张床位的病区，一口间接护理所需时间为20小时。该病房平均护理时数 约是多少？平均护理时数二各级患者护理时数的总和该病房患者总数，即：该病房平 均护理时数=(5.5x9+3x16+1x15+20) +40弋3.31 均、时)。科别护理时数科别护理时数ICU12胃肠外科2.7神经外5.5肝胆外科2.7心外科5.5血管外科2.7小儿内科3.77两腺外科2.6肝移植科3.6妇科2.6心内科3.6骨关节2.6肾移植科3.2肿

17、瘤科2.6产科3.1五官科、皮肤整形科2.6神经内科3内分泌科2.55胸外科3肾内科2.55呼吸内科3消化内科2.55骨创伤、骨脊柱2.84血液科2.55泌尿外科2.7康复科2.4计算出患者日均护理时数后，推算得出各护理单元标准的床护比，确定各护理单元护理人员定岗定编数。十二、ICU、麻醉科人员的配置1 .麻醉医师人数与手术台比例应不低于2 ： lo2 .手术室护理人员人数与手术台比例应不低于2.5 ： lo3 .每张手术台配备一名麻醉住院医师及一名主治及以上的麻醉医师。4 .麻醉后复苏室床位与手术台比不低于l:3o5 . ICU医师人数与床位数之比不低于（）.8 ： 16 .ICU护士人数与

18、床位数之比不低于2.53 ： 1 o十三、卫技人员配置数方法二：方法一：与临床医生的比例类别与临床医生比例（同业参考）最大值最小值均数药剂科19.3%5.3%13.6%检验科科14.6%5.8%9.7%其他医技人员41%3.2%14%其他技师类人员21%07.9%基于等级医院评审标准要求，结合医院诊间数量、设备仪器数量、开展诊断治疗 工程数量进行人员配置，具体略定岗定编必须以满足工作需要为根本原那么，做到“以事定岗、以岗定人”。 按照医院各部门职能和岗位说明书以及临床医技科室业务范围，确定岗位名称和 编制数，不应因人设岗。3 .精简高效原那么即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制

19、在配备上到达 优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而 提高医院工作效率，到达优质高效低耗的目的。4 .结构合理原那么要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员到达群体 组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。根据医院的专业性特点，尤其 是要处理好医、药、护、技、管理人员和后勤人员等各种岗位之间的比例关系， 合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例与医院的 管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他一些因素 有关。5 .动态调整原那么医院人力资源编制应该根据医院开展、学科建设、工作效率、经营管理水 平等因

20、时因地制宜，实施动态管理，以满足医院开展的客观要求。6 .定性与定量相结合原那么医院的大局部工作都是可以用数量指标或时间指标来监测的，但有些工作 是无法用数量来衡量的，因此在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。四、工作时间计算、人员分类及定岗定编的方法1、劳动法规定的工作时间的计算各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据全国年节及纪念日放假方法（国务院令第513号）的规定，全体公 民的节日假期由原来的1（）天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数 和工资折算方法分别调整。制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）天（法定节假日）二250天季工作日：250天+4

21、季=62.5天/季月工作日：250天+12月=20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。工资折换日工资和小时工资的折算按照劳动法第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工 资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日 工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入一月计薪天数小时工资：月工资收入+ （月计薪天数X8小时）。月计薪天数二（365天-104天）12月二21.75天2000年3月17日劳动保障部发布的关于职工全年月平均工作时间和工 资折算问题的通知（劳社部发200018号）同时废止。2、人员类别确实定北京市卫生工作统计资料汇

22、编中的人员类别，是按照国家卫生部出台 的卫生统计调查制度要求进行划分，其中：医院卫生人员划分为卫生技术人员、 其他技术人员、管理人员、工勤技能人员等4类。卫生技术人员：包括执业（助理）医师、注册护士、药师（士）、技师（士） 和其他卫生技术人员等5种。其中：执业（助理）医师、注册护士是按取得医 师、护士执业证书且实际从事临床工作的人数统计，不包括取得执业证书但从事 管理工作的人员（如院长等）。其他卫生技术人员包括见习医（护、药、技）师 （士）等卫生专业人员。其他技术人员：是指从事医疗器械修配、卫生宣传、科研、教学等技术工 作的非卫生专业人员。管理人员：主要是指担负领导职责或管理任务的工作人员，包

23、括从事医疗 保健、疾病控制、卫生监督、医学科研与教学等业务管理工作的人员，以及从事 党政、人事、财务、信息、安全保卫等行政管理工作的人员。工勤技能人员：指承当技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作人 员，分为技术工和普通工。技术工包括护理员（工）、药剂员（工）、检验员、收 费员、挂号员等，但不包括实验员、技术员、经济员、会计员、统计员和研究实 习员等，这局部人员分别计入其他技术人员和管理人员中。3、按工时单位定岗定编方法对医疗、护理工作进行分解，测定完成某项工作全过程所必须进行的程序 和动作使用的时间。完成某种工作所消耗的平均时间称为工时单位，通常以分钟 计算。例如：在某检验科室，经测量得

24、出平均每件标本化验操作所需工时后，可 通过检验标本量计算某岗位每天所需完成的总工时数，与每名工作人员的日均有 效工时比拟，就可以算出所需配置的工作人员数量。该方法由于原理明晰，计量科学，被学界广泛认可，但实际操作性较差， 不适于大范围应用。对于医院个别科室小范围、单一工程、标准化程度高的情况 下可以实施。但医院工作不同于标准化生产的工厂流水线，卤位种类众多，操作 程序复杂，各种不能预知、不可控制的因素，都会对工时测量造成直接影响。另 外工时测量工作量巨大，所需人力物力投入不可估测，各单位工作环境、机制、 流程、员工素质等各不相同，其测量结果借鉴价值有限。这也是至今没有形成医 院岗位工时测量标准

25、的原因。4、按工作量计算定岗定编方法将医院门诊诊治人次、住院诊疗护理人次、管理床位数等作为参数，进行 人力资源配置的测算。例如某科室日均诊治门诊人次、医师日均诊治人数， 那么可通过二者比拟，算出某科室应编制的门诊医师数。此方法相比拟工时测量法，具有数据获取简单、操作性强、易于接受的特 点。但测算时应区分不同条件，在必要条件下增加机发动额数。机发动额数是指 因正常缺勤原因而在数值测算基础上另外增加的一定比例的人数。正常缺勤包括 法定节假日、个人休假、外出学习、病假等，约占全年天数的35%,因此目前 常用的机动数为应编人数的35%O5、按结构比例计算定岗定编方法根据床工比进行配置的方法前述已做说明

26、，单纯使用科室床位数与医生、 护士的比例确定配置员额并不准确，也缺乏相应的比例标准。但是如果能够找到 相对科学的标准比例，可以采用结构比例的方法计算各类人员的配置数量。6、按工作分工配置定岗定编方法主要是在确定的组织结构下，根据岗位职责、业务分工、对工作量的主观 判断，以及既往工作的经验，确定人员配置数量。适用于行政管理等职责复杂、 难以量化的岗位。该方法准确性决定于进行配置的人员个人能力素质，主观性较 强。因此使用此方式进行人员配置时，应采取集体讨论、公开征求意见等方式进 行。7、其他定岗定编方法以往学界还有按照服务对象数量、按设备数量等进行人力资源配置测算的, 但各自有其适用性和局限性。按

27、照服务对象配置，往往需要结合区域卫生规划一 并进行。按照设备数量配置，那么忽略了人的主观能动性。五、医院综合情况概述类别20152016增减情况年医疗收入（万元）75, 44984, 0848635年门急诊人次数510, 249547, 93037,681年出院人次数39,26344, 4945, 231年手术人次数12,09315,3143, 221出院者平均住院日（日）11.411.2-0.2编制床位数130013000开放床位数14161840424期末在职员工总数1,9982, 194196病床使用率（）90.589.6-0.9床位周转次数29.4300.6医院人员编制配置标准（-）X

28、X公立医院机构编制标准指导意见标准要求1 .总床位与总人数比：2 .床位数与日均门诊量按1:3的配置比例计算，每增加100人次，人员编制 增减5-7名口 3.三级装合教学医院按照6-8%的比例相应核增人员编制。对承当公共卫生、 医疗应急救治、基层帮扶等公共医疗卫生服务任务较重的医院可根据实际情况, 按照2-3%的比例核增相应的人员编制。4 .对审核认定的住院医师规范化培训基地医院，可适当核定局部专项编制, 用于接受规范化培训的住院医师。5 .内设机构：公立医院内设机构分为综合管理机构、临床医技机构、后勤 服务机构。其中综合管理机构三级综合医院控制在17个左右。临床和医技机构 经过卫生行政主管部

29、门审核报编制部门备案后设置。后勤服务机构，本着精简效 能的原那么设置，并逐步实行社会化。基层党组织和群团机构，按有关规定和章程 设置。6 .领导职数：院级领导三级医院6-7名，三级医院领导职数中含总会计师。 内设机构领导职数2-3名，其中临床医技机构领导须由具有相应专业技术职务的 人员担任。基层党组织和群团机构领导，按有关规定配备。(二)XX三级综合医院评审标准实施细那么、局部学科建设与指南等标准要求1 .卫生技术人员与开放床位之比应不低于1.15 ： 1。卫技人员占职工总数 80%,行政工勤类人员20%。医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验 人员占4.6%,放射技术人员占4.4%

30、,其他卫生技术人员(包括理疗、病理、麻 醉、营养等)占8%；2 .病房护士与开放床位之比应不低于0.4： 1。3 .医生：护士二1： 24 .全院工程技术人员占卫技人员总数的比例不低于1%。5 .临床科室主任具有正高职称290%。6 .医技科室主任具有正高职称70%。7.7 士中具有大专及以上学历者250%。8.8 均住院日W12天。9 .保持适宜的床位使用率W93%。三级综合医院评审标准实施细那么(2012)新生儿病室人员配置1 .医师人数与床位数之比应不低于0.3 ： 1。2 .护士人数与床位数之比应不低于0.6 ： 1三级综合医院评审标准实施细那么(2012)麻醉手术科人员配置1 .麻醉

31、医师人数与手术台比例应不低于2 ： lo2 .手术室护理人员人数与手术台比例应不低于2.5 ： lo3 .每张手术台配备一名麻醉住院医师及一名主治及以上的麻醉医师。4 .麻醉后复苏室床位与手术台比不低于1:3。三级综合医院评审标准实施细那么(2012)重症医学科人员配置1 .重症医学床位占医院总床位的比例2%5%。2 .医师人数与床位数之比不低于0.8 ：1,护士人数与床位数之比不低于 2.53 : 1 o三级综合医院评审标准实施细那么(2012)血液净化室人员配置1 .至少有2名执业医师，其中至少有1名具有肾脏病学中级以上专业技术 职务任职资格。20台血液透析机以上，每增加10台血液透析机至

32、少增加1名执 业医师；血液透析室负责人应当由具备肾脏病学副高以上专业技术职务任职资格 的执业医师担任。2 .每台血液透析机至少配备0.4名护士；血液透析室护士长或护理组长应由 具备一定透析护理工作经验的中级以上专业技术职务任职资格的注册护士担任。3 .至少有1名技师，该技师应当具备机械和电子学知识以及一定的医疗知 识，熟悉血液透析机和水处理设备的性能结构、工作原理和维修技术；病理科建设与管理指南（试行）卫办医政发（2009）31号病理科的人员配备和岗位设置应满足完整病理诊断流程及支持保障的需要。 其中医师按照每百张病床1-2人配备，承当教学和科研任务的医疗机构应适当增 加。病理科技术人员和辅助

33、人员按照与医师1： 1的比例配备。综合医院康复医学科基本标准（试行）（卫医政发201147号）人员配 置标准1 .每床至少配备0.25名医师，其中至少有2名具有副高以上专业技术职务 任职资格的医师；1名具备中医类别执业资格的执业医师。2 .每床至少配备0.5名康复治疗师。3 .每康复医学科病床至少配备0.3名护士。中华人民共和国工会法（修正）2001年10月27 H职工二百人以上的企业、事业单位的工会，可以设专职工会主席。工会专 职工作人员的人数由工会与企业、事业单位协商确定。事业单位岗位设置管理试行方法的实施意见专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1： 3： 6o确定

34、医院高级职称（包括正高、副高）比例为10%,中级职称占30%,初级 职称为60% o（三）环节干部定编同业经验1、职能管理部门4人以下设管理岗位职数1名，5-11人设1正1副2个管 理卤位职数，11人以上设1正2副3个领导职数。2、临床科主任：25床以上的科设科主任，超过40床可增设副主任。门诊 任务较多的科，病床虽少于25床亦可设科主任。门诊及病床任务均较少的科， 可由其它有关科的科主任兼任。3、科护士长：1（）（）张床位以上或者3个护理单元以上的大科（内、外、 门诊）可配置1人。急诊科、ICU、手术室、消毒供应中心、血液净化中心（室） 等可配置1人。4、单元护士长：独立设置的护理单元，5名

35、护士及以上的护理单元；5、副护士长：16名护士及以上的护理单元；40张床位及以上的病区或床 位缺乏40张，但业务特殊的护理单元亦可设置。（四）临床医生工作量测定方法1、临床医生定岗定编的方法主要以工作量法和人员配比法确定门诊、病房 及初级、中级和高级医生的配置。2、临床医师日均工作量归类为四个局部：（1）专业局部一：某级临床医师每日临床工作工程。（2）专业局部二：该级医师非每日必进行的其他临床工作工程。（3）专业局部三：科研、教学、行政管理等各项工作工程。（4）其他工作：所从事的其他级别医师职责范围的工作工程。根据专家咨询所得各级医师标准工作时.问，结合问卷调查获得的各级医师实 际工作量，测算

36、出在保证医疗质量前提下，各科室各级医师的工作量3、非手术科室初级医师工作用时调研内容（1）初级医师各项工作标准用时（2）初级医师其他专业局部工作内容调研（3）教学科研学术活动调研每年外出进修学习次，平均每次天；参加病区及科室学术活动，每周次，平均每次小时;小时;天。参加学校、医院大型学术活动，每月 次，平均每次查阅文献、写论文，小时/周；从事课题调研或开展实验，小时/周；2016年外出参加全国学术会议次，累计天；2016年外出参加省级学术会议次，累计天；2016年外出参加地市级学术会议次，累计 天;近三年短期（一个月以内）出国学习交流 次，累计4、非手术科室中级医师工作用时调研内容（1）中级医师各项工作标准用时（2）中级医师其他专也局部工作内容调研（3）教学科研学术活动调研全年课堂授课课时，每课时需备课 小时;每年外出进修学习次，平均每次 天；小时;参加病区及科室学术活动，每周次，平均每次参加学校、医院大型学术活动，每月 次，平均每次小时;查阅文献、写论文，小时/周；从事课题调研或开展实验，小时/周；2016年外出参加全国学术会议次，累计天；2016年外出参加省级学术会议次，累计天；2016年外出参加地区学术会议次，累计天；近三年短期（一个月以内）出国学习交流次，累计 天。5、非手术科室高级医师工作用时调研内容（1）高级医师各项工作标准用时（2）高级医师其他专业局部工作内容调研