惠而浦集团现状和swot分析.docx

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1、惠而浦集团现状和swot分析惠而浦集团简介1911年惠而浦公司于美国密歇根住奔腾港正式成立。它是一个生产场地遍 布世界各州各国各地区的企业，拥有近70000名员工，在欧洲地区、美洲地区以 及中国都有他的足迹。作为世界上唯一一家只生产白色家电的跨国企业和儿科集 团主要生产洗衣机，微波炉，冰箱，空调及洗碗机等家庭家用电器，该公司产品 在世界市场上达到14%的占有率，居于世界第一位。惠而浦中国市场现状中国合肥是惠而浦系列产品的发源地，目前我国的设计能力及科学技术均已 被世界上的大多数国家所认可。作为在世界上领先的家电制造企业有着设计领 先、品牌享誉的两大优势。惠而浦产品从环保、质量、颜值及人性化四个

2、方向把 握消费者的心理，更加符合中国市场消费者的需要。2019年6月，惠而浦在合 肥开启了首家产品体验馆，为消费者提供了一种更为人性化的体验服务。随着我 国装修行业的升级改造，对于家用电器的要求，则更强调于它的实用性及社交性, 而惠而浦体验馆正式提供了一个这样的场所。在合肥的首次开启带来了良好的反 响，因此公司决定在北京，徐州成都等地都积极的开展。致力于给更多年轻人及 年轻设计师对家居体验的改造，再加上惠而浦在技术和产品领域深厚的积淀，毋 庸置疑是天然优势，同时更加注重在市场层面推广资源的大力投入，“做中国白 电外资第一”的目标，或许不日将至。惠而浦集团SWOT分析内部优势惠而浦公司在中国有较

3、强的产品技术开发能力和创造高品质产品的能力。 2002年成立的上海亚洲织物研究中心，深圳全球微波技术研发中心都给惠而浦 中国带来了很强的技术支持。例如惠而浦波轮洗衣机的智能加热洗系列，以及微 波炉的双重微波技术都获得了多项专利，在中国的家电行业中始终处于技术领先 的地位。同时，惠而浦在全球的技术创新能力也给惠而浦中国带来更多的活力和 竞争优势。惠而浦集团是拥有悠久历史的世界性的集团，它有很成熟的生产思路和管理 方案，并且公司的销售网络在世界各国都有普及。惠而浦集团在充分的了解并分 析国际成功企业的成功方案及管理销售策略的基础上，在中国开拓市场并走向成 功。内部弱势惠而浦在中国市场上的品牌定位并

4、没有一个统一的认识。由于不同产品或不 同管理人员的战略广告目标经常变化，因此其品牌定位通常不稳定。合资企业成 立之初，惠而浦的营销网络主要依赖于其在中国的合资企业已经拥有的网络。这 些营销网络可以在您在中国的大规模生产和销售中发挥重要作用，但是在这些合 资企业之前，该公司网络的主要优势是在农村地区以及二三线市场。对于高收入 的高端产品，原始营销网络带来的资源无法产生积极的影响。惠而浦必须在顶级 重点城市建立特殊渠道，以提升品牌形象并推广高端产品线。它的功能非常有限, 因此后来推出的滚筒洗衣机在市场上效果不佳，必须说对它的使用方法没有清楚 的了解。外部机会由于中国经济设施完善，产业发展成熟且劳动

5、力成本低，具有成为全球制造 中心的比较经济优势，制造业外向型发展特征明显。中央地位的增强首先体现在家用电器出口的总体增长中。主要家用电器出口 增速大于生产增速，大于国内市场销售增速；所有主要的电器都在盛开，而不仅 仅是传统的出口产品，如微波炉，空调和冰箱。增长率非常高，洗衣机和冰柜出 口的增长率在过去也占很小的比例，这在过去也占很小的比例。惠而浦现已将其 亚太地区总部迁至上海。除了在中国进行国内销售外，中国还将成为全球最大的 惠而浦出口加工基地。外部威胁韩国三星和LG一致采取“战略亏损”，低成本，低价运营，大规模市场投资, 以差异化为补充，迅速占领头寸的战略，它对中国公司构成了巨大威胁。洗衣机

6、, 冰箱，彩电业务也进入了前十名，LG的整个产品线也进入了中国的第一梯队。 洗衣机，冰箱，彩色电视机，手机等三星也进入了前十名。目前，中国的家电企 业正处于“战争”之中，并正在战斗。艰难的惠而浦无疑更加糟糕：在家电行业,LG和三星有望在2004年采用基准化战略，瞄准中国产品中的一线品牌，并迅速 推出产品。正面攻击：与2003年相比，市场投资将增长50%以上；该产品线还 将销售目标定为20()3年的1.5倍。以LG空调为例，2004年中国的全国零售量 为120万台。强势1、全球最大的白色电器生产商2、在中国有强大的产品开发能力和创造局品质产品的能力3、百年品牌，成熟的管理理念和全球市场操作经营劣势1、在中国市场品牌意识淡薄、品牌定位模糊、品牌知名度低2、产品策略不符合中国消费习惯，无成本优势3、企业管理照搬西方模式，无法跟上中国市场的发展节奏4、分销渠道过于狭窄1机会1、中国白色电器市场迅速发展2、世界工厂基地3、本土企业的新产品开发能力尚有差距4、市场始终能快速接受创新产品威胁1、供过于求，市场陷于无休止的价格战2、美国家电企业在中国集体萎缩3、国内品牌的规模优势图4-2惠而浦市场SWTO分析图