成本控制中标准作业成本法应用.docx

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1、本钱控制中标准作业本钱法应用摘要 标准作业本钱法可以较好的推动企业本钱管理向标准化、 现代化转型，将标准作业本钱法应用于企业本钱控制中，对提升企 业本钱管理效率、改善本钱管理水平和质量有着重要的意义。文章 通过分析企业本钱控制中应用标准作业本钱法的优势，并对应用过 程中应注意的关键点进行探讨，具体包含要加强和完善企业本钱核 算的基本资料，提升企业产品本钱的真实性，随后提出在企业本钱 控制中，标准作业本钱法应用的建议。关键词企业本钱控制;标准作业本钱法;企业管理与传统的本钱控制相比拟，标准作业本钱法在分析单位产品本钱 差异时的分析更为详细，且可以较好的根据差异得出其原因所在。 与此同时，标准作业

2、本钱法对企业实现长期性的开展目标具有较强 的适用性。通过应用标准作业本钱法，可以帮助企业更为高效的进 行本钱管理，对企业经营活动可能存在的各类风险进行预测，并制 定与之相适应的预防企业经营风险的措施，进而提升企业的经济效 益。基于此，本文对企业本钱控制中的标准作业本钱法的应用进行 探索，进而使标准作业本钱法在企业本钱管理中的作用得到进一步 发挥。1企业本钱控制中应用标准作业本钱法的优势1.1 有助于单位产品本钱差异的分析在标准作业本钱法中，其核心价值流思想是:对企业资源予以优化 配置，从作业本钱的维度出发，最终对单位产品的本钱予以控制。 显然,企业本钱控制中应用标准作业本钱法,对降低单位产品的

3、核 算本钱有着重要的作用。与传统的标准本钱法相比拟，标准作业成 本法对不同单位产品本钱及其发生变化的动因的分析更为细致化, 同时，根据多元化的产品动因再对产品间接费用予以灵活分摊。如 此一来，利用标准作业本钱法计算得出的单位产品也更为精准。现 如今，越来越多的企业均意识到现代化管理的重要性，企业本钱控 制中应用标准作业本钱法可以实现对企业生产及经营过程中的间 接费用的灵活控制，而传统的本钱控制方法已与企业全面的分析各 单位本钱的差异及其发生变化的作业因素，还可以提升单位产 品本钱信息的准确性，进而为企业在市场环境中合理制定定价战略 提供了必要的支持。1.2 有助于精准反映企业本钱结构企业本钱控

4、制应用标准作业本钱法是企业本钱管理技术优化创新 的表达所在，而这种创新也是企业实现现代化管理的必然方向。在 当前环境下，企业的自动化生产及管理使得企业本钱结构中的间接 本钱大幅提升，目间接本钱也促进了产品价值增值空间的提升。企 业本钱控制中应用标准作业本钱法，并不是摒弃了原有的本钱控制 法，而是在此基础上，对产品本钱产生的各环节予以分析，以此精 准核算生产该产品时在各项作业环节所需要耗费的本钱费用。与此 同时，将产品生产的相关工艺流程与本钱的核算相结合，如此一来, 企业的生产产品的本钱结构更为明晰与细致。由此可见，企业本钱 控制中应用标准作业本钱法，对精准反映企业本钱结构有着积极助 益。在该方

5、法的应用下，企业管理人员在进行决策时，可根据精准、 详细的本钱信息来制定科学、合理的战略开展决策，同时，对企业 实施本钱控制奠定了必要的基础保障。1.3 有助于改善生产作业流程于企业而言，其应用标准作业本钱进行本钱控制时，是结合产品 的生产过程，对该过程中的作业进行分析，并从中识别出主要作业， 在此基础上，将各类资源合理分配至不同的作业环节。也就是说， 企业在生产及经营过程中，应用标准作业本钱法进行本钱控制就是 确保各部门及各类作业都参与到标准本钱的制定当中，且需要对作 业流程进行梳理。例如，在对同质作业进行深入分析及整合之后， 从中划分得出增值与非增值、高本钱高增值以及高本钱低增值等类 型的

6、作业。随后，企业中的各类部门可依据不同的作业类型，在具 体的生产环节予以控制，防止资源消耗过高而造成本钱费用的增加, 这对生产作业流程的优化也有着积极的影响作用。在生产型企业中， 改善作业流程的途径一般为三种:一是选择性的进行作业;二是对部 分资源消耗过高的作业予以消除;三是通过作业共享进而实现资源 的合理控制。上述手段主要是针对增值类的作业而实施的措施，促 使增值作业创造出了更大的经济效益。在非增值作业方面，企业应 对其予以严格把控，其他类型的作业应减少或消除，以此降低企业 本钱，提升企业资源利用率。1.4 有助于优化产品定价策略长期以来，局部企业在进行本钱控制时，大多采用的是传统的标 准本

7、钱法，该本钱控制方法由于对单位产品的本钱分析及识别的细 致水平不高，可能造成产品本钱的信息不够准确。企业在对产品进 行报价时，会充分结合产品实际生产本钱以及市场定位，如此一来， 传统的标准本钱法容易对企业的产品定价策略造成不利影响。然而, 企业应用标准作业本钱法时，对企业运作的各环节的作业流程进行 全面化的梳理及整合，再将资源通过各个作业分配至不同的产品当 中，这不仅大大提升了企业间接本钱费用的利用率，该局部费用的 分配也更为合理化，企业在生产、经营等环节所耗费的本钱也就随 之降低。在此情况下，产品本钱结构及信息的精确度得以有效提高， 进而对企业在营销过程中进行产品定价策略形成了尤为有益的指

8、导作用。而独具优势的产品定价也将为企业赢得更多客户及市场占 有率，这对企业的持续开展有着尤为重要的作用。2企业本钱控制中应用标准作业本钱法应注意的关键点2.1 完善企业本钱核算的基本资料为提升企业本钱管理的实效性，企业本钱控制在应用标准作业成 本法的过程中，需要对企业本钱核算的基本资料予以完善。具体可 以从以下方面着手:其一，严格把控产品原材料的本钱信息。例如， 以制造型企业为例，企业可依据产品原料的供货商及价格的不同进 行归类和划分，并将其记录在本钱管理档案中，明确记载原材料的 进厂价，以此更为精准地把握原材料的直接本钱;其二，完善辅料的 本钱信息。在局部企业，其产品生产不仅需要耗费大量的直

9、接原材 料，还需要添加一定的辅料。且局部企业的产品在辅料方面耗费的 本钱并不亚于直接原材料的本钱，假设不对此局部本钱信息进行详细 记录，不利于企业本钱控制。企业运用标准作业本钱法进行本钱控 制，是希望通过将资源高效、合理的分配至各作业当中，继而有效 降低产品的本钱费用。假设辅料的本钱信息不完全，仅仅只是粗略的 记载进出库情况，显然不利于该局部材料费用的控制。因此，企业 在对辅料进行分配时，也要进行明确、清晰的记录，不同作业环节 及部门分配的辅料资源的具体数量、所需要耗费的本钱费用等内容 均要记录在册，这对提升辅料分配的规范性也有着积极作用。2.2 提升企业本钱真实性在企业本钱控制中应用标准作业

10、本钱法，企业资源的分配充分结 合了不同的作业类型及产品的生产流程，这种资源分配的方式更为 科学化和规范化，不仅提升了资源分配的合理性，对企业有效控制 本钱费用也有着积极影响。而企业在应用标准作业本钱法进行本钱 控制的过程中，需要对各类本钱的真实性予以提升，如此防止企业 的本钱信息失真。例如，生产服装的企业虽然产品的生产流程大致 相同，但由于产品的款式存在差异，因此其在主要原材料、辅料以 及产品缝制、熨烫耗时以及剪线头耗时等方面均有所不同。假设仅使 用传统的标准本钱法对产品本钱进行核算，容易造成产品的实际耗 费的本钱费用与核算的本钱存在偏差。而对于局部作业的本钱，还 可能存在诸多影响因素，例如，

11、对于一些片数多的服装，剪线头以 及熨烫的耗时可能会有所增加。企业在应用标准作业本钱法时，更 需要注意对各生产流程、各作业环节的本钱进行真实记录。3企业本钱控制中标准作业本钱法应用的建议3.1 强化基于标准作业本钱法的介绍和宣传首先,提升企业管理人员应用标准本钱法的意识。管理层作为企 业组织体系的领军力量，更应该基于市场竞争环境，主动寻求能够 实现企业战略开展目标的创新型本钱控制法。企业可以定期针对管 理层开展应用标准作业本钱法的讲座及培训，同时，组织管理人员 针对本钱控制的实际情况不断修订及完善本钱管理制度，将标准作 业本钱法深化应用到企业本钱管理当中。其次，对生产一线员工及 其他基层员工加强

12、有感标准作业本钱法的宣传力度。企业可在定期 开展培训活动的基础上，通过企业内部网、微信群、QQ群等网络 渠道，帮助基层员工正确认识和理解标准作业本钱法的核心运作思 想，引导员工在进行作业时将标准作业本钱法应用其中，进而在提 升企业生产效率的同时实现企业本钱费用的有效控制。最后，加强 企业财务部门工作人员的培训。于企业而言，财务部门肩负着本钱 核算的重要责任，但是，该部门的工作人员大多对企业生产一线的 相关作业活动并不是非常熟悉，因此，企业在对财务人员进行基于 标准作业本钱法的培训时，不仅需要强化现代化本钱管理知识及方 法等内容的学习，还要进一步学习并了解企业各类作业及生产流程 的具体内容，适当

13、增加业务知识内容的培训内容。3.2 完善基于标准本钱法的本钱管理信息系统企业本钱控制在应用标准本钱法的过程中，需要对企业生产及经 营等环节的作业本钱进行核算，由于涉及的本钱信息较为繁杂，更 需要利用现代化信息手段来提升标准本钱作业法的应用效果。为此, 企业有必要构建并完善基于标准本钱法的本钱管理信息系统。企业 可以将标准本钱作业法与E R P系统有机结合，通过完善信息网络 系统以及会计核算体系，利用新系统实现企业本钱费用的合理分配。 在此过程中，系统可以通过大数据分析技术对企业的资源动因予以 全面、客观的分析，再将各类资源的耗费情况分配至各作业当中。 基于标准本钱法的本钱管理信息系统，还可以更为客观、全面的收 集、存储并计算各类作业及产品的本钱信息，实现对单位产品本钱 差异的精准计算。因此，企业需要进一步加强基于标准本钱法的成 本管理系统的规划及相关软件的开发，为企业本钱控制应用标准成 本法提供技术支持。4结语为更好的适应日趋复杂的市场环境，企业应主动更新本钱管理理 念，正确认识传统标准本钱法的缺乏之处，并逐步对本钱管理方式 予以创新，将标准作业本钱法引入本钱控制当中。在此基础上，在 企业内部进一步加强标准作业本钱法的介绍与宣传，同时对基于标 准本钱法的本钱管理信息系统进行完善。在未来阶段，企业还需要 在本钱控制中不断深化实践标准本钱法，进而促进企业本钱管理水 平的提升。