董事长在2022年度工作会上的讲话（集团公司-煤矿）.docx

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1、董事长在2022年度工作会上的讲话（集团 公司-煤矿）同志们：经公司研究决定，今天召开XXXX年度工作会议，主要目 的是回顾总结XXXX年工作成绩，查摆分析存在问题和缺乏， 安排部署XXXX年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一 步发动全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新 形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。第一局部XXXX年工作回顾XXXX年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革开展 任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直 面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、 实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成 了既定的各项经营任务指标

2、：全年完成煤炭产量XXX.XX万吨, 完成掘进进尺XXXXX米，完成营业收入X.X亿元，利润在四 季度扭亏为盈，盈利XXX.X万元，创出了非凡的业绩。纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定一是压实责任严落实。严格落实能源公司关于加强 XXXX年安全生产工作的决定，细化分解落实全年X大项XX 题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改缓慢、问题重 复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进 单位差距大。三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程, 对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各 科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍

3、，造成工 程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。四是局部管理人员存在检查不公、选择性处分、随意处 罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人 情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开 出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员为了凑够 罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改 时间，就地处分，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正 确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识, 将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜 绝。五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序 还不规范。交旧领新比例过低、XX项物资暂未开展交旧领新,

4、 交旧回收物资管理分散，局部物资台账记录不齐全，集中管 理问题较多。针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找 缺乏、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作 中认真整改。第二局部 XXXX 年工作打算XXXX年，党的二十大要召开，也是能源公司和XX公司 加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻 变化，我们站在新的开展起点上，面对新任务、新挑战，全 矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管 控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理” 五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标 准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质 量、党

5、建引领”五个关键，坚定不移完成全年各工程标任务。围绕“全年安全生产经营指标” 一个目标XXXX年主要生产经营指标。聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合 素质、基层自主管理”五个重点第一，要聚焦安全管控一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才XX 宣读了关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实 施方案，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司 领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思, 通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动, 真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干 部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整 改、安全生产标

6、准化等方面存在的问题和差距，精准采取有 力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制 各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署， 认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围， 抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人 物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安 全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为 总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体 系建设水平。三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行 动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检 查、重点督查和剖析式检

7、查；深化“双重机制”安全风险分 级管控和隐患排查治理；突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治， 加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄 牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理 不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和 五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制 重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应 急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防 洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度, 对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多 的单位，一律公开剖析，挂牌督办

8、；对安全管理“不作为” “乱作为”的单位，加重追究处分、及时约谈警示，对相关 责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时 记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。 做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格 考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。 发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升 监管效率，为促进矿井高质量开展提供强力保障。第二，要聚焦生产组织一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工, 减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕XXXXXX、XXXXX、 XXXXX等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划XX万米。 加快

9、定向钻机队伍建设，邀请XX煤科院等科研院校到矿沟 通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦 斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管 控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技 术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零 超限”；规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位； 严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封 孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采 浓度达XX%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭 煤法，确保全年实现安全揭煤XX次。优化三采区及一采区通 风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整 期

10、间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活 动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火 体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制 定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产, 建设第X个XXXXX智能化采煤工作面，优化XX四面产量调 配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配 套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠 政策及资金支持，分期分批完善XXXXX等智能化工作面规划 建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日 常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期 安全稳定运行；加强综采

11、设备装备配套能力，购置一套小采 高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制XXXXX、XXXXX工 作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标, 实现矿井可持续高产高效。二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计, 调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成XXXXX工作面 生产系统。在XX等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减 少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率XXX%,提升安全系 数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机, 提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综 掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设 备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率

12、。修订XXXX 年掘进进尺管理考核实施细那么，完善“台阶式”进尺考核激 励方法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理 保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘 平衡、接续稳定。第三，要聚焦经营创效一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修 不外委、能用旧不领新”原那么，加强修旧利废和设备调剂使 用，确保修复后再利用率达XX%以上；同时加强设备维护验 收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新 测算材料本钱价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考 核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。 严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置 率，

13、减少设备投入和配件费用；确保年度材料采购总额在上 一年基础上进一步下降。二是增强资金管控成效。实施预算、本钱、费用、两金 占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先 保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非 生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组, 积极与政府部门沟通协调，多渠道政府优惠政策，列出 奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收XXXX年中央 预算资金及地方安全改造资金、XXXX年煤层气补贴、电煤补 贴等XXXX余万元。三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分 发挥洗煤优势，全年力争入洗XX万吨以上，进一步提升精煤 创效水平。密切关注市

14、场变化趋势和政府政策导向，动态完 善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过 程管理，实现资源配置和经济效益最大化。四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”, 有序推进、严格督导考核。按照时间节点催促施工单位进场 开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天 开采工程。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工 作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作；重点推进瓦 斯电厂扩容场地征地调规工程，积极与地方政府沟通，加快 推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。第四，要聚焦全员综合素质提升一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年” 活动成果深化组织业务技术骨

15、干上讲台开展互动性、情境化、 体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行 为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深 入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式，增强培训教育时 效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校 专家来公司授课，破解安全生产难点；突出职工技能人才培 养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二 名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“xx工匠” “金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双 赢的环境。二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快” 工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、 乱作为、慢作为

16、、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失 职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工 考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。第五，要聚焦基层自主管理一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有 制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除 “收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅坂”的旧思 想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单 位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩 效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合 理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年, 按照试点先行，逐步推行的原那么，初步思路是打算选取X至 X家单

17、位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在 此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强 （区队）科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公 司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活 单位内部活力。二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一 个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。 在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗， 建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正 把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让 德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽 其才、才尽其用。三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊

18、奖励等激 励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例, 做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人 倾斜，科学控制在X： X.X： X.X区间，保持采掘队伍稳定性。全面推行“一核双自”考核载体人才是企业开展的根基，是实现矿井高质量开展的重要 保障。X月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单 位反响最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心 人才队伍建设，提升开展核心竞争力，才能在新一轮高质量 开展中赢得先机、赢得主动。去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到 了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总 抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的

19、牵头 科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计， 自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自 我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原那么，采取“制 定标准细那么、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、 表彰激励提升五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理 论在促进矿井开展中的导向作用，持续调动和提高核心员工 的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理, 夯实筑牢矿井开展基础，促进矿井高质量开展。突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设 备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分 方法，详细梳理各项管理制

20、度，将体系要求纳入制度体系, 逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期 组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建 设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程 创立活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖 罚”要求制定创立计划和标准，严格验收，逐步整治系统问 题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定安全 生产标准化管理体系验收考核方法，开展月度考核评比，根 据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经 验，指出问题和缺乏，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、 超的浓厚气氛，促进公司安全生产标准化水平提升。二是突出智能化建设。高效推进“三化融合

21、”，对人员定 位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系 统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统 的应急联动功能；建成井下5G网络，实现井下主要采掘头 面等重要地点5G全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生 产系统数据采集和传输需求，实现5G地面、井下一张网的 无缝漫游，为后续5G辅助运输智能化等场景提供网络条件 保障；同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减 少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达 到减员提效目的；确保申报全国首批智能化升级改造示范矿 小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责 任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任

22、过程追溯考 核方法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考 核，安全目标考核XX人次，罚款X.X万元；安全生产包保管 理奖励X.X万元，处分X.X万元，对履职尽责不到位的局部 干部进行了岗位调整。二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动 和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题XX 条，已完成整改XX条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全 生产专项整治三年行动查出隐患XX项，已完成整改XX项, 剩余XX项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以 来，辨识重大风险XX项，销号XX项，较大风险XX项，销号 XX项，x项A级隐患延续治理。三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、

23、强落实”行 为规范活动，实施精品采掘头面工程创立，发挥XXXXX精品 工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系 预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查, 每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理 等专项整治XX次，整改问题XXX余条，全面提升矿井安全 生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管 理体系验收。四是搞好教培提素质，开展“揭伤疤式”“身体不完美体 验，等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做 并成功。与科研院校合作，继续在XXXXX回顺实施切顶留巷 无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷 技术体系；建成矿井顶板支护体

24、系、防灭火体系，降低开采 本钱，提升矿井技术强安水平。三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实 施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、 调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定 切实可行的设备编号和标识等管理方法，全面推行全生命周 期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性 隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实 体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等 主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推 进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升， 确保做到“一次成巷”。采取

25、各专业副总工程师下现场带班、 各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支 护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到 工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确 保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、 电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材 料堆放、工具上架、分类挂牌等。五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召 开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组 织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习 强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色 教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视 在生

26、产经营一线、青年职工和技能人才中开展党员。探索公 司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体；利用设立的 “热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好 党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安 全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题, 化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革开展营造正能 量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控 与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格 请假（出差）管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情 输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双 代会”确立的XX条提案，确保落实率到达XXX%。深化暖心 志

27、愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助 学” “困难帮扶” “大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。 做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织 职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、 更有保障、更可持续。同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我 们团结一心，不负韶华，为XXXX公司实现高质量开展做出新 的贡献。谢谢大家！法，得到XX市委书记XX高度评价。开展“操作规程学习年” 活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组 织全员操作规程学习，累计奖励X.X万元；组织优秀规程措 施、施工设计评比，评出优秀措施设计XX份。XX人参加能 源公司技能

28、等级鉴定有XX人通过，通过率达XX%,较XXXX 年提高了 X个百分点；组织“干部上讲堂“XX期，培训人员 XXX人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训XXX人次， 全员业务素质得到提高。二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破一是突出瓦斯治理精细化。落实瓦斯灾害防治攻坚行 动方案，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超 限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现 了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定 向钻孔、钻场气水别离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完 成瓦斯抽采量xxxx.xx万mx,完成年度计划的xxx%,同比 增长XX%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入

29、，提高瓦 斯治理速度和效率，完成XX.X万米，完成年度计划的XXX%, 同比增涨XX%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤XX次。二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识, 成功探放XXXXX老空区积水XXXX立方，确保了 XXXXX工作 面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔 水煤柱措施，保障了 XXXXX工作面巷道安全贯通。优化综采 设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖 励XXX元，保证XXXXXX、XXXXXX等工作面安撤按期完成；优 化XXXXXX、XXXXX等工作面安撤工序，缩短工期XX天。精心 组织XXXXX工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯

30、 治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展 辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架XXX架次，杜绝 了支架掉道事故，保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开 拓布置施工设计，节约掘进工程量约XXX米。合理增加掘进 队伍，加快采区开拓步伐，XXXXX工作面掘进工期缩短X个 月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取砰石仓及大直径溜 煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约本钱 XX余万元。发挥综掘工艺快掘优势，XX个掘进工作面有XX 个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的XX%提升至目 前的XX%,日进尺创出XX.X米最高记录，全年进

31、尺突破万米 大关，创出投产XX年来最高记录。三、创新驱动开展，科技成果转化成绩丰硕一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了 XXXXXXXXXX智能机械化综采工作面。省委副书记、省长XX、 XX市委书记XX到公司调研指导工作时给予高度评价；XX卫 视在X月XX日今朝更好看一一XX篇栏目中，长达X分 钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在 新型工业化进程中，领跑XX煤炭工业同行。建成地面 5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉” 公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限 制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成 胶带机巡检机器人建设工

32、程。优化一、五采区通风系统，五 采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保 障通风安全的同时减少电费XXX.X万元/年。二是科技攻关再创新成绩。对xx/xxkv变电所升级改造, 安装了 SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿I回、II回分列 运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区 全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在xxxxxx、 XXXXX实施XXX工法无煤柱自成巷技术，节省巷道XXXX米, 降低本钱XXX万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和 安全高效开采。四、致力管理创新，经营管控取得新进展一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体， 表彰了 X家优秀自

33、治管理区队、X家优秀自治管理科室、XX 名先进个人、XXX名核心员工，为核心员工办理“核心员工 卡”，全年用于核心员工的奖励达XXX余万元。这一举 措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性, 大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施 留住骨干技术人才的长效机制。二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机 制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职 级，管理人员由XX人精简到至XX人，区队职工月平均收入 比过去提高了 XXX元，建立真正“能者上，庸者下”的管理 机制。优化调整局部机关科室、采掘区队后勤服务和局部辅 助生产单位，减少用工XX人，节约人工本钱XX

34、万元；规范 劳动用工管理，清理旷工人员XXX人，减少支出XXX万元。 实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工XX人，节约 工资XXX万元，实现岗位效益最大化。三是严控本钱挖潜力。严控吨煤本钱，开展本钱倒逼, 强化生产本钱管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管 理等七个方面XX项本钱管控的措施落实。初步完成采煤、掘 进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司 “三库合一”管理的模式。盘活闲置材料XX种，减少新材料 采购投入XX万元，实现了局部材料物资共享，减少用工XX 人，年节约用工本钱XX万余元。加大井下废旧物料回收分 拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控， 实

35、现降本增效，全年修旧利废创效XXX万元。四是选煤厂技改工程增盈。坚持“精煤制胜”战略，发 挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完 成选煤厂浮选工程建设，精煤产率同比提高X%,每吨原煤综 合利润提高XX元。全年入洗原煤XX万吨，创效XXXX万元。五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营 管理、党群党建、生活保障”X个大项、XX个分项的重点工 作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责 任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方 式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确 到单位，工作落实到个人。截至目前，已

36、按期完成XX项，剩 余X项正积极推进中。二是有序推进露天开采。认真落实XX省有序推进露天 煤矿建设工作指引的通知等相关文件精神，提高煤炭的开 采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理 开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工XX煤矿设 计研究院对XX煤矿露采工程进行露天开采工程建议书、可 行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，工程正有 序推进。六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪 念建党XXX周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三 会一课”制度，党委中心组全年学习XX次，不断增强公司党 员干部“四个意识”、坚定“

37、四个自信”、做到“两个维护”。 制定“适应新形势、聚力谋开展、喜迎建党百年”专题教育 实施方案，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司开展史电视 专题片党旗下的XXXX、“庆祝建党XXX周年足球赛”等八 项主题党日活动。召开纪念建党XXX周年暨七一总结表彰大 会，表彰X个过硬党支部、XX名优秀共产党员、X名优秀党 务工作者。壮大党员队伍，开展新党员XX名。对掘进一区、 机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的 党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举 产生新一届工会委员会，确立的XX条提案，委派专人督导提 案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获 XX国资委系统

38、“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改 制中不断得到加强。二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化 工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积 极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗XXXX人。安 装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力； 为职工宿舍安装XXX兆宽带，实现免费5G网络全覆盖；制 定文明礼仪环境卫生规定，每周检查、通报、考核，改善 矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康 查体XXXX人；走访慰问困难职工XX户，发放慰问金XXXXX 元，看望生病住院职工XX人次，发放慰问金XXXXX元。召开 金秋助学座谈会，为XX名家庭困难的职工子

39、女发放资助金X 万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元 旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受 到了获得感、幸福感、安全感。同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应 对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承 受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠 加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、 智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸 发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于 安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、 真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在 此，我代表

40、矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬 意！开展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有 主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量；只有 增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、 主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的 开展新路径。在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井开展过程 中还面临不少问题和困难。x月初，公司召开了区队、科室 年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以 下五个方面：一是局部管理人员思想观念和工作作风需要进一步转 变。局部管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执 行力薄弱等不良倾向。局部区队科室管理人员履职尽责、勇 于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作 用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满 足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实 不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去 年，公司被能源公司挂黄牌x块，省能源局查出机电方面问