遵循落实《推进领导干部能上能下规定》体会心得.docx

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1、遵循落实推进领导干部能上能下规定体会心得近日，中央办公厅印发新修订的推进领导干部能上能下规定 （以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执 行。“理道资任贤，安人在求瘦”常态化推进领导干部能上能下的选 人用人机制是建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍的“好法宝”。唯有在贯彻落实规定的过程中，用好考核“指挥棒”、制度 “疏通渠”、“下策增效剂”，真正做到“能上能下、能进能出”“能 者上、优者奖、平者让、庸者下”，方能打通领导干部“能上能下” 的良性渠道，形成良好的用人“风向标”，让“有为”的领导干部在 合适的岗位发光发热，昂扬奋进新征程、建功新时代。用好考核“指挥棒”，“察言观色”

2、“精准图像”，落实“能者 上庸者下”。“知贤之近途，莫急于考功” “试玉要烧三日满，辨材 须待七年期“，只有做深做细干部考核工作，才能考察出被考察对象 的“真”与“实”。各级组织部门，要科学合理设置考核指标，开展 高质量干部考核，把干部考核放入日常、纳入经常，多采取明察暗访 的形式，走进干部的工作圈、朋友圈、生活圈，用好“显微镜”，看 好“微表情”，“听真言” “观其行”，捕捉“言外意”，“察言观 色”有效识别干部。要结合当地经济社会开展实际、单位年度各阶段 重难点中心工作等，实行“动态化”“全面化”“立体化”“多维度” 考核，考核出“差异化” “个性化”，画好干部“精准画像”。要用 好考核结

3、果防止“信竖儿”，从而有效延伸考核“生命力”，既用好 问责这把“利剑”，严肃处理能力低、政绩差的干部，又做到严管和 厚爱结合、激励和约束并重；既对“上”的干部进行常态化监管，又 对“下”的干部加强关心关爱，才能让干部“上得劲足”“下得服气”。用好制度“疏通渠”，从严选拔任用、监督管理，疏通干部上下“双通道”。制度的生命力在于执行，唯有与时俱进健全“能上能下”机制，用好“能上能下”制度执行杠杆，方能让“能者上”“庸者下” “劣者出”，从而撬出干部新担当新作为的“活力”。各级各部门，要加强学习培训，通过教育引导领导干部增强组织观念、学深悟透规 定精神要义和实践要求，才能不折不扣执行好、运用好“能上

4、能下” 制度，创造有利于推进“能上能下”制度落地见效的社会环境和舆论 气氛；要从严选拔任用干部，依据规定精神，结合地方实际制定 本土实施细那么，进一步细化完善、探索方法，提高制度的针对性、可 操作性，准确认定“谁能上” “谁该下”，通过细化明晰情形标准、 科学规范工作流程、疏通扩展下的渠道，才能让领导干部“下之有据”“下得精准”“人岗相适”；要从严监督管理干部，综合运用综合运 用一线考察、年度考核等各类考评结果，动态掌握干部现实表现，进 行跟踪教育管理，才能真正让干部“下得来”，更“上得去”。用好“下策增效剂”，“下者重上”“你追我赶”，释放竞岗“绘 鱼效应”。“水不激不扬，人不激不奋。”“推

5、进干部能上能下，不 是为下而下”，而是让干部有“不适岗就下岗、不履职就免职、不尽 责就问责”的危机感，从而“激励干部在新时代新征程上忠诚履职、 担当尽责”。只有坚持选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、 敢于担当、清正廉洁”型干部，把“想干事、能干事、干成事”的“绘 鱼型”干部用起来，才能在“你追我赶”中，激发其他干部对标先进、 提升自我的意识，才能引领其他干部见贤思齐、发奋有为；只有严格 执行对不适宜担任现职情况的干部按程序采取平职调整、转任职级公 务员、免职、降职等方式进行调整，才能唤起干部的生存意识、竞争 意识，让“庸懒散”者坐不住；只有做好重新“给位”，对符合重新 任职条件的受调整干部，可重新选拔任用或予以晋升职级，让“下” 的干部通过自身努力还有机会“上得来”，才能让“下”的干部有盼 头、有干劲，推动形成“能上能下”“下者重上”的良性循环。“有位”是有限的，而“有为”却能无限延伸，新时代的领导干部要树立“有为才能有位”的政绩观，扛起“有位必须有为”的责任 担当，用踏实干事、持之以恒的“笨方法” “死方法”，密切协作、 相互补台、主动作为，为实现中华民族伟大复兴接续奋斗。