吉林集成电路制造项目环境分析.docx
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1、吉林集成电路制造项目环境分析依托半导体产业优势,建设集成电路先进工艺制造生产线,做强 高压、功率、图像传感等特色芯片制造,推进化合物半导体芯片研发 制造,谋划建设半导体产业园。一、市场与消费者市场1、市场市场是多门学科的研究内容,不同学科有不同的解释。在市场营 销学中,市场指有货币支付能力的、有购买愿望的购买者群体。这个 定义指明了市场必须具备一个要素:一是购买者群体,二是有购买愿 望,三是有货币支付能力,可用公式表示为:市场二人口+购买力+购买 愿望。市场规模取决于有购买力、有购买愿望的人数多少。2、消费者市场消费者市场是个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务所形成 的市场。生活消费是产品和
2、服务流通的终点,因而消费者市场也称为 最终产品市场。消费者市场是相对于组织市场而言的。组织市场指以 某种组织为购买单位的购买者所形成的市场,购买目的是为了生产、 销售或履行组织职能。二、营销调研的类型及内容(一)营销调研的类型十三五期间,贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略部署,扎 实推动全省工业经济发展,重点夯实电子信息产业基础,调整产品结 构,培育龙头骨干企业,加速产业融合,促进电子信息产业持续健康 发展。(一)产业基础不断夯实到2020年末,全省电子信息产业规模达到563亿元,同比增长9. 5%o产业基础支撑能力不断增强。吉林华微、吉林奥来德被评为第 一批制造业单项冠军培育企业。建成国内
3、最大规模的二氧化碳激光器 和0LED材料生产基地,国家汽车电子高新技术产业化基地、光电和智 能制造装备产业园等一批园区,集聚效应初显。融合发展成效显著。 全省累计有1600余户企业依托服务平台开展常态化自评估、自对标、 自诊断,累计建成5G基站9671个,实现重点企业、主要工业园区5G 信号基本覆盖。(二)产品结构不断优化我省电子信息产业持续攻克高端技术、拓展品牌效应、优化产品 结构,综合竞争能力进一步增强。功率半导体器件产销量连续多年全 国排名第一,小间距LED集成三合一产品市场占有率全球第一,半导 体贴片胶市场占有率全球第三。商用12英寸全自动晶圆探针台研制成 功,超高通量基因测序仪、拉曼
4、单细胞分选仪、激光雷达等一批先进 产品实现国产化。到2020年末,吉林一号星座已有25颗卫星在轨运 行。信息安全、汽车、人口信息管理、教育、电力、农业、采矿等行 业应用软件处于国内领先水平。(三)项目建设持续推进电子信息产业固定资产投资稳步提升,产业转型升级初见成效。 吉林一号卫星加速组网,国家智能网联汽车应用(北方)示范区投入 运营,璀璨产业园项目集聚建设。产业发展对标国家政策导向,多个 项目纳入国家重大专项,自主研发的新型显示材料和基板材料均获国 家重点支持。具有一定区域和行业影响力的跨行业跨领域省级工业互 联网、汽车行业工业互联网、能源清洁利用工业互联网、工业企业数 字化公共服务等重点平
5、台加快建设,平台供给能力不断强化。(四)技术创新实现新突破创新驱动产业升级发展,技术研发实力不断提升。产业技术创新 持续突破。集成电路领域,背照式图像传感器技术、IGBT薄片工艺、 Trench工艺等达到国际先进水平,超精密光学技术、日盲紫外探测技 术跻身国际先进行列。激光及应用领域,自主研发的抗高反技术达到 国际领先水平,激光精细加工技术、激光控制技术达到国际领先水平。 新型显示与照明领域,集成封装、显示驱动控制等技术具有自主知识 产权,蒸发源设备打破国外技术壁垒,LED照明技术达到国际先进水平。5G领域,中国电信携手一汽富晟,开创了汽车配件仓储物流领域5G+ 物流方向的三项国内第一。(五)
6、产业格局初步形成电子信息产业初步形成了集成电路、新型显示与照明、激光及应 用、遥感卫星及应用、汽车电子、工业互联网协同发展的良好格局。 集成电路产业涵盖研发设计、生产加工以及设备制造三个重要领域。 新型显示与照明产业实现关键技术突破,拥有一批国际领先的新技术、 新产品。激光及应用产业优势持续增强,初步搭建激光制造、设备加 工、多领域应用的产业链条、汽车电子产业引擎作用初步显现,拥有 一批国际一流的汽车电子设计、生产企业。卫星及遥感信息服务产业 链条初步形成,新型空天地海一体化信息网络正在加速构建。工业互 联网从概念普及走向实践深耕,发展应用指数在31个省份中排名第13 位,在东北地区排名第一。
7、(六)产业政策不断强化电子信息产业多年来大力实施创新驱动发展战略,着力扬优势、 搭平台、强招引、补短板、塑品牌、提效益,努力培育电子信息产业 生态。吉林省工业转型升级行动计划(2017 2020年)吉林省 培育新一代信息技术产业实施方案关于深化工业互联网发展的实 施意见,进一步推动产业转型升级,促进新旧动能转换。积极落实国家税收优惠等政策措施,鼓励集成电路和软件企业加快发展。加强 与电子信息百强企业战略合作,增强产业发展内生动力,持续为走出 振兴发展新路注入新动力。九、市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。(一)识别潜在竞争优
8、势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面:成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞 争者低廉的价格销售相同质量的产品,或以相同的价格水平销售更高 一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利 益与顾客需求相适应的优势,即企业能向市场提供在质量、功能、品 种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标,首先必 须进行规范的市场研究,切实了解,目标市场需求特点以及这些需求 被满足的程度,这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其 次要研究主要竞争者的优势和劣势。可从三个方面评估竞争者:一是 竞争者的业务经营情况,如近三年的销售额、利润率
9、、市场份额、投 资收益率等;二是竞争者核心营销能力,主要包括产品质量和服务质量的水平等;三是竞争者的财务能力,包括获利能力、资金周转能力、 偿还债务能力等。(二)企业核心竞争优势定位核心竞争优势是与主要竞争对手相比,企业在产品开发、服务质 量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优 势。应把企业的全部营销活动加以分类,并将主要环节与竞争者相应 环节进行比较分析,以识别和形成核心竞争优势。(三)制定发挥核心竞争优势的战略企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势,不会自动地在市场 上得到充分的表现,必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过 广告传导核心优势战略定位,逐渐形成一种鲜
10、明的市场概念,这种市 场概念能否成功,取决于它是否与顾客的需求和追求的利益相吻合。十、体验营销的主要原则1、适用适度体验式营销要求产品和服务具备一定的体验特性,顾客为获得购 买和消费过程中的“体验感觉”,往往不惜花费较多的代价。应该看 到,中国经济和消费水平与西方发达国家尚有一定差距,大多数消费 者虽然逐步从温饱需要向感性需求发展,但还没到可以为一个愉悦的 体验而付出太多金钱的程度。在中国操作体验营销要把实质的利益充 分考虑进去,让消费者进行愉悦体验的同时获得实质的利益,营销活 动才更容易获得成功。星巴克在中国难以大面积推广,仅在上海等经 济发达城市获得成功就可以证明这点。2、合理合法体验式营
11、销能否被消费者接受,与地域差异关系密切。各个国家 和地区由于风俗习惯和文化的不同,价值观念和价值评判标准也不同, 评价的结果存在差异。因此,体验营销活动的安排,必然适应当地市 场的风土人情,既富有新意,又合乎常理。同样的道理,各个国家和 地区的法律体系,如消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法、 商标法、劳动法、公司法、合同法等,既存在差别,又极其复杂,体 验营销实施过程中,具体的操作环节和内容,都应该在国家政策和法 律法规允许的范围之内。十一、营销计划的实施(一)有效实施计划的注意事项(1)有明确的行动方案。战略和计划的有效实施,要有详细、具 体的行动方案,以帮助理解和清晰营销计划的关键性
12、环境、项目和措 施,正确地把任务、责任落实到个人、团队或部门。(2)可能需要调整组织结构。必须注意组织结构与任务、责任相 一致,与自身的特点、环境相适应,根据战略和计划适时调整、优化 组织结构。(3)要有完善的规章制度。必须明确与计划有关的环节、岗位和 人员的责权利,明确具体要求和奖惩措施,建章立制进行约束和管理。(4)注意协调关键流程。为了有效实施战略和计划,做到行动方 案、组织结构、规章制度等因素,尤其是相关机构、人员在大目标下 协调一致,需要界定相互之间的工作关系,构建作业流程,保障操作 层面相互配合。(二)影响计划实施的常见问题和原因(1)计划脱离实际。计划通常由专业计划人员负责制订,
13、基层人 员具体操作和执行。专业计划人员可能更多考虑的是总体方向和原则, 疏于关注过程和实施细节,使得计划较为笼统和形式化;计划人员可 能了解现实中的具体问题不够,营销计划偏离实际;计划人员和基层 操作人员交流情况不足,后者不能很好理解需要执行的计划,遇到困 难最终导致计划人员和基层人员对立,互不信任。所以,制订计 划不能只靠专业计划人员,也可由他们联系基层人员一起讨论、制订。 基层人员或比计划人员了解实际情况,将他们纳入计划管理过程,有 助于营销计划的制订和实施。(2)长期目标和短期目标的矛盾。计划常常涉及长期目标,企业 对具体执行计划的人员又可能是依据短期的绩效,如销量、市场份额 或利润等评
14、估和奖励,他们常常不得不选择目光短浅的行为。要注意 解决这一矛盾,设法求得两者之间的平衡。(3)因循守旧的情性。一般来说,新战略、新计划如果不符合传 统和思维习惯,就容易遭到抵制。新旧战略和计划之间差异越大,实 施中阻力也越大。要推动与原来思路截然不同的计划,常常需要打破 传统组织结构和流程,“不换脑袋就换人”,甚至重建管理体制。(4)缺乏具体、明确的行动方案。有些计划之所以失败,是因为 没有切实可行的具体方案,缺乏促使各部门、各环节协调一致、共同 出力的依据。十二、营销信息系统的内涵与作用每个公司都必须为营销经理组织和输送持续的信息流。营销信息 系统(MIS)由人员、设备和程序构成。营销信息
15、系统对信息进行收集、 分类、分析、评估和分发,为决策者提供所需的及时和精确的信息。营销信息系统是从了解市场需求情况、接受顾客订货开始,直到 产品交付顾客使用,为顾客提供各种服务为止的整个市场营销活动过 程中有关的市场信息搜集和处理的过程。企业营销信息系统是企业管 理信息系统的一个重要的子系统,它的基本任务是搜集顾客对产品质量、性能方面的要求,分析市场潜力和竞争对手情况,及时地、准确 地提供信息,用于企业营销决策。这些信息应能满足以下要求。(1)目的性。在营销活动产出大于投入的前提下,为营销决策及 时提供相关联的必要的信息,尽量减少杂乱无关的信息。(2)及时性。在激烈的竞争中,信息传递的速度越快
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