2022年学深悟透《推进领导干部能上能下规定》研读心得五篇.docx
《2022年学深悟透《推进领导干部能上能下规定》研读心得五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年学深悟透《推进领导干部能上能下规定》研读心得五篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年学深悟透推进领导干部能上能下规定研读心得五篇篇一能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,不仅是为官从政 的基本要求,也是选人用人的鲜明导向。近日,中共中央 办公厅印发推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳,对 健全能上能下的选人用人机制,建设德才兼备、忠诚干净 担当的高素质专业化干部队伍,全面推进党的政治建设、 思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,具有十分重 要而深远的意义。干部干部,干字当头。倘假设只想当官不想干事、只想 揽权不想担责、只想出彩不想出力,这样的干部就是在其 位不谋其政、任其职不尽其责。更有甚者,认为职务只能 上不能下,职级只能晋不能
2、退,工资只能升不能降,这种 认识误区本质上就是严重的官本位思想、扭曲的权力观。 全面从严管党治吏,必须坚持实事求是、公道正派,坚持 事业为上、人事相宜,坚持依法依规、积极稳妥,解决少 数领导干部为官不正、为官不为、为官乱为的问题,严把 选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关,坚决匡正选 人用人风气。有人总结说,上来容易下去难。推进领导干部能上 能下,重点是解决能下问题。用干部是为了干好事业,事 业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就内容,纳入党委(党组)书记年度考核述职内容,对执行 不力的严肃问责。要引导社会各方面正确看待干部进退留 转,营造良好的制度环境和舆论气氛,推动能上能下常
3、态 化。2022学以致用推进领导干部能上能下 规定学习心得篇五近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定(以下简称规定),进一步完善从严管理干 部队伍制度体系,彰显用制度推动领导干部能上能下的 坚定决心,对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍,I有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆”,鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、“上”与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度,用“上”的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据,亮出优与“劣的标尺。欲知平直,那么必准绳;欲知方圆,那么必规矩。新修订的规定将原 来的10条修订为15条,使内容变得更加广泛、全面,进
4、一步明确“能上能下”的标准原那么。在实际工作中,应当 严格按照规定要求,坚决将政治标准作为选人用人的 第一标准,破除“官本位”观念,进一步设定“精细化” 标准,结合实际探索试行“负面清单”管理,通过设置干 部任用“硬杠杠”,明确“下”的情形、依据和要求,亮 出“优”与“劣”的标尺。进一步树立起重实干、重实绩 的鲜明导向,让优秀者优先、能干者能上、有为者有位, 将有“硬伤”的干部坚决才当在门外,确保“下”之有据, 形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。完善考评方式,校正上与下”的准绳。”为政之要, 唯在得人,用非其才,必难致治。”推动规定精准落 地见成效,必须用好干部考核的指挥棒,健全完善
5、务实有 效的考评制度,结合实际探索实施“赛马”激励机制,量 化实绩考核标准,不断探索改进干部考核评价方式。不仅 要以平时考核、年度考核为基础,更要把考察方式从“屋 内”改到“院外”,让考察干部的“镜头”聚焦到攻坚克 难一线、乡村振兴一线、急难险重一线,把群众“拥护不 拥护” “满意不满意”作为重要条件,依据工作实绩来论 能庸、识优劣、辨高低,切实做到全方位、立体式掌握干 部政治表现。同时,也要着眼解决“只考不用”“一考了 之”等问题,注重推动政治素质考察结果与干部使用、教 育管理相结合,与干部“能上能下”相衔接。优化管理体系,把握宽与“严的尺度。“能下”是 治标,“能上”才是激励的核心。推进领
6、导干部能上能下, 要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,进一步优化管 理体系,把握“宽”与“严”的尺度,把关心保护落到实 处。一方面要为“上”的干部加油鼓劲,为干部“压担 子”“搭台子” “递梯子”,进一步激发“上去”干部底 线与拼搏共进的发奋意识。另一方面,对“下”的干部也 要加强关心关爱,不能“一棍子打死”,更不能当甩手掌 柜,一 “下” 了之。要加强跟踪教育管理,强化党性教育、 心理关爱和回炉培训,对影响期满、工作实绩突出、经组 织考察符合任职条件的干部,可以重新选拔使用,真正让 干部“下得来”,更“上得去”,真正激励广大干部新征 程上奋力担当作为,激荡起民族复兴的澎湃春潮。配什么样的人
7、。做好干部工作,就必须把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。者相形见细的干部调整下来。政治能力不过硬、理想信念动摇、担当和斗争精神不强、政绩观存在偏差、事业心和 责任感不强、作风不严不实、年度考核被确定为不称职针对干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符的实际,规定总结认定了 15种不适宜担任现职的情形,让不作为慢作为的干部让位子、受警醒,释放出干得好就 上、干不好就下的明确信号。制度具有管根本、管长远的作用。推进干部能上最根本的是健全完善制度机制。规定提出:“应当结 合实际分类施策,严格执行问责、党纪政务处分、组织处 理、辞职、职务任期、退休等有关制度规定,畅通干部下 的渠道。”这既给
8、出了 “下”的标准,也明确了 “下”的 方式。比方,要通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排, 对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当 或能力不够、作风上不实在的领导干部坚决进行组织调 整;再如,对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的,及时 予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉, 对不适宜担任现职的及时启动调整程序,等等。评判有标 准,决策有底气,处理有规范,操作有程序,才能让干部 服气,让群众认可。“上”要德才兼备,“下”要警醒庾思。健全和落实 推进领导干部能上能下工作责任制,把不担当、不作为、 乱作为的干部调整下来,把想干事、能干事、干成事的干 部选用起来,做到真管真严、
9、敢管敢严、长管长严,就一 定能营造干事创业的良好气氛,激励广大干部在新征程上 奋勇争先、建功立业。学习推进领导干部能上能下规定研讨材料近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定,明确划定了 15条不适宜担任现职的红线,剑指 干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下是时时更 新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求,也是促进干部干 事创业、勇于担当的重要保障。要让“有为者有位,畅通应上尽上大通道。干部能 干者能上、优秀者优先,瞄准的是“人岗相适、人事相 宜”的目标,正确的选人用人导向,“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾,到达“用一贤人那么群贤毕至”的效 果,为各线事业源源不断输送新鲜力量。关
10、键是务实严管 厚爱相结合、激励和约束并重,坚持“三个区分开来”, 健全容错纠错机制,激励干部担当作为,为有想法、有冲 劲的干部解除后顾之忧,甩开膀子向前冲。对“上”的干 部,根据人岗相适安排工作,量才适用,用得其所,敢于 给平台大胆提拔使用给位子,让担当者有甜头、有奔头, 引得干部竞相作为。要让尸位者失位,解决能下真下是痛点。“上去 不易下来更难”似乎成了潜规那么,根源在于“上荣下辱” 的“官本位”思想,一些领导干部滋生了 “多做多错、少 做少错、不做不错”的思维定式,“不求无功但求无过、 没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态,一心只做位子上 的“太平官”,工作上的“二传手”,搞“你好我好大家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推进领导干部能上能下规定 2022 年学深悟透 推进 领导干部 能上能下 规定 研读 心得
限制150内