2022家装公司员工手册_免费家装公司员工手册.docx

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1、2022家装公司员工手册_免费家装公司员工手册 家装公司员工手册由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“免费家装公司员工手册”。 员 工 手 册 目 录 1前言 2企业文化 3员工守则 4人事管理 41 总则 42 编制与定编 43 员工聘请 44 培训制度 45 试用期人员 46 员工正式聘用 47 考勤、薪酬管理 48 加班制度 49 调动管理 410 奖罚管理 411 员工辞职、辞退 5行政管理 50总 则 51作息时间、外出、请假管理 52会议制度 53档案管理 54印章管理 55办公用品管理 56书籍管理 57计算机管理 58保密制度 59接待管理 510信件、邮件

2、管理 6其它 61 申诉程序 62 劳动争议 7附言 1前 言 为进一步深化企业管理，充分发挥公司员工的主动性和创建性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为，秉持职业道德，特制定本手册。 本手册适用于大雅华创装饰全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的学问、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创建无尽的财宝。 “筚路蓝缕，玉汝于成”。大雅华创装饰工程有限公司创立6年来，通过公司上下艰辛求索，奋勉进取，企业队伍逐步成长，业务不断扩展，品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中主动找寻新的道路，得到了大众的认知和社会的确定。 “雄关漫道真

3、如铁，而今迈步从头越”。展望将来市场，只要上下同心同德，开拓进取，公司员工价值将会和公司价值实现同步增长，大雅华创公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的进步。 大雅华创装饰工程有限公司 2企业文化篇 经 营 理 念： 设计有风格，装潢有保障，施工有质量 公 司 精 神： 忠诚、责任与价值等同 超越自我-实现价值 公 司 愿 景： 成为漳州装修业界新派风格化的装潢设计公司 工 作 准 则： 管理科学、服务周到、程序合法、运作规范、工作突出、行为廉洁、团队优秀 质 量 保 证： 为合同负责、为工程负责、为客户负责 给我们一次机会，还您们一份满足！ 3员工守则 31 目的和适用范围 维护办公

4、秩序，建立办公制度，确保公司具有良好的办公秩序和办公效率；本守则适用于公司全部在职员工。 32 工作牌 3.2.1 工作牌是公司用于鉴别员工身份，应随身携带，并正确佩戴。职工上班未佩戴工作牌当月第一次警告，其次次起扣25元/次； 3.2.2 工作牌属公司财产，仅限在职员工持有，应妥当保管。持证人员离职时，应将此证退还行政人事部。遗失或损坏此证，应马上报行政人事部另行制作，并罚款50元。 3.2.3 员工入职十五天内由行政人事部制作工作牌,并予以发放要求佩 戴。 33 员工形象规范 员工的形象包括员工的仪容、仪表、谈吐、举止等。 3.3.1 仪容、仪表 （1） 服饰：员工在工作时间着装应保持端庄

5、、整齐、得体、大方。女职员不得穿吊带装、超短裙；男职员不得穿背心、短裤。 （2）仪容：要求整齐、美观。男职工不行留长发。 3.3.2 行为、举止 （1）员工上班时应保持良好的精神状态，精力充足，心情饱满； （2）工作时间不串岗，不看与工作无关的书报、杂志，不得阅读与工作无关的网页； （3）坐姿端正，不得坐在椅子上滑行办事。不坐在桌上，跷脚时不甩腿，女员工就座时双膝应并拢； （4）不随地吐痰，丢杂物、烟头、果皮等； （5）接外线电话，首先是“您好，大雅华创装饰！”，找人“请稍等”。遇有商务公事当事人不在时，接话人应仔细记录并刚好转告。 34 办公场所规范 3.4.1 办公时间不得擅离职守、随意串

6、岗，因公外出需向上级领导说明并在行政人事登记； 3.4.2 自觉遵守会场秩序。按时参与会议，不在会场窃窃私语、开小会，开会时应将手机设置在振动位置，不在会场运用手机； 3.4.3 不得在办公时间内私自会客长谈，确需会见的应尽量缩短会客时间，来访客人未经允许不得带入办公区； 3.4.4 办公区及办公时间内不得运用地方方言，特别状况除外； 3.4.5 严禁在办公区内赌博和从事其他违法活动； 3.4.6 公司原则上不同意员工运用电话办理私人事宜，但在必要的状况下 赐予通融，运用电话时应留意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量； 3.4.7为保证联络通畅，员工手机等移动通讯工具应在晚上十点前保持开机状态；

7、员工手机号码如有变更，应在第一时间告知公司行政人事部备案。 3.4.8 养成清洁、整齐的良好习惯，留意个人卫生，爱惜环境卫生，不得随地吐痰。保持地面及桌面清洁，文件资料摆放整齐，重要文件留意保管，每天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好； 3.4.9 爱惜公司财物，包括各类办公设备，若无故损坏，视情节赐予惩罚； 3.4.10 办公区域卫生应随时清洁，保证窗明几净； 3.4.11 总经理办公室应由行政人事部人员进行整理。树立保密意识，严禁偷看、打听、传播、盗用公司各级机密。总经理室非请勿入； 4人事管理篇 41 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍

8、建设，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 其次条 公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 42 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员。 其次条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司总经理批准后，并在认证人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条 各部门依据公司业务发展须要，或依据临时业务须要，制定年度、季度用工安排，经总经理批准后，在行政人事部备案。 第四条 因工作须要，

9、各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工安排。 43 员工聘请管理 第一条 为了适应公司不断发展壮大的须要，刚好为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司的合理配置。 其次条 公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条 聘请程序 1申请：用人部门填写聘请申请表，经部门主管签字批准后上报总经理。 2审核：总经理依据申请部门的编制状况及工作安排进行批复，批准后再交由行政人事部办理。 3发布信息：行政人事部依据聘请申请表要求，在一个工作日内

10、起先找寻适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布聘请信息，并负责收集和整理应聘资料。 4内部应聘：内部员工应聘时，应填写员工调职申请表上交行政人事部。 5面试：行政人事部依据聘请申请表，对获得的简历进行筛选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门选择适合的简历，通知行政人事部支配面试。行政人事部负责支配面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机、所学专业及相关证件、语言表达实力等方面的初试。然后由用人部门主管或部门负责人对应聘者进行专业学问面试，必要时通过现场操作考察其专业学问的深度及广度。行政人事部、用人部门主管在职位申请表中填写面试看法。如属于内部聘请，用人部门还应与

11、应聘人主管进行询问和协商，以免影响其他部门正常工作。 6录用：应聘者通过公司面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司 聘为正式员工。 7员工入职：新员工到行政人事部报到，并供应身份证、毕业证、职称证复印件及小一寸彩色照片四张。 行政人事部在新员工入职当天发放基本办公用品。 部门主管随后应就公司相关制度与新员工面谈。 新员工入职一周内须签订保密协议。 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。 依据新员工实际入职人数，行政人事部将统一组织新员工入职培训。 8转正： 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。 部门主管填写转正晋升申请表，交行政人事

12、部汇签，经总经理批准。 员工转正值月行政人事部为其办理转正后的人事手续：即签订劳动合同、办理社会保险；如有过参保状况者，需将社会保险册原件交至行政人事部。 员工转正后其所享受的工资待遇根据公司规定的标准执行。 44培训制度 第一条 为提高员工素养和工作效率，加强员工的品德教化及学问技能的培训，公司依据各部门工作须要及工作性质开展详细的岗位培训，员工应主动参与，不断更新学问、提高技能，对于公司要求必需参与的相关培训，如无正值理由，员工不得缺席；如确有困难不能参与者，须按相关请假制度之规定提前向部门经理或行政人事部提出申请。 其次条 员工培训分为岗前培训和在岗培训 （1）岗前培训。公司新聘请员工在

13、上岗前均须接受岗前培训，岗前培训主要包括： A、公司简介及企业文化 B、公司的规章制度 C、公司业务特点 D、员工将入职岗位要求及工作规定流程等专业学问 （2）在岗培训。公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在实力、提升员工价值供应条件，在岗培训的主要形式有： A、定期或不定期的培训 B、E-mail其它培训方式 第三条 员工岗前培训不合格者不得录用，累计三次在岗培训不合格者可由行政人事部提请总经理或部门经理同意后予以降薪或降级处理。 45 试用期人员 第一条 经聘请录用的新职员必需先试用，内部聘请的员工可免试用期。试用期为1-3个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试

14、用期的工作适应做出双向选择，特别状况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。 其次条 试用期内，员工若不愿在本公司接着工作，应提前三天可向行政人事部提出辞职申请，由所属部门和行政人事部出具看法，经总经理批准，在行政人事部办理有关交接手续后，方可离职。如因不告而辞给公司造成损失者，公司将依据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。 第三条 试用期间，如发觉下列状况之一者，公司可随时予以辞退： 1发觉不符合应聘条件者； 2违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者； 3不能胜任本职工作

15、者； 4此前在其他单位受过严峻惩罚者； 5发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。 46 员工正式聘用 第一条 新员工试用期满，由本人对试用期工作状况进行总结，经所在部门和行政人事部签署看法，报公司总经理批准。 其次条 经批准可以聘用的员工，行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。 第三条 职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的支配进行。 第四条 公司有权依据员工的实力、工作表现和公司的实际须要，将员工调至须要的部门和岗位，将赐予员工接触不同层面工作的机会，促进个人实力提高。 公司内部空缺职位，员工可报名参加或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级

16、别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将依据详细状况赐予刚好反馈。 47 考勤、薪酬管理 第一条 全部员工实行打卡上下班，每天共计四次。若因故不能按时打卡者，须由本人填写外出审批单说明缘由，由其所在部门主管签字，两个工作日内上交给行政人事部。每月行政人事部汇总各部门考勤表，行政人事部将依据考勤表作为工资发放的依据。 其次条 除特别状况，员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。 第三条 行政人事每天监督员工上、下班打卡，遗忘打卡的员工须到行政人事部照实登记上下班时间。一个月内，按规定的正常时间上、下班的员工，公司允许忘打卡二次。从第三次起先，每发生一次罚款10元。 第四条 上

17、班时间起先5分钟到30分钟到班者，按迟到论处；超过30分钟按旷工论处。一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天基本工资，并书面警告。累记5次以上10次以下者，扣发10天基本工资，取消全部奖金并记过一次，累记达10次以上 者扣发半月工资，取消全部奖金并记大过一次。 第六条 有下列情形之一者，按旷工处理： （1）无故迟到、早退超过半小时的，按旷工半天处理； （2）各类假期期满后，未经批准不按时上班或不上班的，按实际旷工天数计算； （3）拒不接受领导安排的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。 第七条 旷工处理方法： （1）旷工半天扣除

18、当日工资； （2）旷工1天扣除三天工资，并警告处理； （3）连续旷工2天扣除5天工资，并记小过一次。 （4）连续旷工3天者，扣除10天工资，记大过一次。 （5）连续旷工4天（含4天）以上或一年累计旷工6天以上者，作解除劳动处理。 （6）凡属旷工状况，除以上处理方法外，还将按规定扣发其本人部分绩效工资、奖金等。 第八条 行政人事部负责每月公布一次员工考勤状况。 第九条 凡员工违反公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。 第十条 薪酬管理（待定） 48加班制度 第一条 适用范围 1、公司非提成人员确因工作须要加班，适用本规定。 2、按绩效提成结算的工程部、营销部、设计部等员工不适用本规定。 其次条

19、 加班原则 公司提倡高效率的工作，激励员工在工作时间内完成工作任务。因工作须要，公司在正常工作日的下班之后实行的会议、活动和培训不得算加班。但对 于因工作须要的加班，公司视状况做调休处理或是支付相应加班工资（一线工程施工现场职工除外）。加班应遵循以下原则： 1、效率至上原则。各部门须有安排开展各项工作，提高工作效率，对加班加点从严限制。 2、健康第一原则。各部门在支配加班时，必需结合加班人员身体状况，对加班 频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理支配，保证员工的身体健康。 3、调休优先原则。员工加班后，应优先支配调休，确因工作须要无法调休的，计算加班补贴。 第三条 加班时间限制 1、员工

20、在规定工作时间外（包括在休息日或法定假日内）因工作须要延长工作时间，自下班1小时起，且延长时间超过1小时的均视为加班。 2、工作日加班以1小时为最小单位，工作日加班时长不得超过4个小时，特别状况可做适当调整，周日如需加班，工作量不得少于4小时。 3、在本职工作份内之事，且理应于当天工作时间内结束而又未刚好结束的工作，又不能提出正值理由使部门或公司认可的，视为本职应当完成处理，不作为加班处理。若员工又不去接着完成份内工作的，视为工作不力，按公司有关制度惩处。 第四条 加班审批 1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。 2、加班前需填报加班审批表，写明加班时间、地点、事由、预 计加班时长，以部

21、门经理审批、行政人事部经理备案同意为准。事先没经核准的加班视为自愿延时工作。 3、加班审批单应于实际加班的其次天填写实际加班时长后，自留存根联， 原件上交行政人事部负责人，以便月终计算加班时间和加班工资。 第五条 加班监督及服务： 1、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需照实打卡，记录加班时间，行政人事部核算加班工时时，需将员工的加班打卡记录与实际加班状况统计核对。核对发觉没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一样的视为无效加班。 2、行政人事部帮助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行状况，对加班异样状况进行监督检查。 第六条 加班调休 1、员工加班后各部门首先

22、支配调休，员工也可要求优先赐予同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间支配员工调休。 2、员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周；详细调休时间由员工所在部门经理支配，原则上加班调休需在本月或次月内完成，特别缘由由总经理批准。 第七条 加班工资的计算 1、正常工作日加班工资 = 时加班工资计算基数加班小时数150% 2、公司休息日加班工资 = 时加班工资计算基数加班小时数200%（周六为公司正常上班时间） 3、法定节假日加班工资 = 时加班工资计算基数加班小时数300% 4、时加班工资计算基数 = 加班员工月基本工资（21.75天8小时/天） 其中：21.75

23、天为计算加班工资的法定月平均工作天数,即（365-104）12 5、法定假节日加班，其加班工资在当月发工资时一起按上述规定支付；除法定假节日以外的其他加班，根据调休优先的原则，依据工作支配和个人申请，进行调休。 6、因工作须要暂未计算加班工资的加班，且在半年内不能支配调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支付加班工资。 7、加班时长由行政人事部月末统一核算，经总经理批准后方可发放加班工资。 第八条 罚则 1、因工作须要而被指派加班时，无特别理由推诿者，按旷工情节论处。 2、加班期间消极怠工者，取消加班补偿。 49 调动管理 第一条 调动 1员工调动分为平行调动、晋升调动、降职

24、调动和临时调动。 2.全部调动，都须经部门主管批准，交行政人事部备案；管理人员调动则干脆由总经理批准。 其次条 平行调动 1平行调动是指在职位级别、薪酬不变状况下的职位变动。 2.员工的调动取决于以下（但不限于）状况： （1）部门工作量的增减； （2）为员工职业生涯发展的须要，进行的职位轮换； （3）员工不能胜任现任职位； （4）工作急需； （5）其他缘由； 第三条 晋升调动 1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。 2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位： （1）员工在原职位表现优秀； （2）有担当高一级职位的实力和潜力； （3）完成晋升职位所必需的教化与培训； （4）诚

25、恳、正直、看法主动； 3、晋升调动可通过自荐或干脆主管举荐，经总经理批准，由行政人事部 的审核实施。 第四条 降职调动 1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。 2员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，总经理批准，方可以降职。 （1） 不能胜任本职工作。 （2） 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。 3降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。 4降职调动应当从严驾驭。 5员工有权对降职调动提出异议，但公司一经确定，员工应当听从。 第五条 临时调动 1假如一个部门的人员临时紧缺，经总经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资

26、福利标准。 2临时调动最长不超过一个月，否则该员工必需办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。 410 奖罚管理制度 第一条 总则 1公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罚分明的用人原则。 2公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋薪、晋级的对象。对员工的晋薪、晋级应严格要求，公允对待。 3本制度适用注明奖罚条款的其他各项规章制度。 其次条 嘉奖制度 1对员工的嘉奖实行以精神激励与物质嘉奖相结合的方法。 2公司设立如下嘉奖方法：书面表扬；嘉奖；小功；大功；年终评奖。 3嘉奖规定： （1）对于以下表现之一的职工，应当赐予书面表扬； a) 一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，工作突出的；

27、b) 主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口啤； c) 乐于帮助同事，合理处理工作事务； d) 其他应当赐予嘉奖的 （2）对于以下表现之一的职工，应当赐予嘉奖50元-100元 a) 努力学习专业学问与技能，理论水平、工作效率有明显提高，忠于职守，主动主动完成上级交给的各项工作任务，成果显著的。 b) 仔细勤奋、承办、执行或督导工作得力者。 c) 公司实行薪金保密制，如有检举XX职员违反“薪金保密管理制度”条款，检举者将嘉奖现金200元，记嘉奖一次。 d) 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 （3）对于以表现之一的职工，应当赐予小功 a) 对工作流程或管理制度主动提出合

28、理化建议，被接受者。 b) 主动探讨改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。 c) 检举揭发违反规定或损害公司利益事务者。 d) 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物平安者。 e) 策划、承办、执行重要事务成果显著者。 f) 其他应赐予记小功事迹者。 （4）对于以下表现之一的职工，应当记大功 a) 对危害公司和国家的事务，刚好制止，避开较大损失者； b) 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人，当季度被评为优秀员工者； c) 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应； d) 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； e) 对公司发展有重大贡献，应记大功之事

29、迹者； f) 发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生者； g) 对天灾、人祸、犯罪等突发事务现象，不顾安危、见义勇为者，爱护公司财产防止或者挽救事故有功，使公司利益蒙受重大损失者； h) 其他应赐予记大功事迹者。 （5）职工有下列情形者年终可参与优秀工作者评奖 a) 一年中累计二次记大功（但无惩处记录）者。 b) 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者 c) 在当年工作中给公司带来重大效益者。 d) 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，仔细完成本职工作，在本部门、系统内起标杆作用，工作成果优秀者。 e) 在工作中，能鼓舞士气，带领团队，努力进取者。 f) 其他应参选优秀工作评奖

30、者状况。 4在本职工作岗位上做出突出贡献者，同时具备较强的业务实力和领导才能者，可提升行政职务。 5嘉奖程序如下： （1）员工所在部门主管提名； （2）行政人事部审核； （3）总经理审批； 6嘉奖按时间划分可分为不定期嘉奖和年终特殊奖。 第三条 惩罚制度 1员工有下列行为之一，视情节轻重，分别赐予通报指责、扣发部分工资、罚款、降级、开除等处分；情节严峻，触犯法律的，提交司法部门依法处理： （1）违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；予以开除。 （2）违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；依据公司规章制度予以罚款。 （3）不听从工作支配和调动

31、、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；予以开除。 （4） 拒不执行公司或部门领导确定，干扰公司工作的；予以开除。 （5）工作不负责任，损坏设备工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的；予以开除。 （6） 玩忽职守，违反操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；予以开除。 （7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥私，造成经济损失的；予以开除。 （8）财会人员不坚持财会制度，丢失原则，造成经济损失的；依据公司规章制度予以罚款500元。 （9）贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博等，尚未达到刑事处分的；予以开除。 （10）挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的；予以开除。

32、 （11）泄露公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费；予以开除。 （12）散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常经营的；予以开除。 （13）利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的；予以开除。 （14）有其他违章违纪行为，应予以惩罚的； 2各部门主管对员工违反公司的行为，应刚好向行政人事部报告，员工也可检举揭发。 3行政人事部接到报告、检举后，应马上进行调查。调查完结，并将调查结果和处分看法，报总经理批准，由行政人事部执行并通知受处分人。 4赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。 5对员工进行处分，应书面

33、通知本人，并记入档案。 6惩罚程序如下： （1）员工所在部门主管提名； （2）行政人事部审核； （3）总经理审批； 411 员工辞职、辞退 第一条 员工辞职 1公司员工辞职需提前三十天提出书面报告，凡未按规定提前三十天递交书面辞职报告而要求马上解除聘用合同者，辞职人员应按一个月的基本工资向公司交纳补偿费。 2在合同期内，员工要求辞职，除向公司偿还一个月基本工资外,还须将为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用按规定退还公司。 3辞职处理程序 （1）员工提出书面辞职申请并填写辞职申请表，经总经理签字批准后方可生效。 （2）在收到辞职申请表后一个工作日内，由员工所在部门、行政人事部就辞职 缘

34、由、对公司的看法与希望等与辞职人谈话。假如员工最终确定辞职，由其所在部门和员工本人确定最终工作日并通知行政人事部、财务部，上报总经理批准。 （3）员工在最终工作日办理交接工作和其他离职手续，并填写辞职解聘人员交接单。 其次条 员工辞退 1出现下列状况之一，公司有权马上解除劳动合同，对被辞退的员工公司不赐予任何补偿。 （1）乙方被依法追究刑事责任或劳动教养的； （2）在试用期内，不符合录用条件的； （3）严峻违反劳动纪律或公司规章制度的； （4）严峻失职、假公济私，对公司利益造成重大损害的； （5）员工入职时供应虚假个人状况资料； （6）员工在本公司任职期间，在其他与本公司相关行业公司兼职的；

35、（7）在工作业绩上弄虚作假者； （8）连续旷工4天（含4天）以上或一年累计旷工超过6天（含6天）者。 2出现下列状况之一，公司可解除劳动合同，但原则上需提前三十天书面通知员工，并依据国家有关规定赐予肯定的补偿金。 （1）因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行支配的工作的。 （2）不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 （3）公司经营状况或技术设备条件发生改变，致使员工富余的。 3员工辞退程序 （1）部门提出解除劳动合同恳求，填写解聘人员申报表，由部门主管和行政人事部签字后报总经理批准，由行政人事部负责办理； （2）行政人事部依据解聘缘由，与被解聘人就解聘方

36、案达成一样看法； （3）一个工作日内，行政人事部向被解聘员工出具书面解聘通知； （4）被解聘人在最终一个工作日前，办理交接手续并填写辞职解聘人员交接单和有关资料。 （5）员工离开公司后一月内，行政人事部办理离职人员社会保险转离手续； （6）经公司派出培训或进修者，如工作期限未满合同规定，则须按合同规定交还或赔偿有关费用； 第三条 手续办理 公司员工无论辞退、辞职，必需填写辞职解聘人员交接单，经确认办妥各项手续，财务部得到行政人事部的通知后方可结算工资，未经公司批准而不到公司上班者视为自动离职处理，停发工资。若给公司造成经济损失者，公司有权追究当事人的经济责任，状况严峻者追究其法律责 5行政管理

37、篇 50 总 则 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 51 作息时间、请假管理 第一条 工作时间 每周基本工作时间为42小时，即每天7小时，正常工作时间为星期一至星期六。 夏令制：（六月十月） 非夏令制：（十一月五月） 上午：08：30-12：00 上午：08：30-12：00 下午：15：00-18：00 下午：14：30-17：30 其次条 外出 1.外出审批 （1）员工外出办理业务前，须到行政人事部据实填写外出审批单，经部门主管签字确认后，将表单交于行政人事处，方可外出。 （2）如有特别状况，无法签到后外出办事者，需提前半日办

38、妥外出审批手续，行政人事备案。若未审批，而干脆外出，按迟到或旷工处理。 2离岗处分 （1）擅自离岗超过60分钟以上者，按旷工半天处理 （2）擅自离岗超过4小时以上者按旷工1天处理，扣发三日薪金，并赐予记小过一次。 第三条 休假 全部本规定内假期期限均包含休息日，不得做分段或剔除计算。 1法定假：国家规定的法定节日和公休假日为员工有薪休假日。法定假期前后，原则上不得办理病假以外的请假手续。 2事假： （1）员工有事必需亲自申请事假。原则上，每位员工每年事假累计不能超过6天。特别状况除外。凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资。 （2）员工请事假，须提前写请假申请表，经部门经理或总经理批准后，由行

39、政人事部留存。 （3）因紧急状况不能事前办理请假手续的，事后应在上班当天补办手续。事假扣发当日薪水。 （4）职员层请假一天以内（含一天），须写请假申请表由部门经理批准，报行政人事部；一天以上应填写请假申请表由部门经理审核，报行政人事部，经总经理批准后方可休假； （5）部门经理以上管理职员事假，由总经理批准，行政人事部留存。 （6）每月事假累计不得超过三天（含三天），超过者按相应天数的双倍薪金扣除。 3病假： （1）员工请病假须填写请假申请表，部门经理批准后方可休假。若当次请假少于一天（含一天）者，可在当天上班非常钟前通知所属部门主管并转告行政人事部，病愈上班后须填写请假申请表于当日内提交到行政

40、人事部。 （2）连续请假二天以上（含二天）者，应向行政人事部门供应医院建议休息相关证明，并办理请假手续后方可休假，否则按旷工处理。 （3）每月病假少于二每天薪金照发。 （4）每月病假二天以上（含二天）至七天以内（不含七天），扣当日半薪 （5）每月病假七天以上（含七天），扣除相应天数当日薪金。 （7）连续请假五天以上（含五天），须总经理签发准假文件。 （8）无法提借医院建议休息相关证明者，三天以内（含三天）按事假处理，三天以上则不予批准。 （9）伪造相关证明材料或手续不齐全者，以旷工论处。 4年假： （1）全部全职员工在本公司工作一年后从第13个月起可享受公司赐予的有薪年假。依据员工的不同职务赐

41、予不同的年假天数。以后每增加一年加给1天，但最多以10天为限。 年假基数：经 理 ？天/年 其它职员 ？天/年 a) 需休年休假的员工应提前一周填写请假申请表报行政人事部初审，后由部门主管和总经理批准，交行政人事部留存。 b) 由行政人事部进行资格初审，部门主管领导批准。 c) 三天以上或部门经理以上职务者休假须报总经理批准。 d) 每年的年假，员工应在应享受年之日起1年内休完。逾期不休将视为自动放弃，不作累积或补薪。 e) 病事假1年累计超过15个工作日或旷工2次（包括2次）或得到2次书面通报指责/警告者当年不再离受年休假。 f) 年休假和婚假不得累加连续休假。在公司任职未满一年的员工，不享

42、受年假。 5产假、护理假： （1）女员工符合法定生育条件的，享受国家法定的产前15天加产后75天共计90天的产假。晚育者，增加30天假期；如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。女员工怀孕不满4个月流产者，赐予15天产假；怀孕4个月以上流产者赐予42天产假。 （2）产假期包含公休日和法定节日，并只能一次性连续运用。 （3）产假发放基本工资全额。超过产假的按事假，扣发工资。 （4）产假期满后超过15天以上者，按旷工停发工资。 （5）护理假：男职员在女方晚育产假期间，享受有薪护理假10天。 （6）哺乳假：婴儿周岁内母亲享有每日一小时哺乳假（不含午餐时间）。 6婚假： （1）婚假须提前一周填写请假申请表报相关工作部门经理睬签，并经总经理批准有效，交行政人事部留存。 （2）婚假为3天，具备法定晚婚条件者增加七天（职员必需在结婚注册日后5 个月内取假）。 7丧假： （1）公司正式员工的祖父、父母、子女、配偶死亡，可以请丧假，假期3天，薪金照发。 （2）原则上提前一天填写请假审请表报相关工作部门经理睬签，报行政人事部备案，经总经理批准有效，丧假只能一次性连休。 8探亲假： 由公司派遣到外地的员工，每年探亲假7天，探亲假只能一次性连休。 第四条 请假规定 1.员工