集团公司党群人事部2022年述职报告.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《集团公司党群人事部2022年述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司党群人事部2022年述职报告.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、集团公司党群人事部2022年述职报告2022年,xxx党群人事部在xxx党委的正确领导下,坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习 贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实集团党委“1234”党建 工作体系,坚持围绕xxx中心工作抓党建夯基础、选干部配 班子、建队伍聚人才,持续激发各类人才队伍创新创效活力, 各项工作取得新进展,为xxx的改革和发展提供组织保证和 智力支持。一、2022年度工作总结及党风廉政建设情况(一)坚持政治引领,坚决做到“两个维护”。一是着力 强化理论武装。以学习宣传贯彻党的二十大和十九届六中全 会精神为抓手,以习近平谈治国理政第四卷为主教材, 以党史学习教育常态
2、化长效化为契机,在真学、真懂、真用 上下狠功夫、实功夫,全年协助XXX党委开展“第一议题” 学习X次、党委理论学习中心组学习X次、专题讲座X次, 坚持“逢会必学、逢会先学“,用党的创新理论武装头脑、指 导实践、推动工作。牢牢把握政治导向,全面准确学习领会 党的二十大精神,做到以上率下,发挥政治引领作用。二是 着力推动党的领导融入公司治理。贯彻落实中国共产党国 有企业基层组织工作条例(试行),修订完善XXX党委会 议事规则“三重一大”决策管理制度,进一步厘清党委会、 董事会和经理层权责边界,严格执行党委前置程序。完善“双 向进入、交叉任职”领导体制,落实子公司“党建进章程”, 切实推动党的领导融
3、入公司治理。三是着力抓好问题整改。 坚持把问题整改工作摆在突出位置,协助党委召开3次专题 会议研究、部署省委巡视整改、大规模迁移砍伐树木整改工 作,推动建立整改“三清单”,省委巡视广州市属国企突出问 题和风险整改顺利通过市国资委督导检查组检查,大规模迁 移砍伐树木整改取得阶段性成效。(二)坚持以提升组织力为重点,不断加强基层组织建 设。一是建好建强基本组织。指导建材公司、设计研究院、 清新公司、邵东公司成立党支部委员会,实现“应建尽建二 同时为邵东公司党支部选强配齐x名专职副书记,切实增强 异地党组织党建工作力量。建立按期换届提醒督促机制。严 格按照程序,高质量完成XXX党委和花城公司、南沙公
4、司等 党支部补选委员、设备公司党支部委员会换届,实现“应换 尽换二二是推进基层党组织标准化规范化建设。编制党务 工作手册发展党员手册,落实党支部基本组织、基本队 伍、基本制度、基本功能、基本保障“五个标准化”要求, 推进党建管理清单化。加大党员培养力度,着力提升素质,全 年完成发展预备党员X名,转为正式党员X名。监督检查基 层党建工作X余次,推动基层党建全面提质增效。三是坚持 服务生产经营不偏离。以“五强五化”示范党组织创建为引 领,开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动,积极探索 实践“党建+”工作模式,收到课题申报X项,推动党建工作 与生产经营深度融合。四是践行国企担当,助力疫情防控。
5、建立“预警+响应”联动机制,“前方+后方”衔接机制,今年 以来,XXX共派出X人次驰援海珠区、白云区、南沙区、越 秀区,X人次“组团式”对口支援花都区疫情防控工作,特 别是X月以来,面对抗疫三年最复杂、最严峻的疫情,XXX共 派出X名“六先”战疫先锋队队员连续多日奋战在中高风险 地区。大力关心关爱抗“疫”人员,通过慰问信、发放慰问 品,做好安全培训等多项举措,温暖抗“疫”人员的心。(三)强化干部队伍建设,三项制度改革走深走实。一 是选优配强干部队伍。坚持正确选人用人导向,树立讲担当、 重实绩的鲜明导向,大力选拔重用践行德才兼备、忠诚干净 担当要求的好干部,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣 者
6、汰的用人导向。充实调整各单位领导班子人员X人,其中 晋升及重用X人,轮岗交流X人,岗位退出X人,内部竞聘 X人,社会招聘X人,班子年龄和专业结构更加合理。二是 创新选人用人模式,激发干事创业动力。按照“市场化选聘、 契约化管理”原则,采取“全体起立、竞争落位、再次坐下” 方式,召开4场内部公开竞聘会议,X个岗位X名员工参加 面试,X人竞聘成功。强化干部任期条件与考核评价,对新 提拔干部开展试用期考察评估考核X场,中层干部劳动合同 续签专项评估会议X场,持续优化干部人才队伍配置,完善 管理人员岗位配强,以“雄鱼效应”助力赋能企业改革发展。 三是用好绩效考核“指挥棒”,强化干部管理提效能。一方面,
7、 创新绩效管理模式,全面推行下属公司经理层成员任期制和 契约化管理,与下属公司领导班子签订聘任协议,大力推行 股权激励等中长期激励方式,全面实施职能部门绩效考核, 按季度、年度模式开展绩效考核工作,加大考核在薪酬兑现、 岗位调整的应用力度,发挥考核的激励作用。另一方面,实 施差异化薪酬分配机制,完善适合XXX情况的工资总额分配 机制,将收入与经营挂钩,将绩效与总额挂钩,形成“业绩 增工资增、业绩降工资降”的激励与约束常态化机制,不断 优化以业绩贡献为导向的企业内部分配制度。(四)深化人才体制机制改革,聚集人才第一资源。加快 实施人才强企战略,统筹推进各类人才队伍建设。一是建章 立制,逐步规范人
8、事管理。制定薪酬管理制度绩效管理 制度XXX集团直属企业负责人薪酬和绩效考核管理办法 (试行)等制度,印发下属企业人力资源管理标准,规 范下属企业人事管理和年度经营业绩考核,开展X次对下属 子公司的专项检查及监督,持续提升人事管理规范性水平。 二是加强人才队伍分析研判。4月开展经理层人员梯队人才 x人考察工作,10月开展下属子公司领导班子副职x人考察 工作,通过科学的调研和全面的分析,立体展示XXX人才结 构及能力特点。三是多渠道拓宽招聘途径引人才助发展。建 立正式员工+劳务派遣+劳务外包的立体化用工形式,有针对 性地优化用工形式,合理降低用工成本。通过“社招+校招” “线上+线下”,拓宽招聘
9、渠道,全年社会招聘X人,校园招 聘X人,劳务派遣x人,有力推进人才引进工作,助力企业 发展。四是多措并举加强人才队伍培育。持续推进生产岗位 人员全能培养工作,统筹组织各能源公司开展X次生产岗位 全能考核,开展X次定岗考核,X次生产技术人员晋升考核, 充分调动生产技术岗位人才发展动力。实施生产高潜人才培 养(实习值长计划),配备“主、辅双导师”,提供专项培养、 在岗实践、挂职锻炼机会,为高素质专业化优秀年轻干部提 供弯道超车平台,加速成长为技术岗管理型人才。目前第一 批生产高潜人才确定X名,于11月正式到岗学习,后续将形 成常态化培养机制。(五)强化党风廉政建设,弘扬清风正气。一是压实两 个责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团公司 党群 人事部 2022 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内