2022甲方项目部岗位职责分工(精选3篇)_甲方项目部岗位职责.docx
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2、现场管理、投资限制进行审核、监督检查; 4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 11、参与工程隐藏验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程
3、决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 12、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。 1.受工程管理部经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安总负责。 2.负责参加监理、施工单位招标文件的编制,参加有关合同条款的制订。 3.负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。 5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和
4、施工作业方案。 6.依据监理合同要求,组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作。定期对合同执行,平安文明施工、影响工期进度的主要因素,质量限制效果等进行分析和纠编。 7.复核证明现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字,并报部门经理审批。 8.参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理,签署开工、停工,复工吩咐。 9.主持参与施工现场的各种例会和会议。 10.组织参与各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 11.负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。 12.负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作,协调工程管理工种的协作。 13.完成领导交
5、办的其他任务。 1、土建工程师为专业工程师,接受项目主管的干脆领导和管理,帮助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排,审查工程施
6、工组织设计,负责限制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度安排的完成; 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参与土建工程检查验收,参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督限制土建工程项目施工成本,参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认,确保土建工程项目成本限制目标的实现; 6、参与现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承
7、包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜; 8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场协作工作,完成现场土建工程施工日志的精确记录; 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、参与每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。 1、配套工程师为专业工程师,接受项目主管的干脆领导和管理,帮助工程部经理、项目主管进行配套工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效
8、的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、依据公司批准的施工总进度安排,审查配套工程施工组织设计,负责限制配套工程项目的现场施工进度,确保配套工程项目进度安排的完成; 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督配套工程项目施工质量,参与配套工程检查验收,参与配套工程材料设备进场检查验收,对配套工程质量负完全责任; 4、依据公司批准的配套工程项目施工预算书,严格监督限制配套工程项目施工成本,参与配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认,确保配套工程项目成本限制目标的实现; 5、参与现场配套工程合同管理,严格执行配套工程合同规定,确保配套工程合同履
9、约完成,协调处理配套工程合同实施执行过程中的纠 【篇2:甲方工程部各岗位职责】 工 程 项 目 建 设 工 程 部 各 岗 位 职 责 2022年1月 (初稿) 工程项目建设 工程部各岗位职责 ? 项目经理岗位职责 ? 技术主管岗位职责 ? 土建工程师岗位职责 ? 钢结构工程师岗位职责 ? 水暖工程师岗位职责 ? 电气工程师岗位职责 ? 资料员岗位职责 ? 平安员岗位职责 项目经理岗位职责 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、协作各部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及平安施工状况,实施全面的管理:审核施工单位编写
10、的工程施工组织设计、工程进度、质量、平安文明施工方案及工程创优方案;对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。 4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到人,并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场平安施工、消防、平安保卫、文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不
11、合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 10、参与工程隐藏验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程决算、材料运用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 11、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责 1、受项目经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工平安负责。 2、负责参加监理、施工单位招标文件的编制,参加有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工
12、程文件,并做好本工程的大事纪要。 5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6、依据监理合同要求,组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作。定期对合同执行,平安文明施工、影响工期进度的主要因素,质量限制效果等进行分析和纠编。 7、复核证明现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字,并报部门经理审批。 8、参与现场各种重大质量平安事故的调查、处理,签署开工、停工,复工吩咐。 9、主持参与施工现场的各种例会和会议。 10、组织参与各种工程验收并签认,做出工程验收总结。 11、负责办理工程竣工验收证书,负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档
13、移交工作。 12、负责支配并协调工程各专业管理技术人员的工作,协调工程管理工种的协作。 13、完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师,负责进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资限制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工 隐藏验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量限制、进度限制过程的技术和质量问题处理;组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。 3、协同施工
14、单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排,审查工程施工组织设计,负责限制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度安排的完成。 4、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参与土建工程检查验收,参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负责。 5、依据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督限制土建工程项目施工成本,参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认,确保土建工程项目成本限制目标的实现。 6、参与现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔
15、等事宜。 7、参与现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜。 8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的 【篇3:甲方工程部岗位职责】 第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理,首先要对工程部内部的人事与行政进行管理,只有内部管理好了,才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中,工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系,才能保证项目的顺当开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。 工程部在一个项目的运作过程中,其工作流程如图1-2所示。 在
16、上述流程中,管理安排的制订是管理实施的依据,只有先制订项目的管理安排,才能按该安排去实施管理。管理安排一般包括进度安排、质量安排、材料安排、资金安排、合同管理安排等,详细如图1-3所示。 施工管理是整个工作流程的核心工作内容,其管理流程如图1-4所示。 1.1.2 项目工程部岗位职责(项目工程部较为精确) 项目工程部是开发公司的主要部门之一,在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中担当着以下的职能: 1)依据公司领导的指示和要求,工程部全面负责开发项目的管理协调工作,对项目进行管理。 2)协作进行开发项目的可行性探讨工作。 3)协作工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认
17、,依据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。(协作工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理) 4)帮助进行土地定界、规划放线、验线工作。(负责项目界址测绘,规划放线、验线的技术对接工作) 5)协作进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。(负责场地“三通一平”、地勘的现场管理,负责文勘、氡气检测等前期打算工作的技术对接)(增加:负责编制施工单位进场时间报,各类技术文件供应时辰表、甲供材料设备进场时辰表,并刚好书面送达各主导部门;协作成本合约部编制各类资金需求安排) 6)负责技术文件的资料管理,组织图纸会审。(协作工程技术部组织图纸会审,提出优化建议)(增加:审核各类施
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