05管理职责、权限与沟通控制程序.docx

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1、CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序1目的对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量治理，确保 质量方针和目标得以落实和实现。2范E适用于组织内对质量治理体系有关的治理层及各职能部门和有关人员的职责、 权限的规定。3职责3.1高层领导职责311总经理1）全面领导公司的日常工作，确保公司内的职责、权限的规定；对建立、实施 质量治理体系持续改进其有效性的承诺供给证据；2）以顾客为关注焦点，以增加顾客满足为目标，向公司员工传达满足顾客和法 律、法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3）制定质量方针，确保其与公司的宗旨相适应；并以适当的方式宣贯、执行

2、；4）确保在公司的相关职能和层次上建立可测量的、与质量方针全都的质量目标，包括产品的质量目标和要求；5）确保本公司质量治理体系的总体筹划，包括组织机构、职能、接口；6）任命治理者代表，授权其在质量治理体系中的职责和权限；7）确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量治理体系的有效性进展沟 通；8）应按筹划的时间间隔评审质量治理体系，主持治理评审，以确保其持续的适 宜性、充分性和有效性，包括质量方针、质量目标在适宜持续性方面得到评审；9）确保质量治理体系的运行和持续改进所需的资源投入。10）主持营销工作，并组织对顾客与产品有关的要求按质量手册进展把握，确保与顾客间的沟通顺畅；11）本着“与供方

3、互利，的原那么，建立本公司选购网络渠道，并按质量手册 的要求组织对供方进展评价包括所供给的产品和效劳以及满足本公司要求的能归口部门：总经办起草人：张德仓、魏莉归口部门：总经办起草人：张德仓、魏莉修改人:批准日期：2022年7月1日审核人：寇利涛批准人：盛保信CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序10）负责组织销售人员走访或信访顾客及市场调查，加强与主机厂及经销商的 联系，建立良好的销售网络，对访查的信息和顾客的意见准时分析报副总经理并 传递到有关部门；11）负责与顾客沟通及与顾客之间往来文件的收集，准时汇总到销售部；12）依据理赔条例，负责组织实施三包理赔活动，填写理赔报告

4、并跟踪理赔效 果；制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理 解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；13）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；14）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；15）负责组织选购、销售合同评审；16）负责营销价格把握；17）负责组织投标；18）负责按期进展营销活动分析；19）负责本部门员工完成领导交办的其他工作。选购部部长职责1）负责本公司轮胎产品制造所需的原辅材料、设备修理件、工装、模具、零

5、配 件、燃油料等的招标、申请订货、选购、调剂、供给工作；2）负责编制选购资金打算；3）负责组织招标；4）负责组织筹划对供方供给的产品进展验证；5）负责对选购物品的市场调研，走访供给商，与供方沟通；建立稳固的供给网 络；负责建立供方档案，负责与供方的各种往来文件的收集，准时汇总到营管 部；6）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理 解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；7）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部门 员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；10CEN-PFO1-05-2022治理职责与权

6、限沟通把握程序8）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体系 要求负责；9）依据生产部的安排，调济物资余缺，处理积压物资；10）完成领导交办的临时任务。财务部部长职责1）依据企业生产经营综合打算，下达并落实收支打算、资金打算、本钱打 算、费用打算、建立健全企业资金、本钱、财务、价格治理体系，完善资金审 批、费用把握、票据结算、物资流转、价格治理等制度；2）组织开展全面经济核算活动，准时准确真实地计算企业经营活动中的各种 消耗，合理摊提各项费用，正确提取折旧，按时修订厂内打算价格、各工序材料 部件的结转价格，把本钱治理渗透到生产经营的全过程，按月进展效益分析和本 钱分析，

7、提出降低本钱费用的对策措施，落实本钱费用完成状况的检查考核；3）做好筹资融资引资工作，提高流淌资金使用效率，对储藏资金、生产资 金、成品资金、货币资金、结算资金等治理把握并平衡调度、严格货币资金的治 理制度和审批程序，保证库存现金及票据印鉴的安全使用；4）完善资产治理制度，确保资产保值增值，加强往来帐款治理，把握财务风 险，参与技改基建工程的预算、概算、决算、筹资、效益评估和施工量审核，完 善在建工程工程的财务及物资治理；5）依据会计法规和税收制度，科学设置企业会计核算程序，准时记帐结帐对 帐，按时编制会计报表，并进展税务申报，实现财务治理的升级达标；6）组织对企业资金收支、物资流转、经营成果

8、和经济效益等经营活动的审计 工作，防止资产流失，查错防弊、改进财务治理；7）负责筹划和实施本公司质量治理体系运行所需要的资金保障和质量本钱把 握要求；8）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工 理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；9）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；11CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序10）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；生产车间主任职责1）负责组织实施本公司子

9、午线轮胎产品加工制造的产品的监测和防护等工 作，包括：产品和过程的监测自检）、产品的搬运、贮存、包装、防护、交付 要求，以及应用统计技术分析觉察质量问题，准时实行订正措施和预防措施等；2）组织筹划和编制本单位员工的岗位职责/工作目标，并落实考核和不断改 进；3）负责建立和完善文件化的质量治理体系，保持这些文件的有效性和适宜性； 组织筹划和实施本单位质量治理体系文件的把握和运行、质量记录的把握和运 行；对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体系 要求负责；4）负责筹划和实施本单位各种不合格的订正和预防措施，确保质量治理体系的 持续改进；5）制订本部门的质量目标，并贯彻落实

10、，确保公司目标实现；对本部门员工理 解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；6）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部门 员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；7）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体系 要求负责；8）全面执行落实生产打算；9）负责子午胎制造过程中的各项组织协调工作，对生产治理的要素按要求进展 把握，即：人、机、料、法、环、能、安全、防火防汛、检修等，并组织制定、 批准和实施上述各项工作的治理目标和考核制度；10）组织落实产品开发及工程工程（扩能、技措、技改、技革），充分挖掘现 有生

11、产力量；11）负责组织生产本钱的监视、把握、分析；12）组织在岗人员的培训理论学问、操作技能）；13）完成其它流程工程中应完成的工作以及公司布置的各项工作任务。12CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序动力车间主任职责1）负责组织实施本公司风、水、电、汽等动力介质的根底设施的筹划、监测 工作，包括：效劳风水电汽的供给）和过程筹划、效劳和过程的监测、效劳风水电汽）的输送、防护、交付要求等；2）组织筹划和实施本单位质量治理体系文件的把握和运行、质量记录的把握 和运行；对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理 体系要求负责；3）负责筹划和实施本单位各种不合格

12、的订正和预防措施，确保质量治理体系 的持续改进；4）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工 理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；5）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；6）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；7）依据公司生产打算，安排本厂工作，保证本厂生产目标的实现；8）组织本厂员工，依据企管部供给的工艺要求，向生产厂供给符合工艺参数要 求的各项动力供给；9）对本厂的安全生产、环境保护及劳动保护工作负责；10）

13、负责动力厂生产过程中的各项组织协调工作，对生产治理的要素按要求进 展把握，即：人、机、料、法、环、能、安全、防火防汛、检修等，并组织制 定、批准和实施上述各项工作的治理目标和考核制度；11）组织落实工程工程扩能、技措、技改、技革），充分挖掘现有生产力 量；12）负责组织生产本钱的监视、把握、分析；13）组织在岗人员的培训理论学问、操作技能），保证本厂员工持证上岗率 为 100%；14）完成其它流程工程中应完成的工作以及公司布置的各项工作任务。3.3与质量相关的其它人员职责13CEN-PF01-05-2022治理职责与权限沟通把握程序本条所述之内容仅是各类员工岗位职责的通用局部，其具体的岗位职责

14、见人 力资源部岗位职责要求。3.3.1 内部质量审核员岗位职责1）在总经理和/或治理者代表授权下独立实施内审工作；2）负责编制内审的有关文件，收集资料、填写记录；3）向治理者代表和/或内审组长提交不合格报告以及跟踪验证报告；4）帮助、指导本部门对在各种审核中发生的不合格实行订正和预防措施。332专责工程师岗位职责1）负责本岗位工作符合质量治理体系运行和有关专业技术的要求（如：进展 质量筹划、形成质量打算、组织实施、保存记录并进展数据分析、实行改进措 施、跟踪验证）；2）负责编制和完善本职工作所涉及的各种技术文件，保管有关文件和资料；3）负责处理生产现场发生的各种问题，并保存相应的处理记录；4）

15、负责担当本部门的专业学问培训。3.3.3 检验和试验人员岗位职责1）负责按国标、企标的有效版本和/或顾客的要求进展各项检验和试验工作，对 出具的检验和试验数据、检验结果和判定结论的正确性负责；2）按规定保存有关检验和试验工作的文件和资料，既便利查阅又符合保密要 求。3.3.4 班组长岗位职责1）负责班组员工的治理、组织班组员工按工艺技术生产、自检，保证不合格品 不出班组；2）开展质量治理活动，组织班组员工开展技术练兵和工艺攻关活动；3）带着班组员工开展文明生产和安全生产活动，努力提高质量，降低消耗。3.3.5 员工岗位职责1）按工艺技术规定进展生产操作，对违反工艺技术规定造成的不合格品负责；2

16、）消灭质量问题准时向主管人员报告；3）保证本岗位个人质量指标、消耗指标的完成；4）按规定做好本岗位生产和质量记录，防止混批现象。14CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序4相关文件和质量记录相关文件人力资源把握程序、岗位培训大纲。4.1 质量记录治理人员聘职证书。5本文的治理本程序由总经办负责制定，经治理者代表批准后生效执行，其解释权和修改 权在人力资源部。15CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序力；对本公司产品营销所需的外协件、外购件、外包工程按质量手册的要 求进展把握12） 组织对产品防护的把握、交付及交付后的活动安排进展把握售后效劳；13）组织营

17、销人员进展市场调查和顾客访问，以检测顾客对本公司产品效劳的 满足状况，形成记录，向治理评审报告；14）组织对营销工作中的各种信息进展汇总、分析、提出改进措施；15）批准公司的各种招投标工程（报告），批准合同评审文本文件和合格供方 名单；16）组织编制和批准选购/销售价格；17）负责公司经营力量、产品竞争力量、市场进展前景的分析和推测，制定相 应的进展措施和具体的赶超目标；18）负责组织公司中长期进展规划的构思、编制、评审、立项、报批、招标、 实施、验收、移交等；19）负责组织公司技改工程的立项、评审、报批、招标、实施、竣工验收、移 交等。治理者代表1）确保质量治理体系所需的过程得到建立、实施和

18、保持；2）领导公司的内部审核，向最高治理者报告质量治理体系运行状况，包括改进 的需求；3）确保在全公司内促进顾客要求意识的形成；a）确保公司产品符合强制性产品认证法规要求；b）确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得粘贴强制性认证 标志；C）确保认证证书及认证标志的使用符合法规要求；4）与质量治理体系有关事宜的外部联络；5）批准各组织机构的各种程序文件，并协调其相互关系。副总经理CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序1）围绕企业经营的效益、效能、效果、效率的提高，运用投入产出分析的方 法，协调好企业人、机、料、法、环和产、供、销、储、运等的经营要素运作；2）3）牵

19、头负责安全生产治理工作，包括：落实安全生产责任制，健全安全生产治 理网络，完善安全技术治理制度，并检查、考核，监视整改状况；4）牵头负责环境保护治理工作，包括：落实环境保护责任制、健全环境保护治 理网络、完善环境保护治理制度，并检查、考核，监视整改状况；5）监视指导轮胎制造过程的各项组织协调工作，即：人、机、料、法、环、能 源、安全、防火防汛、检修大修等工作，并组织制定上述各项工作的治理目标和 考核制度；6）监视指导各个加工1工艺）过程符合企业工艺标准，并组织协调各生产厂等 部门对工艺质量问题进展攻关，落实订正/预防措施；7）负责处置生产过程中的各种突发大事，并向总经理报告。总工程师1）组织企

20、业产品开发、过程把握、原材料应用、质量攻关、标准化工作及其 它技术质量方面的质量筹划工作，组织编制和批准质量打算，对产品部的工艺技 术性文件行使批准权；2）组织验证原材料、加工过程和产品的技术质量工作中的订正预防措施；3）批准紧急放行和让步放行的有关规定，批准不合格产品的处置报告；4）批准企业产品、材料的投产鉴定和工艺流程的设计5）筹划、组织落实强制性认证产品的性能质量及认证标志符合法规要求。财务总监1）负责企业的财务治理，组织编制和批准财务预算，定期进展财务分析，并实 施考核；2）负责企业的资金治理，批准各种资金打算；3）负责企业的本钱治理，组织进展各项本钱分析，制定和批准各项本钱目标并 实

21、施考核；4）负责企业的各种有形和无形资产的治理。3.2各部门部长1主任）职责CEN-PF01-05-2022治理职责与权限沟通把握程序3.2.1 总经办主任职责1）组织本公司质量方针的贯彻和实施；2）筹划编制企业中长期进展规划，提交公司经理办公会论证评审，通过后移 交技术部；3）负责筹划企业资本运营、包装上市、规模扩张、企业兼并、收购、引进、 合资、合作、高技术改造工程的运作，制定对外经济合作治理的制度体系，做好 对外经济合作工程、可行性调研、论证评审、立项筹划、审批手续、资料准备, 合同协议签订、进度打算落实等；4） 组织筹划和实施公司限额以上工程立项、审批等前期预备工作，包括立 项报告、可

22、行性争辩报告的审批工作，通过后移交工程部，对工程的实施结果跟 踪一年；5） 帮助对外经济合作工程实施后的完善收尾和保障工作，以及有关文件和资料的交接工作；6）依据总经理的指示和公司的决议，组织做好公司的打算、总结、报告、请 示、公文、专题材料及编写企业大事记等的起草工作；组织企业内外的调查研 究，为企业决策供给有意义的建议和信息；7）标准企业档案治理，筹划、组织做好公司各种文件的归集、整理、鉴定、 保管、保密等；8）牵头组织本公司的法律法规的执行把握产品标准由技术部负责）；9）组织做好公司办公例会及有关会议的会务预备、会议记录、纪要印发、决 议检查等工作；10）把握运用政策法规，参与企业经营机

23、制、进展战略的筹划和综合性规章制 度的制定；11）组织完善行政事务治理包括公司印鉴的使用、治理，文件的收发、登 记、阅批、传阅、归档；12）组织协调好行政事务治理包括办公用车治理；参观接待及客饭安排；领 导值班安排；营业执照年审；处理有关来信、来访等）；13）依据企业中长期进展规划，筹划企业生产经营目标，组织编制和下达企业年度、月度生产经营打算;CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序14）组织企业的目标治理，完善企业的根底治理，人财物有定额、料法环有标 准，落实企业年月度经营目标责任制的考核方案；15）牵头要求各部门进展企业收入、利润、价格、本钱、资金、费用、消耗、 能耗、

24、质量、品种、产量、人员、劳产率及工资安排等方面的数据分析，并进展 汇总；16）协同各业务部门筹划专业治理的信息资料和质量记录安全、准确、准时地 上网运行，提高信息传递使用的效率；17）组织制订各部门年度经营承包责任书，实施对各部门经营目标完成状况的 考核、兑现、计酬工作；收集、比照同行业的经济技术资料及国内外市场的相关 信息，每季度组织企业经济活动分析，作出分析报告并提出持续改进措施，为企 业决策供给准时、准确、有效的信息；负责供给并维护为到达质量目标所需的根 底设施和工作环境。对已经立项的技术进步工程进展筹划并组织实施、验收；18）治理本公司内部网络信息把握，建立健全企业网络化信息治理制度，

25、做好 信息网络系统的维护、防毒、开发和耗材把握，确保所运行的文件、资料及各种 质量记录的安全稳定，为企业经营决策供给准时、准确和有效的信息；19）负责本公司的生产经营活动数据的收集、汇总，进展分析并提出对策和建 议，报治理者代表和/或总经理；20）负责协调设计开发过程中各部门接口，并监视检查设计开发实施状况以及 试产安排；21）负责本公司生产和效劳供给把握的筹划、组织实施、跟踪效果、准时改 进；22）负责筹划本公司经营、进展所需人力资源组织招用、培训和进展工作；23）负责组织编制本公司各级员工的岗位职责以及岗位需求培训大纲，组织在 岗人员的培训（理论学问、操作技能），保证本厂员工持证上岗率为1

26、00%；24）组织提高本公司员工力量、意识和综合素养的筹划工作，负责公司人事、 劳动、工资、安排打算的组织实施工作；25）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；26）定岗、定编、定职、定责的治理，并做好人力资源的调配、开发与规划； NCHEIYNCEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序27）负责本公司员工社会保险工作的治理;28）组织治理公司的治安保卫消防安全治理工作；29）依据人力资源把握程序457要求，作出员工培训及相关措施有效性 评价报告；30）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员 工理解质量方针、质量目

27、标，确保相关要素的有效运行负责；31）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；32）完成总经理交办的工作。322质量治理部部长职责1）组织、筹划质量治理体系及强制性产品认证审核、监视审核，并依据顾客 的要求，牵头组织和安排其次方质量审核工作；组织筹划质量治理体系运行工 作，包括：依据总经理和治理者代表的要求，组织治理评审、内审工作；负责组 织筹划和归口治理本公司质量治理体系文件的工作，包括：质量治理体系文件的 构架、分工编写、组织修改、评审、报批、公布、受控运行等；负责组织筹划本 公司质量治理体系

28、的各种质量记录的归口治理工作，包括：质量记录的构架、分 工编制、标识规定、表样备案、填写及更改要求、受控运行等；2）组织筹划本公司的质量目标，并报总经理批准，对公司形成文件的质量目 标进展治理；3）负责依据公司的质量目标，筹划本公司各单位、各主要把握环节的分解目 标，报批后执行，确保公司总体目标的实现；4）组织对本公司质量治理体系的组织构造、职能划分进展筹划和报批；5）组织筹划和归口治理本公司产品标识和可追溯性把握，包括：原辅材料、 在制品及加工过程参数、最终产品以及上述各项活动等；6）负责本公司产品质量的监视和测量工作，包括：进货检验（包括关键件）、最 终产品检验、合格产品放行、不合格产品处

29、置、按打算进展轮胎里程监测等；7）负责日常质量信息的收集、统计分析、提出对策建议，对各种不合格的订 正和预防措施进展跟踪验证；8）负责对生产过程中的原材料、在制品、半成品和成品监视和测量；6CEN-PF01-05-2022治理职责与权限沟通把握程序9）对全部检验、试验状况进展记录，进展统计分析工作，并供给质量统计 分析报告；10）对不合格品进展分类和标识，对不合格品进展隔离，对由于标识不明造成 混批质量问题负责；11）对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责；12）负责检验人员的培训及资格考核工作，保证检验人员持证上岗；13）做好检验印章治理工作，对印章治理混乱而造成的质量事故负责；14）监视

30、理赔工作的实施；15）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工 理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；16）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；17）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；18）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工 理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；19）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理

31、和考核，并负责对本部门员工进展培训；20）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；21）组织开展本公司质量治理体系的持续改进工作；22）负责完成领导交办的临时工作。技术部部长职责1）负责组织、筹划和落实本公司高、特、奇产品设计和开发工作包括工 艺设计和开发），负责各种产品设计及设计更改和产品试制工作；2）组织筹划和落实重大难点质量问题的技术攻关、质量改进工作，并对各部 门担当的改进工作进展验证；3）制定并组织实施企业质量标准、工艺规程、消耗定额和技术治理制度，负 责组织实施强制性认证产品的全都性及认证标志的符合性； NCHEIYNCEN-PFO1-05-2

32、022治理职责与权限沟通把握程序4）负责处理生产过程中的工艺技术质量问题;5）牵头组织和落实与轮胎产品有关的法律法规的把握以及企业标准化工作。6）负责公司级技术改造工程的评审和确认；7）制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；8）负责编制本部门的规章制度、治理方法、考核细那么等并贯彻实施；对本部 门员工按治理职责和工作程序进展治理和考核，并负责对本部门员工进展培训；9）对本部门质量治理体系运行所需的各种文件和资料的治理符合质量治理体 系要求负责；10）负责组织编制本部门工作所需各种质量文件、规章制度、治理方法和考 核细

33、那么等；11）完成领导交办的临时工作。工程部部长质量职责1）负责组织本公司生产和效劳过程的设备把握，包括：机械设备检修、维 修、机加工，成套设备设计改造，模具修整，及五金备件库、油库的治理；并对 全公司设备的运行、修理及其打算、设备运行档案等进展治理；对关键和重要设 备进展重点治理，使之符合生产工艺要求，保证产品质量。2）负责组织和实施本公司设备能源治理，包括编制设备能源治理方法，固定 资产的治理等；3）负责外协件、外购件、外包工程及设备的整机选购，对进货的备品备件进 展验收，对设备整机供给商、设备大修和技术改造承包商以及托付外加工承包商 等按质量治理体系的把握要求进展把握；4）依据本公司的质

34、量方针/质量目标组织筹划本单位员工的理解、贯彻，并筹 划将质量目标分解到每个员工/每个岗位；5）负责本公司监测设备和计量器具的治理工作，包括：按ISO9001的要求建 立和运行本公司的计量检测确认体系的工作；6）组织筹划和编制本部门员工的岗位职责/工作目标，并落实考核和不断进步;CEN-PFO1-05-2022治理职责与权限沟通把握程序7）负责机械加工生产过程中的各项组织协调工作，对生产治理的要素按要求 进展把握，即：人、机、料、法、环、能、安全、防火防汛、检修等，并组织制 定、批准和实施上述各项工作的治理目标和考核制度；8）组织落实工程工程1扩能、技措、技改、技革，充分挖掘现有生产力 量；9

35、）负责组织生产本钱的监视、把握、分析；10）组织筹划和实施本部门质量治理体系文件的把握和运行、质量记录的把 握和运行；11）负责筹划和实施本部门各种不合格的订正和预防措施，确保质量治理体 系的持续改进。营销组组组长职责1）负责本公司轮胎产品营销的总体筹划，并在营销工作中坚持“以顾客为关注 焦点”的原那么;2）组织筹划对市场和顾客对本公司产品和效劳的满足状况进展监视和测量， 觉察问题，提出订正和预防措施的建议，并跟踪验证；3）对顾客与产品有关的要求进展确认和评审，确保本公司有满足顾客要求的 力量；4）负责组织筹划对顾客的财产（包括学问产权）进展把握，负责供方评价把 握；5）负责产品交付和交付后活动以及防护的把握。负责筹划销售效劳活动和三 包理赔活动，对理赔活动数据进展统计分析；6）负责本公司企业形象、产品广告、形象设计、使用手册、维护保养说明书 等的筹划、编制、发放工作；7）负责本公司仓储运输工作的筹划治理，确保运输过程中产品质量符合要 求；8）牵头组织并落实本公司的最终产品的防护工作。包括：内部搬运、收发、 贮存、包装、防护、交付等，确保最终产品在入库之后直到交付到顾客手中之 前，其质量符合要求。9）负责国内、外的产品销售工作；组织公司全体人员完成销售任务；