催化科技有限公司质量部岗位说明书(汇编).docx
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1、质量部职责说明书版号/状态:A/0文件编号:共9页第1页部门名称质量部部门代码主管领导质量副总部门目标部门职责部门 组织 架构部门 质量部的使命是通过管理,确保公司产品到达公司的质量目标,确保质量管理体系在公司运 使命行的符合性和有效性。1、0公里纳入不良PPM值2、售后3Mls PPM值3、售后 12MIS PPM 值4、工程不良率1、制定质量目标保证计划并掌握各个目标达成情况,根据目标完成情况制定相应的措施,2、制定和完善公司产品质量的检查标准,编写进货、出货、制程检查指导书3、制定年度内部审核工作计划,编写年度内部审核评价报告。4、负责收集、汇总内部损失相关数据并进行分析。5、参与新产品
2、开发过程中各节点的评审。6、参与潜在供应商导入审核,主导供应商现场审核。7、参与供方评价,形成月度、年度供方评价记录。8、负责生产过程中的产品监视和测量,负责产品出厂前的检查9、负责原材料、外协件、半成品及成品的监视和测量,并出具并保存检验结果报告。10、负责处置顾客对产品质量的投诉。11、负责监视和测量设备的管理。12、负责组织对客户退回不合格品进行评审和处置,参与制造过程不合格品的评审和出具判 定意见。13、负责纠正、预防措施实施的监督并组织验证14、负责对公司测量系统分析的计划编制、统计试验、变差分析、结果判断、报 告及计量检测设备适用性条件的审批。15、制定产品审核检验规范、每年的审核
3、计划并负责组织实施产品审核。 年 月 日实施质量副总职务说明书版号/状态:A/0文件编号:共9页第2页岗位名称质量副总岗位代码工作部门质量部直接上级总经理/常务直接下属质量部长/SQE/内控工程师/体系工程师/售后工程岗位描述负责质量部门的日常事务管理和工作安排,带着质量部门完成公司下达的各项指标 任务。UXJ 二 冈位 职责与 考核 指标闵位职贡关键绩效指标(KPI)1、参与制定公司的开展目标和经营计划、行政政策,健全公司 的质量管理体系和质量检验体系2、负责组织编制公司年度质量目标保证计划的批准并根据完 成情况进行指导。2、负责对公司年度内部审核工作计划及年度内部审核评价报告 的批准。4、
4、指导内部质量损失数据的收集、汇总并进行分析。5、新产品开发过程中转节点的批准。6、潜在供应商准入的批准。7、对产品审核检验规范及年度产品审核计划的批准。8、负责组织公司质量月度例会的召开。9、负责公司各规章制度在本部门的落实。10、负责指导、监督不合格品的处理意见11、负责分管岗位工作人员的激励及人员岗位调开工作1、0公里纳入不良PPM值2、售后3Mls PPM值3、售后 12MIS PPM 值4、工程不良率岗位 责任 与i-JLj 冈位 权限岗位责任岗位权限1、质量体系运行的符合性和有效性;2、质量本钱目标达成情况;3、公司质量目标达成情况;4、公司各项规章制度在质量系统的贯彻和落实;1、人
5、员内部调配和任免建 议权;2、人员奖惩办罚权;3、质量管理制度决策权;任职 资格性 别不限年龄教育背景管理或机械相关专业本科(含)以上学历;培训经历受过质量管理体系、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。从业经验熟悉TS16949体系;从业汽车行业质量管理10以上经验。技能技巧具备现代企业管理理念,很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。其他要求具备很强的现场观念、效益观念、本钱观念、质量观念、科学管理观念。 年 月 日实施技能技巧 具备现代企业管理理念,很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。其他要求 具备很强的现场观念、效益观念、本钱观念、质量观念、科学
6、管理观念。 年 月 日实施质量部长职务说明书版号/状态:A/0文件编号:共9页第3页岗位名称质量部长岗位代码工作部门质量部直接上级质量副总直接下属SQE/内控工程师/体系工程师/售后工程师冈位 职责 与 考核 指标岗位职责关键绩效指标(KPI)1、组织执行质量目标保证计划并掌握各个目标达成情况,根据目 标达成情况制定相应的措施,2、产品质量的检查标准,进货、出货、制程检查指导书的审核批 准3、组织实施年度内部审核工作并对问题点改善措施进行监督审 核。4、负责组织对内部损失相关数据进行分析并对相应措施落实进行 监督审核。5、参与新产品开发过程中各节点的评审。6、负责潜在供应商导入评价结果审核。7
7、、负责产品出厂前检查的最终批准。8、负责处置顾客对产品质量的投诉处理意见的批准。9、负责不合格品的评审和出具判定意见的批准。13、负责纠正、预防措施实施的监督并组织验证14、负责对公司测量系统分析的计划编制、统计试验、变差分析、 结果判断、报告及计量检测设备适用性条件的审批。15、负责组织实施产品审核并对结果审核批准。1、0公里纳入不良PPM值2、售后3Mls PPM值3、售后 12MIS PPM 值4、工程不良率冈位 责任 与LU 冈位 权限岗位责任岗位权限1、质量本钱目标达成情况;2、公司质量目标达成情况3、公司各项规章制度在质量系统的贯彻和落实;1、人员内部调配和任免建 议权;2、人员奖
8、惩办罚权;3、质量管理制度建议权;任职 资格性 别不限年龄30-45 岁教育背景管理或机械相关专业本科(含)以上学历;培训经历受过质量管理体系、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。从业经验熟悉TS16949体系;从业汽车行业质量管理10以上经验。技能技巧具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。其他要求较强的团队建设和管理能力。 年 月 日实施零部件质量工程师职务说明书版号/状态:A/0文件编号:共9页第4页岗位名称SQE岗位代码工作部门质量部直接上级质量部长直接下属岗位描述负责零部件供应商导入、日常监察、产品实物质量的管理。冈位岗位职责关键绩效指标(KPI)岗
9、位描述主持质量部日常事务工作的管理,协调各部门之间的业务工作关系,对质量部门工作负 领导责任。主持质量部日常事务工作的管理,协调各部门之间的业务工作关系,对质量部门工作负 领导责任。职责 与 考核 指标1、编制零部件供应商管理计划书,跟踪落实供应商质量目标达 成情况。2、编制零部件供应商检查指导书。3、负责收集、汇总供应商质量损失相关数据并进行分析。5、参与新产品开发,负责供应商新品质量。6、负责主导供应商现场审核并编制审核报告。7、参与供方评价,形成月度、年度供方评价记录。8、负责原材料、外协件、半成品的监视和测量的结果进行审核。9、负责处置供应商产品质量的投诉并协同采购对供应商不合格 品进
10、行评审和处置。10、负责监视和测量设备的管理。11、负责供应商质量问题的纠正、预防措施实施的监督并组织 验证12、供应商工程变更确认的管控13、负责推动供应商内部质量改善提升14、协助体系工程师进行年度内部审核1、供应商一次交货合格率2、供应商过程PPM值U1-I责任 与 岗位 权限岗位责任岗位权限1、供应商质量水平的改善提升2、供应商零部件实物质量1、零部件供应商准入建 议权2、零部件供应商考核权任职 资格性 别不限年龄28-40 岁教育背景管理或机械相关专也中专(含)以上学历。培训经历受过质量管理体系、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。从业经验熟悉TS16949体系
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