2021年理财管理个人工作心得体会汇总.docx
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1、2021年理财管理个人工作心得体会汇总【一】在银行从事理财工作已逾四年,从懵懵懂懂到胸有成 竹,从繁繁杂杂到大道至简,四年的时间不算长,却有些许感 慨。2019年6月参加中国银行零售客户经理培训后,开始 从事银行的理财工作。对于4年前的银行理财来说面临诸多的 困惑:银行理财产品种类极少、客户甚至于理财师本人未能真 正理解理财的意义、理财与投资简单的划上了等号!炒外 汇、卖基金就是那年头所谓的“理财”,说那时的理财师等于 产品推销员并不为过。但20到20一年的A股市场尚处于风雨飘 尧惊魂未定之中,能够让客户鼓起投资的勇气也绝非易事。有人说现在银行的理财师相当于产品推销员,对此我 不敢苟同。现在的
2、银行理财产品相对于几年前来说丰富得多, 为理财规划中各种资产配置提供了较多的选择。我们向客户推 荐的产品应以满足资产配置为中心,本质是以客户需求为核心 的营销,不是以产品销售为目的而推销。2007年先后参/加了 AFP和CFP的培训,虽然说,在实际工作中很难用得上诸如计 算方差、标准差、久期等投资规划中专业程度太高的知识,也 难以将所学的保险、税务、退休、遗产规划等知识综合运用到 客户的理财规划中,因为通常情况下你难以掌握到客户的总体 财务状况和全部需求。但是,只要我们具备系统性的理财规划 知识,并在实际工作中有意识的加以运用,不但自己的理财服 务水平有质的变化,服务的客户也会在潜移默化中更新
3、理财的 观念,善莫大焉!特长,力争讲客户感兴趣的话题,解决客户急需解决的问题。同时,认真学习我行的理财、保险产品,充分掌握产品特点, 精心为客户制定个性化、专业化的财务规划方案,坚持由以产 品为中心向以客户需求为中心的转变,始终把客户的事情当自 己的事来办,想客户之所想,及客户之所及,做到勤动腿、勤 动手、勤动脑,努力赢得客户的信赖和支持。截至今年6月底, 维护优质客户共位,销售代理保险万、。在今后的工作中,我将继续做好本职工作,总结经验 教训,取长补短,不断完善自己,提高自己,同时,坚持以真 情打动客户,用热情感染客户,用友情联系客户,积极化解客户的埋怨,取得客户的信任,与客户建立深厚感情,
4、 为客户提高专业化、个性化的理财服务,努力维护我行良好的 社会形象,促进支行持续、健康、快速发展。篇3迎来玉兔喜悦之时,回首20xx年工总行制定的20xx 服务价值年和创建客户最满意银行工作中,本着紧紧围绕这个 主题思想去做好自己本分事情。工作重点目标是本着网点中间 业务收入和经营目标为20xx年工作风向标,做好银行与客户之 间桥梁作用。不断学习充实自己的工作能力,用专业知识赢得 客户遵从,用细致周到服务留住客户,为网点整体业绩提升多 尽一份力量。20xx年学习业务知识方面取得的成绩:在拥有保险、 基金从业资格证书、总行信贷A类资格证书、总行个人客户经 理资格证书、以及AFP资格证书,目前还执
5、着与CFP理财师考试中。本人继续努力学习不断丰富自己的专业知识,锻炼写理 财专业文章。今年工行门户网站原创舞台有我关于理财、保险、 基金、案例等十多篇专业文章,在九月现代商业银行杂志中以 工总行理财支持团队身份发表保险专业文章。在金融理财师持 证人期刊中也发表十余篇理财文章。每周二或四晚上利用QQ群 做好工总行理财团队基金宣传学习活动,通过与各家基金公司 学习机会,懂得了很多理财知识,对做好基金营销起到促进作 用,有几只重点基金营销在分行排名前三名,有的基金超额完成400%o为本网点和支行做 出理财师应有的贡献。20xx年工作中营销理念的改变:日常工作中不是坐等 领导下达命令而是主动积极配合网
6、点领导做好各项营销工作, 及时把握好上级领导下达的工作营销方向和任务指标。利用下 班晚上和公休时间,勤于学习与工作有关的业务知识,运用到 实际工作中,给网点领导提供好的参谋建议,与网点领导配合 默契,按照上级风向标做好本网点营销理财工作。个人在营销中的理念:我不是推销卖给客户银行产品 直销人员;而是我帮助客户买好银行理财产品做好后续跟踪服 务的银行理财师。简单说:我不是卖产品,而是帮助客户买产 品。只是这一买一卖一字之差意思就截然不同,工作心态的不 同;工作效果必然不同。由被动变为主动,主动寻找目标客户 之后帮助客户找到适合的理财产品,我的理财工作即为桥梁, 让银行与客户双方皆大欢喜的工作。2
7、0xx年做好本网点优质客户数量的提升:在管理网点 300名客户中有理财金卡客户数量并不多,就把这项工作改变, 做为上任理财经理首要解决问题。工作中通过耐心解答宣传引 导我行星级客户标准,对开欲办理财金卡客户,的确起到很好 的吸引力作用。经过辛勤努力20xx年网点开立理财金卡总数量 410张,自己营销的业绩占70%以上。个人业绩从接手时,全行 网点排名由194名提升到60名以内。三季度评为先进网点受到嘉奖。20xx年工作业绩汇报如下:一年中常规理财产品营销 金额亿多元、灵通快线8500多万,工银货币基金1600多万元。 今年分行指定重点营销基金任务指标全年完成股票型基金700 多万元。20xx年
8、一月至十一月为网点赢得重点营销积分份取得 分行排名56名支行排名第一。今年支行组织阳光保险公司营销 训练营活动中取得排名第一成绩。通过一年努力结果,由拥有几十户理财金客户,现在 网点拥有理财金客户数量达到410多户,截止年底客户星级达 到七星贡献有7户,六星71户,明年工作中争取发展100到 150位六星级以上客户群,为网点综合客户素质提高勤奋工作。篇4一、客户经理必须具备应有的素质客户经理既是银行 与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅需要全面 了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各 有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务,这就要求必须 要有良好的职业道德与综合能力
9、。在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,想客户之所想,急 客户之所急。1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业 精神。具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时,满足客户的服务或要求。严守银行与客户的秘密。2、应具备较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解金 融政策、法律知识、金融产品,通过在职岗位培训、轮岗培训、 内部培训等方式,不断增强业务素质,以适应业务发展的需要。3、要机智灵敏,善于分析和发现问题。有一定的营销 技能与分析、筹划能力。4、热情、开朗,有较强的攻关和协调能力。善于表达 自己的观点和看法,与银行管理层和业务层保持良好的工作关 系,团队协作精神
10、强。5、承受力强,具有较强地克服困难的勇气。能够做到 吃千辛万苦,走千家万户。二、客户经理要善于把握市场信息,及时满足客户需 求作为一名客户经理,要有清醒的头脑,灵敏的嗅觉,及时捕 捉各种经济信息,并不断分析、研究、及时发现问题,反馈信 息,促进银行业务的健康发展。要注重研究与开发市场,通过 网络、媒体等手段,了解国家产业、行业、产品政策、地方政 府的经济发展动态,分析客户的营销环境,在把握客观环境的 前提下,调查客户,了解客户的资金运作规律,及时确定营销 计划,巩固银行的资金实力。及时了解各家商业银行与客户业务往来情况及在我行所占的比重;同时坚持以客户为中心,明 确客户的现状及发展规划,客户
11、在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等情况,锁定目标 客户,建立起良好的合作关系。三、客户经理应做好客户营销与客户维护工作客户经理作为全权代表银行与客户联系的大使,应积 极主动并经常地与客户保持联系,发现客户的需求,引导客户 的需求,并及时给予满足,为客户提供一站式服务。对现有的 客户,客户经理要与之保持经常的联系,而对潜在的客户,则 要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现双赢。 根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求,通 过对市场的深入研究,提出自己的营销方向、工作目标和作业 计划。首先要本着银企双赢的原则,计算好本行的投入产出账, 也替客户算好账,为客户设计最合
12、适的金融产品组合;其次是 细分客户,确立目标市场和潜在客户,对客户进行各方面的分 析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源,利用有 效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系,对客户进行富有 成效的拜访与观察。第三,在与客户的交往中,客户经理要积 极推销银行产品。善于发现客户的业务需求,有针对性地向客 户主动建议和推荐适用的产品。如有需求及时向有关部门报告, 积极探索为其开发专用产品的可能性。第四,加强风险管理, 有效监测和控制客户风险。密切注意客户生产、经营、管理各 个环节的变化情况和大额资金流动情况,无论出现什么问题都 要与资产安全联系起来考虑,及时采取措施。按照规定建立健全客户 档案和
13、监测台账,及时搜集整理、分析资料,实时监测客户信 用情况;并认真做好贷后检查和日常检查,及时催收贷款利息 和本金;必要时积极参与企业管理,协助企业搞好生产经营管 理和财务管理,尽最大限度减少资金损失。四、客户经理应不断地注重金融创新,加大优质服务, 力争实现双赢思维决定行动,行动决定结果。客户经理必须具 有较强的开拓创新意识,主要体现在客户市场的开拓及金融产 品营销的开拓。优质服务体现在全新的客户服务理念、全方位 的客户服务内容以及现代化的服务手段上。为使简单枯燥的服 务工作变得丰富而多采,真正体现客户第一的观念。客户经理 在接触客户的过程中,要牢记客户的需求就是客户经理的工作 这一发展思路,
14、勇于创新,创造性的开展工作,用真诚的心, 把兄弟情、朋友义注入工作中,要为客户所想、知客户所愁, 排客户所忧、做客户所需、情系客户心。用情去包容客户,用 心去体谅客户,用爱去感动客户,用优质服务去发展客户。针 对不同客户,采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质的 金融服务。当客户过生日时收到我们送来的鲜花,一定会在惊 喜中留下感动;如果客户烦恼时收到我们发来的短信趣言,也 一定会把不快暂时抛到脑后,而抱以一丝谢意;而当客户不幸 躺在病床,更因看到我们忙前忙后,楼上楼下奔跑的身影而感 动虽说事情都很平常、也很简单,但一定会赢得客户的支持与理解,促 进彼此之间的感情。我认为要做一名合格的客户经理
15、,应以风险防范为中心,始终贯穿以客户为中心,创自身的品牌这一理 念来培养我们的忠诚客户,树立信用社自已的形象,做出信用 社自已品牌,从而最终实现我们的利润最大化。2021年理财管理个人工作心得体会汇总【五】20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中 的一年,时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管 理导向,牢固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资 金和全面预算为主线,以资产管理为重点,以信息化建设为支 撑”的财务管理理念,在公司领导的直接领导下,按照各项工 作部署,制订有针对性的工作安排:加强制度建设;面对新开 工项目所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好融资工作, 加强企
16、业现金流管理工作,合理使用与调配资金;以预算管理 为主线加强成本控制,降本增效。在这一年里,在各部门的共 同配合下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一 些工作:一、健全财务内控制度,进一步规范各项会计工作。1、实施新企业会计准则。根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求,我司 于20xx年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求,对会计 科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的 格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编 制中发现的问题和不足进行了改进和完善,如规范应付职工薪 酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经 济业务的内部财务管理流程也进
17、行相应调整,保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计 模块的初始化工作和新旧准则账务衔接,起草了新会计准则下 公司的财务会计核算制度,确保公司按时按新准则要求进 行规范的账务处理。2、财务部根据公司差旅费的实际执行情况,为进一步 规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了差旅 费报销管理规定,细则中对开销范围、费用报销标准、报销流 程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、 茶叶的报销手续进行梳理和规范。3、加强资产管理。与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理 进行沟通、梳理、完善;协助行政室拟定药品管理规定、对低 值易耗品的管理进行沟通
18、、梳理和完善;督促规划设备部加强 对固定资产跨部门移交的手续管理。4、加强成本管理、出台成本管理办法。针对公司造船成本管理薄弱的情况,年底与相关部门 配合,组织制定公司的成本管理办法,明确了各部门的成 本管理职责,从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、 成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽 的规定,有利于进一步完善公司的成本控制体系,加强造船成 本管理,提高公司经济效益。5、财务管理部绩效薪酬考核。针对公司出台的绩效考核制度,我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案,从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核,并拟定相 应的奖惩办法。实践
19、表明,该项考核制度的实行有效地调动了 大家的积极性,合理地利用了人力资源。6、结合公司“6s”规定,重新完善部门“6s”管理规 定、进一步细化部门6s考核量化指标。7、根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求, 我部明确分工,将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外 汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资 采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核 算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个 模块,组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书,经过 层层审核,跨部门报送给相关的部门领导会签,4个月的精心 编制、修改和完善,整理出一套实用于财务管理作业的作
20、业指 导书。它规范了业务处理程序,固化了作业流程,为部门员工 有序开展活动提供了支持。二、资金管理方面。资金运营:本年度是公司有史以来在建船舶最多、交 船最为集中的一年,由于多艘船舶同时建造,资金一度吃紧。 财务部根据公司的资金管理办法,结合生产节点与物资纳期计 划,合理地安排融资进度与额度,以保证生产经营所需。通过与银行的积极沟通,新争取到7000万元的贷, 并降低了部分贷利率,延长了还款时间。同时获得了更大的银 行承兑汇票的授信额度,截止11月31日,我司今年共开出银 行承兑汇票39742万元比去年同期增加了 xx%,大大缓解了我司资金压力,降低了贷利息支出,保证了我司生产经营的正常 运转
21、。外汇运作方面,财务部合理编制收付汇计划,通过远 期结汇等有效手段,获得直接收益186万元。并与外汇管理局 进行了大量卓有成效的沟通,为船舶交付扫清了政策障碍。为 多艘船提供了质量保函,保证我司能够及时交船。资金风险管控:我司资金活动较为复杂,资金内部控 制不可能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行 认真梳理,根据不同的环境不同的风险大小,明确关键的业务、 关键的程序,从而确定关键的风险控制点,针对关键风险控制 点制定有效的控制措施,集中精力管控住关键风险:我部进一 步规范本公司工作人员差旅费开支行为,颁布了差旅费报销 管理规定;联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳 理和规范;
22、我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审 核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制; 针对船东撤单的情况,我部集中关注了与撤销船只关联的债权 债务关系,属于债权的(船东赔款、预付材料款)谨慎确认收 入和损失,定期督促业务员催收,属于债务的(物资采购违约 款)要求业务员尽快把相关的手续办好,与此相关预付款保函、 保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识 别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点,财务部提 高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营。三、围绕公司生产大纲,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。时至今日,银行理财师依然面对营销任务的压
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