企业管理资料范本-房地产售楼部销售奖励办法.docx

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1、售楼部销售奖励办法第一章总则第1条为提高销售相关人员的工作积极性，创造一个有序竞争的 工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本规章制度。第2条本规章制度适用于售楼部所有销售相关人员。第二章全员营销奖励第3条为调动公司全体企业员工参与销售的积极性，按时完成相 关项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。第4条售楼部非直接销售相关人员或公司其他部门机构企业员 工介绍的客户(本人及直系亲属除外)，在成交后给予介绍人按成交 额的1%。计算提成。第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。 未按规定通知的，不予承认。第6条销售提成的结算以回款金额为前提。具体如下：(1)-次性本相关

2、项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章购房的，在全款到账后， 予以结算销售抽成。(2)按揭贷款购房的，在收到全额首本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖 章且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。分期本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法或盖章购房的，在收到全额首期款 项后，予以结算销售抽成。第7条销售提成为一次性结算。在满足上述回款条件的下个月一 次性结算提取。第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算；若销 售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。公

3、司有权从企业员 工下月工资中扣除。第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算， 多退少补；已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司， 公司有权从企业员工下月工资中扣除；已发放提成小于换房后的实际 提成，差额部分在下次结算中补足。第10条公司领导人指定的购买客户，由售楼经理指定销售相关 人员相关相关项目接待，公司视其情况给予适当奖励。第11条公司内部企业员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、 商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理管控费。公司在内部认 购价的基础上另给予总金额1%的优惠。第三章其他奖励第12条为奖励业绩突出的销售相关人员，设立“冠军销售奖”， 具体如下：（1）每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币2000y u o每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币 3000 元。(3)年度销售业绩第一名的为年度销售冠军，将给予奖励人民币 5000 元。第13条为鼓励企业员工参与管理管控的积极性，对提供有关销 售管理管控、业务方面的书面建议且被采纳的，给予奖励2003000 元/次的奖金。第14条为公司提出合理化建议，致使成本下降、售价上升、品 牌提升，由部门机构向公司申报公司奖励。第四章 附则第15条本规章制度未尽事宜，由相关项目总监根据实际情况予 以处理。第16条本规章制度自X X X X年X X月X X日起施行。