限额领料管理制度.docx

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1、限额领料管理制度1.1 编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。经项目部研 究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请 相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相 关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。1.2 限额领料手续办理程序1.2.1 在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合 比计算出材料用量，辐上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签 发单，报项目经理审签后交材料部门。1.2.2 材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时 班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木彷、商品 砂）在收货时班

2、组派一人参与验收。领料手续必须在当天办理，依此 作为对班组结算的依据。如班组领料人不在时可另派一人办理但必须 以书面的形式报库管员。（库管员应注意及时办理领料手续）1.2.3 如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及 时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因）， 材料部门接到签发单才给予发料。否则由此发生停工待料由工长负责。1.2.4 分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协 助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项 目经理批示处理意见。1.2.5 分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报， 限额签发单最少提前两天填报。1.3 限

3、额领料对各责任人的要求预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。1.3.1 材料进场验收要求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。1.3.2 主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪 费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材 料部门上报项目经理批示处理意见。1.3.3 项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职 责，发现问题及时解决。施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌 握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、 退料等手续，以确保达到节约的目的。1.3.4 材料部门在限额领料中除办好各种手续外，还应负责检查、 监督材料的使用消

4、耗情况，做到查项、查量、查操作、查措施。1.3.5 如因项目部采用新技术、新工艺节约的材料，由项目经理、 技术负责人分析其节约量，在作业班组中扣除此节约量。1.3.6 班组使用任何材料必须无条件办量领料手续，如发现未办 理领料手续，就使用该材料者将视情节轻重处以重罚。1.4 模板、木材、限额领料制度必须严格执行限额领料制度1.4.1 在验收时劳务队派专人参加，确认数量并签字。1.4.2 使用前由木工工长根据配模图，开出限额签发单，材料部门 根据限额量发料，不得多发。（配模图应与限额签发单同时报出）1.4.3 配模应固定在木工加工场，圆盘锯及手电锯禁止上作业现 场，如因施工需要必须由木工工长以书

5、面报告经项目经理批准。1.4.4 施工时，木工工长应监督作业班组是否按照配模图配料、 施工（木材摆放间距是否正确）。1.4.5 木工工长编制配模图时，应详细注明施工部位、面积、下料 尺寸、余料用于何处，在配模时木工工长应注意过程监控，配好的模板 必须用油漆按配模图进行编号。1.4.6 模板、木材根据本工程实际情况,实行总量控制，给予一定的 损耗率，（具体办法详见劳务合同）。1.5 限额领料节超分析表施工班组：施工部 位材料名 称规 格单位定 额 用 量施 工 用 量实 际 用 量定 额超施工节超节超原因分析:技术部意见:项目经理意见:编制:1.6 分部分项材料限额签发单有关材料计划填报的规定根

6、据公司有关规定和本项目实际情况，为确保工程顺利施工和公 司资金的统一调配。对材料计划的填报作如下规定：1、每月25日前，各分管工长根据施工进度计划填报下月材料总 需用计划，由材料部汇总报公司2、周转材料在使用前四天填报（需要加工的提前七天并附加工 图）3、商品经在使用前一天填报（请详细注明使用部位、标号、塌 落度、需要车辆数量、到场时间）如有二种标号请注明到场顺序4、低值易耗品在使用前一天填报（除机械维修急需配件）5、填报材料计划时，应详细注明规格、需用时间、质量要求、使 用部位。6、根据目前钢材市场货源情况，钢材计划需提前15天才能保证 供货.7、请各部门按以上规定填报，否则由此而发生停工待料材料部门不负任何责任。