《关键对话》读后感范文(3篇).docx
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1、关键对话读后感范文(精选3篇)关键对话读后感范文(精选3篇)读完一本名著以后,你心中有什么感想呢?何不写一篇读后感 记录下呢?那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是为大家的关 键对话读后感范文(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看 吧。关键对话是会计领军第三次集训推荐的书目,也是之前在 心理所学习时,一位后现代心理学流派老师推荐过的书。跨专业学 习心理学专业带给我看待问题的不同视角,芒格曾在穷查理宝 典中强调过多元思维模型,他认为,“对于一个只有一把铁锤的 人来说,每个问题都像钉子,这是一种灾难性的处世方式,人们应 该拥有横跨许多学科的模型。”其中心理学也是多元思维模型之快速开展的社会人们的心理
2、压力日益增大,尤其是分工协作的 组织中,往往不是专业能力强就可以解决问题,人际交往,尤其是 冲突情境下怒怨还是认怂都不是明智之选,对话能力成为了一个社 会人情商上下的表达。但作为“谨言慎行、敏于行而讷于言”文化 教导下成长起来的一些人,从“道”上缺少这种思维,加之此“术”学校不教,如果周边再无环境熏陶,对话能力势必弱些。社 会上君子有理讲不清,小人无理却占上风的情形并不少见,但对话 本身是经过刻意练习可习得的一套功夫,虽不一定能巧如舌簧,但 也不必笨嘴拙舌。关键对话提供了一种解决关键场景尤其是冲突场景的原那 么和方法。初读此书的朋友建议在读完序言和目录后直接翻到第11 章第192页,这张关键对
3、话联系表是本书的纲,通过这张表我们可 提纲挈领掌控全书脉络。关键对话概括了七个原那么,第一从 心开始,第 意观察,第三保证平安,第四控制想法,第五陈述观 点,第六了解动机,第七开始行动。每个原那么后面跟着相应的对 话技巧、关键问题以及相关案例。其中,注意观察和保证平安是环 境方面的原那么,从心开始、控制想法是约束自己的原那么,了解 动机是关注对方的原那么,陈述观点,开始行动那么是适用于双方 的原那么。此书作为实用类书籍,用于指导对话实践还是大有裨益 的。原那么是说话或行事所依据的标准,掌控对话行为首先要掌握 对话原那么。七个原那么的首要原那么是从心开始问自己三个问 题:我希望自己实现什么目标?
4、我希望为对方实现什么目标?我希 望为我们之间的关系实现什么目标?防止做出傻瓜式选择(即非此 即彼,非黑即白式选择)的解决之道就是在 与回应之间多想想这三 个问题,以免偏离对话的初始目标。比照说明的方法可防止做出傻瓜式选择,首先阐述自己的真正 目的;其次说明你不想实现的目标,这是比照说明法的关键所在; 最后把前两步结合起来,给自己提出一个更复杂的问题,迫使自己 跳出或沉默的怪圈。注意观察背景,保证对话平安,营造平安气氛是关键对话成功 的前提条件。只有平安的环境下,对话双方才能畅所欲言,说出真 实的想法。气氛不对,对话风险很高,尤其出现情绪性、沉默应对 等情形时,我们需要先按下暂停键,审慎地用一定
5、的方法重新找回 平安气氛。怎样营造关键对话的平安气氛呢?首先找共同性,记住对话双 方的共同目的,表达充分的尊重,其次用比照法表达,我不希望你 以为,正相反,我认为,然后继续讨论观察问题,寻找补 救措施。行为方式模型展现了从所见所闻到形成感受、展开行动之间有 个主观臆断环节,因为主观臆断的是且只能是我们自己,因此构思 不同情节,就能控制自己的情绪,进而控制自己的想法。其次你在 表达自己的想法时使用的语言载体是有力量的,“良言一句三冬 暖,恶语伤人六月寒”,语言或温暖或有杀伤力,因此重要的不是 发生了什么事,而是你对事情怎么看,选择什么语言选择描述事 件。对话是双方共同塑造的,双方又是相互影响的。
6、对话高手面对 棘手的问题,如何做到既直言不讳又维持平安感的呢?书中给出了 囊括五种技巧的综合式陈述法,即 事实经过、说出你的想法、征询 对方观点、做出试探表述、鼓励做出尝试。首先,从事实谈起是最 平安的出发点,不带观点陈述事实往往容易被接受,所以我们要区 分事实和观点,注意事实罗列要充分;其次,由事实推到自己的观 点,表达观点时可以用比照法,但要注意使用比照法的目的不是在 看法问题上打折扣。再次,真诚地询问对方的观点,引导对方说出 内心真实的想法。了解对方的动机,即了解情绪背后的事实和想法,我们应该使 用四种倾听技巧营造平安感,包括询问观点、确认感受、重新描述 和主动引导。确认感受首先要成认对
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