2023年成本管理复习资料.docx

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1、1、一次交互分派法一次交互分派法简称交互分派法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分派的方法2、品种法品种法是以生产的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法3、成本考核成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目的成本的实现情况和成本计划指标的 完毕结果进行的全面审核、评价，是成本只能的重要组成部分，4、成本形态分析成本形态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法,最终将所有成本分析 为固定成本和变动成本两大类的分析过程。5、约当产量法A先将月末实际结存的在产品数量，按其竣工限度折合为相称于竣工产品产 量，然后按照竣工产品产量与月末在产品约当产量的比例分派计算竣工产品成

2、本与月末 成本的方法。6、分步法是以产品的品种及其所通过的生产环节作为成本计算对象，归集生产费用，计算各中产品 成本及其各环节成本的一种方法。7、成本审计对生产费用发生、归集和分派，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的交叉监 督。8、概算法只运用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项目所 占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法。9、定额成本法月末在产品成本按其数量和事先核定的产品单位定额成本来计算。10、 分批法也叫定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用,计算产品成本的一种方法。7、成本管理应遵循哪些基本原则？ P6成本管理应遵循一定的原则，这

3、些原则是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。(1 )集中统一与分散管理的原则；集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长(经理)的领导下，由财会部门负责统一 管理、统一协调和统一核算。分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，相应负责的成本进行管理 和控制。技术与经济相结合的原则；各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本:成本管 理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的决 策。只有各方面协同努力，才干做好成本管理工作。A (3)专业管理与群众管理相结合的原 则；成本管理虽然是一项专业性较强的工作,没有

4、通过专门培训的人员是做不好这项工作的。但 是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群 众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才干做好这项工作。(4 )成本最低化原则；总成本管理的重要任务是在一定的条件下，分析影响各种减少成本的因素,制定也许实现的最低的成本目的，通过有效的控制和管理, 使实际执行结果达成最低目的成本的规定。一方面就注意全面研究减少成本的也许性;另一方面要研究合理的成本最低化，涉及二个方 面意思：一是要从实际出发二是要注意成本最低化的相对性。(5 )全面成本管理原则。a其实成本管理是一项系统工程，另一方面可与本公司加工的同类产品进行比较。

5、总之，应拟定一个比较的标准，才干进一步拟定成本最 低化，从而解决减少成本的策略问题。8、试述成本预测的方法？A成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看基本方法涉及定量预测方法和定性预测方法两大类。a定量 预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不 同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。趋势预测方法是准时间顺序排列有关历史成 本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法。具体涉及简朴平均法、 加权平均法和指数平滑法等，这类方法认可

6、事物发展规律的连续万籁,将未来视为历史的自 然延续，因此这类方法又称为外推分析法。与趋势预测方法不同，因果预测方法是根据成本与 其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。具体涉及本量利分 析法、投入产出分析法、回归分析法等。a定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统 称。因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这 种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快捷，经常合用于公司缺少完备准备的历史资料, 或难于进行定量分析的情况下采用。a实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非

7、互相排斥，而是互相补充，两者可以结合应用。即在定量预测方法 的基础上，考虑定性预测方法的结果，综合拟定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。五、计算分析题.某公司生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1 530公斤，每公斤3.5 0元， 甲产品的实际产量为1 50件,单位产品材料定额耗用量为3公斤；乙产品实际产量为100,单 位产品材料定额耗用量为1 . 50公斤;丙产品实际产量为3 0 0件，单位产品材料定额耗用量 为4公斤。规定根据上述资料，采用定额耗用量比例分派各种产品应承担的材料费用。（P 4 1/例 1、P72/例 14）解：材料费用分派率=（3.50x1 530）：（3x15

8、0+1.50x100+4x300） = 2. 9 75（元/公斤）甲产品应承担的材料费用二2.975x 3 x150= 1 3 3 8. 7 5（元户乙产品应承担的材料费用=1 . 975x1.5 0 x1 0 0= 4 46. 2 5（元）丙产品应承担的材料费用=2.975x4x3 0 0 = 3570 （元）.某公司生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入,月末在产品竣工限度估计为50%,甲产品本月竣工100件,月末在产品为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 规定按约当产量法计算竣工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。（P6770/例1 0、11A 产品成本计算距摘要

9、直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本 1 756 13 9.60 5 76.2 5 27 5.50 2 74 7 . 3幺本月发生额37 844 6 57 0 .40 1 09 7 3 .75 1 6 88 4 . 5 0 72 2 7 2.6 5合计39 600 6 710 1 1 550 17 160 7 5 02 0产品产量 竣工产品产量 10 0 100 1 00 10 01 00在产品约当产量 2 Ox 1 0 0 % = 20 20x50%= 102 Ox 5 0 % = 10 2 0x50%= 10 5合计120 11 0 1 1 0110 -单位成本 39 60

10、0X203= a 3 0 6 7 10X10二61 1 1 5 50710= 1 05 1 7 160:110 =156 6 52结转竣工产品成本330x 1 0033 00 0 61x 1 0 01 6= a0 0 105x10050 10= a 0 156x1001= a 5 600 6 5 200月末在产品成本 330x 2 0 = 6600 6 1x1 0 = 6 1 0 105x10 = 1 0 5 0 15 6 x 1 0 = 156 0 9 8203.某公司本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下：A产品产量及单位成本资和产品名称产量（件）单位成本（元）A计划实际上年实际本年计划本

11、年实际a甲产品1 650 2 200 1 00 9 0 89乙产品 550 5 5 0 200 1 90 188规定：根据上述资料，计算可比产品成本计划减少任务和实际完毕情况，并分析由于产品 产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本减少任务完毕情况的影响。（P304 3 0 6 / 例6 A可比产品成本计划减少任务）可比a产品计划产量单位成本总成本减少任务A上年计划上年计划减少额减少率甲 165 0 1 0 0 90 1 6 50x100= 1 6 5 0 00 1650x9 0=14 8 500 1 650x(100 -90) =M 6 50 0 16500 (1 6 5 0x1 0 0)

12、=10%乙 550 2 0 0 1 9 0 550x2 0 0=1 1 0 00 0 550x 1 90二104 50 0 55 0 x(200-l 9 0 )55 00 5 5 0 0 (55 0 x 2 00)5 如合计 275 0 00 253 00 0 22 0 0 0 2 2 00 0 27 5 000 = 8%aa可比产品实际完毕情况可比总产品实际产量单位成本总成本完毕情况上年 计划 实际上年 计划实际减少额减少率甲 2200 100 90 89 22 0 0 x 10022= a 0 0 00 220 0 x90=1 98 00 0 2200x89 = 1 9 5 8 0 0 2

13、2= 2 4 200 2 420:22 0 23 011%a乙 5 5 0 20 0 1 9 0 188 5 5 0x20 0= 11 0 000 550x 1 9 0=104 5 0 0550x 1 8 8a= 103 400 11 =6600 6 6 0 01 1 00 0 0= 6%a 合计.一 _ 330 000 30 2 500 299 200 30 800 3 0 8 0:330 00 09 .3 3 %a分析计算过程:(P303 -306例6)可比产品成本减少任务完毕情况分析影响因素计算方法 顺序产量品种单位成本减少额减少率(1)计划计划计划计划减少额22 00 0计划减少率8%

14、23)实际计划计划实际产量计算的上年总成本x计划减少率 3 00 00x8% = 26 40 0计划减少率8%(3)实际 实际计划实际产量计算的上年总成本-实际产量计算的计划总成本330 000-302 500 = 27 500本环节的减少额/实际产量的上年总成本xlOO%(2 7 5 0 0 3 3 000 0 )x1 0 0%=8.33%(4 )实际实际实际 实际减少额3 3 0 0 0 0-299 2 00 = 30 8 0 0实际减少率(308 0 0 3 3 00 0 0)x1 0 0 % = 9.33%a各因素影响分析 a (2)-(1)a产量因素的影响 264 0 0 -2200

15、 = 4400 3(a)-品种构成因素的影响 27 5 00-2 6 400 = 1 1 0 0 8 .3 3 %-8% = 0.33%(4)-( 3 )a单位成本因素的影响 3 0800-27500 = 3300 9 .33-8. 3 3= 1 珈合计 8 800 1 .33%4.某公司生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1 5 0 0件,单价为50 元。生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20 2 30元;此外还应交 纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。假如同行业先进的销售利润率为20% o规定：(1)预测该公司的目的成本。(P1 5

16、 5-15 6 /例1,P161/例7)(2)假如该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占7 0%,直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占8 0 %,直接人工和制造费用各占 10%o拟定各工序的目的成本。解：(1)目的利润二 1 500x50x20%= 150 0 0(7C)应缴税金二 15 0 Ox 5 0x10% + ( 1500x50x1 0 %+ 2 0230)x(7%+ 3 %)= 1 0 250（元）目的成本=预计销售收入一应缴税金-目的利润=1 500x50-10250-1 5 000 = 49 75 0 （元）（2）第二工序目的成本分解，其中半成

17、品目的成本=4 9 750x80% = 39 800 （元）4直接人工目的成本=49 7 50x10% = 49 75 （元为制造费用目的成本二49 7 50x10% = 49 7 5（元）第一工序目的成本分解，其中直接材料目的成本=398 0 0x70% = 27 8 60（元） 直接人工目的成本=3980 0 X1 5 % = 5 97 0 （元）制造费用目的成本=398 0 0 X15% = 5 970 （元）目的成本分解计算表成本项目 目的成本 第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料 3 9800x7 0%= 2 7860其中：半成品 4 9 750x80%=3 9 800 a直接人

18、工 4 97 5 0xl0%=49 7 5 39 8 00xl5%=597 0a制造费用 497 5 Ox 10% =497 5 39 800 xl5%=597O合 计 497504 9 75 0 398 0 0幺.某公司设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6 8 00元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5 0 32 元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：辅助生产劳务供应告知单受益单位用电度数用汽吨数供电车间a锅炉车间a第一生产车间：产品耗用a一般耗用第二生产车间:产品耗用a一般耗用管理部门耗用10200 2A 500120 07 50 080

19、0a350A4015 0A 2 0A6臾合 计27 200 68供规定：根据上述资料，采用直接分派法分派辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。P51/例5a辅助生产费用分派项目分派费用 分派数量 分派率 分 配金额生产成本制造费用管理费用a数量金额数量金额数量金额a供电车间6 800 2 72 0 0-2 2 0025= a 0 00 68 0 0/250 0 0= 0. 2 7 2 1 0 500+7 5 0 01 80 0 018000x0. 272a = 4 896 120 0 +80 0=2 0 23 2 0 23x0.272a= 5445 0 0 0 5 0 00x0. 27 2=1

20、360锅炉车间 5 0 3 2 6 8 0-5 1 = 629 5 032/629=8 350+15 0 a= 50 05 0 0 x8=4 000 40+20= 60 6 0 x8a= 480 69 69x8= 552合计 1 1 832 - - - 8 896 - 1 024 - 1 91 2 a6.某公司生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表A材料名称计 划实际耗用量（公斤）配比单价（元）成本（元）耗用量（公斤）配比单价（元）成本（元）AA 6 3 0 % 40 240 3.6 2 0% 36 1 29.6AB 2 1 0% 3 0 60 6.335% 34 2 1 4.

21、2C 9 45% 25 225 2. 7 15% 32 8 6 .3 15% 20 60 5.4 30% 1 8 97.2合计20 1 0 0% - 585 1 8 1 0 0 %- 527.4A根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。（P308/例8/解：价格总差异=52 7.4-585 =57.6 （元）57.6 （元）a按计划配比的材料平均计划单价=5 8 520=29. 25（元/公斤）按实际配比的材料平均计划单价二（3.6x40+6. 3 x3 0 +2. 7x25 + 5.4x20） 口 8= 28.2 5（元/公斤）a按实际配比的材料平均实际单价二52

22、7.478=2 9. 30 （元/公斤）单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（1 8 20）x29. 2 5=- 58.5（元）a材料配比变动对单位成本的影响二（28.25-2 9.2 5）x18=- 18（元）a材料价格变动对单位成本的影响=（29. 3-28.25）x18= 18.90（元） 各因素变动对单位成本影响的金额=-58.5- 1 8 +18. 9= - 5 7.6 （元A7.某公司生产丁产品，月初在产成本资料为：直接材料3 520元，直接工资2 400元，制造费 用1 3 0 0元。本月发生的生产费用为:直接材料57 200元，直接工资210 36元，制造费用14 3 2

23、4元。竣工产品原材料定额消耗量为55 0 0 0公斤，定额工时21 000小时, 月末在产品原材料定额消耗量为11 0 00公斤，定额A工时为40 0 0小时。规定：根据上述资料，采用定额比例法计算竣工产品和在产品的成本。（P7 2 /例 14）解：项 目直接材料 直接工资 制造费用 合计1月初在产品成本3 5 2 0 2 4 0 0 1 300 7 2202A本月生产费用5 7200 2 1 0 36 14 324 92 560a 3 =1+2 费用合计 60 720 23 43 6 1 5 624 9 9 7 80a 4 =3： （5+7） 费用分派率 0.92 0. 9 3 7 4 4

24、0.624 9 6 -5竣工产品费用定额5 5 00021 0 0 0210 0 0-6 =5x4 实际 50 6 0 0 19686.2 4 1312 4.1 6 8 3 410.4 0 7 月末在产品费用定额 11 0 00 4 000 4 000 -8a- 7x4 实际 1 01 203 749.7624 9 9.84 16369. 6 0也许不给表格，则按表格顺序做题.解：1)直接材料费用分派率=(3 520 + 57 2 00 ) / (55 0 00 + 11 0 00 ) =0. 92竣工产品应分派的原材料费用= 0.9 2 x 55 000 = 50 6 00 （元）月末在产品

25、应分派的原材料费用=0.92 x 1 1 000 = 10 1 2 0 （元）2与直接工资费用分派率= （240 0+ 2 1 0 36 ）/ （ 21 0 00+ 4000 ） = 0. 93744a 竣工产品应分派 的工资费用 =0.93 744 x 21 0 0 0 = 1 9 68 6 .24 （元/月末在产品应分派的工资 费用=0 .9374 4 x 4 000 = 37 4 9 .76 （元）34）制造费用分派率二（1 30 0 + 14 32 4 ） / （ 2 1 0 00 + 4 000 ） = 0 .624 9 64竣工产品应分派的制造费用=0.62496 x 21 00

26、0 = 13 12 4 .16阮）月末在产品应分派的制造费用= 0.62 496 x 4 00 0 = 2 499. 8 4 （元）8.某公司生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示：资料单位:元A产品销售量（件）单价单位变动成本固定成本a甲产品 20 000 10 6 a乙产品 1 0 00 0 20 14合计 一 35 0 00a规定：预测该公司的保本额和各产品的保本额。（P164/例9）解:Px 甲= 2 0 000x1 0 = 200 00 0 （元）Px 乙 =10 000x2 0 =20 0 000（元 RB （销售比重）甲 =2 0 0000 （200 000+ 2 00 0 0

27、0 ）x 1 00% =50%aB乙二 1一50% = 50%aCMR 甲=（p b）：pxl0 0%= （106）:10x100% = 4 0%aCMR 乙二 （2 0 -14） 2 0 x100% = 30%加权奉献边际率=5 0 % x40% +50% x30% = 35%综合保本额=35000;35% = 100 0 00 （元）甲产品的保本额 =综合保本额xB甲=1 0 0 0 0 0 x 5 0% = 50 0 0 0 （元A乙产品的 保本额=综合保本额xB乙= 100 0 0 0x 50% = 50 00 0 （元）9M某公司生产A种产品, 合格品为1 9 0件，不可修复废品为1

28、0件，共发生工时20 000小时,其中废品工时1 5 00小 时。共发生费用：直接材料8 0 00 0元，直接工资44 00 0元制造费用76 00 0元，废品残值回收8 0 0元， 原材料系在开始生产时一次投入。规定：根据上述资料，根据上述资料，按废品所耗实际A 费用计算废品损失,并将计算结果填入下表中。(P62/例8A不可修复废品成本计算表项目 产量直接材料生产工时直接工资制造费用合计费用总额 200 80 0 0 0 20 00 0 44 000 76 0 00 200 00 0 a 费用分派率 8 0000:20 0 =4 0 0 44 0 002 0230=2. 2 7 6 00 0

29、 20230 = 3.8废品成本 1 0 10 x400= 4 0 00 1 500 1500x 2 .2= 3 300 1500x3. 8=5700 13 000废品残值 8 00废品净损失 3 2 00 3 3 00 5 7 00 122 0 010.某公司生产甲产品，通过三个生产环节，原材料在开始生产时一次投入。月末在产品按 约当产量法计算。有关资料见下表。规定:采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算 结果填入下表中。P 109/例3A产量资料a项目一环节 二环节 三环节a月初在产品数量2 0 20 50本月投产数量200 180 2 00 本月竣工产品数 量 1 8 0 200 1

30、 5 0月末在产品数量4 0 0 1 0 0在产品竣工限度50%- 50%生产费用资料成本项目月初在产品成本 本月发生费用一环节二环节 三环节一环节 二环节三环节直接材料 160 2 0 0 650 1 7 3 2直接工资 8 10 10 1 72 208 90制造费用 12 20 15 208 154 125a合 计180 230 675 2112 3 62 2 1 5A 第一环节产品成本计算单项目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本1 6 0 8 12 180本月发生费用 1732 1 72 208 2 112a 合计 = + 189218022 0 2292a 产a产量 竣工产品产

31、量 180 180 1 80比率测算法是倒扣测算发的延伸，依据成本利润来测算单位产品木百哦成本的一种预测方法。11、 总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入一变动成本-固定成本的模式计算利润，由此 决定方案取舍的一种决策方法。12、 直接材料直接用于产品生产，构成产品实体的原料、重要材料及有助于产品形成的辅助材料。13、 成本报表不是对外报送或公布的会计报表，因此，成本报表的种类、项目、格式和编制方法，由公 司自行拟定。14、 成本预测根据有关的成本资料及其他材料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某个期间的成本 所作的估计。15、 淹没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的

32、决策所引起，已经发生并支付过款项的成本相关分析法以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。16、 成本决策依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种被选方案进行分析比较，从中选出最佳方 案的过程。17、 防止成本为了防止生产不几个产品所发生的成本。18、 成本开支范围产品声本实际涉及的内容称为成本开支防卫成本计算期a在产品约当产量4 0202 0 -合 计 二十220 200 200 -单位成本=/8.6 0.9 1.1 1 0.6转出半成品成本 二乂154 8 162 198 1 9 08外 在产品成本 二乂 344 18 22 3 84第二环节产品成本计算单项目

33、直接材料直接工资制造费用 合计月初在产品成本200 10 20 230本月发生费用 1 9 0 8* 20 8 1 5 4 22 7 0合 计 2108 21 8 1 7 4 2 500产品产量 竣工产品产量200 200 2 00 -在产品约当产量。00合计200 2 002 0 0 a单位成本 1 0. 5 4 1.0 9 0. 87 12.5 0转出半成品成本2 1 08 2 1 8 174 2500*a在产品成本a第三环节产品成本计算单a项 目直接材料 直接工资制造费用 合计a月初在产品成本65 0 1 0 1 567 5本月发生费用 2 5 0 0* 90 1 2 5 27 1 5A

34、 合计 3150 1 00 140 339 0产品产量 竣工产品产量150 1 50 150 -在产品约当产量1 0 0 50 5 0 -合 计 250 200 200 -单位成本 12.6 0 0. 5 0.7 13.80转出半成品成本 1 8 90 7 5 105 207 在产品成本1260 25 3 5 13201L某公司有关资料如下:项目计量单位计划实际a产品产量 件 AO 210 A 1 20供材料单耗公斤BO 10 B1 1 2材料单价 元CO 5 Cl 44材料费用 Xi NO 105 0 0 N1 9 600规定：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。P2

35、 9 9/例2a解:总差异=实际材料费用N1 -计划材料费用NO二9 6 0 0 - 1 050 0 = - 900(元)(节约)a因素分析：由于产量下降对材料费用的影响 二(A 1 AO ) xBOxCO = (200 -21 0 )x1 0 x5 =- 5 00 (元R由于材料单耗变动对材料费用的影响= A 1 x ( Bl- BO )xCO=2 00x(12- 1 0 ) x5 = 2023 (元A由于材料单价变动对材料费用的影响= A 1 xB 1 x( Cl- C 0)=200x12x(4-5 ) = -240 0(元)a结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=(-5

36、 00) + 2023+(-2400) = - 9 0 0 (元)a 12.某公司第一车间 每月需要甲零件2023件，该零件既可以自制又可以外购。假如自制，每件发生直接材料30 元，直接人工10元，变动性制造费用4元,分派固定性制造费用1 2元，此外还需购置一专用 模具,需支出2 02 3元。假如外购，外购单价为4 6元。规定:P1 9 9/例6a(1)做出自制或外购的决策。2作)假如该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本40 00元，每件分派固定成本2元。做出自制 或外购的决策。解：(1)相关成本分析表A相关成本自制外购 直接材料 30x2 0

37、00 = 6 0 0 0 0 a 直接人工 1 Ox 2 0 00= 2 0 000 变动制造费用4x 2 0 00 = 8 0 00 专属成本2 00 0 外购成本 4 6x2 00 0 = 92 0 00 合计 90 0 0 0 92 000自制成本 =(30 + 10 + 4)x2023 + 2 0 23 = 9 0 000(元)夕卜贝勾成本 二46x2023 =92 000 (元)a结论:应自制甲零件，这样可以a结论:应自制甲零件，这样可以自制成本90 000外购成本9 2 000(元)多获得利润2。2 3元。M 2 ）相关成本分析表相关成本自制外购a直接材料3 0 x2 0 00 =

38、 60 0 00a直接人工1 0x2 00 0 = 20 0 00a变动制造费用 4x 2 0 0 0 = 8 000机会成本1 0 0 0 0 -40 0 0 = 6 0 0 0 a专属成本2 00 0 a外购成本46x2 000=92 0 0 0合计 9 6 00 0 920 0 0自制成本=（30 + 1 0 + 4）x2023 + 2 0 23 + （10 000 4000） = 9 6 00 0 （元A 外购成本 = 46 x 202 3 = 92 00 0（元）总自制成本9 600 0 夕卜购成本9 2 00 0（元）结论：应外购甲零件，这样可以多获得利润40 0 0元。13.某公

39、司月初在产品600件，直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元，从 本月起，每件直接材料定额成本减少为96元，本月投产1 200件，实际发生直接材料费用 120 0 0 0元，1 800件产品本月所有竣工。规定采用定额法计算竣工产品的实际成本。 P224- 2 25/例 2解：本月竣工产品定额成本= 1800x96= 1728 00 （元）力口:脱离定额差异=120 000 - 1200 x 96 = 48 0 0阮）（超支）a加:定额变动差异 = 6 0 0 x（100-9 6 ） = 2400（元）合计：竣工产品材料实际成本1 80 0 00 （元）1张.某公司生产三种产品，有关产量

40、及单位成本资料如下：A产品别实际产量（件）计划单位成本（元）实际单位成本（元）可比产品甲产品200 120 110乙产品250 400 420不可比产品丙产品300 60 0 52 0规定：根据上述资料，编制如下“所有商品产品成本计划完毕情况表”。（P3 0 2/例4 ） 所有商品产品成本计划完毕情况分析表 产品名称总成本(元)差异按计划计算按实际计算 减少额(元)减少率可比产品 甲产品24 000 22 0 0 0 - 2 000 -8.33%乙产品 100 000 105 00 0 +5 0 00 + 5 %合计 1 24 0 00 1 2 7 000 + 3 000 +2.42%不可比产

41、品 丙产品180 00 0 156 0 0 0 - 24 0 0 0 -13.33将合 计304 0 0 0 2 83 000 - 2 1 000 -6.91%15.假如某公司生产甲产品的单价为2 0元，销售量为1 0 0 0 0件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为2 02 3 0元，先进的销售利润率为35%。该公司期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中 的固定成本是202 3元。规定：(1)预测该公司的保本点;P 164/例8(2)预测实现目的利润时的单位变动成本的减少额;P166 /例H(3)预测该公司完全成本法下的保本量。Pl 6 5/例10a解:保本点X0= a:(P

42、-b) = 20 0 0 0： ( 2 0 -12)= 2 500 (件)即实现目的利润时的单位变动成本的减少额=12-11 = 1 (元)(2)实现目的利润时的 ba=( PXa-P)+X= (20x10 0 0 0-20 00 0 -20x10000x 3 5%)-l 0 000 =11(元/件)4即实现目的利润时的单位变动成本的减少额=12-1 1 = 1 (元双3 )完全成本法下的保本量=20 000-( 3 000-2 000 ) - (2 0 -12） = 2 425 （件）是指每次计算产品成本的期间定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。19、 标准成本差异指产品的实

43、际成本与产品的标准成本之间的差额，其计算公式如下：标准成本差异=产 品的实际成本一一产品的标准成本一、在进行成本核算时应对的划分哪些内容？1、对的划分生产经理管理费用与非生产经理管理费用的界线。2、对的划分生产发埃用与经理管理费用的界线。3、对的划分各个月份的费用界线。4、对的划分各种产品之间的费用界线。5、对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线。二、什么是质量成本？质量成本涉及哪些内容？质量成本是为了使产品能满足顾客的盼望，而必须付出的各项费用,或者说是为了防止和消 除不合格产品而付出的成本。鉴定成本：实验检测费、检查人员工资福利、检测设备维修折旧费；A防止成本：质量培训 费、质量管理活动费

44、、质量评审及供应商拜访费、质量改善措施费、质量管理人员工资福 利内部损失成本:报废损失、返修材料/人工费、保养维修费、停工损失、质量问题解决费外部损失成本:顾客索赔费、退货损失、保修费、折价损失、诉讼费三、公司成本管理的规定对成本计算方法有什么影响？如在大量大批复杂生产的公司，若成本管理不需要计算各环节的成本，则可采用品种法计 算成本，而不必采用分步法进行计算四、成本考核的指标有哪些？1、实物指标和价值指标2、数量指标和质量指标 3、单项指标和综合指标五、提高价值系数的途径有哪些？价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况,提高价值系数不外乎有以下途径：(1 )在保持产品必要功能的前提下，减少

45、产品成本；a (2)在不增长成本的情况下，提高产品 的功能；A ( 3 )在提高产品功能,同时减少产品成本；(4)成本增长不多，产品功能却有较大的提高；消除过剩功能，同时成本有效大减少。六、相关成本与产品成本有什么不同？单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在帐簿中予 以反映，而成本管理更侧重于预测和决策，关注未来成本也许达成的水平，成本决策中经常考 虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成 本概念不同,一方面相关成本所属概念交错样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如 机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；另一

46、方面这些与决策有关的成本概念一般 无须在凭证和帐簿中反映,但决策中必须考虑。七、什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？成本最低化原则：成本管理的重要任务是在一定条件下，分析影响各种减少成本的困素，制定 也许实现的最低的成本目的，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达成最低目的成本的 规定。理解这一原则时，一方面应注意全面研究减少成本的也许性。另一方面，要研究合 理的成本最低化。包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性。总之，应拟定 一个比较的标准，才干进一步拟定最低化，从而解决减少成本的策略问题。八、与基期成本直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？基本思绪：在调整期赚钱水平的基

47、础上，先拟定公司计划期总体的目的销售利润率，然后将 其分解到各产品，进而运用“倒扣测算法”拟定公司总体的目的成本以及各产品的目的成本。 理论依据：目的利润决定目的成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期公 司总体的目的销售利润率，就可以实现公司的目的成本规划。九、如何进行材料费用的审计?审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、 委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。材料费用的审计可从以下三个方面进行：审计用途是否恰当。对生产耗用的原材料的审计,一般根据“领料单”与“材料耗用汇决表” 和“记帐凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料

48、、福利部门用料混杂在生产 用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。（2）审计数量是否确切。假如存在审计数量不确切现象，应调整用料数量，否则会导致用 量不实、虚列成本。虫3 ）审计材料是否合理。在审计中，应按差异额计算和程序进行复算， 以便核算材料成本差异计入到产品成中的数额的对的性。十、相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分想喝成本和武官成本？ 相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关。与决策相关的成本概念统称为相还将有成本, 涉及泌（1）差量成本:是指由于方案自身生产能量（产量的增减变动）运用限度不同表现在 成本方面的差额。机会成本：指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或丧失 的潜在利益。（3）专属成本:是指那些可以明确归属于特定备选方案的固定成本。43）重置成本：指目前 从市场上购买同一项原有资产所需要支付的成本。a（5）无关成本：与决策无关的