房地产销售工作总结(合集15篇).docx
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1、房地产销售工作总结(合集15篇)【导语】为你整理了范文,盼望对你有参考作用。房地产销售工作总结120xx年诗司快速进展的一年,也是我学习、管理的销售工作取得重 进展的一年。在公司领导英明指导下,在兄弟部门力协作支持下,紧 紧围绕销售工作,我带领销售部全体员工,奋力拼搏,开拓进取,真 抓实干,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作 出如下总结:一、加强学习,领悟精神,提高执行力随着公司业务的急剧进展,公司完成建筑面积增加,这对我和全部 销售团队成员都是一个巨考验。为此,我组织团队成员,仔细学习每 次会议的精神和公司下发的文件,深刻领悟公司领导的指示与意图, 提高执行力。通过深化学习
2、,使销售团队统一了思想熟悉:公司的经 营管理诗司快速、健康、可持续进展的生命线,诗司取得良好经济效 益的根本保证,没有严格的管理制度和科学的经营思路,就不会有 公司的正常运转;销售工作诗司经营管理的重要组成部分,是实现公 司资金良性周转的重要一环,实现效益,树立公司品牌的重要途经。 胜利的销售,可以不仅能够为公司制造良好的经济效益,而且有利于 提高公司的知名度和美誉度,带动企业业务的进展,实现资金的快速 回笼,推动公司良性运转。因此,我留意引导部门员工树立责任意识、 危机意识、品牌意识和局观念、效益观念,坚决贯彻执行公司各项指 示精神和要求。一、工作成就年初接到公司新年度工作支配,做工作方案并
3、预备X号楼的交房工 作,并与策划部沟通项目尾房的销售方案,针对XX的尾房及未售出的 车库、贮存间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,通 过开展各项活动提高XX房产的美誉度,充实XX的文化内涵,当然最终 目的还是为销售起推波助澜的作用,圆满的是在销售方面并没有实现 预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界 的确定。二、工作中存在的问题XX一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满;二期虽己 提前交付,但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今,与工程部的协 调虽然很好,可就是接受反映不解决问题;年底的代理费拖欠状况严 峻;销售人员培训的专业学问、销售技巧和现场应变运用
4、的不够到位; 销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;在与 开发商的沟通中存在不足,消失问题没能准时找开发商协商解决,尤 其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧急。三、明年工作方案新年的确有新的气象,公司在XX的商业项目正在敲锣打鼓进行进场 前的预备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期 始终是策划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师; 这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦,不过我信任通过我的真诚沟 通将会改善这种状况。明年的销售工作中,盼望XX能顺当收盘并结清账目。收集XX的数据, 为XX培训销售人员,在新年期间做好XX的客户积累、分析工作。参加 项目
5、策划,在XX这个项目打个美丽的翻身仗。争取能通过经纪人执业 资格考试。房地产销售工作总结5就是在这样一个简单多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,XX 财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋 进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财 务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报:一、会计核算工作众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人 员安家立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的 不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会 计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的 新课题。为努
6、力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作:1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部依据房地产项目核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资 金预算的需要,设计了一套会计科目表,制定了具体的二级和三级明 细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清楚的商定。同时还启用 一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套 会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续 性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去 看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得 新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是,根据我们设的明细科目和项目
7、帮助核算能直接快速 地计算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,快速地计算 出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、 快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部 内部会计核算流程更加突出了内部掌握,明确了各个流程所占用的时 间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都 做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作 流程后,工作效率提高了,各岗位的冲突和扯皮现象削减了,财务的 准时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据 的准时性和
8、精确 性均达到集团财务部的要求。3、加强各业务单位及往来单位帐目的核对工作,定时与各单位打 电话或发传真来清理核对帐目,使得我公司xx户客户往来和XX户的 供应商往来帐目清晰精确 。同时加强应收往来款的追讨,在年 内追回了 xx的往来款XX万元。4、除此之外,财务部组织全体员工在20xx年共完成了:收取xx二期回笼房款xx亿元,契税修理基金xx万,审核原始凭证 x万多张,填制、复核,整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表XX份出具纳税申报表XX张,税源统计表XX张。出具XX集团、XX集团 相关财务报表XX张,出具预算报表XX张等。二、预算与资金管理工作资金对于企业来说,就如对于人体一样重要。特殊
9、是房地产业进入 了新一轮行业周期的时.刻,国家为调控房地产的经济泡沫,通过各种 货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,目的就 是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。再 加上我公司要按方案完成XX改制投产、工业项目的全面挂牌启动, XX的前期开发。最严峻的是XX年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公 司的资金功能极为不畅。使得我公司随时面临的风险。所以对于20XX年财务部来说,如何做好融资?如何做好资金预算? 如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此,财务部 也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽努力去关心 企业渡过资金难关。1、
10、财务部加强与七家商业银行的联系,与各家银行逐一进行谈判 和沟通,不断查找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金 流淌性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时 候会显得更加当心谨慎,特殊是对于房地产企业是慎之又慎。20xx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降 xx%o就是在这样一个特别恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前 的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的状况下运用 才智、勇于创新与各家银行绽开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、 复印预备了多少授信资料,加了多少次
11、班,牺牲了多少业余时间,财 务人员已经无法用数字去统计了。值得兴奋的是,最终财务部在公司领导的正确指导下,凭借在工作 中总结出来的在公司最有利的时点完成了在X行的X亿元房开贷款、 XX万元工业项目贷款和XX万元额度的承兑汇票,完成了 XX行的XX 万元的工业贷款,完成了一个个看似不行能完成的任务,由于我公司 的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信 贷条件。同时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑 问,XX财务部可以傲慢地说,在融资方面,XX年XX财务部走在了同 行业财务部的前面。2、预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的乐观组 织下,目前公司的全面预算
12、管理工作已经融入到各个部门的日常工作 当中,各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一管理工具来管理各个 部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结争论预算 差异产生的缘由,提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下乐观投入地参加全面预算管理,为 来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是由于有了全面 预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行 合理的统筹支配。3、在年初资金充裕时,依据已编制的预算,在较短时间内比较各 家银行的产品,从各家银行中选出与X行签订了购买XX万理财产品, 六个月利率为XX%,为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲
13、散资金,在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万 元(x天)、x万元(x天),共获得理财收益xx元。在x行理财x次,每 次XX万元分别为XX天和XX天,获得理财收益XXO 1月开头IPO打新 股,投入XX万元,获得理财收益XX万元。使得公司全年获得理财收 益为XXX万元。为公司在肯定程度上降低了资金使用成本。4、充分使用承兑汇票支付工程款,降低资金使用成本。20xx年财 务部共办理承兑汇票xx笔,充分用足商行xx万的承兑汇票的.授信额 度。5、在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通了网上银行业务,关心公司实时了解公司的银行存 款状况;建立了资金日报体系,每日向公司领导上
14、报头天的公司资金 状况,为公司领导进行资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行 的银行余额调整表,保证了公司资金的精确 性和平安性;不定期 地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天,每天核对收款收据与银 行缴款单和进帐单,保证了资金收取的精确 性;在付款流程上增 加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列 的工作,使得公司资金的收取和使用上的精确 性和平安性大大 提高,使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。三、组织建设和制度流程管理工作组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂,相当于人体 的骨架和系统,其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理 职能,就
15、必需在这方面好好讨论和设计。1、为了协作公司进展对财务部各项职能的需要,财务部在XX月份 重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位。更加明确了各个 岗位的职责,避开了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重 强化了会计核算和资金管理的职能。2、在推行新的组织机构图时特殊向财务部的员工宣扬和推行-一套 垂直指挥系统,这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在 传递中能够顺畅有序,现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用 这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务,使得工作效率明显提高。3、为保证财务的有效实施和执行,财会部在今年实行了定期召开 财务部内部管理睬议制度。着重强调上阶段工作的总结
16、和下阶段工作 的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通,准时 解决当前存在的问题。并对会议内容进行工作,通过会议纪要来跟踪 各项任务的执行状况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。 房地产销售工作总结6不知不觉,20xx年已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、 苦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍旧坚守岗位。20xx 年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算 工作;2月份接到公司新年度工作支配,做工作方案并预备9号楼的交房 工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作,并与策划部刘老 师沟通项目尾房的销售方案,针对漂亮江南的尾房及
17、未售出的车库、 隐藏间我也提出过自我的一些想法,在获得开发商同意后,6、7月 份漂亮江南分别进行了和,在县训练局的帮助下,希看经过绽开各项 活动提高中磊房产的美誉度,充实漂亮江南的文化内涵,当然终究目 的还是为销售起推波助澜的作用,圆满的是在销售方面并没有实现料 想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的 确定。20xx年工作中存在的题目1、漂亮江南一期产权证办理时间太长,延迟发放,导致业主不满;2、二期虽已提早交付,但部份业主因房屋质量题目一向拖延至今, 与工程部的调和当然很好,可就是理解反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情景严峻;4、工作总结销售职员培训(专业学问、销售
18、技能和现场应变)不够到 位;5、销售职员调动、更换过于频繁,对公司和销售职员双方都不利; 在与开发商的沟通中存在不足,消失题目没能准时找开发商协商解决, 特别是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧急。x年工作方案新年 的确有新的气象,公司在莲塘的贸易项目一一星云文娱城,正在紧锣 密鼓进行进场前的预备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任 务。由于前期一向是策划先行,而开发商也在先进为主的观点下更为 信任策划师杨华;这在我参加该项目时遇到了些许的麻烦,可是我信 任经过我的真诚沟通将会改善这类状态。20xx年工作方案:1、希看漂亮江南能顺当收盘并结清账目。2、搜集星云文娱城的数据,为星云文娱城培训
19、销售职员,在新年 期间做好星云文娱城的客户积累、分析工作。3、参加项目策划,在星云文娱城这个项目打个美丽的翻身仗。4、争取能在今年经过经纪人执业资格考试。房地产销售工作总结7时近月末,不经意间xx月转瞬就要过去了。悄悄地算来,从参与 工作,来到阳光新城,来到现在的这个销售部,加入我们这个有着家 庭一般氛围的团体到现在已经有半月多的时间了。半月的时间放在以 往或许会显得很漫长,但这半月对于我来说却是那么的短暂,仿佛是 在刺眼间变消逝而过。六月初的我刚刚毕业,如假包换的一个毛头小子,对于工作而言是 懵懵懂懂的,不知道也不情愿去接触它,所以我隐蔽了自己,始终藏 到高校毕业,藏到我无处可藏而必需去面对
20、。社会很现实,我也很现 实,我在查找一个机会,一个能让自己有所进展的机会。我怀揣着一颗紧急的心开头了应聘和面试的过程。很幸运,我来到 了阳光新城。熟悉了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。 当时对于置业顾问我没有任何实质上的熟悉,而房地产对于我来说只 不过是中国这几月经济增长的重要指标之一,它占有很大的份额,同 时也带动了这几月全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。在 案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。领导和同事们的细心教育,那些毫不吝啬的阅历之谈让我收获颇丰, 潮潮成长。让我对于工作有了一个很美妙的熟悉一一原来,和你一起 工作的那些人,不肯定全部都是你的同事,却很
21、可能全部都成为你的 伴侣。信任我,是你们平常工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份 工作,爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参与工作的我而言 是非常幸运的一件事情。从七月份开头我就在市区售楼部上班了,那里是我第一次与购房顾 客面对面沟通的场所。虽然工作很单一,十月份,我在市区售楼部与 案场之间来回运动了一个月,期间经受了两次原来同事的离去,再一 次的提示我,社会是现实的,每个人也都是现实的。每个人的生活目 标与抱负是不一样的,但只要我专心去交换,不论在哪里大家都是伴 侣。离别对于我而言是个比较禁忌的话题,由于不论是怎样的离别总会 让我打心底里不自觉的有些难过,而我不是一个擅长宣泄情感的人,
22、所以总是憋着。大家都是伴侣,现在是,将来也是。有同事离开就有 新同事加入,这是一个快速进展的社会,能否融入集体全看一个人本 身的力量,但更重要的,是你是否一颗想要被这个团体所接纳的心。十一月我正式上岗了,从开头到十二月底共接待了 15组客户,虽 然自己感觉始终在努力但始终还是没有成交。很可能是我的回访邀约做的不够到位,可能是电话里的交谈让我总 感觉不够真实,没法像面对面一样让自己去放得开。这是应当有所加二、尽职尽责,领先垂范,努力做好销售本职工作上半年,我带头努力,到处以身作则,较好地开展了各项工作。我 坚持常常深化一线,冒着高温天气,督察广告投放状况;奔波劳碌, 与销售代理公司沟通,与外部相
23、关部门协调,助销售公司制定销售方 案,全面监督市场运作状况。在我的带领下,团队成员工作乐观,较 好开展了各项销售活动。加内部外部沟通与协调,乐观为销售部门营 造良好的进展空间是销售经理的重要职责,工作中我特殊留意了与其 他部门沟通与协作。我乐观与工程部沟通信息,准时了解楼盘施工进 度与相关状况,适时支配广告宣扬工作;全力协作财务部工作,准时 沟通财务信息,随时向业主追要购房款项,确保账目明细;仔细与物 业公司协作,向业主宣扬物业管理的要求。三、强化管理,注意团结,带好销售团队工作中,我能够摆正自己的位置,站在中层干部的角度和促进公司 进展的局看待问题,坚决贯彻执行领导的意图,常常训练员工,引导
24、 员工端正态度,做到,并且常常组织员工学习领导指示与公司文件, 确保提高执行力;我还常常深化代理公司检查监督,准时传达上级指 示精神,发觉问题准时提示,助其制定销售方案,改进销售思路,帮 助其健康进展。无论个人生活还胜作,都要极力营造团结全都、相互助、相互协作、 携手共进的氛围,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气 蓬勃的销售团队。房地产销售工作总结2强的,但究竟没有眼神的沟通的沟通还是让我有些难以适应,信任自 己应当可以尽快的去克服这些,究竟只是一味的焦急去有成果不是长 远的一个选择。房地产销售工作总结8本人所处的xx项目的营销部销售人员比较年轻,工作上虽然布满 干劲、有激情和肯定的
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