2023年成本控制方法.docx

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1、th柬铝X步学院专科毕业论文（设计）题目 成本控制方法的研究学院名称财政与金融学院专业班级0 9级会计2班学生姓名 田甜导师姓名王小燕2 0 23年0 3月20日(-)开展成本差异调查，尽快采用措施纠正偏差成本控制将会使公司管理层注意到目的责任成本控制的偏差，但它只是指出了 存在的问题,而没有说明应采用的措施。那么,就应当有针对性地采用纠正措施，查 明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改善措施，加以贯彻执行。对于重大差异项 目的纠正,可发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，提出多种也许的解决方 案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案，拟定方案实行的方法环节及 负责执行的部门和人员

2、，在执行过程中也要加以监督检查。方案实行完毕后，还要 检查方案实现后的经济效益，衡量是否达成了预期目的。(三)建立奖惩制度，把各责任中心工作与物资利益紧密结合具体来说，把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多 节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。同时奖惩机制必须 健全，促使全员积极参与。根据不同的需求设定不同的激励方式，例如，对于普 通员工的激励可采用奖罚浮动工资的办法实现激励；对于中层领导则以业绩的考 核为主，辅以精神鼓励和一定的物资奖励，即基层的物资奖罚居多，而中高层以精 神鼓励荣誉为主。答谢词：在此论文撰写过程中，要特别感谢我的导师王小燕的指导与督促，

3、同 时感谢她的谅解与包容。没有王老师的帮助也就没有今天的这篇论文。求学历程 是艰苦的，但又是快乐的。在这三年的学期中结识的各位生活和学习上的好友让 我得到了人生最大的一笔财富。在此，也对他们表达衷心感谢。本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬！参考文献：1 .程旭阳 成本会计与实务 清华大学出版社 2 023年2 .董淑芳 成本会计实物 中国人民大学出版社 2023年.孔德兰成本会计中国金融出版社202 3年202 3 年3 .孙茂竹 成本管理睬计 东北财经大学出版社5,姜上泉 生产成本管理 广东经济出版社 2 0 23年6.杜晓荣、陆庆春、张颖 成本控制与管理清华大学出版社2

4、02 3年成本控制方法的研究【摘要】 根据公司生产经营的全过程，从事前控制、事中控制、事后控制等工序上来研 究分析成本、从成本构成因素上来研究分析成本。现代社会是一个物质发达、竞争剧烈的社 会，公司要保持竞争力，获得足够的效益，可以做到继续发展壮大，除了具有产品质量优秀、 价格合理等条件外，具有良好的成本控制方法也是极其重要的一个条件。为了实现公司利润 最大化的目的，研究成本控制的方法成了很多公司的工作，而做好成本控制的方法关键在于搞 好事前计划、事中控制、事后分析。本文就从这三个方面入手，对生产公司各个环节的成本控 制的方法进行了研究分析。一、事前成本控制的方法(-)制定行之有效的成本控制标

5、准重要是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套 适应公司具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部 门。同时，相应地制定可控费用的管理办法，做到硬指标、硬任务和奖罚激励措施 并举，增强广大员工战胜困难的信心，积极参与成本管理。该制度应尽也许制定 得可以衡量，比较具体且可以考核，假如不能衡量差异，就不能界定成本控制结果 的好坏，使控制过程难以操纵。该制度应抓住关键点，并且数目不宜太多，以便 有助于控制。(二)建立成本控制的归口、分级责任制度在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一 定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下

6、达，保证完毕产量；供销部 门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用；劳动部 门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时运用率和劳动生产率，控制工资 支出；机电部门负责制定设备运用定额，提高设备运用率，减少设备修理成本， 减少维护保养费用；动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需 要的前提下，努力控制动力消耗；其他各有关部门负责与自身责任有关的成本管 理和控制工作，提高工作效率，减少费用支出。当然，成本归口控制不应局限于几 个成本指标，而必须同时从增产和节约两方面着手，抓好成本控制工作，才干全面 提高经济效益。（三）制定切实可行的目的责任成本目的责任应是建

7、设性、创新性的，而不是处罚性的，目的是通过实行管理控 制来促使全体职工实现公司的成本管理目的。因此，该责任成本应具有挑战性， 而同时又切实可行、通过努力是可以达成的。二、事中成本控制的方法（一）决策层成本控制的方法1 .拟定合理的总成本底线由于决策层成本控制的指标不是一个拟定的数值，而是一个可变动的数值范 围。所以必须一方面拟定一个决策层所能容忍的总成本最高限额。公司应当在进 行充足的市场调查之后，合理预计产品价格，拟定产品的利润，在此基础上拟定产 品的总成本，并由此划定使自己获得最低利润的总成本底线。在拟定总成本底线的 过程中，对各种信息的准确性、及时性规定很高，这就需要如下所述的信息反馈机

8、 制。决策层应当以本行业其他公司的情况以及本公司同期的水平等，合理拟定产 品预计售价以及产品的利润，定价策略应当做到使公司产品既具有强大的竞争力， 又能为公司生存和发展带来足够的利润。2 .拟定合理的成本区间由于决策层面的成本控制所制定的目的是一个可变动的数值范围，因此在拟 定总成本底线后，就应当拟定数值的变动范围，即成本区间。决策层应当在对公 司的具体生产经营过程进行具体的分析、研究之后，得出生产产品所需的最低成本, 即成本的最低值，此最低值的得出应当有充足的依据，是在现有的生产经营条件 下可以达成的，而不是决策层的主观愿望。在成本的最高限额即总成本底线与成 本的最低数值之间的差额就是合理的

9、成本区间。公司最终生产经营所产生的总成 本应当位于成本区间之内，这样也有助于有效地实行激励措施。3 .决策层成本控制的明细化决策层一方面拟定的是总成本的范围，然而对于一个公司整体来说，仅仅只 有总成本是远远不够的，还应当将总成本指标明细化，即将总成本指标分解到具体 的各个分厂、车间。明细化的过程应当在拟定总成本及成本区间的过程中同时进 行。在分析、研究生产经营的各环节的过程中，各层面（分厂、车间）的成本资料也 会逐步汇集，决策层在得到各层面的成本资料后，应将总成本及成本区间逐层分 解到各下级层面，使得各下级层面也有自己的成本区间，对成本目的进行明细化, 使得决策层的成本控制可以顺利进行。4 .

10、建立健全信息反馈机制拟定决策层所能容忍的最高成本限额，拟定合理的成本区间，都是在进行充足 的调查，获得相关可靠的信息之后做出的。公司只有建立并不断完善相应的信息反 馈机制，不断获取最新的可靠的信息，才干做出对的的判断，制定出合理的标准，对 成本实行有效的控制。由于公司的每个层面都必须进行相应的成本控制，信息机制 也就必须在公司的各个层面、生产经营活动的各个环节发挥作用，并明确相应的负 责人，这样才干获得足够全面、有用的信息，便于决策。5 .定期进行合理调整任何标准都不是一成不变的。在获得及时的有效的信息之后，公司应当根据 行业情况及公司自身情况的变化，及时调整自己的成本底线与成本区间，适应最

11、新环境。既使公司的利润不受太大的影响，也能使成本目的可以达成，这样更能 达成决策层成本控制的作用，还能使目的成本更有激励功效。只有不断了解变化， 及时调整，使公司在不断发展、瞬息万变的社会经济环境中不断改善自身，努力去 适应环境，运用环境，才干获得最大的利润。6 .建立有效的激励机制决策层既然已经合理拟定了各层面的成本控制目的，就应当采用一定的措施， 使其贯彻实行到具体的每一个人。有效的激励措施就显得特别重要。要使激励措 施行之有效，必须满足公开、公平、合理的规定。激励的目的要明确，措施要具体 化、明细化、数量化，要让所有员工心中有数，奖惩措施的实行要公开、及时。总 之，要使激励机制进一步人心

12、，使其发挥应有的作用。每个经营者都可根据本行 业、本公司的具体情况制定合适的措施。（二）产品设计成本控制的方法产品的设计阶段是产品生产过程所必经的阶段，并且是极其重要的阶段。假如 能在产品的设计阶段就有效地控制成本，不仅可以减少成本，获得更多的利润，并 且可以在产品价格波动较大的时候，保持产品的竞争力，帮助公司消除价格变动所 带来的负面影响。1 .通过确认改善的产品设计（即使是新产品也应通过不同的方式适应功能规 定），在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和成本。通过关注产品的功能，设计 人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化限度，这 有助于提高产品质量，同时减少产品成本。

13、2 .通过削减产品不必要的功能或复杂限度来减少成本。作为以赚钱为目的的 公司，我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。这就规 定产品开发人员必须在目的成本的导向下，开发出价格性能比最优的产品而并非 是叫好不叫座的产品。3 .价值工程在产品设计中的应用价值工程的原理重要有：（1）明确用户需要什么样的功能和什么样水平的功 能。保证所有必要的功能，假如有功能局限性的，应当予以补齐。（2）通过对功能 的分析，明确哪些功能是用户不需要的。剔除一切不必要的功能，压缩一切不必要 的成本。（3）实现规定功能的方案不会只有一种，现有的方案也未必就一定是最经 济的，应当努力寻求更经济的方案 （

14、4）随着科学技术的发展，实现同样功能的方 案将日益先进，因此，改善是永无止境的。（三）生产过程成本控制的方法1 .直接材料的控制对材料成本的控制涉及两方面的内容：对材料消耗量的控制和对材料采购成 本的控制。(1)对材料消耗量的控制，一方面要以材料消耗定额和计划产量为依据，拟定 月度可领用的材料限额，采用限额领料单，实行限额发料制度，各部门只能在规定 的限额内分期、分批领用，需要超过限额领用材料时，必须先查明因素，通过一定 的批准手续，采用超额领料单进行补偿。另一方面，为确切反映材料在生产中合 理运用的限度，应进一步对原材料在生产使用中的数量差异进行分析、控制。第 三，要实行材料总量控制，即对本

15、来的各种定额实行重新测定，减少各种定额的消 耗量，从而达成控制总支出的目的。(2)材料采购成本，是由买价、运杂费、保险费、运送途中合理损耗和入库前 的加工整理及缴纳的税金组成的。对其进行控制重要有以下几方面：材料买价，重 要由外部因素所引起的。公司采购人员应当“货比三家”，在进行充足市场调查、 分析各种材料的性价比、规格、质量等等之后，再做购买决定；材料采购费用，物 资部门应尽量选用最佳运送方式、运送路线及交货地点，以减少运送费用、节约运 送时间，减少途中损耗；订购批量，公司要保持正常的生产经营活动就必须有一定 的库存，公司在订购的时候应当充足考虑经济采购批量；内部控制方面，提高材料 自制加工

16、能力，充足运用车间现有的生产自制能力，进一步提高材料自制加工的能 力，做到能自己加工的一律不外出加工，自己能生产的，一律不外购。2 .直接人工的控制对直接人工的控制，重要是从有效运用工时、提高劳动生产率和监督工资基金 的合理使用等方面进行。(1)在平常生产中，应根据工时或产量标准分派生产任务，及时对的反映实 际产量的标准工时与实际工时，以及工时差异和差异的形成因素，按照责任归属， 把这些差异反馈到责任者或责任部门，以便结合具体情况，制订出新的措施，迅速 防止不利差异的扩大，巩固和发展有利差异。(2)公司必须按照工资政策、定员人数和月工资标准，并根据经常性资金、 各种津贴和非工作时间的工资标准编

17、制工资基金计划。为了控制工资基金计戈IJ, 还应对部门下达工资基金指标，控制工资基金的支出，并定期考核。这就规定财务 部门配合劳工部门，监督各部门严格遵守编制定员，按有关规定来支付奖金和工资, 不得滥发奖金、任意扩大津贴享受范围、增长项目和提高标准；严格执行有关工资 待遇规定，防止多发的现象；对于加班加点要严格控制，必须事先通过领导批准， 才干发放加班加点工资。3 .制造费用的控制对制造费用的控制，应从有效运用生产能力、提高工作效率和减少消耗水平 等方面入手。（1）制造费用的平常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开 始前，公司财务部门要会同各有关费用的归口管理部门，根据季度费用预算

18、并结合 各月具体情况，对各单位拟定和下达各项费用的控制指标。各部门要在拟定的指 标范围内控制费用开支，其中固定费用应按项目控制开支绝对数额；属于变动费 用的，还应结合工时、工人人数、设备数量和产量的多少控制费用开支。财务部门 和归口单位要根据下达指标对费用开支进行监督和检查，促使费用指标的完毕。（2）实行费用指标归口分级管理，明确责任单位。实行这一控制方法时，应 按费用的性质拟定归口责任单位，对于变动费用部分应分解成若干小指标，下达 给班组以及个人，由他们自己控制使用。财务部门是综合管理一般费用的主管部 门，应按期审查各项费用预算，做好综合平衡工作；经常监督和检查制造费用预算 的执行情况，及时

19、掌握费用升降趋势，提出节约开支的建议；推动和指导各归口分 级管理单位加强管理，以促进费用不断减少。（四）存货成本控制的方法对于材料的采购及储存成本进行控制，必须达成的目的是：保持最经济的储存 量，以维持材料的适当供应，又不至于存量过多，导致资金积压，即必须拟定材料 的经济订购批量。一般来说，订购成本随订购数量的增长而减少，储存成本随订购 数量的增长而增长，因此，公司应当找到一种使材料订购成本和储存成本之和达成 最低的订购批量。我们称此为“经济采购批量”。存货总成本=储存成本+采购成本其中：采购成本=每次采购成本X采购次数二每次采购成本X全年需要量/采购量储存成本=单位储存成本义平均存货量=单位

20、储存成本x采购量/2所以：总成本二单位储存成本X采购量/2 +每次采购成本 X全年需要量/ 采购量:TC=CXQ/ 2 +PXA / Q其中：C为单位储存成本；Q为米购量；P为每次米购成本；A为年需要量； TC为总成本。运用微分学原理可求出经济采购批量，并导出最低总成本：经济采购批量J 2AP/C总成科/2APC（五）销售成本控制方法1、总体控制对策树立销售费用也是成本的意识。产品的销售成本费用都必须从产品的销售 收入中得到补偿。在销售收入一定的情况下，产品的销售成本费用越低，其销售利 润才会越高。如何保证在减少产品的销售费用的情况下不减少产品的销售收入，或 者说如何保证在提高产品销售收入的同

21、时相对减少产品销售费用是公司经营者需 要认真考虑的问题。制定销售费用控制指标。公司要想有效地控制销售费用的膨胀，就必须有 一套严格、科学的控制指标，公司经营者在分析前期发生的各项销售费用合理性的 基础上，针对年度销售目的及新市场开拓目的，制定一个既可操作又不影响销售人 员积极性的有效控制指标。这样既可以控制销售费用无节制地发生，又能使销售人 员自觉参与到加强销售费用控制的工作中来，为减少成本费用，提高公司效益发 明条件。然而，仅有指标还不够，还必须通过加强核算，通过核算平常支出，来监 督控制指标的贯彻。2、具体费用控制方法对于一些具体的费用公司应当运用不同的控制方法，本文将销售费用重要分 两类

22、进行讨论：广告费用和其他费用。(1)广告费用的支出对于公司来说通常是巨大的，因此，对广告费用的支出， 公司应当有健全的预算控制制度。在我国运用较多的一种广告费用预算控制方法 是目的广告达成法。其他的方法有销售比例法、毛利比例法、竞争对抗法、任意 支出法等等，各公司应当根据自身的实际情况选用不同的方法，使广告费用的支出 得到最有效的控制。(2 )除广告外，此外一些经常发生的，累积数额也较为巨大的费用，如差旅 费、餐饮费、住宿费等，也应当有合理、有效的控制计划。常用控制费用的方法 重要有销售人员自己支付费用、无限额支付费用、限额支付费用、混合方法控制 费用。三、事后成本控制的方法在生产经营完毕之后

23、，往往要分析、比较实际业绩与控制目的与标准之间的 差异，由于事中控制只限于一时、一地、一事的单项成本控制。至于总体全局， 对于一个时期、一个单位、一种产品的综合成本进行分析和考核，则有待于成本 的事后控制才干有效实行。(-)形成一个正式的成本控制报告制度应从下而上逐级编制成本控制报告，向公司有关部门报送。成本控制报告的内 容同责任单位承担的成本责任相一致,但应根据例外管理原则突出重要的信息，并 且还要同岗位责任制相联系，区分可控费用与不可控费用。报告的形式尽量采用表 格的形式,一般用责任单位的实际消耗，同应达成的标准相比较，其差异反映了责任 单位的工作质量。有关人员根据这种报告，对自己负责管理的事项，及时掌握执行 情况，了解产生问题的因素，决定进一步调查的重点方向，以及采用何种措施等。 财务部门可以建立并完善有关成本台账制度,将每月的产量、材耗和工资等费用及 时收集、汇总编制成成本快报，把成本管理贯穿于生产经营和投入产出的全过程, 提高事前和事后的成本监控能力，为公司管理和领导决策提供详实和准确的依据。