监理工程师个人工作年终总结6篇.docx

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1、监理工程师个人工作年终总结6篇监理工程师个人工作年终总结（1） 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平 下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作.总结过去 一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助.过 去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范， 科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽 职，努力工作。下面是我对20_年的总结：一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监 阅批，按照指示意见交于文件阅处人.并及时催促按期处理完毕；为方

2、便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录.因为纪要是会 议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术 语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善;监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前，需要认真的研 究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸， 了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在 的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提 出，由设计进行明确；在

3、事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标 准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场 时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程 中.针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作, 并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为 这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要 充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾 听，任何事情都要考虑周全，以业主的利

4、益为上，要具备服务意识并注重细节, 并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们 赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要 性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然 其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、 有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。 每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止, 来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多 了。因此我认为管理中最重要的是影响

5、力。影响力来自于自己的信念、知识、思 想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向 你看齐。二、对监理项目的认知1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动 大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且 也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼 项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信 任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位 参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力 下，

6、还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非 常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。2、改变自己-影响他人-改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性 的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功 马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这 说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这 样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对 事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做 到释然了。因此我非常赞同

7、马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。 影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实 现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节一一改变自己，是非常值得 我思考的一个问题。面对崭新的20X,我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的 要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展， 跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出 更大的成绩！工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作.对各施工过程中的巡视，巡检， 检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理 部，做到发现问题及

8、时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核 检查.尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽 职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防 为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建 立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的 职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理） 工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位 安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每月进行定期或

9、不定期的 形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档.针对 公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题 及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对 于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作 做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在 现场转，巡，查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通 知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作.年 的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排, 从不

10、推脱，全心为工程着想。监理工程师个人工作年终总结（2）20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点， 不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目 标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努 力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、 学习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标, 同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进 场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收

11、，要求施工单位进场材料必须附 产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审 查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承 包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督, 杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站 监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱 节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进 度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业 质量专题会议

12、、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场 进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审 查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其 合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经 我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程 中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主 进行确认。二、存在的不足和建议1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。 如对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口

13、 头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对 工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自 身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人 员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足 之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识, 提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。监理工程师个人工作年终总结（3）20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工

14、作思路及工作重点, 不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目 标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努 力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、 学习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标, 同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进 场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附 产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审 查

15、，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承 包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督, 杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站 监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱 节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进 度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业 质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场 进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合

16、，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审 查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其 合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经 我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程 中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主 进行确认。二、存在的不足和建议：1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。 如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单 位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工 作中，对工程进度的控制

17、还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同 时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人 员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足 之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识, 提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。监理工程师个人工作年终总结（4）转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正 以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好

18、 的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚 持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施 工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全 质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。20_年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不 怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡 检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为 个人享受，有时为了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司 考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目

19、部和大多数总监的好评。1 .担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗旨。严格科学的 贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科 学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结 一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日 炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟 验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付 出。从而为公司争荣，体现出了 xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好 评。2 .项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设

20、施均 按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规 档。3 .工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；在每一个周未和国假 日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无 缺勤。我永远先想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为 了肩负的重任、为了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。4 .为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规 定;体现施工过程中的验评分离，强化验收;完善手段;过程控制的指导方针、体 现出公司管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了 相应的奖惩制度。使认

21、真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事 履行合同约定职责成为己任。5 .认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织 每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施 工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟 通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规 章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性, 履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为 更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各 位员工的爱戴和尊敬

22、。6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场 监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃 苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、 科学的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项 目被评为 优秀监理部荣誉称号o每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结 经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加 努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理 工程师，为建设的发展更上一层新

23、台阶，为社会出更多的力。监理工程师个人工作年终总结（5）20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点, 不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目 标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努 力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、 学习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标, 同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进 场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和

24、验收，要求施工单位进场材料必须附 产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审 查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承 包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督, 杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站 监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱 节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进 度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业 质量专题

25、会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场 进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审 查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其 合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经 我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程 中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主 进行确认。二、存在的不足和建议1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。 如对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位

26、的口 头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对 工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自 身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人 员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识, 提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。监理工程师个人工作年终总结（6）时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20X年又成了历史，不经

27、意间20X翻开了崭 新一页。20X是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到 万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小 区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚 开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长 了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时也使我进一步认识到了自己 差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交 流一下自己的几点体会和感受。一、对管理项目的体会1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目， 我体会到作为一名管

28、理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理 解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既 可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是 什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样, 既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还 要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完 美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的 成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可, 有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上， 我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精，未雨绸缪。