工程监理管理办法【文档】.docx

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1、泛海控股房地产开发地产集团总部工程监理管理方法工程管理部泛海控股房地产开发地产集团总部2017年3月9日第四十条对于现场签证，造价监理工程师必须会同所属 公司现场工程师共同核实，详细记录现场原状，记录数据要清晰 准确，记录绘图要规范，同时留存影像资料备查。第四十一条监理单位应按承包合同严格审核工程进度延期 申请及工程索赔，明确工程延期及工程索赔产生的原因与责任承 担方，经总监理工程师审批同意后报送所属公司审批。第六节竣工验收监理第四十二条监理公司负责按规定组织工程竣工预验收工 作。第四十三条工程预验收合格后，监理单位负责核查施工单 位全部竣工资料，同时核查监理资料是否齐全。竣工资料不齐全, 不

2、能进行竣工验收。第四十四条工程竣工预验收及竣工资料均合格后，总监理 工程师组织相关各方共同对工程实体进行检查验收，同时请政府 工程质量监督部门监督竣工验收。竣工验收检查中发现存在问 题，监理单位应催促施工单位尽快整改，整改完成后监理单位进 行验收，整改合格后再约请有关各方重新进行竣工验收。第四十五条竣工验收合格，且竣工备案完成后，总监理工 程师代表监理单位签署竣工移交书（并加盖公司章），催促施 工单位向所属公司移交工程实体，同时按合同规定移交竣工资料。第七节监理协调管理工作第四十六条监理单位应在工程建设的全过程积极协调参建 各方，每周按时召开监理例会。监理例会由总监理工程师组织召 开，总监理工

3、程师不能无故缺席。监理单位应做好会议记录，在 每次开会后及时提交会议纪要，并交有关各方签字认可。第四十七条监理工程师在现场施工协调工作过程中，必须 严格遵守监理工程师守那么，不得违背“守法、诚信、公正、 科学”的行为准那么，不得违反国家、地方及行业技术规程、规范 要求，严格依照监理合同及本规定的要求工作，不得损害甲方的 利益。第三章监理公司日常管理第四十八条所属公司工程管理部负责对工程监理单位的监 督检查和定期评估工作。第四十九条开工申请批准后，所属公司应向监理单位签发 进场通知书，并要求监理单位提供监理进场人员及设备一览表， 并附相关资料。所属公司应严格依据监理合同审核进场监理人员 与监理合

4、同中明确的监理人员是否一致，特别要审核总监理工程 师是否更换。第五十条所属公司应派专人每天对监理人员的出勤情况 进行考核，特别要加强对总监理工程师的考勤工作，认真作好记 录并留存，作为考核依据，对违反合同约定行为应严格按合同要 求进行处分。第五十一条 所属公司应经常对监理单位的各项工作进行监 管。每月由所属公司工程分管领导组织对监理单位进行一次检查 与评定，由检查人员填写监理工作质量检查表，并对检查结 果进行汇总评估,对发现的问题及时通知监理公司整改。第五十二条 所属公司工程管理部开工前负责审查监理规 划中的以下内容是否满足要求:工程概况；监理工作范围;监理 工作目标以及保证措施；总监理工程师

5、和工程监理组织机构及人 员；“三控两管一协调”的措施及内容要求；提供与本工程工程 有关的其它服务的承诺；监理单位关于实施监理的管理规章制 度。第五十三条 所属公司工程管理部负责审查监理单位编制的 监理实施细那么中的各项内容是否满足要求.第五十四条 所属公司现场工程师应每周催促监理单位组织 召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工 作任务。第五十五条 所属公司现场工程师每月催促监理单位于25日 前如实编制监理月报，监理月报每月报地产总部工程管理 部备案。以便地产总部及时了解监理单位的工作情况及质量目标 实施情况。第五十六条工程竣工后，所属公司应审查监理单位的工作 总结，评判监理单

6、位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。第四章违约责任第五十七条 不经所属公司审批同意，监理单位擅自更换监 理工程师，或者总监理工程师到现场时间不满足合同要求，所属 公司应要求监理单位立刻整改，并按合同约定进行处分，经屡次 警告，监理单位仍未整改，所属公司应解除监理合同。第五十八条由于施工单位或监理单位原因造成月工程进度 计划或阶段工程进度计划没有完成，所属公司应依据监理合同条 款对监理费进度款进行扣款处理。第五十九条 对与施工单位串通，造成不合格材料设备进入 施工现场的监理工程师，所属公司必须取消该监理工程师在本项 目的监理资格，并依据合同对监理公司进行处分，情节严重或出 现此类情况较多时

7、，所属公司可以终止监理合同。第六十条工程竣工验收质量不合格，所属公司应停止支 付监理费余款，并在监理结算时予以扣款处分。工程出现重大质 量事故的，所属公司可以终止监理合同，并根据损失程度向监理 单位索赔。第六十一条 施工现场屡次出现安全文明施工问题，被政府 主管部门通报批评或被政府主管部门罚款。所属公司应根据情况 对监理公司进行处分。工程出现重大安全事故，所属公司根据情 节轻重应对监理单位进行罚款处理，追究责任直至终止监理合 同。第六十二条监理单位在工程进度款审核、工程洽商变更审 核及现场签证管理过程中，出现重大失误或恶意与施工单位串 通，给公司造成较大损失，所属公司应视情况轻重，给予警告、

8、更换监理工程师、罚款、扣除监理进度款，直至解除监理合同的 处分。第六十三条对于挂靠监理情况,一经查实应立即终止合同, 并追究法律责任。第五章附那么第六十四条本方法由地产总部工程管理部制定并负责解 释。第六十五条本制度自批准发布之日起执行。附件：1.监理工作质量检查表附件1监理工作质量检查表 工程工程名称：监理单位：检查日期：年 月 日分 项 内 容子项内容及要求标 准 分实得分及说明备注监理组织(20%)组 织 机 构现场工程监理组织能满足现场 阶段性管理和业主的要求20工程总监或代表必须具备相应 的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历(上岗证和 资质证书等)符合监理合同、监 理规划的

9、要求10专业人员配套齐全，组成合理， 不兼管其它工程；设置安全监理 工程师岗位，持证上岗10办公设办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5施 及 制 度上墙资料齐全（质量方针和目 标、组织架构和岗位职责、总进 度计划、总平面布置、晴雨表、 紧急事件处理流程、形象进度图 （表）、工程照）10有明确的书面制度，如监理制 度、会议制度、报表制度等，并 组织人员学习10常见建材取样送检规定、甲 供（甲控）材料及主要材料管理 方法，并及时交底5符合工程阶段要求的仪器（如电 脑、数码相机）和检测工具，有 及时校准的证明10公司每月不少1次对工程的检查，有 检查记录，提出改进意见10分项得分=100 X实得

10、分/应得分监理工作质量检查表表2工程工程名称：监理单位：检查日期：年 月 日分 项 内 容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料(20%)监理公司审核、甲方批准后的监理 规划、质量通病防治措施以及交底 到每个监理人员的书面记录20总监审核、甲方批准后的监理实施 细那么，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合 同交底记录，并建立合同台帐20现场签证变更管理方法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上(或索引)10现行的土建水电安装规范标准，监 理法规清单，并及时完成更新10监理大事记、监理日记和监理人员 工作记录5分项得分=100 X实得分/应得分工程监理月报，应包括质量、进

11、度、 安全文明、投资控制、合同、信息 管理方面的内容，存在问题的解决 方法10资料分类归档管理，方便查阅，重 要资料有专门保存方法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5工程监理总结，在竣工2个月内提 交业主，问题总结深刻，为后期项 目管理提出有建设性的建议10监理工作质量检查表表3工程工程名称：监理单位：检查日期：年 月 日分 项 内 容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技 术 管 理(20% )建筑材料质保证书和复试报告及时 齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否 符合工程管理要求10验收记录:电工、焊工、架子工(高

12、 空作业)、注册安全员、卷扬机、塔 吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录:垂直运输机械、外脚手 架安全验收合格，启用证书5泛海控股房地产开发地产集团总部工程监理管理方法目录第一章总那么第二章监理公司选择管理第三章监理公司主要职责第四章监理公司日常管理第五章违约责任第六章附那么土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明:主要仪器设备计 量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出本钱控制、进度控制并 保证质量和安全的合理化建议，并 得到采纳（按条计算）一本条为附加 分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100 X实得分/应得分监理工作质量检查表表4工程工程名称：监理单位： 检查日期：年 月 日

13、分 项 内 容子项内容及要求标 准 分实得分及说明备注现 场 监设计图纸文件会审情况，是否及 时形成书面记录1()督管理(40%)施工组织设计、方案审核或组织 会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理 记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、 门窗淋水试验记录，雨天室内渗 漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌审批、大跨度结构或 其它重要部位的拆模审批。10监理的标段进度控制效果，计划 管理到位，有进度调整的针对性 措施和建议10监理的标段实体质量控制效果， 过程控制的手段和方法是否可 行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实100%检 查。制定工

14、序检查一览表，并 及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包 括门窗工程、防渗漏情况、水电工 程）30甲供材及主要材料进场验收，包 括外观检查和资料检查，有签字 认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要 求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的 审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录， 以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技 术资料（如竣工资料和竣工图， 保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明 确的评价意见，提出月度管理重 点。10及时组织监理周例会，对工程管 理中的质量、进度、安全文明等 问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组

15、织安全文 明施工检查，完善成品保护，及 时催促问题整改，形成书面记录。 口常安全巡视记录。10分项得分=100 X实得分/应得分监理工作质量检查表表5工程工程名称： 监理单位： 检查日期：年 月 日监理工作质量评分检查总共得|分总分二监理组织得分X 20%+监理资料得分X 20%+技术管理得分X 20%+现场监督管理得分X 40%.子项得分说明：一般情况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的那么不评分。1 .分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百 分比，即为该项得分。2 .总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相

16、加即为总得分。检查人员:泛海控股房地产开发地产集团总部工程监理管理方法第一章总那么第一条为加强地产总部所属建设工程监理工作的管理，更 好的发挥监理公司的作用，制定本方法。第二条本方法适用于地产总部各所属公司。第三条地产总部所属建设工程的监理管理工作除满足本 方法规定外，尚应符合国家、行业和地方有关监理管理的规范、 规程及条例规定（包括中华人民共和国建筑法、建设工程质 量管理条例、建设工程监理规范GB50319-2000等）。第四条地产总部工程管理部负责支持、指导、监督地产总 部所属公司（以下简称所属公司）对监理公司的管理。第二章监理公司选择管理第五条 所属公司必须按地产总部工程招标管理制度通

17、过招标择优选择工程监理公司，入围监理公司必须具有甲级资质, 行业内有较高知名度且声誉良好，在全国或当地排名靠前.第六条所属公司负责组织考察小组对监理单位进行入围 考察和资格预审.第七条对监理单位进行考察前，应要求监理单位正式提交 拟派监理人员履历表，履历表应包括监理人员年龄、监理执业资 格、职称、学历、工作年限、相关工程业绩等，检查拟派人员近 期社保缴费清单同时附相关证书复印件。对于各主要专业拟派人 员中至少有一名全国注册监理工程师.第八条考察过程中，应认真审核相关证书原件，全面考察 拟派监理人员监理管理能力和专业水平。考察过程中特别要对拟 派总监理工程师及总监代表的情况进行详细询问和查验，对

18、其相 关工程业绩应查看单位工程竣工验收记录表原件，核对总监签字 是否正确。第九条经考察确认的拟派监理人员原那么上不能更换，如有 特殊情况需要更换应向所属公司提出书面申请，补充更换人员的 详细资料，经批准后方能更换。第十条 监理招标文件中应对以下内容提出明确要求。监理 公司资质等级；监理公司近三年类似工程业绩；总监职称要求及 近三年工程业绩；监理人员出勤要求及考核、奖惩方法；监理人 员数量及专业要求；监理人员执业资格要求；办公设施（包括常 规检测设备）等各方面提出具体要求。第十一条 监理招标文件应明确监理服务范围、内容、服 务期总天数及延长服务期内监理服务取费计算方法。监理服务期 开始时间应以工

19、程管理部门签发的监理进场工作通知书为准。第十二条所属公司在监理招标评定过程中原那么上应采用 综合评标法，综合考虑监理公司的资信状况、人员配备、技术方 案、商务报价。第十三条大型工程监理合同的签订须上报地产总部工程 管理部、本钱管理部审核，地产总部批准后执行。第二章监理公司主要职责第一节监理准备工作第十四条 监理单位进场后应及时考察现场自然条件、地 质条件和原有地下管线情况，及时了解所属公司对本工程的要求 并提出合理建议。第十五条 监理单位应详细审核施工图纸，监理单位应将 各专业监理工程师审核发现的图纸问题汇总，做好设计交底准备 工作。第十六条监理单位应根据工程实际情况及时编写监理规 划及监理实

20、施细那么，编写完成后报所属公司审批。第十七条监理单位应认真参加设计交底并做好记录。第十八条 工程总监理工程师应组织监理工程师按相关规 定审核承包单位报送的施工组织设计（施工方案），签署审核 意见报送所属公司审批。第十九条监理单位应及时审核施工单位编写的安全文明施工组织设计及相应的专项方案，工程总监理工程师签署意见后报送所属公司审批。第二十条监理单位在施工准备阶段应查验承包单位施工 质量保证体系是否完善，发现问题催促承包单位整改，并将整改 后情况报送所属公司。第二节工程进度控制监理第二十一条监理单位应催促施工单位将施工组织设计中 的总进度计划分解成年、月进度计划，并要求施工单位根据工程 进展情况

21、提交甲供材料到场计划和甲方直接分包进场计划。第二十二条 监理单位要定期对工程进度进行检查，并对已 完工程部位及完成工程量进行确认。监理单位根据施工单位实际 工程进度与计划进行比对分析，绘制比对图表，对可能延误的工 程提出预警，找出影响工程进度的原因，并提出解决措施。第二十三条总进度计划需要进行调整时，监理单位应催促 施工单位重新编写（同时编写新总进度计划保证措施），经总监 理工程师审核同意后报所属公司审批。第三节工程质量控制监理第二十四条监理单位应根据施工单位进场情况，随时审核 施工单位工程管理人员资质证明、特殊工种人员上岗证书及施工 中必要的仪器设备，严格审核施工单位质量管理体系，审核通过

22、后方能允许其进场施工。监理公司应将此工作情况汇总到监理月 报中向所属公司汇报。第二十五条 各种材料设备进场前，施工单位应向监理单位 申报材料设备准用证书、出厂质量证明文件、产品合格证、厂家 资质证明、进口设备检验证书及材料设备进场报验单（注明材料 品种、规格、数量、使用部位等），需要复试的材料还应提交复 试单。监理单位应通知所属公司一起确认，审批同意后方能组织 进场验收。第二十六条监理工程师应严格对进场材料设备进行验收， 所属公司应派人参加，并监督验收过程。须要抽样检查的，监理 工程师及所属公司工程师共同确认后才能将抽样送检。监理单位 应将抽样结果报告反应给所属公司参加验收的工程师。第二十七条

23、监理单位应在施工单位施工前审核施工方案， 重要分项工程应按规定编写监理实施细那么。所属公司应审核监理 实施细那么，掌握监理工作要点，监督监理现场质量管理工作。监 理单位还应检查施工单位的交底记录，监督施工单位落实质量控 制措施。第二十八条 施工过程中，监理单位应采用巡检、抽检方式 不断对施工质量进行控制，发现质量问题及时要求施工单位整 改。依据规定应该进行旁站监理的分项工程，监理单位必须派人 旁站监理，甲方随时抽查旁站监理记录。第二十九条监理单位对符合验收条件的分局部项工程应及 时组织各方进行验收，验收时必须通知所属公司工程师参加，分 部工程验收还必须通知所属公司工程部参加。第四节安全文明施工

24、监理第三十条 监理单位必须配备经过政府主管部门培训认可 的安全监理工程师。安全监理工程师应根据总分包施工单位进场 情况，不断检查施工单位安全管理人员配置数量及上岗证明、特 殊工种人员数量及上岗证书，催促施工单位明确安全生产责任 制，严格审核施工单位安全管理体系是否健全，审核通过后方能 允许其进场施工。监理公司应将此工作情况汇总到监理月报中向 所属公司汇报。第三十一条安全监理工程师应在施工单位施工前审核其安 全文明施工方案，并按规定编写监理实施细那么。监理单位还应检 查施工单位的安全交底记录，监督施工单位落实安全控制措施。第三十二条监理单位应催促施工单位加强安全教育，催促 并落实施工单位按照相关

25、法律法规及操作规范完善安全生产管 理，催促承包单位完成“三宝四口五临边”及各安全隐患的预防 工作。第三十三条施工过程中，安全监理工程师应采用巡检或旁 站方式不断对施工现场安全管理进行控制，发现问题及时要求施 工单位整改，并在监理日记中记录发现的问题。第三十四条监理单位应按审批的施工组织设计要求检查现 场文明施工各项措施的执行情况。第三十五条 监理单位应按国家、地方的相关规定，组织与 安全文明施工有关的各项验收工作，详细记录验收过程及结果, 并向所属公司工程管理部门汇报。第三十六条发生质量安全事故，监理单位应在第一时间向 所属公司通报，不得隐瞒事实，同时按预案监督施工单位救治伤 员，维护好事故现场。第五节工程造价控制监理第三十七条监理单位必须配备造价监理工程师，负责针对 工程承包合同特点编写造价监理实施细那么，经总监审批同意后报 送所属公司审批。第三十八条造价监理工程师每月应与施工单位及所属公司 现场工程师一起核实本月完成工程量，严格审核施工单位报送的 月工程进度款申请文件。第三十九条造价监理工程师应严格审核工程变更，防止后 补工程洽商及变更，并严格执行承包合同中规定的变更审批流程 与时限，监督施工单位必须按规定的时限提交变更预算书。