2022建设局副局长三年工作总结_建设局副局长工作总结_1.docx
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1、2022建设局副局长三年工作总结_建设局副局长工作总结 建设局副局长三年工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“建设局副局长工作总结”。 依据组织支配,我于2003年2月到县建设局工作至今,任局党委副书记、副局长,分管党风廉政建设、组织、纪检、办公室、旧城改造等工作。现将有关工作总结如下: 三年来,在县委、人大、县府、政协的领导下,我帮助局党委负责人团结“一班人”,进一步加强建设局系统纪检工作,着力抓好制度建设,做好源头防腐,稳步推动旧城改造,强化局机关办公室的综合职能,形成团结向上、纪律严明、善谋实干、甘于奉献的氛围,促进了岳池城乡建设新跨越式。 一、加强学习,不断
2、提升自身素养 牢记一心一意为人民服务的宗旨,坚持仔细组织本局职工定期参与政治学习,刚好传达县上“四大家”对建设工作的指示和部署,主动参与业务学习,主动参与上级组织支配的学习考察活动,先后随县人大领导进行了我县小城镇建设专题调研,到南方考察城市管理,到陕西参与全国小城镇建设与发展研讨会,多次到省建设厅对新的城市房屋拆迁管理政策进行专题询问,坚持参与县委党校举办的专题学习,常常深化股室、社区收集基层看法,增加了自己在新形势下依法推动城乡建设的信念,提高了应对和处理建设工作中困难问题的实力。 二、忠于职守,不遗余力力搞好本职工作 树立正确的人生观和价值观,进一步坚决政治信仰。工作中,擅长团结群众,发
3、挥集体才智,通过组织职工发反复探讨,进一步完善了单位内部管理制度和工作制度,推动建设管理制度化、规范化,服务人性化,提高了建设系统整体工作水平。 一是以深化贯彻城市房屋拆迁管理条例、四川省城市房屋拆迁评估管理方法建筑法为主线,制订了与规范建筑市场主体行为、确保工程质量、提高平安生产水平相配套的部门规章。 二是建立健全工程招投标、合同管理、工程风险管理等制定,改革和完善建筑市场准入制度,建立全面、公正、刚好的市场信息披露制度和市场监督管理信息系统,基本形成统 一、开放、竞争、有序的建筑市场管理体系。 三是建立以法律、法规和工程建设强制性条文及标准为依据,以工程建设各方主体质量行为主要内容,以规划
4、图、施工图及设计文件审查,施工许可证和竣工备案制,配套设施建设初验制为主要手段的政府工程质量监管体系。 四是推动建设系统企业事业单位改革,逐步建立适应市场经济发展的产业体系,大力培育县内支柱产业。 五是主动引进人才和技术,提升建设与管理水平。聘请律师xx同志为我局常年法律顾问,坚持在依法办事的前提下推动工作,有效处理了建设系统的部分历史遗留问题,化解了城市房屋拆迁中出现的各种冲突,妥当解决了上南街门市通道纠纷、玉皇花园及县建司综合楼还建纠纷,消退了大量不稳定因素,营造了良好的发展环境,确保了建设管理优质高效, 三、带一流队伍,倾力打造岳池城市新形象 通过全体干部职工奋力拼搏,三年来,城乡建设保
5、持了良好的发展势头,城市建成区面积保持了每年扩张近1km2的速度,城镇化水平年均递增1个百分点以上,建设领域每年完成的资金投入达8亿多元,对国民经济的贡献率达近4个百分点。 截止目前,县城建成区面积达8.8km2,各小城镇建成区面积达16.5km2,县城人口新增2.8万人达13.5万人,场镇人口新增3.1万人达11.36万人,城镇化水平达22%,城市绿化率达30%。仅县城创卫以来,共实施城市基础设施建设项目30余个,新修街道7条,硬化路面近5万m2,黑化路面19万m2,新增城市广场1个面积达3600m2,新铺及修理彩色人行道2.6万m2,新建城市公交站台19个,建成星级公厕3座,安装路灯525
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- 2022 建设局 副局长 三年 工作总结 _1
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