2022建筑工程生产经理工作总结_建筑生产经理工作总结_1.docx

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1、2022建筑工程生产经理工作总结_建筑生产经理工作总结 建筑工程生产经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“建筑生产经理工作总结”。 篇一：建筑生产经理年终总结 2022年工作总结 本人于2022年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少，失误明显较多。 一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不

2、断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。用完备的施工方案来给工程创建效益。如在平安管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创建了有力的平安保证。同时也为争创平安工地打下了坚实的基础。 质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满意业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确

3、定和一样好评。尤其19号楼作为运输河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。 施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运输河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。 针对今年的施工阅历与工作中的失误从项目的管理角度动身，在来年的工作管理中，项目部应当注意以下几方面的管理工作。 质量方面：

4、1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特地交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，创建一个良好的学习型企业，验收的

5、过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个

6、人驾驭了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应当协同材料管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发觉工序，工种之间的冲突，冲突，交叉之处。在以后大面积绽开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避开重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地限制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。 施工进度方面 做为一名项

7、目上的生产指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施，平安管理的同时，对生产进度的落实更不应当放松。从细微环节上要加强如下管理 1）、加强部位限制，落实安排支配，在日常的生产管理中，对施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用具体的施工安排指导和严细的现场作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据施工安排去落实。 2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺当，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前依据详细的施工进度安排做好相关工种，相关专业

8、的生产要素测算，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、争分夺秒、主动插入工序生产。 4）、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，根据日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度安排的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打，责任

9、落实到人。 我坚信做到如上几项措施，确定能在工程进度，质量，平安管理上，达到一个更新，更高的水准。 最终讲一下项目的成本管理 针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时根据安排成本与实际成本刚好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，要求各施工现场管理人员要对

10、下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，削减二次倒运。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际运用量的差额赐予相应的经济嘉奖。并最终形成人人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结 2022年度个人工作总

11、结 敬重的公司领导： 我是2022年2月27日到*担当生产经理工作的，这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2022年全年工作状况 （一）明确目标、责任到人，有安排、有组织地抓好施工生产 2022年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素

12、的影响，*同时起先土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，主动实行措施，协调各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组

13、织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧

14、，二月底项目部组建，三月三号*号楼起先挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土起先后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料争分夺秒的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，干脆导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目

15、生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、

16、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、确定2022生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾2022，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2022才须要更好的把握，2022年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业

17、合格的管理者。 以上是我在2022年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理：篇三：土建生产经理工作总结正式 工 作 总 结 2022年 00月 00 xxxxxxxxxxx项目部xxx 日敬重的各位领导、同事们： 2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，2022年

18、3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。 二全年各项工作完成状况： （1）工程生产及进度限制： 发动机联合厂房开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 （）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施

19、工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。

20、整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，

21、发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）2022年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入

22、，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。 进一步作好施工管理工作： 010年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 建筑工程生产经理工作总结 锅炉装置区工作总结自2022年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，比照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。. 建筑工程质量部经理工作总结 个人年度总结转瞬即逝，见证着XXXX项目高速生产的2022年

23、已经过去，充溢希望的2022年最终来临。回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同志加班加点完成工作的艰辛，有与员工、监. 建筑生产经理工作总结 我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能. 建筑工程平安生产工作总结 2022年平安生产工作总结平安生产工作总结2022年，板滩水库管理所在县委、政府和水务局的正确领导下，在有关部门和参建单位的大力支持下，在重点实施清泽溪工程建设、管理房修建装. 某年建筑工程竣工监理工作总结 XX年建筑工程竣工监理工作总结XX年建筑工程竣工监理工作总结一、工程概况楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页