2022年集团公司领导个人述职报告范文.docx

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1、2022年集团公司领导个人述职报告范文一年来，在集团公司的坚强领导下，我深入学习集团战略方针和 各级会议精神，认真贯彻落实集团公司决策部署，始终牢记领导的重 托和员工的期望，团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、 增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，创造性的开展经营管理 工作。回顾一年来的工作，下面，就我个人履职情况简要报告如下：一、2022年度履职情况（一）坚持理论铸魂，强化思想理论基础。理论学习是公司领导 的立身之本，成事之基。一年来，我坚持将理论学习作为重要任务， 积极适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素 质。一是坚持常态化学习，提升思想境界。我始终坚持深

2、入学习集团 公司各级领导重要讲话精神，积极参加集团公司的集中学习，力求全 面领会精神实质，做到思想坚定、信念坚定，在思想上行动上时刻同 集团公司战略方针保持高度一致。将集团公司的重要会议、下发的重 要文件和出台的重大决策，及时通过召开员工会和专题会进行传达， 第一时间研究贯彻落实。同时学习从业相关政策法规知识，不断提高 道德素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，通过 加强业务学习，不断丰富自己知识结构，提高自己的履职能力。经过 一年来的针对性地学习，对业务知识的掌握更加全面透彻，对工作层 次的提升和创新能力的增强，带来

3、更多的益处。三是坚持学以致用， 提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从一线中汲取营养，充分 利用各类APP、网络平台等载体加强自主学习，不断提升自身的理论 素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善 于从大局把握工作态势，积极采取有效措施应对市场发展变化。四是 坚持学用相长，转化理论成果。认真开展学习制度，坚持在每周周会 上组织员工进行理论学习，注重理论联系实际学，努力做到学习理论 与思考问题、指导工作相结合，解决员工所关心的热点、难点问题， 努力把学习的成果转化为工作的思路。（二）坚持以勤履职，立足岗位担当尽责。发展是解决一切问题 的根本，实干是实现一切愿景的关键。面对市

4、场竞争越来越激烈的大 环境，加之市场生源萎缩，*行业人员大幅度减少，生产经营面临前 所未有的困难。面对困难和挑战，我主动与各分支机构交流沟通，同 时召开专题会，组织中层管理人员到各机构进行交流走访，稳住老客 户，发展新客户。我深知经营是持续发展的保障，是关系集团公司生 存发展的重要工作。一年来，我带领全员积极作为、笃定前行，相继 走访*个机构和单位，做好与*之间的工作对接，坚持在对接交流中 强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，不断创新工作方法与思路，经过全体人员的不懈努力，2022年超额完成集团公司下达的*万元 经营额。（三）加强队伍建设，深入开展暖心工程。今年以来，在集团公 司制度改革的大背

5、景下，我结合目前的经营发展趋势，公司按照集团 要求对相应岗位人员进行了调整，相继任命5名中层管理人员，专职 负责部门工作，由分管领导负责主抓，公司上下构成清晰的管理层级, 部门经营指标按月度定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效 考核权限下放至中层管理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实 践，大大促进了具体工作的落实落细。同时，公司认真落实谈心谈话 制度，采取正式与非正式相结合的方式，经常与员工一起拉家常，交 流问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增强员 工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓，帮助解决员工工作生 活中的困难事、烦心事，解除员工“后顾之忧”，较好地激发了

6、员工土 气，达了凝聚人心的目的。（四）狠抓生产工作，确保安全稳定发展。一是加强安全工作的 组织领导。制定员工年度安全教育学习计划，与全体员工逐一签定安 全责任书，认真落实“预防为主，安全第一，综合治理总要求，坚持 逢会必讲安全，逢活动必强调安全，逢重大节假日必检查安全，扎实 开展“安全生产月”和“安全生产培训演练活动，每月定期召开安全生产 专题会议，每季度对安全生产进行研判分析，定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习情况，多措并举，多方发力，以万无一失 的态度，确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的具体要 求。结合公司实际情况，及时研究部署疫情防控工作，加强与相关部 门的沟通对接

7、，认真落实落细防控措施，扎实筑牢疫情防控防线。三 是严防生产经营中的管理风险。严格落实集团公司的决策部署，把“红 脸出汗”书面化、制度化、常态化；每月组织全体员工开展专题教育， 特别是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话；每逢 法定节假日，始终紧绷安全管理这根弦，尽量提前提醒，提前预防， 严防一切不安全行为发生。二、自身存在的问题一年来，虽然工作取得了一些成效，但存在的问题也不能忽视。 比如抓工作落实的力度和措施还不够，有重部署轻指导的现象；平时 与领导层交流思想少，沟通不够，影响了具体落地标准与效率。三、2023年工作打算（一）加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作用，不

8、断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责，齐抓共管，失 职追责”要求，层层压实安全责任，将压力传导到末端，确保全年安全生产无事故。三是创新工作思路，不断拓展新市场，把优质服务作为 名片，面向市场开启容错机制，持续提高公司知名度。（二）强推中心工作。在集团公司的正确领导下，自觉把工作聚 焦到中心任务上来，牢固树立“一盘棋”思想，增强大局观全局观，坚 持以集团战略方针导向，紧紧围绕项目这个主业，不断吸纳新思路， 开辟新市场，吸引新客户，坚持改进工作作风，遵循务实、求实的做 事原则，持续开创集团公司业绩新高度。（三）狠抓安全管理。牢固树立安全发展理念和红线意识，坚持 底线思维，认真履行“一岗双责”责任，深入开展教学培训，严格落实 安全制度，加强安全排查整治，排除一切隐患事故，营造集团公司安 全稳定发展的有利环境。以上述职，不妥之处敬请批评指正。最后，借此机会，对集团公司各位领导长期以来的关心与支持， 表示衷心的感谢，并期待诸位领导在今后工作继续给予帮助和指导。谢谢!