2022年煤矿班组安全生产承诺制度.docx

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1、2022年煤矿班组安全生产承诺制度第一节总那么第一条：为强化全员平安意识，深化落实平安责 任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，特结合我矿实际制定该 制度。其次条：仔细落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责 的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订平安承诺书。第三条：平安承诺书由我矿统一制作，承诺人必经在平安承诺 书上亲笔签字，并仔细履行平安承诺。第四条：各级领导要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平 安承诺制度。其次节2022年煤矿平安承诺内容通那么内容1、仔细执行平安第一、预防为主，全员动手、综合管理的 平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到三不损害即: 不损害自己，不损害

2、他人，不被他人损害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指 挥，订正违章行为。3、严格执行平安作业票证制度，用火进入受限空间，临时用 电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防 爆，车辆平安等禁令和规定。5、主动接受平安教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自 救、会互救，会娴熟使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位平安职责，即平安生产一岗一责制是承诺括生产技术、平安管理、职工合法权益保障等方面，做到有据可查。10人的重要承诺内容之一。第三节2022年煤矿平安承诺的范围和程 序1、与矿签订劳动合同的全部

3、人员都应进行平安承诺。2、新入矿职工在完成三级教育后签订平安承诺书，转岗职 工在完成新岗位的平安教育后重新签订平安承诺书，如未按规定进行 平安教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必需熟识平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签 字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带, 一份由平安科存档。4、平安承诺书每年一月份签订，有效期为1年。第四节2022 年煤矿平安承诺的要求1、矿主要领导是实施平安承诺签字的总负责 人，平安站是组织实施和考核平安承诺的责任部门，应定期对承诺书 的落实状况进行检查考核。2、职工进矿必需携带有效地平安承诺书，无平安承诺书者不 准入内。3、平安承诺誓词：我

4、已接受过本岗位的平安教育，并熟知平 安承诺书内容，愿仔细执行，如违反本承诺，愿担当相应责任。第 五节2022年煤矿违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的根据平安生 产责任制和经济责任制考核方法及平安管理奖惩方法等有关条款进 行惩罚，并担当相应责任。班组平安绩效考核制度各科室、队组：2为进一步强化煤矿班组平安建设，提升煤矿班组抓平安工作的 乐观性和主动性，提高煤矿现场平安管理水平。依照工作支配，结合 我矿实际需要特制定本方法，望各单位仔细贯彻执行。一、指导思想和工作目标（一）指导思想：重点落实岗位、工作、技术标准，不断提升 班组现场管理水平和员工素养，切实加强基层基础工作，努

5、力实现 双零目标，确保平安生产形势持续稳定。（二）工作目标：建设平安生产标准化管理体系好，现场管理好, 团结协作好，技术素养好，经济效益好，思想品质好的基层班组。二、考核组织机构考核组组长：考核组副组长：考核办公室设在矿综合管理部，负责日常班组建设评比考核工 作。办公室主任：成员单位：由平安科、机电科、通风科、生产技术科、调度室、 工会、培训科等相关部门。三、组织领导工作体系建立和完善组织领导工作体系，形成矿部门队组班组四级班 组建设工作体系，切实加强对班组平安建设工作的领导。四、班组长管理班组长素有兵头将尾之称，班组工作如何，班组长起着关键 性的作用。必需加强对班组长的管理工作，严把培育、选

6、拔、使用、 考核关，充分发挥其应有的作用。我矿对班组长实行考核准入制度， 对未经培训且没有取得班组长资格证书的人员，一律从班组长岗位撤 换下来，进行统一考试，待取得班组长资格证书后，重新考评聘用， 没有获得资格证书人员一律不准担当班组长职务。(一)班组长任职管理标准1、工作履历要求：(1)采掘一线正班长必需连续从事本岗位工作五年及五年以上。(2)采掘一线副班长及帮助二线班组长必需连续从事本岗位工 作三年以及三年以上。2、文化素养要求：(1)新聘任班组长要求具有煤炭相关专业中专及中专以上学历。(2)现已担当班组长的按关于印发山西省煤炭工业厅推动煤 矿从业人员人本平安、培训教育、素养提升工程作业方

7、案的通知 文件要求，全部取得煤炭相关专业中专及中专以上学历。3、职业技能素养要求：具有所在单位(队组)主要岗位职业技能中级以上技能等级证 书。4、从业资格证持证状况要求：必需具有班组长资格证方可聘任。(二)班组长的权利依据集团公司的要求，必需加大班组长权限配置，切实给予以 下工作权利，充分发挥班组长兵头将尾作用。1、平安决策权(1)有权按规定组织落实平安规程和措施，抵抗和拒绝违章指 挥，制止和处理违章作业。(2)检查现场平安生产环境，觉察重大平安风险管控措施实效、 事故隐患以及严峻职业病危害等不具备平安生产条件的因素，且自身 力量无法解决时，有权拒绝开工或停止生产。(3)遇到险情时，有在第一时

8、间下达停产撤人命令的直接决策 权和指挥权，并组织班组人员平安有序撤离。2、生产组织权有权依据队组生产作业方案和本班组实际状况，合理支配劳动 组织，调配人员、设备、材料等。3、考核安排权有权在队组的指导下，核算班组平安、质量、生产等指标完成 状况，对班组成员的平安行为和工作绩效进行考核。4、煤矿给予的其他权利(1)队组要给予班组长及员工在班组平安生产管理、规章制度 制定、平安奖罚、民主评议等方面的知情权、参加权、表达权、监督 权。(2)有权维护本班组职工的合法权益。(四)班组长的考核奖罚班组建设办公室负责组织相关部门对班组进步行考核奖罚，由 平安科、机电科、通风科、生产技术科等职能部门每月要把全

9、矿各单 位的工伤事故、机电事故、三违状况等事故统计汇总后报送人事科。1、本班组月度发生一起轻伤事故的，罚款除班组长月度平安 奖30%；本班组月度发生两起轻伤事故或一起重伤事故，罚款除班组 长月度平安奖50%；本班组月度发生一起死亡事故的，追究班组长管 理责任，解聘班组长。2、班组当月发生一起机电责任事故，罚款除班组长月度平安 奖30%；发生两起及以上机电责任事故，罚款除班组长月度平安奖50%；3、班组长发生两起以上三违，罚款除班组长月度平安奖100%； 并停止工作，参与培训科组织的平安培训。培训结束后参与平安考试， 对考试不合格者，要解聘班组长职务。4、当月未完成生产任务，扣除其月度班组长绩效

10、5%。5、工程质量不达标，扣除其月度班组长绩效5虬6、班组长日志填写不仔细、不全面、不准时，扣除其月度班 组长绩效5%。（五）班组长激励乐观从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入管理人员培育。 连续三年获得优秀班组长的，可优先考虑升职。队组管理人员原那么上 要有班组长工作经受。五、班组管理健全完善班组平安生产各项管理制度，实现班组制度管理规范 化、依法化。实行班组军事化平安管理，进一步细化班组全程管理流 程，从班前会入井开工前检查生产过程交班升井收班会，都要制定和完善标准。（一）班组必需严格落实班前会制度，结合上一班作业现场状况, 合理安排生产任务，布置当班平安生产工作事项，实行相应的防范措 施

11、，由班组长催促落实作业前的平安确认。（二）班组要利用班前会对当班生产作业进行平安未知危急 因素辨识，作业员工对岗位操作预想、技术人员对技术措施预想、 管理人员对施工组织预想，全员分析存在的危急因素以及可能引发 的各类生产平安事故，制定并落实平安预控措施，坚决做到担忧全、 不开工、不作业。（三）队组对班前平安工作支配布置、作业前的平安确认、班中 平安生产监督检查和隐患觉察后的处理、班末平安收尾等方面管理内 容和实施主体，要以制度予以明确。（四）队组要建立生产作业现场的交接班制度，至少应明确：交 接实施主体责任人、交接的工作内容、交接的程序、交接时隐患的处 置等。（五）班组必需严格执行交接班制度，

12、采纳手指口述岗位 描述、平安确认等方法，重点交接清晰现场平安状况、存在隐患及 整改状况、平安条件和平安留意事项等。（六）班组要根据采煤、掘进等作业规程，现场实施正规循环作 业;班组人员要严格依照平安到岗责任清单和岗位操作标准规范操 作。（七）班组要根据矿平安管理制度（工程质量管理制度、工程质量验收制度、隐患排查治理制度等）的相关规定，严格实施现场施工 （工作）过程的质量巡回检查、工程（工作）质量验收。（八）班组要强化现场动态防控，紧盯一通三防、水、顶板、 机电等重大平安风险、重点环节和关键工序，准时排查治理现场动态 事故隐患，隐患未消退前不得组织生产作业。（九）班组要仔细开展平安生产标准化对标

13、作业，加强作业现场 精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等摆 放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、操作达标，实现动态达 标。（十）班组要加强作业现场平安避险系统、仪器仪表、工器具和 其他平安设施的保护和管理，确保正确正常使用，平安有效。（十一）班组要加强岗位员工平安自保、互保、联保制度落实检 查，加强人的担忧全行为掌握，使每一个个体提高平安意识，规范平 安行为，杜绝三违现象，实现人人平安、班组平安、队组平安、矿 井平安。（十二）班组收班要执行收班会制度，总结当班平安生产状况, 觉察技术上、管理上、组织上存在的缺陷和空白，为今后现场平安生 产总结阅历、夯实基础。（十三）实

14、行班组平安准军事化管理，促进班组全程平安行为养 成。要制定班组队组出入井工作流程，针对班前会、入井、开工、班 中、交班、出井、收班会等主要节点细化标准，通过班组全过程准军 事化管理，提高班组平安工作执行力。（十四）要加强班组信息管理，班组要有工程（工作）质量验收、 交接、平安风险辨识和隐患排查治理等记录，要求字迹清楚、内容完 整，并妥当保存。六、教育培训工作为了保证培训质量和效果，要建立健全培训考核制度，对班组 长和班组骨干培训后，必需进行严格的考核（考试），合格者持证上岗, 不合格者不得上岗。（一）班组要定期开展岗位操作技能培训和避灾路线应急演练 培训，并留存学习记录，确保每名作业员工娴熟把

15、握不同灾变的避灾 路线。同时，要强化自救器使用培训的抽查。（二）各队组领导和培训科要狠抓班组培训工作，依据企业进展 的需要，不断提高班组的整体素养，全面提高班组长的素养。每年必 需对班组进步行专题平安培训，培训时间不得少于40学时。七、班组平安建设相关要求（一）队组必需建立班组建制，详细设实施方法，班组建设考核 实施细那么。制定班组定员标准，确保班组平安生产基本配置。（二）班组必需至少设立1名群众平安监督员（不得由班组长兼 任）；人员较少的班组，可以成立工会小组为单位，每一个工会小组设 立1名群众平安监督员，明确其职责，并在上岗时佩戴群众平安监督 员标识。（三）队组必需完善班组的民主管理机构。班组应根据矿对班组 开展民主管理活动的统一要求，实施民主管理活动，主要内容至少包