物业保洁年度工作实施方案.docx

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1、物业保洁年度工作实施方案一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，加强员工 沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人 翁责任感投入工作，工作从消极被动转为乐观主动，并大大的削 减了人员流淌。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆 是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次， 每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗 位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使 用等，并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检 查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同 时在日常工作中不间断的

2、指导和培训，培训工作贯穿整个上半年 度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外 对两组领班进行了基层管理力量培训，使基层管理不断加强和提 高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下 班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中， 清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方 案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水 源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工 作，同时加大力度对外围及草

3、坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量 有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为掌握成本，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格 领、发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具 实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定 省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的 市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在 数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机 械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏 水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之 首位，依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开 荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下, 圆满完成并支配员来年方案同样可以依据部门职责来说，详 细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并 对今年的不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的进展规 划，调整工作的方向及重点，做到事前方案，事中掌握，事后总 结，使部门工作融入公司的进展大计中。