光明小学中层干部考核细则.docx

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1、光明小学中层干部考核细那么为进一步调动中层干部工作的积极性，加强中层干部的管理，形 成有效的激励机制，根据区教体处经技区教发2013145号文件精神, 结合学校实际制定本方法。一、考核范围中层干部。二、考核原那么注重实绩，优绩优酬，客观公正。三、考核方法坚持全面、客观、公正的原那么，做到定性评价和定量分析相结合, 形成性评价和阶段性评价相结合。依据考核结果分三个档次，每个档 次级差20元发放奖励性绩效工资。四、考核时间每学期一次。五、考核指标体系（一）职业道德（10分）1 .不服从工作安排，不能认真履行工作职责的，每次酌情扣1-3 分。2 .搬弄是非、传播口舌，搞不团结者，每次扣1分。3 .体

2、罚和变相体罚，造成不良影响的，每人次扣2分；出现严重 后果的扣10分。4 .有违法乱纪行为、打架斗殴、不遵守其它校规校纪的，酌情扣2 5分，情节严重的扣10分。5 .工作严重失职，破坏公物，败坏学校声誉的扣5分。6 .利用职务之便，向学生索要或变相索要钱物、向学生推销学习 资料或其他物品的，扣5分。7 .校内吸烟，上课接打手机，上课做私事，每条扣1分。值班教 师不能按时到岗的，有失职行为的，每次扣1分。8 .越级信访、上访或参与集体上访的，参与封建迷信活动和非法 传销，受党纪政纪处分或触犯刑律的，该项考核不得分。后果严重的, 该教师本学期校内工作质量考评资格为零，且不能参与评先选优，其 余按照

3、上级有关部门的处分规定执行。9 .考试作弊、私自改动学生分数、阅卷不按标准的，每人次扣5 分。10 .对学校组织的各种政治业务学习和师德教育月活动学习，每缺 勤一次扣1分；各种学习笔记等书面材料没有按时按量完成上交，酌 情扣2-5分。11 .在与学生家长交往中，不尊重学生家长，工作方法简单，不能 认真听取意见和建议，甚至训斥、指责学生家长，受到家长举报，酌 情扣2-5分。考评方法：采取平时考核和民主评议相结合的方式进行，比例为5： 5o（二）工作量（10分）1 .教学工作量：教学工作量=学科系数×周课时数。学科系数：语文1.3数学1.2英语、科学1.1音体美及其他l.Oo考评方法：

4、由考核委员会中层干部考核组计算考核。2 .分管业务工作量：中层干部：10课时考评方法：确定中层干部的周总课时数（按工作量折算后），周总课时数二学科系数×周课时数+分管业务工作量。周课时量 必须到达专任教师平均课时量的三分之二以上。周总课时数16节为满工作量，即10分，每周超出（减少）1课时的加（减）0.4分。各室分管工作无漏项、临时性工作按时完成，每有一次漏项，扣0.4 分。由考核委员会中层干部考核组考核。（三）出勤（10分）L事假：考核期内超过2天的，每天扣0.2分。2 .病假：考核期内超过5天的，每天扣0.1分。3 .按时作息，不早退。迟到每次扣0.1分，迟到30分钟以上按旷

5、工论处，每旷工一节课扣0.5分。4 .上课时迟到、早退（包括早读）或接待来访客人，不能正常上 满课时；自习不做安排，或者布置任务后，随意离开教室，发现一次 扣1分。无故缺旷课，每节课扣1分，无故旷课累计超过5分，取消 考评资格。5 .直系亲属（配偶、父母、子女）生病住院需照顾按病假计算。6 .一学期出满勤的加1分。（四）管理能力（30分）1 .模范地履行岗位职责，有开拓创新精神，工作计划性强，善于 抓重点，能及时协助校长完成好校长目标责任制中的各项任务，对各 项工作能及时地进行实事求是的总结。2 .在工作中能主动向校级领导请示、汇报，有解决问题的方法和 处理问题的方案，指导、督查措施得力，处理

6、问题及时果断，善于经 常反思自身缺乏，勇于开展批评和自我批评。3 .能与其他部门协调工作，主动研究相互交叉和需要相互配合的 工作，需要共同协商解决的问题不扯皮、不推诿。能及时解决好部门 内部矛盾，在职权范围内矛盾不上缴。4 .经常深入基层调查研究，掌握所负责工作的第一手资料。能引 导师生为学校的开展尽心尽职做好本职工作，调动师生工作的积极 性、主动性和创造性。工作效率高，能在学校领导任务下达的时限内, 按时、保质完成工作任务。中层领导干部考核期内凡有以下情况之一的，管理工作绩效考核 计0分：因分管工作失职，发生重大平安、治安责任事故的；因分管 业务工作失误，发生罢教、非法集会、群访等群体性事件

7、，造成恶劣 影响的。采取平时考核和民主评议相结合的方式进行，比例为5： 5,由考核领导小组进行考核、考核委员会进行考核。（五）工作实效（40分）1 .教育教学效果（10分）（1）教学成绩（8分）：参照教师奖励性绩效工资考核分配办 法中“教学效果”的执行。（2）教研成果（2分）：参照教师奖励性绩效工资考核分配办 法中“教研效果”的执行。2 .教育管理效果（30分）指被考核人员工作范围内的工作效率及业绩。以区督导考核成绩 为依据。中层干部职责范围内每有一项在区督导检查中符合要求或排 名位于前三分之一，那么该项计总分值；排名位于中间三分之一，那么扣考 核分1分；不符合要求或位于后三分之一，那么扣考核

8、分2分。由考核领导小组根据督导检查情况考核得分。（六）奖励分管工作得到上级主管部门通报表扬或推广的，按国家、省、市、 区级别分别奖10、8、6、4分。六、有关规定（一）考核期内凡有以下情况之一的，考核确定为不合格：职业 道德考核低于60%的；不能完成教学任务的；因为非法方式表达诉求、 干扰正常教育教学秩序、损害学生利益的被教育行政主管部门通报批 评；因品行不良、侮辱学生、从事有偿家教以及其他有碍完成教育教 学任务等违规违纪行为被处分的；违法犯罪的。对考核不合格的，本 考核期不发放奖励性绩效工资、次考核期不发放基础性绩效工资。（二）考核期内病假累计超过I个月或事假累计超过10天的，考 核不能定位优秀等次；病假累计超过2个月或事假累计超过20天的, 发放本人奖励性绩效工资的70%；病假累计超过三个月、事假累计超 过一个月、经组织批准脱产学习六个月及以上其他不在岗人员，不参 与绩效考核，不发放奖励性绩效工资。（三）中层干部考核由学校考核委员会中层干部考核组负责考核。