企业管理案例汇编81.docx
( 4.5 )《企业管理案例汇编81.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理案例汇编81.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、马里奥特战略1 9 8 8年4月，丹考尔，马里奥特公司融资项目部副总裁，正准备为公司的三个分 部都分别推荐一个一年一度的最低报酬率。马里奥特公司的投资项目是通过把适当的现金流 量按每个分部适当的最低报酬率进行贴现的办法来选取的。1 9 8 7年，马里奥特公司的销售增长了 2 4 %。它的权益报酬率（ROE）达到2 2 %。 销售和每股盈余在过去的4年中翻了一番。公司的经营战略是把这种趋势继续下去。马里奥 特公司1 9 8 7年的年度报告这样写道：我们将要保持增长最快的公司这一地位。这意味着 在我们所选择的行业一一提供住宿，合同服务和相关的一些业务的围积极开发适当的机会。 在其中的每一个领域中，
2、我们的日标都是成为首选的雇主，首选的提供者，和利润最丰厚的 公司。考尔认识到马里奥特公司的每一个分部的最低报酬率对公司的财务和经营战略有重要的 影响。就像大拇指规则一样，最低报酬率每增加1 % （例如，从1 2 %增加到12.12%）, 项目的现金流入的现值就下降1 %。由于成本大致是保持不变的，现金流入的价值变化就转 化成项目净现值的变化。如果最低报酬率增加，马里奥特公司的增长就会减少，因为曾经盈 利的项目可能不再能达到最低报酬率的要求。反之，如果最低报酬率减少，马里奥特公司的 增长就会加快速度。马里奥特公司还用最低报酬率来决定激励性补偿的多少。年度的激励性补偿金额占了全 部补偿额的相当大的
3、比重。相当于基本工资的3 0 %到5 0 %。奖金奖励的标准主要视具体 的工作职责而定，但也经常包括盈利水平，经理人员完成预算的能力，以与公司的总体业绩。 然而，激励性补偿额的确定在一定程度上确实是建立在分部的净资产报酬率与以市场为基准 的分部最低报酬率二者之间的比较的基础之上的。补偿计划于是要反映最低报酬率，从而使 经理人员对马里奥特公司的财务战略和资本市场的状况更加敏感。一、公司背景马里奥特公司始于1 9 2 7年J 威廉马里奥特开办的一个啤酒饮料摊。在后来的6 0年里，其业务发展成为全美头等的食宿服务公司之一。马里奥特公司1 9 8 7年的销售额 为$ 6. 5亿，创利润$ 2 . 2
4、3亿。马里奥特公司主要有三种主要业务：提供住宿、合同服务和代店。（它的主 要业务资料参见表：业务部门财务业绩概况）提供住宿的业务包括了 3 6 1家旅馆，总计1 0 0 0 0 0多个房间。旅馆的经营围包括从提供整套服务的高质量的马里奥特坂店和套房， 到价格较便宜的普通旅店。住宿服务创造了 1 9 8 7年销售额的4 1 %的利润的5 1 %。合同服务向卫生保健、教育机构和公司提供食品和服务管理。它还通过经营马里奥特机 服务和国际主人两个机构来提供航空食品和航空服务。合同服务创造了 1 9 8 7年销售额的 4 6 %和利润的3 3 %。马里奥特的代馆包括鲍勃的大男孩、罗依罗恪和热店。饭馆提供
5、了 1 9 8 7年1 3 %的 销售额和1 6 %的利润。二、财务战略马里奥特公司财务战略的最关键的四点是：经营而不是拥有旅馆的资产；投资于能增加股 东价值的项目；在资本结构中优先使用负债；再购入价值低估的股票。经营而不是拥有旅馆的资产1 9 8 7年，马里奥特公司开发了价值十多个亿的旅馆财产。这使它成为全美十家最大 的商业房地产开发商之一。马里奥特公司经历了一个非常完整的开发过程。它识别市场，制 定开发计划，设计项目，并且评价潜在的获利能力。开发完毕后，公司就把旅馆的资产卖给具有有限权力的合伙人，而自己则通过长期管理 合同的形式保留作为一般合伙人的经营控制权。经营费通常等于收入的3 %加上
6、折旧和偿债 前利润的2 0 %。其中收入的3 %一般就可以抵补经营旅馆的营业费用。马里奥特公司要求 取得折旧和偿债前利润的2 0%。这使它常在投资者赚取预先定好的收益额之前保持回避不 干涉的态度。马里奥特公司还担保了一部分合伙债务。在1 9 8 7年间，3家马里奥特饭店 和7 0家庭院式旅馆通过联合经营创利$ 8.9亿。公司运作着价值共计$ 7 0亿的联合经 营的旅馆。投资于能够增加股东价值的项目公司使用现金流量折现法来评价潜在的投资。为每一个具体项目所指定的最低报酬率是 以市场利息率、项目风险和风险补偿的估计值为基础制定的。现金流量的预测结合整个公司 通用标准的假定，使项目之间能够保持一致。
7、正如马里奥特公司的一位高级管理人员所说： 我们的项目就像是许多的相似的盒子一样。这种相似性规了预测分析。我们有关于通货膨胀、 边际量、项目寿命、终值、要求重塑的销售百分比等适用于公司全部项目的宏观数据。项目 在它们的整个寿命期都要始终受到审视，以核实和更新这些标准的预测假定。分部经理还是 可以自行决定那些特定部门的假定，但是它们必须和整个公司模式化的假定保持一致。 在资本结构中优化使用负债马里奥特公司根据它的偿债能力来决定其资本结构中的负债金额。它使用利息保障倍数 目标，而不是目标负债权益比率。1 9 8 7年马里奥特公司有$ 2 5亿左右的负债，占其全 部资本的5 9 %。再购入价值低估的股
8、票马里奥特公司定期计算它的普通股股票的“有保障权益价值只要股票的市场价格严重 低于这个价值，公司就会重新购入它的股票。有保障权益价值是通过把公司的权益现金流量 按其权益资本成本贴现计算出来的。它的检验方法是运用每一项业务的市价盈余比率来比较 马里奥特公司的股票价格和一些可比公司的股票价格，并为每种不同类型的所有权结构，如 用借款一次性购入，进行估价。与它的股票每天的市场价格相比，马里奥特公司更相信它对 有保障价值的衡量。有保障价值和市场价格的差距经常会引发再购入，而不是用例如修改最 低报酬率的办法来修改有保障价值。并且，公司相信重新购回低于有保障价值的股票比收购或拥有房 地产更好地运用了它的现
9、金流量和适度负债。1 9 8 7年马里奥特公司重新购回了它的1 3 6 0 0 0 0 0股普通股股票，价值$ 4.2 9亿。三、资本成本马里奥特公司使用资本的加权平均成本(WACC)来衡量资木用于具有类似风险的投资项 目的机会成本。WACC=(l-T)rD(D/V) +rE ( E / V)其中D和E分别是负债和权益的市场价值，rD是税前的债务成本，rE是税后的权益成本，V 是公司价格(V = D + E), T是公司的税率。马里奥特公司用这种方法来决定公司整体的资 本成本和每个分部的资本成本。要决定资本的机会成本，马里奥特公司要用到三个代入量：负债容量、负债成本，以与 与负债金额相适应的权
10、益成本。三个分部的资本成本各不一样，因为资本成本的三个代入量 可能在每一个分部均不一样。每个分部的资本成本每年更新一次。举债能力和负债成本马里奥特公司把它的以偿债能力为基础的财务政策运用于它的每一个分部。它还以每一 个部门的现金流量对于利率变动的敏感程度为基础为该部门规定必须是浮动利率的负债的比 重。当利率发生变动时，采用浮动利率的负债的利息率也发生变动。如果随着利率的变动现 金流量会增加，那么使用浮动利率的负债会扩大举债能力。1 9 8 4年4月，马里奥特公司的无担保负债的等级为A级。作为高质量的公司风险， 马里奥特公司预期支付比当时的政府债券更高的利率。它把每一个分部的负债成本都建立在 将
11、分部负债成本作为一个独立的公司的负债成本这种估计的基础之上。负债利率高于政府债 券利率的差异额因各分部间的风险差异而不同。（参见表：市场价值下的目标杠杆利率、浮动 利率的负债的比重、固定利率的负债的比重，以与马里奥特公司作为整体与其各分部的债务 差异额。）该债务差异额为吸引投资者借钱给马里奥特所必须的高于政府利率的负债利率溢 价。表：市场价值下的目标杠杆利率和马里奥特公司与其各分部的债务差异额资本中浮动利固定得负债利的负债率负债率负债率高于百分比的比重的比重政府利(%)(%)(%)率部分（%）马里奥特6040601. 30住宿7450501. 10合同服务4040601.40板店4225751
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 企业管理 案例 汇编 81
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内