勘察工程管理制度程序性文件.docx

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1、第四篇产品正源房地产开发理（甲方代表）编制详细勘察招标的技术条件及要求，本钱中心首席 审计师编制、确定详细勘察标底，招标委员会进行勘察施工单位招标, 确定勘察单位，甲方技术经理（甲方代表）向勘察单位提供规划总平 面布置图及地下管网资料，由勘察单位编制勘察孔位布置图，由设计 院进行核对、甲方技术经理（甲方代表）审核、工程总监审批同意后, 专业工程师下发技术核定联系单要求勘察单位提交施工组织设计 进行审核、审批同意后，勘察单位提交开工报告，经审核、审批同 意后进行勘察施工。7. 2. 2详细勘察施工阶段勘察单位进行勘察施工，产品中心专业工程师、本钱中心对现场 施工的工程质量、工程量进行抽查、检查，

2、现场出现问题专业工程师 下发质量整改通知单要求整改，出现突发事件，按突发事件处理 流程进行处理。8. 2. 3详细勘察施工验收阶段施工单位施工完成后提交工程地质勘察报告，专业工程师、甲 方技术经理（甲方代表）进行审核、本钱审计部进行工程量审核全部 合格后经工程总监审批合格后，甲方技术经理（甲方代表）组织初步 勘察施工验收、本钱审计部进行工程结算。由工程总监负责转到施工 图设计流程。第八条激励8.1初步勘察施工阶段的激励标准8.1.1 工程总监确定初步勘察施工钻孔布置方案，位置不准确进行负激励基数30元；8. 1.2甲方技术经理（甲方代表）进行初步勘察工程技术标底编制, 内容要求不明确、缺项，予

3、以负激励基数30元；8.1. 3对初步勘察施工阶段施工组织设计审核的激励标准1.3. 1产品中心专业工程师对施工组织设计审核缺、漏项，予以 负激励基数30元；8. 甲方技术经理（甲方代表）对施工组织设计审核缺、漏项, 予以负激励基数45元；工程总监对施工组织设计审核缺、漏项，予以负激励基数75元；初步勘察施工阶段专业工程师没进行现场抽查，予以负激励 基数30元，现场抽查记录不准确予以负激励基数30元；8.1.4 本钱审计部审计人员对勘察施工工程量进行抽查，记录不准 确予以负激励基数30元；8. 1. 6现场出现突发事件的激励标准6.1现场出现突发事件产品中心专业工程师不及时向有关部门 及上级领

4、导到反映或没进行及时处理，予以负激励基数30元;8.1. 6. 2现场出现突发事件产品中心专业工程师不及时向有关部门 及上级领导到反映或没进行及时处理，予以负激励基数45元;6. 3工程总监对出现突发事件不及时处理，予以负激励基数75 元；8. 1.7产品中心专业工程师对勘察报告审核不准确、不完整予以负激励基数30元；8 . 1.8甲方技术经理（甲方代表）对勘察报告审核不准确、不完整 予以负激励基数45元；.1.9首席审计师对勘察报告工程量审核不准确、不完整予以负激 励基数45元；8. 1. 10工程总监对勘察报告审核不准确、不完整予以负激励基数75 元；8. 2详细勘察施工阶段的激励标准2.

5、 1甲方技术经理（甲方代表）进行详细勘察工程技术标底编制, 内容要求不明确、缺项，予以负激励基数30元；8. 2. 2本钱审计部首席审计师进行详细勘察工程量及单价标底编 制，内容要求不明确、缺项，予以负激励基数30元；2.3甲方技术经理（甲方代表）对勘察单位提供的孔位布置图核 对不认真，出现漏点或不符合勘察规范要求的；予以负激励基 数30元;8. 2.4工程总监对勘察单位提供的孔位布置图核对不认真，出现漏 点或不符合勘察规范要求的；予以负激励基数45元；8. 2. 5对详细勘察施工阶段施工组织设计审核的激励标准2. 5. 1产品中心专业工程师对施工组织设计审核缺、漏项，予以 负激励基数30元；

6、8. 2. 5. 2甲方技术经理（甲方代表）对施工组织设计审核缺、漏项, 予以负激励基数45元；2. 5. 3工程总监对施工组织设计审核缺、漏项，予以负激励基数 75元；8.2.6 详细勘察施工阶段专业工程师没进行现场抽查，予以负激励 基数30元，现场抽查记录不准确予以负激励基数30元；本钱审计部审计人员对勘察施工工程量进行抽查，记录不准 确予以负激励基数30元；8. 2. 8现场出现突发事件的激励标准2. 8.1现场出现突发事件产品中心专业工程师不及时向有关部门 及上级领导到反映或没进行及时处理，予以负激励基数30元;8. 2. 8. 2现场出现突发事件产品中心专业工程师不及时向有关部门 及

7、上级领导到反映或没进行及时处理，予以负激励基数45元;2. 8. 3工程总监对出现突发事件不及时处理，予以负激励基数75 元；8.2.9 产品中心专业工程师对勘察报告审核不准确、不完整予以负 激励基数30元；方技术经理（甲方代表）对勘察报告审核不准确、不完整 予以负激励基数45元；8.2.10 席审计师对勘察报告工程量审核不准确、不完整予以负激 励基数45元；9. 1. 10工程总监对勘察报告审核不准确、不完整予以负激励基数757L o第九条支持性文件1 ZYDC2014-ZHD040604-ZDS01正源房地产开发勘察工程 初步勘察工程管理作业指导书；9. 2 ZYDC2014-ZHD040

8、604-ZDS02正源房地产开发勘察工程 详细勘察工程管理作业指导书。第六章工程编制人：程宇钢 审核人：程万鹏 批准人：富彦斌日期：正源房地产开发第四节勘察工程编制人：程宇钢审核人：程万鹏批准人：富彦斌日期：正源房地产开发修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1日期、编码、激励标准程宇钢程万鹏2日期、编码、激励标准滕先明程万鹏第一条目的1.1保证公司开发工程中初步勘察工程、详细勘察工程质量、进度、安 全、本钱及档案到达国家及地方建筑规范、行业规范及正源房地产开 发工程管理要求，实现正源房地产开发的工程管理 目标。第二条适用范围2.1适用于公司及各分支机构。2. 2适用于初步勘察工

9、程、详细勘察工程开发工程全过程。第三条引用文件1 ZYDC2014-ZHD020121正源房地产开发章程3.2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国质量管理条例第四条定义初步勘察工程：以工程地质测绘为主，辅以勘探、原位测试、室内 试验、对拟建工程的总平面布置、场地的稳定性、废弃物对环境 的影响等进行初步评价，并提出建议。为可行性研究、方案设计、 产品定位提供依据。3. 2详细勘察工程：详细勘察应采用勘探、原位测试和室内试验等手段 进行，地质条件复杂地段应进行工程地质测绘，获取工程设计所 需的参数，提出设计施工和监测工作的建议，并对不稳定地段和 环境影响进行评价，提出治理建议。第五条公布和执行4.

10、 1本制度2014年4月28日公布并执行。第六条职责6.1工程总监：6. 1. 1确定工程初步勘察工程、详细勘察工程的进度、质量、本钱、 平安生产目标部署管理工作；6. 1. 2审批勘察施工阶段初步勘察工程、详细勘察工程管理方案；6. 1. 3审批勘察施工阶段初步勘察工程、详细勘察工程开工报告；6. 1. 4审批勘察施工阶段初步勘察工程、详细勘察工程施工过程中 产品中心下发的技术核定联系单、质量整改通知单、违 例处分通知单等文件；6. 1. 5处理、解决勘察施工阶段初步勘察工程、详细勘察工程施工 过程中出现的突发事件。6.1. 6确定初步勘察孔位平面布置方案；审批详细勘察工程钻孔平 面布置图；

11、6.1. 7审批勘察工程的初步勘察、详细勘察各阶段的施工组织设 计；6.1 . 8审批勘察工程的初步勘察、详细勘察各阶段的工程地质勘 察报告。6.2 甲方技术经理（甲方代表）：6. 2.1编制初步勘察工程、详细勘察工程施工招标技术条件及要 求；6. 2. 2详细勘察阶段给勘察单位提供规划总平面布置图及地下管网资料;6. 2. 3审核详细勘察工程钻孔布置图；审核勘察施工中初步勘察、详细勘察各阶段的施工组织设 计；6. 2. 5审核勘察施工中初步勘察、详细勘察各阶段的开工报告;6. 2. 6审核勘察施工中初步勘察、详细勘察各阶段的产品中心专业 工程师下发的技术核定联系单、质量整改通知单、违 例处分

12、通知单等文件；6. 2. 7审核勘察施工中初步勘察、详细勘察各阶段的工程地质勘 察报告；6. 2. 8勘察施工中初步勘察、详细勘察各阶段出现突发事件及时向 有关部门及上级领导到反映、汇报。6. 3产品中心专业工程师：6. 3.1查找初步勘察阶段拟建地区及详细勘察阶段的地下管网资 料；6. 3. 2下发技术核定联系单要求勘察单位提交初步勘察、详细 勘察各阶段施工组织设计；6. 3. 3审核勘察施工中初步勘察、详细勘察施工各阶段施工组织 设计；审核勘察施工中初步勘察、详细勘察施工各阶段开工报 告；6. 3. 5在勘察施工中初步勘察、详细勘察施工各阶段对现场施工质 量进行检查、记录、形成检查记录表；

13、6. 3. 6在勘察施工中初步勘察、详细勘察施工各阶段发现质量问题 下发技术核定联系单、质量通报、违例处分通知单 要求整改或予以负激励；6. 3. 7勘察施工中初步勘察、详细勘察各阶段出现突发事件及时向 有关部门及上级领导到反映、汇报。6. 3. 8审核在勘察施工中初步勘察、详细勘察施工各阶段的工程 地质勘察报告。6. 4产品中心档案工程师4.1详细勘察施工阶段给设计单位转发勘察单位编制的勘察孔 位布置图；6. 4. 2将初步勘察阶段、详细勘察阶段审批合格后的施工组织设计 发给各相关公司、部门，并存档；4.3经审批的初步勘察阶段、详细勘察阶段的开工报告，报 产品中心相关人员及工程总监知会，并存

14、档；7. 4. 4经工程总监签批的重大质量问题整改通知单整理存档；4. 5经工程总监签批的技术核定联系单、质量通报、违例 处分通知单等发相关单位及部门，并整理存档。8. 4. 6经审核签批的初步勘察阶段、详细勘察阶段的工程地质勘 察报告存档；第七条流程7. 1初步勘察阶段的工作流程1. 1初步勘察施工前准备阶段：工程总监确定初步勘察孔位布置方案，专业工程师查找有关地下管网资料，甲方技术经理（甲方代表）编制初步勘察招标的技术条件 及要求，本钱中心造价师编制、确定初步勘察标底，招标中心进行勘 察施工单位招标，确定施工单位后工程总监确定初步勘察施工的质量、 进度、本钱、平安文明生产目标，专业工程师下

15、发技术核定联系单 要求勘察单位提交施工组织设计进行审核、审批同意后，勘察单位提 交开工报告，经审核、审批同意后进行勘察施工。7. 1. 2初步勘察施工阶段勘察单位进行勘察施工，产品中心专业工程师、本钱中心对现场 施工的工程质量、工程量进行抽查、检查，现场出现问题专业工程师 下发质量整改通知单要求整改，出现突发事件，按突发事件处理 流程进行处理，直到初步勘察施工完成。7. 1. 3初步勘察施工验收阶段施工单位施工完成后提交工程地质勘察报告，专业工程师、甲 方技术经理（甲方代表）进行审核，产品中心、本钱中心、施工单位 三方同时对进行工程量审核全部合格后经工程总监审批确认后，甲方 技术经理（甲方代表）组织初步勘察施工验收、本钱中心进行工程结 算。下接设计总监进行总体规划设计流程。7. 2详细勘察阶段的工作流程2. 1详细勘察施工前准备阶段：工程总监确定详细勘察管理工作进度、质量、本钱、平安文明生 产的目标，产品中心专业工程师查找有关地下管网资料，甲方技术经